1000 Ideas de Negocios

7 Inversiones que todo emprendedor debería hacer

<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjfR1H9EYOS80M2_V76lQCLQBq8gB3YvYhYQ6I-fNm7tG8fxTlm1gCeKpVNS0km5Rl4N96WXw2-a-YDh_p9Cin72AiDnXi820nrHcGieqiYf2SEGgLQmOTsavBc5tBOd5Yh8h7R008F9Q/s1600-h/invertir+dinero.jpg" onblur="try {parent.deselectBloggerImageGracefully();} catch(e) {}"><img alt="" border="0" id="BLOGGER_PHOTO_ID_5373776224402099426" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjfR1H9EYOS80M2_V76lQCLQBq8gB3YvYhYQ6I-fNm7tG8fxTlm1gCeKpVNS0km5Rl4N96WXw2-a-YDh_p9Cin72AiDnXi820nrHcGieqiYf2SEGgLQmOTsavBc5tBOd5Yh8h7R008F9Q/s320/invertir+dinero.jpg" style="margin: 0pt 10px 10px 0pt; float: left; cursor: pointer; width: 320px; height: 237px;" /></a>Iniciar un negocio generalmente involucra muchas decisiones de inversión. Como un gran barco trasatlántico, desde el momento de la apertura y a través de todas las etapas de crecimiento, constantemente se necesita revisar y mantener el rumbo. Y para ello, hoy te comparto al menos 7 inversiones fundamentales que todo emprendedor debería hacer para llevar su negocio al éxito. <ol><li>Invierte en capacitación para tu persona. Una de las características más importantes de un buen emprendedor es conocer el negocio y para ello debes capacitarte. Hay muchos temas de importancia que debes manejar para desarrollar tu negocio como por ejemplo: administración, contabilidad y finanzas, comercio electrónico, ventas y otros. Asegúrate reinvertir siempre un porcentaje de tus ganancias en prepararte mejor y desde luego, esto también es aplicable al personal en todas las áreas. ¿ Has considerado la posibilidad de mejorar tu Inglés ? o que tal algo acerca de ¿ comercio internacional ? </li><li>Invierte en un sitio web. Se dice que hoy en día los negocios que no están en internet es como si no existieran y aunque personalmente me parece una declaración un tanto extremista, si considero que la presencia de un negocio en la web es importante. La buena noticia es que montar una página con información básica de tu empresa o negocio no requiere mucho dinero pues existen muchos recursos gratuitos para ello. Sin embargo si necesitarás pagar algunas horas a algún técnico que conozca sobre el tema y te ayude a hacer el trabajo. Sin embargo es una inversión que a largo plazo rendirá sus frutos atrayéndote clientes que antes no imaginabas.</li><li>Invierte en personal de calidad. Según el tamaño de tu negocio tarde o temprano necesitarás colaboradores y será entonces el momento de invertir en recurso humano. Se dice además que los grandes empresarios siempre están rodeados de gente "más inteligente" que ellos. Si necesitas una secretaria, un ingeniero, un vendedor o un asistente, asegúrate de invertir en gente muy inteligente que haga crecer tu negocio y no lo contrario.</li><li>Invierte en desarrollar visión corporativa. Si su empresa tiene 100 empleados, 15 empleados o solamente 2 (tu y tu esposa), igualmente necesitas tener una visión a largo plazo. ¿ Porqué ? porque "quien no sabe a donde desea llegar, cualquier camino le lleva". La visión y misión de una empresa deben ser impresos en el corazón de sus directores y colaboradores. Contrata ocasionalmente a un buen motivador que ayude a tu organización a mantener claro el destino, metas y objetivos del negocio. La motivación es el combustible que hace que los seres humanos sigamos hacia adelante.</li><li>Invierte en reconocimiento. Una de las mayores motivaciones de los seres humanos es que nuestro trabajo sea reconocido. Un colaborador que recibe una muestra de aprecio por su labor, seguramente trabajará con mayor empeño. Haz del reconocimiento una cultura en tu organización invirtiendo con regularidad (digamos cada 2 o 3 meses) en un programa de reconocimiento al esfuerzo, los valores y los excelentes resultados. Esto es especialmente importante para la fuerza de ventas, personal de producción y en general para todo empleado que tenga que ver con el alcance de objetivos.</li><li>Invierta en su crecimiento. Una empresa sana y saludable es aquella que cumple 2 requisitos: que sus deudas sean mínimas y en control y que sus utilidades se conserven y reflejen algún porcentaje de crecimiento mensual. Pero para ello se necesita invertir igualmente en ambos factores. Asegúrate de utilizar un porcentaje de las ganancias mensuales para pagar las deudas lo antes posible y segundo, reinvertir otro porcentaje en crecimiento y desarrollo, ya sea maquinaria, equipo, infraestructura, etc. Se dice que el éxito de los empresarios japoneses es su enorme capacidad de reinvertir las utilidades del negocio al punto de que apenas y reciben un mínimo salario durante años hasta que las empresas se convierten en gigantes corporativos. (Una interesante lección para aprender.)</li><li>Invierta en ayuda social. Uno de los propósitos más nobles de la libre empresa es contribuir a una mejor sociedad. Esto a través de dar empleos, ofrecer productos, brindar soluciones y extender una mano para aportar a las necesidades fundamentales de su comunidad. Existe una clave o secreto difícil de explicar en el hecho de ayudar a otros, pero el efecto resultante puedo resumirlo en una palabra: prosperidad. En la medida que programamos nuestros emprendimientos para contribuir a una sociedad mejor, nuestros negocios también mejoran.</li></ol>Como puedes ver, estos 7 consejos de inversión no tienen que ver directamente con productos, maquinaria o mobiliario, pero representan con toda seguridad las bases sólidas para un gran negocio. <a href="http://feeds.feedburner.com/ideasdenegocios">Aún no estás suscrito a 1000 Ideas de Negocios ? Recibe hoy nuestros contenidos en tu correo completamente gratis haciendo click aquí.</a> Otros temas relacionados: <ul><li><a href="http://www.1000ideasdenegocios.com/2009/05/como-saber-que-negocio-poner-10-tips.html">Cómo saber que negocio poner, 10 tips</a></li><li><a href="http://www.1000ideasdenegocios.com/2009/05/ideas-transformar-vehiculo-negocio.html">10 ideas para transformar tu vehículo en un negocio</a></li><li><a href="http://www.1000ideasdenegocios.com/2008/05/como-convertir-tu-idea-en-un-negocio.html">Cómo convertir tu idea en un negocio real</a></li><li><a href="http://www.1000ideasdenegocios.com/2008/05/ventajas-de-un-negocio-propio-vs-un.html">Ventajas de un negocio propio Vs. un empleo</a></li><li><a href="http://www.1000ideasdenegocios.com/2008/04/5-formas-de-conseguir-capital-para-tu.html">5 formas de consguir capital para tu negocio</a></li><li><a href="http://loquelediga.com/lo-que-el-ajedrez-nos-ensena-sobre-el-exito/">Lo que el ajedrez nos enseña sobre el éxito</a></li></ul>Blog recomendado: <ul><li><a href="http://loquelediga.com/">Lo que le diga es mentira</a> </li></ul>

7 Inversiones que todo emprendedor debería hacer

Iniciar un negocio generalmente involucra muchas decisiones de inversión . Como un gran barco trasatlántico, desde el momento de la apertura...

El negocio del espectáculo de Guy Laliberté: Historia del mes

<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjt1P6gf0wTjyuD8XGRxcTMMl9nnVl5xavcvQPGdXhfKkrzJkRHaG_nAzc5PnjGUJAuepmIVoRJ4MZv6eICDpQkFqbFL8mVeejXTT3Wf2fpNrFxQbegp5BPc3RtWj-zcfSwYLVZ8RfIYQ/s1600-h/cirque-de-soleil-2006.jpg" onblur="try {parent.deselectBloggerImageGracefully();} catch(e) {}"><img alt="" border="0" id="BLOGGER_PHOTO_ID_5372927239943414546" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjt1P6gf0wTjyuD8XGRxcTMMl9nnVl5xavcvQPGdXhfKkrzJkRHaG_nAzc5PnjGUJAuepmIVoRJ4MZv6eICDpQkFqbFL8mVeejXTT3Wf2fpNrFxQbegp5BPc3RtWj-zcfSwYLVZ8RfIYQ/s200/cirque-de-soleil-2006.jpg" style="margin: 0pt 10px 10px 0pt; float: left; cursor: pointer; width: 161px; height: 200px;" /></a>Guy Laliberté es un personaje que pocos conocen. De origen canadiense, se cuenta que dejo su casa a los 14 años porque soñaba con recorrer el mundo y su único medio de sobrevivencia era el arte callejero. Se ganaba la vida haciendo piruetas y malabares en las esquinas. Años después intento incorporarse nuevamente a la vida laboral común sin éxito para encontrar un trabajo por lo que decidió emprender y conformar su propia compañía de espectáculos circenses. (¿ Te suena familiar esta clase de historias ?) En 1984 junto a su socio Daniel Gauthier y algunos amigos "actores" de la calle, nació lo que hoy es el Cirque du Soleil, un negocio que factura US$1600 millones al año. La historia de Guy Laliberté es una de esas historias que me emocionan y me encanta compartir por una razón: ilustra a la perfección el Espíritu Emprendedor y el enorme poder de los sueños. Pero el Cirque de Soleil es mucho más que un simple circo convertido en negocio. El verdadero éxito de Guy es haber aplicado toda una estrategia de marketing a su negocio que parte desde la creación y construcción de una marca sinónimo de diversión de la más alta calidad. ¿ Cuánto pagarías por ver el espectáculo en vivo ? Algunas de los secretos del éxito de Guy: <ul><li>Reinventó el circo y lo convirtió en un espectáculo atractivo de la más alta calidad</li><li>El Cirque de Soleil recrea una magia única como ningún otro</li><li>Combina destrezas circenses con la danza, música en vivo y actuación </li><li>La perfección es un requisito hasta en el más mínimo detalle</li><li>Cuentan con un staff que permanentemente busca a los mejores artistas de todo el mundo</li><li>La creatividad no tiene límite y es reconocida entre sus colaboradores</li><li>Toda idea es considerada y planificada en detalle</li><li>Sus mas de 3000 empleados son muy bien pagados y según ellos lo afirman "el recurso humano es el principal activo" de su empresa</li><li>El salario promedio de un artista es de US$60,000 al año. "Entendemos que si un actor no esta contento se nota en el escenario" por ello es importante reconocer su valor</li><li>Combinamos arte y negocios</li><li>La capacitación es constante</li><li>Nunca alquilan y siempre viajan con una megacarpa que alberga a los actores y colaboradores del espectáculo</li><li>Sus ingresos provienen de la venta de entradas y patrocinios</li><li>Llegamos un año antes a cada locación para conocer el lugar y la gente a la que brindaremos el show, todo está planificado </li><li>Manejamos la cultura del cambio "Siempre entendemos que mañana es distinto de hoy", la innovación es constante</li><li>Viajamos con actores de 42 nacionalidades, entendemos que cada persona es distinta y la respetamos como tal</li><li>Reemplazamos el argumento de autoridad por la autoridad del argumento</li><li>"El líder es el dueño de la mejor idea"</li><li>La compañía invierte el 1% de lo que gana en programas sociales y culturales</li></ul><div style="text-align: center;"><blockquote>Somos como vendedores de felicidad y nos sentimos orgullosos de lo que hacemos. </blockquote></div>Hoy en día Guy Laliberté aparece en la lista Forbes como uno de los hombres más ricos de Canadá y el Circo del Sol esta conformado por mas de 4000 empleados que viajan al rededor del mundo junto a sus familias. El espectáculo ha sido visto por mas de 70 millones de personas. Por esto y mucho más, la historia de del Cirque de Soleil es nuestra historia del mes. <a href="http://www.fayerwayer.com/2009/06/fundador-del-cirque-du-soleil-sera-el-proximo-turista-espacial/">Sabías que Guy Laliberté será el próximo turista espacial ?</a> También te puede interesar: <ul><li><a href="http://www.1000ideasdenegocios.com/2009/05/historia-de-youtube-fenomenal.html">La fenomenal historia de Youtube</a></li><li><a href="http://www.1000ideasdenegocios.com/2008/01/convirtio-su-creatividad-en-millones-de.html">Convirtió su talento de escritora en millones de dólares</a></li><li><a href="http://www.1000ideasdenegocios.com/2007/12/la-historia-de-yahoo.html">Yahoo, una historia increíble</a></li><li><a href="http://www.1000ideasdenegocios.com/2009/07/que-nadie-te-robe-tu-sueno.html">Que nadie te robe tus sueños</a></li><li><a href="http://www.1000ideasdenegocios.com/2007/08/como-jim-carrey-se-gana-20-millones-de.html">Cómo Jim Carrey se gana 20 millones al año</a></li><li><a href="http://www.1000ideasdenegocios.com/2008/12/qi-lu-capacidad-de-liderazgo-y.html">Qi Lu: capacidad de liderazgo y conocimiento del negocio</a> </li></ul>

El negocio del espectáculo de Guy Laliberté: Historia del mes

Guy Laliberté es un personaje que pocos conocen. De origen canadiense, se cuenta que dejo su casa a los 14 años porque soñaba con recorrer ...

Negociar, una habilidad que se aprende: 10 consejos

<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhYYFoPUc6XWgQFY9NCoO7q5v74QAScn4F83rV1RgggoddY9H0rQQjGyFTGtV8XKID2Y64XagD66LyIESWJTXUh152ZeED-lG17WYJY6JsMCl2v0VcaUN0LlTnGjeVg_77AUBUiUHx16w/s1600-h/negociacion.jpg" onblur="try {parent.deselectBloggerImageGracefully();} catch(e) {}"><img alt="" border="0" id="BLOGGER_PHOTO_ID_5371911838747431266" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhYYFoPUc6XWgQFY9NCoO7q5v74QAScn4F83rV1RgggoddY9H0rQQjGyFTGtV8XKID2Y64XagD66LyIESWJTXUh152ZeED-lG17WYJY6JsMCl2v0VcaUN0LlTnGjeVg_77AUBUiUHx16w/s200/negociacion.jpg" style="margin: 0pt 10px 10px 0pt; float: left; cursor: pointer; width: 176px; height: 200px;" /></a>Muchos negocios no logran alzar vuelo y alcanzar las metas con las que su sueñan por una sencilla razón: no han aprendido una de las habilidades más importantes que todo emprendedor debe dominar y es aprender a negociar. Hoy te comparto algunos consejos que si los aprendes y aplicas, te convertirán en un negociador; y un buen negociador definitivamente atrae dinero hacia su negocio. Pero, ¿ que es negociar ?. Conceptualmente, se entiende como negociar al proceso por medio del cual al menos 2 partes se ponen de acuerdo acerca de las ventajas individuales que a cada uno corresponden tanto en el ámbito comercial, interpersonal o de cualquier otra índole. Cuando emprendemos un negocio prácticamente estamos negociando todo el tiempo: <a href="http://www.1000ideasdenegocios.com/2009/04/cash-el-poder-de-comprar-en-efectivo.html">negociamos al comprar</a>, <a href="http://www.1000ideasdenegocios.com/2008/01/como-vender-mas-y-mejor-5-claves.html">negociamos al vender</a>, negociamos condiciones con nuestros colaboradores, negociamos opciones de crédito, negociamos plazos, negociamos valor agregado, etc. En fin, negociamos mil cosas cada día y es por ello que aprender esta habilidad puede transformar drásticamente los resultados de tu empresa. <ol><li>Siempre debes estar alerta. Una vez que comprendes que todo es una negociación, entonces puedes estar alerta y asegurarte de que siempre obtienes excelentes ventajas y beneficios de conveniencia para tu negocio. Cuando estas al teléfono, cuando te reunes con un cliente, cuando envías una cotización, siempre estamos negociando esto debe reflejarse en tu actitud y mentalidad así como en la de tus colaboradores.</li><li>Asesórate antes de decidir. Las negociaciones muchas veces involucran temas que no necesariamente debes de dominar a la perfección. Antes de tomar decisiones asegúrante de consultar y asesorarte adecuadamente. Por ejemplo, un tema fiscal debería ser analizado con un auditor. Un tema de producción con un ingeniero y un tema de condiciones laborales con algún especialista en el tema de recursos humanos. No significa que toda esta gente trabaje para ti pero si que puedas tener contactos que te ayuden a visualizar las mejores alternativas en una negociación.</li><li>Procura un clima agradable. Un tema de negocios es siempre más fácil de resolver en un ambiente agradable. Un almuerzo, un desayuno, un café suelen ser facilitadores para tu reunión de negocios. Reunirse para una decisión importante en un estresante ambiente de oficina no es siempre lo más recomendable. Por alguna razón, los grandes hombres de negocios toman sus decisiones mas importantes en los relajantes campos de golf. </li><li>Aplica siempre el principio ganar-ganar. Buscar ventajas y obtener excelentes beneficios para tu negocio no necesariamente tiene que significar que tu contraparte salga perdiendo. De hecho, las mejores negociaciones son aquellas donde ambas partes perciben un grado de satisfacción y de haber obtenido lo justo. De hecho, según este principio algunas veces puedes adoptar la postura de pierdo-ganas, pero esto solo es aceptable cuando deseas conservar la relación y porque ésta es mucho más valiosa que cualquier beneficio económico.</li><li>Aprende a escuchar. Un buen negociador es un buen "escuchador". El proceso requiere que analices con detenimiento y profundidad los argumentos planteados por tu contraparte. En el acto de <a href="http://www.1000ideasdenegocios.com/2009/08/no-escuchar-al-cliente-error-de-ventas.html">escuchar</a> encontrarás oportunidades para argumentar y pedir a tu favor. Este principio esta muy relacionado con las técnicas de venta en la cual tienes como objetivo vender un trato.</li><li>Se muy templado. La templanza es una virtud de los grandes negociantes. Templanza habla de controlarse, de no apresurarse, de escuchar siempre antes de hablar, de no enojarse ni caer en despesperación. Mucho menos rendirse. Es mantener siempre el control aún cuando la otra parte intente provocarte. Si aprendes a mantener el auto-control, tendrás ventaja en el terreno de los negocios.</li><li>Nunca lo des todo desde el principio. Un mal negociante es aquel que entrega todas sus ventajas y facilidades sin que se lo hayan solicitado. Negociar es ir paso a paso, es dar y recibir. Plantea tu oferta gradualmente y dentro de tus límites previamente analizados. Evita llegar a situaciones de "todo o nada" pues esto solo te encierra y no deja salidas que beneficien a ambos.</li><li>Trabaja en las relaciones interpersonales. Esto nos habla de preparar el campo de acción. Es mucho mas fácil negociar con alguien con quien percibes cierta empatía que con un total desconocido. Manejar las relaciones con efectividad es una de las habilidades mas importantes en este proceso. Ser atento, jovial, divertido y crear un clima agradable facilitará la toma de decisiones.</li><li>Se fiel a tus valores y principios. Esto es una prioridad fundamental que puede ser la señal de alarma de cuándo una negociación no es conveniente y debe ser abandonada. Siempre que detectes alguna amenaza hacia tus principios morales, éticos o comerciales, simple y cortésmente indícale a tu contraparte que no está dentro de tus posibilidades seguir con este proceso. Cuando tienes claro este principio comprenderás que en esta clase de situaciones ganas mucho más de lo que éste negocio en especial te pudiera dejar económicamente hablando.</li><li>Asegúrate de cerrar la negociación creando un compromiso. El proceso de la negociación se basa en palabras, pero los acuerdos se deben hacer formales ya sea por la firma de algún documento, un acta, un correo electrónico, una cotización o cualquier elemento físico que comprometa a ambas partes en lo acordado.</li></ol> Recuérdalo, aprender a negociar es una habilidad que transforma negocios pequeños en grandes negocios. Las técnicas de negociación aplicadas adecuadamente pueden hacer la diferencia entre algunos ingresos y grandes utilidades. ¿ Y tu cuáles otras aplicarías ? También te puede interesar: <ul><li><a href="http://www.1000ideasdenegocios.com/2007/08/el-arte-de-la-negociacion.html">El arte de la negociación</a></li><li><a href="http://www.1000ideasdenegocios.com/2007/11/tips-de-negocios-la-ganancia-esta-en-la.html">La ganancia esta en la compra</a> </li><li><a href="http://www.1000ideasdenegocios.com/2008/08/los-nuevos-modelos-del-exito.html">Los nuevos modelos del éxito</a></li><li><a href="http://www.1000ideasdenegocios.com/2007/10/el-perfil-del-empresario-exitoso.html">Liderazgo: el perfil del empresario exitoso</a></li><li><a href="http://www.1000ideasdenegocios.com/2008/03/como-convertir-las-ideas-en-negocios.html">Cómo convertir las ideas en negocios</a></li><li><a href="http://www.1000ideasdenegocios.com/2009/02/estrategias-para-enfrentar-con-exito-la.html">Estrategias para enfrentar con éxito la crisis</a><a href="http://www.1000ideasdenegocios.com/2009/02/estrategias-para-enfrentar-con-exito-la.html"> </a></li></ul>

Negociar, una habilidad que se aprende: 10 consejos

Muchos negocios no logran alzar vuelo y alcanzar las metas con las que su sueñan por una sencilla razón: no han aprendido una de las habilid...

Cómo saber si tu negocio es rentable

La principal preocupación que muchos amigos lectores me expresan es "cómo saber si mi negocio es rentable" o "cómo asegurar que el negocio que deseo iniciar será rentable".  
 
 
Y es que no es para menos puesto que nadie desea iniciar una empresa que no ofrezca futuro y realización personal. 
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEguslpE9JNlwPqWIGS7B8OlPe-5K_oWnTHoVA4xDBLVFxZa_450pEFR9CzKGWa_0NRL3nSkWgKB7SHrDGl7PEnaHDmjMGXbRTPYECh9IiuVWlpZH_Cl2J6HX_AjKPFeyki8QuiGROvYMw/s1600/negocio+rentable.jpg" imageanchor="1" style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="200" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEguslpE9JNlwPqWIGS7B8OlPe-5K_oWnTHoVA4xDBLVFxZa_450pEFR9CzKGWa_0NRL3nSkWgKB7SHrDGl7PEnaHDmjMGXbRTPYECh9IiuVWlpZH_Cl2J6HX_AjKPFeyki8QuiGROvYMw/s200/negocio+rentable.jpg" width="194" /></a></div> 
Y si bien, la rentabilidad principalmente se concibe como retorno económico, también podemos asociarla a otros factores de gran importancia. 
 
En primer lugar debemos estar claros y de acuerdo acerca de que es la rentabilidad. Y para definirlo en forma sencilla diremos que es: la capacidad de un negocio de producir utilidades que suplan las expectativas del emprendedor. 
 
En esa línea de pensamiento, y para poder responder razonablemente a la pregunta principal, analicemos los siguientes factores relacionados con la rentabilidad de un negocio. Supongamos el siguiente ejemplo: Tienes en mente la idea de montar un negocio de lavado de autos y quieres saber si este negocio es rentable. 
 
Un negocio puede ser rentable para ti pero no para mi 
Si apelamos directamente a las ganancias que se necesita para que un negocio se considere rentable, entonces tenemos que verlo en función del presupuesto de quién esta planeando la empresa. 
 
Supongamos que este negocio puede generar unos us$1000 de ganancias netas al mes quitando todos los costos. Son esos $1000 rentables para ti ? Eso dependerá de tu presupuesto. 
 
Puede ser que alguien considere que esos $1000 le quedan perfectos para suplir sus necesidades básicas y continuar con la construcción del negocio. Pero por el contrario para otra persona esos mismos $1000 talvez no representen ganancia y esto puede deberse a mil razones. 
 
Entonces, un negocio es rentable para ti, si el margen de ganancia mensual que te genera cubre tus necesidades mínimas de presupuesto. 
 
Un negocio puede ser rentable en función del tiempo invertido 
Asumamos que los us$1000 del ejemplo cubren tu presupuesto personal o familiar y que esa cantidad de dinero es un buen motivador para seguir en el negocio. ¿ Que acerca del tiempo ? Supongamos que para generar esas ganancias necesitas invertir 10 o 12 horas diarias incluyendo sábados y domingos, ¿ sería la misma sensacion de rentabilidad ? 
 
¿ Considerarías que un negocio al que le inviertes mucho tiempo te es rentable ? Si tienes clara la visión emprendedora seguramente sabes que al inicio deberás invertir mucho y ganar "poco" mientras construyes tu empresa. Pero si realmente no estás dispuesto a invertir esa clase de tiempo y esfuerzo, seguramente este proyecto para ti no sea rentable. 
 
Entonces la rentabilidad también se mide en función del esfuerzo y recursos que se invertirán para generar las ganancias económicas. 
 
Un negocio puede ser rentable en Madrid pero no en Japón 
El éxito de un negocio tiene que ver con el mercado, con los clientes. Un modelo de negocios puede ser aceptado y exitoso en Madrid pero no necesariamente lo es en Japón porque los mercados son diferentes. El mismo principio aplica para regiones en un mismo país e incluso para zonas en una misma ciudad. 
 
De allí que la rentabilidad del negocio también reside en la capacidad de crear los modelos adecuados para cada mercado. ¿ El negocio que tienes en mente, es adecuado para el mercado donde piensas trabajarlo ? ¿ Has realizado algún estudio de mercado básico para asegurar que habrá clientes para tu negocio ? 
 
Si consideramos el ejemplo del lavado de autos, ¿ funcionará este negocio en un lugar donde la gente es muy pobre y apenas tiene para pagar el combustible de sus autos, o será "mas rentable " en una zona donde la gente paga sin reservas por mantener su auto impecable ? 
 
La rentabilidad tiene que ver con los precios 
Otro factor que incide directamente en la rentabilidad de un negocio son los precios y esto se puede resumir "atrevidamente" en una fórmula muy sencilla: utilidad = ventas - costos 
 
¿ Son tus precios adecuados ? ¿ Tus clientes podrán pagar por tus productos o servicios ? ¿ Tienes los mejores costos o puedes bajarlos aún mas ? Todas estas preguntas te ayudarán a saber si vas por el camino correcto. 
 
Tu negocio puede ser una idea excelente, pero si tus costos de operación, local, empleados y publicidad son demasiado altos, seguramente tus precios también se irán por las nubes con el negativo efecto de menos ganancias y... menos rentabilidad. 
 
La rentabilidad entonces, tiene que ver con tu capacidad de ofrecer excelentes productos a excelentes precios, incluso <a href="http://www.1000ideasdenegocios.com/2009/05/estrategias-vencer-tu-competencia-en.html">mejores que los de tu competencia</a>. 
 
Conclusión 
Para terminar debemos mencionar un factor fundamental y no por ser el último es el menos importante: <a href="http://www.1000ideasdenegocios.com/2007/12/5-tips-para-administrar-mejor-tu.html">la administración del negocio</a>. La rentabilidad de un negocio tiene que ver con la capacidad de liderazgo, visión y auto-gobierno de la persona que lo dirige. 
 
De hecho, muchas ideas de negocios formidables fracasan por el único hecho de que son muy mal administrados. Gastos excesivos, lujos, falta de controles, sobre-confianza, inexistencia de presupuestos, agresividad a ciegas y otros <a href="http://www.1000ideasdenegocios.com/2008/03/los-10-errores-que-todo-empresario-debe.html?widgetType=BlogArchive&widgetId=BlogArchive1&action=toggle&dir=close&toggle=YEARLY-1199174400000&toggleopen=MONTHLY-1212303600000">graves errores</a> hacen que muchas veces los negocios mueran antes de haber nacido. 
 
Así que ya lo sabes, la rentabilidad está en tus manos y es por ello que montar un negocio es una experiencia que requiere un Espíritu Emprendedor con mucho coraje e inteligencia. 
 
También te pueden interesar estos temas: 
<ul><li><a href="http://www.1000ideasdenegocios.com/2009/06/como-mejorar-tu-negocio-30-dias.html">Cómo mejorar tu negocio en 30 días</a></li>
<li><a href="http://www.1000ideasdenegocios.com/2009/04/la-comodidad-enemigo-de-los-negocios.html">La comodidad, enemigo de los negocios exitosos</a> 
</li>
<li><a href="http://www.1000ideasdenegocios.com/2007/12/la-formula-para-ser-exitoso-en-los.html">La fórmula para ser exitoso en los negocios</a></li>
<li><a href="http://www.1000ideasdenegocios.com/2008/11/consejos-para-comercializar-con-impacto.html">Consejos para comercializar tus productos</a></li>
<li><a href="http://www.1000ideasdenegocios.com/2008/03/como-convertir-las-ideas-en-negocios.html">Cómo convertir las ideas en negocios</a> 
</li>
<li><a href="http://www.1000ideasdenegocios.com/2008/07/pasin-la-clave-de-un-negocio-exitoso.html">Pasión, la clave de un negocio exitoso</a> 
</li>
</ul>

Cómo saber si tu negocio es rentable

La principal preocupación que muchos amigos lectores me expresan es " cómo saber si mi negocio es rentable " o " cómo asegura...

Gana dinero convirtiendo videos VHS a DVD

<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhbJqSo_2OpWxG6v2pDc7EbumsZdUwPHmOq8jKKpNLJ4bw_tunyugV8IjpOV1J3ukjnR__dXpzqFjPp8-_11mANYgMW6gi-uCKbtOApXifLrmP07v2ipYfTZ63zsfUP4MZf273cvFmwow/s1600-h/vhs-a-dvd-img.jpg" onblur="try {parent.deselectBloggerImageGracefully();} catch(e) {}"><img alt="" border="0" id="BLOGGER_PHOTO_ID_5359661743470774738" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhbJqSo_2OpWxG6v2pDc7EbumsZdUwPHmOq8jKKpNLJ4bw_tunyugV8IjpOV1J3ukjnR__dXpzqFjPp8-_11mANYgMW6gi-uCKbtOApXifLrmP07v2ipYfTZ63zsfUP4MZf273cvFmwow/s320/vhs-a-dvd-img.jpg" style="margin: 0pt 10px 10px 0pt; float: left; cursor: pointer; width: 220px; height: 237px;" /></a>Se estima que el tiempo de vida de una cinta VHS almacenada en buenas condiciones es de unos 15 años, plazo de tiempo que se está agotando para la gran cantidad de gente que guarda valiosos recuerdos en estas cintas. Tomando en cuenta que casi todo el mundo cuenta con un reproductor DVD, convertir videos en formato VHS a DVD es un negocio con el que puedes ganar muy buen dinero que puedes iniciar con poca inversión e incluso desde la comodidad de tu casa. Aquí el plan de negocios para montar un negocio de conversión de videos. Ya sea por antigüedad, uso o accidentes, los riesgos de perder sus atesorados recuerdos de bodas, bautizos, graduaciones o cientos de momentos familiares en cintas de VHS es muy alto por lo que cada día mas personas desean conservar sus videos transformándolos a formato DVD. El negocio aunque es bastante rentable ha sido poco explotado especialmente porque requiere algún nivel de conocimiento técnico relacionado con los formatos de video a fin de entregar un producto de excelente calidad compatible con cualquier reproductor. Si cuentas con el equipo adecuado y te capacitas acerca de las técnicas básicas para la conversión, puedes tener en la mano un excelente negocio. DESCRIPCION DEL NEGOCIO La finalidad fundamental el negocio consiste en ofrecer los servicios de conversión de videos en formato VHS a videos en formato DVD en sus diferentes resoluciones y subformatos. Para ello, la empresa se equipará con una computadoras de excelente desempeño y los dispositivos necesarios para realizar las conversiones. Satisfactor principal: el negocio pretende satisfacer la necesidad de las personas de conservar sus recuerdos valiosos almacenados en un formato antiguo (VHS) y poder visualizarlos en reproductores mas modernos (DVD) MERCADEO La <a href="http://www.1000ideasdenegocios.com/2009/01/9-tcticas-de-bajo-costo-para.html">promoción de los servicios</a> se debe realizar por los siguientes medios: <ul><li>Manta vinílica con información de los servicios que se colocará en el frente de la casa o local donde se recibirán las solicitudes de trabajos de conversión.</li><li>Adicionalmente se colocarán otras 2 mantas similares con información en locales comerciales cercanos que tengan un buen flujo de personas. Estas mantas incluirán telefono de información y dirección donde las personas pueden acudir.</li><li>Se elaborará una página en internet básica con un dominio gratuito donde cualquier persona pueda consultar sobre los servicios, tiempos de entrega y costos.</li><li>Se imprimirán 5000 volantes con información de servicios que se repartirán en todos los alrededores de la zona donde esté ubicado el negocio en un término de 15 días.</li></ul> DESARROLLO Y PRODUCCIÓN Para poder ofrecer los servicios de conversión de videos la empresa deberá contar con equipo con las siguientes características mínimas: <ul><li>Computadora de escritorio: Procesador Dual Core de 3.0 GHz o superior, 1 GB de memoria RAM, disco duro de 200 GB, unidad quemadora DVD, tarjeta de video de alta resolución y 64MB de memoria, tarjeta capturadora de VIDEO de buena marca</li><li>Una reproductora convencional de VHS en buen estado</li><li>Una radiograbadora convencional de cassetes para conversiones de audio</li><li>Juegos de cables variados para las adaptaciones ocasionales: RCA, Plugs, etc.</li><li>Software para edición y conversión de videos tipo ULEAD Video Studio o similar</li></ul> El proceso elemental de la conversión consiste en reproducir el video en un equipo VHS conectado directamente a la tarjeta capturadora que convierte la señal en un archivo digital que luego es quemado en un DVD. El tiempo que tarda en convertirse un video esta relacionado directamente con la duración del mismo o bien la duración de las fracciones que se soliciten convertir mas los tiempos de edición que incluyen título, adornos y detalles de la ocasión. SERVICIOS A OFRECER <ul><li>Conversión de videos en formato VHS, 8mm, BETA a DVD</li><li>Conversión de casetes de audio y discos LP a CD o formato MP3</li><li>Copia de DVDs</li><li>Grabación de archivos de audio a DVD</li></ul> MERCADO OBJETIVO El servicio de mi empresa o negocio será enfocado especialmente a personas entre los 30 y 70 años que tienen la necesidad de guardar y conservar sus videos antiguos para transformarlos en formatos nuevos. Este mercado debe tener la capacidad de pagar un promedio de us$10 por hora de conversión de video. PRESUPUESTO La inversión inicial para el montaje del negocio fundamentalmente consiste en: <ul><li>Computadora de escritorio: us$800</li><li>Capturadora de video: us$100</li><li>Reproductor VHS: us$150</li><li>Grabadora de audio: us$80</li><li>Cables y accesorios: us$25</li><li>Software de edición: us$150</li><li>Impresora para etiquetas: us$90</li><li>Inscripción del negocio: us$100 (opcional)</li><li>Impresión de facturas: us$50</li><li>Impresión de 3 mantas publicitarias: us$ 100</li><li>Impresión de volantes: us$ 150 </li></ul> Los costos de operación mensuales estimados: <ul><li>Electricidad us$50</li><li>Discos DVD (ciento) us$30</li><li>Etiquetas (ciento) us$15</li><li>Renta local pequeño (opcional) us$250</li><li>Impuestos us$30</li><li>Envíos us$80</li><li>Publicidad us$60</li><li>Gastos ocasionales: us$50</li></ul> ORGANIZACIÓN DEL NEGOCIO Inicialmente el negocio será atendido por su propietario y auxiliado por una persona de confianza quién deberá ser de preferencia especialista en el ramo técnico (asistente) Funciones del asistente: se presentará por horas acordadas a realizar las conversiones devengando una comisión por trabajo realizado y entregado. Funciones del encargado: promocionar y dar a conocer el negocio, realizar las compras, administrar los recursos y supervisar la calidad de los trabajos a entregar. RECOMENDACIONES DE EXPANSIÓN En la medida que el negocio crece se recomienda considerar alternativas de expansión que deberán contemplar: <ul><li>Ofrecer servicios de recepción y entrega a domicilio</li><li>Ofrecer servicios en otras áreas de la ciudad</li><li>Considerar opciones de pago como tarjetas de crédito o pagos on-line</li><li>Adquirir otro equipo con características similares para ampliar las capacidades de conversión y ofrecer más cantidad de trabajos en menos tiempo</li><li>Considerar la posibilidad de ofrecer la recepción de los trabajos por medio de terceros, esto implicaría asociarse con diferentes negocios como librerías, cybercafes o tiendas quienes podrían involucrarse a cambio de una comisión por utilizar su local.</li></ul> FACTORES CRÍTICOS DE EXITO <ul><li>Ofrecer un excelente servicio</li><li>Transmitir al cliente mucha confianza y seguridad sobre sus videos que usualmente son únicos y no pueden ser arriesgados</li><li>Servicio rápido y personalizado</li><li>Precios al alcance y opciones de pago (anticipo - entrega)</li></ul> Como puedes apreciar, con una mínima inversión puedes convertir tu computadora de escritorio en una máquina de ganar dinero. Otras ideas de negocio: <ul><li><a href="http://www.1000ideasdenegocios.com/2008/01/lavado-de-autos-o-carwash-un-negocio.html">Car Wash o lavado de autos</a></li><li><a href="http://www.1000ideasdenegocios.com/2009/02/agua-purificada-un-negocio.html">Garrafones de agua purificada</a> </li><li><a href="http://www.1000ideasdenegocios.com/2008/01/instalate-un-cybercaf-locutorio-o-caf.html">Cybercafe o locutorio</a> </li><li><a href="http://www.1000ideasdenegocios.com/2008/07/empaque-de-regalos-fuera-de-serie.html">Empaque de regalos fuera de serie</a></li><li><a href="http://www.1000ideasdenegocios.com/2008/04/agencia-de-viajes-un-negocio-que-vuela.html">Agencia de viajes</a></li><li><a href="http://www.1000ideasdenegocios.com/2008/01/academias-de-futbol-un-negocio-redondo.html">Academia de fútbol</a></li></ul> También te puede interesar: <ul><li><a href="http://www.1000ideasdenegocios.com/2009/05/sexo-y-negocios-formula-perfecta.html">Sexo y negocios la fórmula perfecta</a></li><li><a href="http://www.1000ideasdenegocios.com/2008/08/reparacin-de-computadoras-domicilio.html">Reparación de computadoras a domicilio</a></li><li><a href="http://www.1000ideasdenegocios.com/2009/03/negocios-enfocados-conquistar-el.html">Negocios enfocados a conquistar el mercado femenino</a> </li></ul>

Gana dinero convirtiendo videos VHS a DVD

Se estima que el tiempo de vida de una cinta VHS almacenada en buenas condiciones es de unos 15 años, plazo de tiempo que se está agotando p...

10 Cosas Que Los Clientes Odian

“Todas las empresas tienen un único jefe que puede acabar con el negocio y es, el cliente” 
 
Y suene como suene, este dicho tiene mucho de cierto. Sin clientes no hay negocio. Sin clientes no hay dinero. Sin clientes no hay futuro.<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEj7PQzrLZWUr4e_9ZX4DTYRR0DwbTrenaW2CkVxcY06WtRw4gq9nnkru4qxlMHS-RI5YYCvtvtks6_YUIDK9un7BZfmQ2ozdooaOEebwdFEaT4Wyj4-Uur_pa5KqY5TaGL7NYrTUa5VDg/s1600-h/cliente+molesto.jpg" onblur="try {parent.deselectBloggerImageGracefully();} catch(e) {}"><img alt="Cosas Que Los Clientes Odian" border="0" id="BLOGGER_PHOTO_ID_5357430367227371826" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEj7PQzrLZWUr4e_9ZX4DTYRR0DwbTrenaW2CkVxcY06WtRw4gq9nnkru4qxlMHS-RI5YYCvtvtks6_YUIDK9un7BZfmQ2ozdooaOEebwdFEaT4Wyj4-Uur_pa5KqY5TaGL7NYrTUa5VDg/s320/cliente+molesto.jpg" style="float: left; height: 212px; margin: 0pt 10px 10px 0pt; width: 320px;" title="Cosas Que Los Clientes Odian" /></a> 
 
Hoy hablaremos de esas 10 cosas que los clientes odian pues un emprendedor inteligente es aquel que entiende, valora y está comprometido 100% a cuidar y proteger a sus clientes. 
 
Los clientes son cada día más exigentes y satisfacer sus expectativas es una tarea que requiere un gran esfuerzo. 
 
La competencia es fuerte y con seguridad las opciones de productos y servicios similares a los tuyos son muchas. 
 
Entonces, si cuesta tanto conseguir o “atrapar” a un cliente, porque permitir que se vaya por descuidar aspectos que podríamos mejorar ? 
 
Perder clientes hoy en día es un lujo demasiado caro. Hoy te comparto de las cosas por las cuales se van y nunca... vuelven. 
 
<h2>
10 Cosas que los clientes odian</h2>
<ol>
<li>Entrar a una tienda o almacén y que no haya alguien presto a brindarles atención. Todos tus colaboradores deben ser entrenados para estar atentos al ingreso de un cliente y acercarse lo antes posible para preguntar “¿ en que podemos servirle ?”. Y si por alguna razón estuvieren ocupados, es suficiente con buscar la mirada de la persona e indicarle algo como “bienvenido, pase adelante y en un minuto le atiendo”. Ocurre frecuentemente que un cliente que permanece un par de minutos en el lugar sin que alguien le atienda, se da la vuelta y se retira. 
 
</li>
<li>Una atención indiferente o despectiva de parte de la persona que atiende. Relacionado con el punto anterior, es importante que las personas encargadas de atender al cliente ofrezcan una sonrisa, sean amables y tengan una actitud de servicio que se perciba. Si te ha pasado alguna vez, visitas un lugar con productos excelentes, pero la atención es tan mala que prefieres ir a otra parte donde te atiendan mejor (aunque pagues un poco más...) 
 
</li>
<li>Desconocimiento del producto o servicio. Hay clientes de todas clases. Están los que buscan asesoría y los expertos que buscan algo específico. En ambos casos, nuestros vendedores y personal de servicio al cliente debe saber calificar al cliente para poder ofrecer respuestas adecuadas a sus necesidades. El proceso de venta requiere ganar la confianza del cliente y esto tiene que ver con la calidad de la información que brindamos. Un asesor que desconoce su producto o peor aún alguien que ofrece un servicio o producto inadecuado lejos de lograr una venta estará consiguiendo un problema. 
 
</li>
<li>Vendedores que mienten. No es lo mismo mentir que ofrecer beneficios. La mentira conlleva mala intención, aprovechamiento y poco profesionalismo. Es un grave error vender a base de mentiras. Un principio fundamental del éxito en ventas es “nunca tratar al cliente como si fuera poco inteligente”. Tarde o temprano el cliente lo percibe y desconfiara a tal punto que se ira sin comprar, no volverá y además te premiará con malas referencias. 
 
</li>
<li>Hacer largas filas. Pareciera que las filas están de moda. Filas en el tráfico, filas en los bancos, filas en los supermercados, filas en el cajero automático, filas en todas partes!! Si es tan tedioso hacer filas, porque convertir nuestro negocio en “la gota que derrame el vaso”. Si tu cliente ha tenido que hacer 10 filas durante el día, ¿ crees que será feliz llegando a tu negocio y tener que hacer una mas...? A menos que realmente valga la pena, se dará vuelta y volverá cuando haya menos gente o bien irá a un lugar donde pueda comprar sin hacer fila o tener que esperar 20 minutos en una sala de espera para ser atendido. 
 
</li>
<li>Soportar operadoras automáticas. Las operadoras automáticas suelen ser muy funcionales y ahorrarte algunos costos. Pero el mal uso de las mismas pueden hacerte perder muchos clientes. La atención personalizada sigue siendo una cualidad que los clientes valoran en gran manera. Llamar a un lugar y tener que esperar 3 o 5 minutos para lograr la atención de alguien que atienda o bien ser transferido de extensión en extensión es la fórmula perfecta para que tu comprador potencial compre... en otra parte. 
 
</li>
<li>Empleados comiendo en el local. No hay algo más desagradable que entrar a un local comercial y encontrar a los dependientes comiendo y sentir que te atenderán de mal gusto porque interrumpiste su almuerzo o bien apresuradamente porque tienen que continuar con el mismo. Es conveniente que tus colaboradores cuenten con un lugar adecuado para su hora de almuerzo. 
 
</li>
<li>Llamadas inoportunas. El telemarketing es una gran herramienta y cuando es bien aprovechada puede producir excelentes resultados. Pero una de las debilidades de este sistema es que si no se tiene cuidado, las llamadas se pueden tornar inoportunas, desagradables y hasta irritantes. Un elemento claro que debe tener tu ejecutivo de telemarketing o bien tu vendedor es el respeto al tiempo y actividades del prospecto. Interrumpir una reunión, comenzar a hablar sin detenerse a preguntar, exponer un servicio si previa presentación y otros hábitos similares denotan falta de respeto y lejos de atraer la atención del cliente provocarán en este una respuesta cortante, despectiva y hasta grosera que no produce ningún resultado positivo. 
 
</li>
<li>Mala presentación en los dependientes. Las personas que tienen contacto con el cliente deben ser personas pulcras siempre y sin excepción. Ser atendido por alguien mal arreglado, sudoroso, despeinado o descuidado es una de las cosas que los clientes más odian y detestan. Por principio, los mejores vendedores siempre tienen la cualidad de tener una presentación personal impecable. Detalles como lavarse las manos constantemente, utilizar perfume y cuidar el aliento garantizan mayor éxito para con el cliente. 
 
</li>
<li>Sentirse vigilado. La delincuencia ha afectado de tal manera a los negocios que muchos empresarios tienen necesidad de protegerse. Pero un aspecto malo de ello es caer en el extremo de desconfiar inconscientemente de todos sus clientes. Dependientes que acosan al comprador, que lo vigilan a cada paso que da en los pasillos de la tienda, que le revisan sus paquetes, o que abusan con miradas vigilantes hacen que el cliente perciba una incomodidad que solamente acelerará su salida de tu negocio. No hay nada más desagradable que sentirse como delincuente siendo vigilado a cada paso que das. Todo lo relacionado con la seguridad y la vigilancia debe realizarse con suma discreción.</li>
</ol>
 
Como puedes observar, la mayoría de razones que disgustan a tus clientes no tienen tanto que ver con el producto o el servicio en sí mismos. De hecho, ni siquiera tanto con el precio porque de hecho la mayoría de nosotros estamos dispuestos a pagar un poco más en un lugar donde nos atienden como reyes. 
 
Tanto el buen servicio como el mal servicio al cliente tienen su recompensa. Y la buena noticia es que estos 10 puntos se pueden resolver con un cambio de actitud y algo de entrenamiento. 
 
<h3>
Otros temas sobre negocios:</h3>
<ul>
<li><a href="http://www.1000ideasdenegocios.com/2009/06/como-encontrar-clientes-conseguir.html">Tips efectivos para encontrar clientes potenciales</a></li>
<li><a href="http://www.1000ideasdenegocios.com/2008/07/cuantos-clientes-deseas-perder-hoy.html">¿ Cuántos clientes deseas perder hoy ?</a></li>
<li><a href="http://www.1000ideasdenegocios.com/2007/08/los-clientes-no-siempre-tienen-la-razon.html">Los clientes no siempre tienen la razón</a></li>
<li><a href="http://www.1000ideasdenegocios.com/2008/08/como-convertir-tu-negocio-en-un-iman-de.html">Cómo convertir tu negocio en un imán de clientes</a></li>
<li><a href="http://www.1000ideasdenegocios.com/2009/03/10-claves-del-exito-que-podemos.html">10 claves del éxito de McDonalds</a></li>
<li><a href="http://loquelediga.com/concentrate-en-la-solucion-no-en-el-problema/">Concentrate en la solución no en el problema</a> 
</li>
</ul>

10 Cosas Que Los Clientes Odian

“Todas las empresas tienen un único jefe que puede acabar con el negocio y es, el cliente” Y suene como suene, este dicho tiene mucho de c...

Que nadie te robe tus sueños!

<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEh-HGuPTl54t_H1KGnzWP8oK9xvzQ2z2Z87wAeqiwhC-JAGK5V8W3g7Ma7q26AwUTDtOdYrDcAmhUq-t8A3sbwbXGNlfLPCNgwhG5JHlvVn0iGslcSu6hwMYpUDFjSOdRORRZOSP1TT9g/s1600-h/steve+jobs.jpg" onblur="try {parent.deselectBloggerImageGracefully();} catch(e) {}"><img alt="" border="0" id="BLOGGER_PHOTO_ID_5355211681390167634" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEh-HGuPTl54t_H1KGnzWP8oK9xvzQ2z2Z87wAeqiwhC-JAGK5V8W3g7Ma7q26AwUTDtOdYrDcAmhUq-t8A3sbwbXGNlfLPCNgwhG5JHlvVn0iGslcSu6hwMYpUDFjSOdRORRZOSP1TT9g/s320/steve+jobs.jpg" style="margin: 0pt 0pt 10px 10px; float: right; cursor: pointer; width: 241px; height: 320px;" /></a>Un negocio nace como un sueño probablemente meses o años antes de que pueda ser dado a luz. Es el fruto de horas sin dormir pensando, analizando, soñando e imaginando la experiencia de tener lo propio, de crecer y de ser libres e independientes financieramente. Una empresa es el fruto del esfuerzo de emprendedores que no se rinden, que no claudican y que no están dispuestos a permitir que nada ni nadie se robe sus sueños de libertad! Una historia que vale la pena Esta mañana tuve la oportunidad de ver y escuchar nuevamente el <a href="http://www.1000ideasdenegocios.com/2007/12/tremendo-mensaje-de-steve-jobs-ceo-de.html">discurso de Steve Jobs en la ceremonia de graduación de la Universidad de Stanford</a>. Ya lo había visto antes, pero usualmente cuando algo es tan bueno que vale la pena, no tengo reparo en escucharlo o leerlo dos, tres o las veces que sea necesario. Steve Jobs es uno de esos personajes que admiro no por su habilidad de generar riqueza (únicamente) sino por su personalidad y la profunda sabiduría que emana de sus palabras. En su discurso, Steve recuerda como en sus inicios fundo la empresa Apple en el garage de su casa y dos años después la compañía tenía 50 empleados y valía 200 millones de dólares. Pero eso no es lo impresionante. ¿Sabías que Steve fue despedido en 1985 de su propia empresa por la junta de directores? Si logras dimensionar lo que esto significa, te costará salir del asombro como a mi mi me ocurrió. Así como lo lees, Steve Jobs fue removido de la empresa porque algunos de los directores dijeron que "sus ideas eran peligrosas para la compañía". Y lo sacaron! Muchas veces los emprendedores tenemos que experimentar obstáculos que pueden robar nuestro sueño. Desde ahorrar con esfuerzo el capital para iniciar el negocio, convencer a nuestros seres queridos para que crean en nosotros, crear un plan de negocios factible, decidir correr los riesgos y hasta buscar el momento preciso para abandonar nuestros empleos. Soñar con un negocio representa sortear mil dificultades para lograr darle forma al proyecto. La gente suele ser especialista en frases negativas como: "no funcionará", "alguien más ya lo intentó y no pudo", "ese negocio no tiene futuro", "vas a perder tu dinero", "nunca has podido hacer algo bien", "no tienes experiencia", "la crisis esta muy fuerte", etc. Pero si observas detenidamente, casi siempre estas frases vienen de personas que en efecto nunca lo han logrado porque talvez, ni siquiera lo han intentado. Pero este artículo tiene como finalidad transmitirte el mensaje contrario y animarte a creer y seguir soñando con que lo puedes lograr. Rendirse es muy fácil. No intentarlo también es demasiado fácil. Pero soñar en grande y no dejar que nadie te robe ese sueño es un verdadero reto. La historia de Steve Jobs tiene un final que me encanta. Steve efectivamente se fue de Apple y aunque parecía que le habían "robado" uno de sus más grandes tesoros que el mismo había creado, no decayó ni se rindió. Se dice que Steve, ya con mayor experiencia, conformó dos empresas que transformaron la historia de la tecnología y una de ellas es <a href="http://www.pixar.com/">Pixar</a>, la compañía de dibujos animados de Disney y NeXT. Y no solo eso, su éxito y su invencible espíritu emprendedor le llevaron a crear productos que han impactado el mercado tecnológico: crador del iPOD, el iPHONE, la computadora iMAC, el iTunes y otra serie de productos cuyo enorme éxito todos conocemos. Indudablemente, Steve no se dejó robar su sueño y hoy en día es uno de los líderes y hombres de negocios más reconocidos, incluso como el eterno rival de <a href="http://www.1000ideasdenegocios.com/2009/01/10-secretos-de-negocios-que-bill-gates.html">Bill Gates</a> en cuanto a cratividad y genio comercial. ¿Tienes un proyecto en mente? No importa si tardarás 6 meses o 6 años en lograrlo, sigue intentando, sigue creyendo, sigue aprendiendo y no permitas que nadie! te robe tu sueño. <div style="text-align: center;"><blockquote>"Todos los hombres sueñan pero no todos lo hacen del mismo modo. Aquellos que sueñan de noche, se despiertan de día para darse cuenta de que todo era vanidad. Los que sueñan despiertos son peligrosos, ya que ejecutan sus sueños con los ojos abiertos. Para hacerlos posibles."</blockquote></div> Lawrence de Arabia Otros temas relacionados: <ul><li><a href="http://www.1000ideasdenegocios.com/2008/05/ventajas-de-un-negocio-propio-vs-un.html">Ventajas de un negocio propio Vs. un empleo</a> </li><li><a href="http://www.1000ideasdenegocios.com/2009/06/antes-de-abandonar-tu-empleo.html">Antes de abandonar tu empleo</a></li><li><a href="http://www.1000ideasdenegocios.com/2008/11/ganar-dinero-o-buscar-trabajo-tu-elijes.html">Ganar dinero o buscar trabajo tu eliges</a></li><li><a href="http://www.1000ideasdenegocios.com/2009/02/ideas-para-ganar-dinero-explotando-tus.html">Ideas para ganar dinero explotando tus habilidades</a></li><li><a href="http://www.1000ideasdenegocios.com/2007/07/7-secretos-para-emprendedores.html">7 secretos para emprendedores</a></li><li><a href="http://www.emprendedorpyme.com/2008/06/12/y-si-fracaso/">¿ Y si fracaso ?</a> </li></ul>

Que nadie te robe tus sueños!

Un negocio nace como un sueño probablemente meses o años antes de que pueda ser dado a luz. Es el fruto de horas sin dormir pensando, anali...

Como Mejorar Tu Negocio en 30 Días

Uno de los principios de liderazgo de Stephen Covey es "primero lo primero" y tiene que ver con el paradigma de lo importante. 
 
 
Habla de la efectividad, y de cómo toda persona y organización pueden definir y enfocar sus recursos en lo que es verdaderamente importante. 
 
En ese sentido, hoy te comparto algunos consejos que te ayudarán a mejorar tu negocio y que si los pones en práctica en 30 días podrías estar disfrutando mejores resultados. 
 
Es muy común que como emprendedor cuando estás inmerso en el que-hacer diario de las actividades de tu negocio te "diluyas" sin darte cuenta en un sin fin de actividades que muchas veces no inciden ni contribuyen a los resultados económicos que esperas de tu empresa. 
 
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEj0IQFcUXP5Hy115mYHTTPXQuRsBRrkuA0vJ_r3VAt6s59vIyukMEly1ubD4njc9e5cNM9of3x-TQsN37V9EoV4PwcNNQv3vW7LcQanEO7cxqo3FB21ifHaERFPiSEhtPeZ_HVGxoDsGQ/s1600/productividad+mejorar+negocio.JPG" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img alt="Cómo Mejorar tu Negocio" border="0" height="222" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEj0IQFcUXP5Hy115mYHTTPXQuRsBRrkuA0vJ_r3VAt6s59vIyukMEly1ubD4njc9e5cNM9of3x-TQsN37V9EoV4PwcNNQv3vW7LcQanEO7cxqo3FB21ifHaERFPiSEhtPeZ_HVGxoDsGQ/s400/productividad+mejorar+negocio.JPG" title="Cómo Mejorar tu Negocio" width="400" /></a></div>
 
Por esa razón estos 30 consejos pretenden ayudarte a visualizar áreas importantes a las que puedes ponerles mayor atención: 
<ul>
<li>día 1: Decide con firmeza la clase de emprendedor que deseas ser: exitoso o mediocre. <a href="http://www.actitud30.com/2012/04/como-lograr-una-actitud-ganadora.html" target="_blank">Tu actitud es una decisión</a> fundamental para el todo de tu negocio.</li>
<li>día 2: Haz un compromiso contigo mismo. Luego de evaluar tu actitud, comprométete y revisa tus metas, tus sueños y motivaciones para hacer lo que haces.</li>
<li>día 3: Evalúa tu presupuesto mensual. Revisa cuidadosamente tus gastos fijos y variables y recorta todo gasto innecesario que no contribuya al crecimiento de la empresa.</li>
<li>día 4: Destina un porcentaje de tu presupuesto para promoción. Una empresa desconocida es como una isla hermosa donde nadie llega. Define una cantidad para invertir mensualmente en actividades de <a href="http://www.1000ideasdenegocios.com/2009/01/9-tcticas-de-bajo-costo-para.html" target="_blank">promoción de bajo costo</a>.</li>
<li>día 5: Decídete a vender más. Las ventas son el motor de crecimiento de tu empresa. Si no tienes una <a href="http://www.1000ideasdenegocios.com/2011/03/estrategias-para-vender-mas.html" target="_blank">estrategia agresiva de ventas</a> es momento de dejar todo a un lado y salir a vender, vender vender !</li>
<li>día 6: Capacita a tus vendedores. Tu fuerza de ventas necesita motivación y capacitación constante. Prepara un plan de capacitación y si es necesario invierte en un profesional que les ayude a mejorar su efectividad en las ventas.</li>
<li>día 7: Organiza tu base de clientes. No hay nada que haga perder más a una empresa que la desorganización interna. Si no tienes una base de datos organizada de tus clientes, hoy es el momento de comenzar a elaborarla.</li>
<li>día 8: Consciente a tus mejores clientes. Quien te compra más debe sentirse como rey de lo contrario pronto la competencia podría conquistarlo. Envía una tarjeta de agradecimiento, un obsequio o alguna oferta especial a tus mejores clientes.</li>
<li>día 9: Haz una llamada a clientes antiguos. Llamar a clientes que ya te compraron con anterioridad y que por cualquier razón dejaron de hacerlo se llama "estrategia de recuperación". Ofréceles algún "beneficio" por volver a comprar contigo.</li>
<li>día 10: Revisa tus precios. Sobre todo en tiempos de crisis es conveniente evaluar los márgenes de utilidad y considerar la posibilidad de un ajuste mínimo.</li>
<li>día 11: Elabora ofertas. Una buena estrategia para atraer clientes es elaborar ofertas temporales que te ayuden a engancharlos o bien crear ofertas destinadas a atraer clientes nuevos.</li>
<li>día 12: Recompensa a los mejores vendedores. Si hay algo que motiva a un vendedor es que se le reconozca como tal. Un incentivo adicional para los mejores podría significar que tus ventas se multipliquen.</li>
<li>día 13: Evalúa tus "métodos" de gestión. Si tus colaboradores no tienen plena confianza en tu persona como líder, es tiempo de comenzar a trabajar en ello con urgencia.</li>
<li>día 14: Promueve la innovación y las ideas. Muchas de las grandes ideas vienen de tus empleados o colaboradores. Crea un ambiente propicio que valore las buenas propuestas.</li>
<li>día 15: Elimina reuniones innecesarias. Muchas reuniones no son de utilidad más que para dar un sentido de "activismo" que no contribuye a nada. Elimina toda reunión que no tenga sentido útil alguno.</li>
<li>día 16: Elimina todo activismo en la empresa. Hacer por hacer no te lleva a nada. Detecta y elimina toda actividad que absorba el tiempo valioso de tus colaboradores que puede ser invertido en actividades verdaderamente importantes.</li>
<li>día 17: Evalúa tu capital humano. Tu personal es muy valioso, pero el exceso de personal puede ser una carga innecesaria para la empresa. Reestructurar las funciones puede ayudarte a ser más efectivo tanto en el recurso humano como en tu presupuesto.</li>
<li>día 18: Mejora la presentación de tu empresa. Un viejo dicho reza "como te veo... te trato". Haz las mejoras necesarias a la imagen de tu empresa. La recepcionista, los vendedores, el trato al cliente por teléfono y tu mismo deben reflejar un <a href="http://www.1000ideasdenegocios.com/2010/05/tu-puedes-ser-empresario-exitoso.html" target="_blank">negocio exitoso</a>.</li>
<li>día 19: No seas un director de escritorio. Comprométete con los negocios e involúcrate en el rol de las distintas áreas de tu negocio. Se el mejor vendedor de tu compañía.</li>
<li>día 20: Deshazte del inventario innecesario. Muchos de tus activos pueden ser obsoletos o innecesarios y ocuparte espacio valioso que podrías necesitar para otras actividades o bien para reducir tus costos de renta. Evalúa y vende todo activo innecesario.</li>
<li>día 21: Mejora la seguridad interna. La inseguridad es un factor de alto riesgo para toda compañía. Evalúa y mejora tus <a href="http://www.1000ideasdenegocios.com/2011/05/12-consejos-de-seguridad-para-tu.html" target="_blank">mecanismo de protección</a>.</li>
<li>día 22: Revisa la estructura de negocio. Este proceso seguramente te tomará algunos días pero la reestructuración llevada a cabo con inteligencia puede mejorar sustancialmente la efectividad y los resultados de una compañía</li>
<li>día 23: Hazte una página de Internet de tu negocio. Si aún no la tienes es tiempo de que tu empresa esté en Internet y que ofrezcas a tus clientes una comunicación vía correo electrónico. Existen muchos recursos gratuitos de los cuales puedes echar mano.</li>
<li>día 24: Mejora tus sistemas de compras. Tan importante como vender es comprar. Evalúa tus mecanismos de compra y tus proveedores. Asegúrate de conseguir los mejores descuentos y beneficios o bien mejores proveedores.</li>
<li>día 25: Reduce o elimina tus costos "hormiga". Llamadas telefónicas innecesarias, compras de insumos que no son útiles, gasolina, comida y muchos otros son costos que muchas veces no se ven pero que a la larga inciden directamente en las utilidades.</li>
<li>día 26: Enfócate en lo importante. Define las tareas más importantes de cada departamento y de cada persona y enfócate en resolverlas y llevarlas a cabo. Esto redundará en una organización más efectiva en la persecución de sus metas.</li>
<li>día 27: Considera el descanso en tu cultura organizacional. No tomar un descanso de vez en cuando es un lujo demasiado grande para tí y para tus colaboradores. Establece períodos de descanso y comprométete a cumplirlos. Es un hecho comprobado que descansar te regenera energía y capacidad mental para ser más productivo.</li>
<li>día 28: Organiza tu agenda y aprende a decir NO. Un complemento de este principio de la efectividad es aprender a decir que no a toda actividad o tarea intrascendente que solamente llene tu agenda y te desgaste nuevamente en "activismo".</li>
<li>día 29: Cómprate un libro. Un buen emprendedor siempre esta aprendiendo. Cómprate hoy un libro de negocios, motivación, liderazgo o bien de cómo mejorar tu relación familiar y comprométete a leerlo. El mejor activo que tienes eres tu mismo. 
</li>
<li>día 30: Evalúa los riesgos. Un buen emprendedor es previsor. Anticípate a los riesgos que podrías enfrentar y desarrolla un un plan de contingencias.</li>
</ul>
 
Puede que estés pensando que en realidad esto no se hace en 30 días, y estoy de acuerdo con ello pero la intención finalmente es ayudarte a visualizar esas áreas débiles de tu negocio y trabajar en lo que es realmente importante. Tus sugerencias para agregar a esta lista siempre son bienvenidas. 
 
Otros temas para mejorar tu negocio: 
<ul>
<li><a href="http://www.1000ideasdenegocios.com/2009/04/10-consejos-para-triplicar-tus-ventas.html">10 consejos para triplicar tus ventas</a></li>
<li><a href="http://www.1000ideasdenegocios.com/2009/03/lo-bueno-lo-malo-y-lo-feo-de-un-negocio.html">Lo bueno y lo malo de un negocio familiar</a></li>
<li><a href="http://www.1000ideasdenegocios.com/2012/10/el-dinero-esta-en-internet-para-todos-i.html" target="_blank">El dinero está en Internet para todos</a></li>
<li><a href="http://www.1000ideasdenegocios.com/2008/05/el-negocio-de-los-artculos-usados-o-de.html">El negocio de los artículos usados</a></li>
<li><a href="http://www.1000ideasdenegocios.com/2008/01/publicidad-de-boca-en-boca.html">Publicidad de boca en boca</a> 
</li>
<li><a href="http://www.1000ideasdenegocios.com/2010/10/40-buenas-ideas-para-emprendimientos.html" target="_blank">40 Buenas ideas para emprendimientos</a></li>
</ul>

Como Mejorar Tu Negocio en 30 Días

Uno de los principios de liderazgo de Stephen Covey es " primero lo primero " y tiene que ver con el paradigma de lo importante....

Antes de Abandonar Tu Empleo

Cuando inicias una empresa puedes elegir dos caminos. 
 
Conservar tu trabajo y comenzar a construir tu negocio gradualmente o bien abandonar tu empleo por completo y dedicarte al 100% a tu nuevo proyecto. 
 
Muchos emprendedores en un afán por alcanzar sus sueños optan por la segunda opción experimentando presiones innecesarias que podrían evitarse si se actúa con mayor templanza y sabiduría. 
 
Si lo consideras mejor, tu empleo es con toda seguridad una de las armas más poderosas en tu mano para comenzar tu empresa. 
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgZfbGqqDobDlnPklaSqRXWvTgNXuWaM2ncVqKSw-bigQIY2Y0We2RZ6IsanSFYpbl_d6iyOcMVPIKx0lIaIb85L5wGqqm8LxMcdLkfXCT6gPl1BHhkmeQCuM4ox2ckOVavACr-8NI7aRo/s1600/malemepleo.jpg" imageanchor="1" style="clear: right; float: right; margin-bottom: 1em; margin-left: 1em;"><img alt="antes de abandonar tu empleo e iniciar tu empresa" border="0" height="240" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgZfbGqqDobDlnPklaSqRXWvTgNXuWaM2ncVqKSw-bigQIY2Y0We2RZ6IsanSFYpbl_d6iyOcMVPIKx0lIaIb85L5wGqqm8LxMcdLkfXCT6gPl1BHhkmeQCuM4ox2ckOVavACr-8NI7aRo/s1600/malemepleo.jpg" title="antes de abandonar tu empleo e iniciar tu empresa" width="320" /></a></div>
 
Y es que no es para menos sentirse tremendamente emocionado cuando finalmente tomas la decisión: "voy a independizarme, voy a poner mi propio negocio". 
 
Sin embargo, existen algunos factores negativos a los que puedes enfrentarte fruto de la ceguera que la emoción, la ansiedad y hasta el exceso de optimismo pueden producir. 
 
Y los dolores de cabeza muchas veces comienzan al renunciar y abandonar precipitadamente tu empleo. 
 
<ul>
<li>Tu empleo te representa un ingreso útil para invertir. Una de las grandes ventajas de tener un empleo al momento de iniciar un negocio es que un porcentaje del ingreso que recibes puede ser invertido directamente en tu nuevo proyecto y ayudarte a que este comience a despegar.</li>
<li>Tu empleo te ayudará a recargar menos tu presupuesto personal. Otro aspecto a tu favor es que mientras tu negocio comienza a rendir los primeros frutos, puedes recargar menos tu presupuesto personal o familiar puesto que no dependes totalmente de tu negocio sino que cuentas con tu salario. Es un <a href="http://www.1000ideasdenegocios.com/2012/10/los-11-peores-errores-al-emprender.html" target="_blank">error de muchos emprendedores</a> pretender depender inmediatamente de los ingresos de su nuevo negocio cuando que éste ni siquiera ha despegado.</li>
<li>Tu trabajo actual puede contar con beneficios importantes que tu empresa seguramente no te puede ofrecer. Sin entrar en detalle en la variedad de empleos existentes, es muy común que cuentes con beneficios adicionales como seguros médicos, seguro de vida, seguro dental, aguinaldos, vacaciones, prestaciones y bonificaciones de ley, etc. Todo esto representa un valor incalculable que tu empresa seguramente todavía no puede pagar. Aprovecha estos beneficios hasta que puedas volar solo.</li>
<li>Tu actividad laboral es una oportunidad de aprendizaje del know-how del negocio. Ya sea que tu negocio tenga relación con tu empleo actual o no, seguramente hay muchas cosas que se pueden aprender. La experiencia no tiene precio y si actualmente laboras para una compañía con años de camino recorrido en el negocio, esta será tu mejor universidad para ser exitoso en lo propio. Nunca menosprecies <a href="http://www.1000ideasdenegocios.com/2011/07/emprender-es-aprender.html" target="_blank">lo aprendido en tu empleo</a>.</li>
<li>Tu empleo actual es una fuente de contactos. En todo negocio o empresa, uno de los activos más importantes son los contactos estratégicos. Proveedores, clientes, personas de influencia, colaboradores, compañeros, etc. son solamente algunos de los contactos valiosos que deberás tener para utilizarlos en bien de tu negocio propio. Asegúrate de conocer gente y hacerte amigo de ellos de tal manera que puedan ser tus asesores y proveedores a la hora de la construcción de tu empresa.</li>
<li>Tu empleo es una oportunidad para probarte a ti mismo. ¿ Que calidad de empleado eres ? Espero que no me odies por hacer esta pregunta pero... tu negocio propio requerirá 10 veces más trabajo y mejor actitud que lo que tu empleo actual (cualquiera que este sea) te requiera hoy en día. Tu trabajo es una oportunidad única para desarrollar carácter, autoestima, relaciones interpersonales de calidad y templanza para la resolución de conflictos. Si aún no eres el mejor en lo que haces, esta es una oportunidad de oro para serlo. El mundo de los negocios es una jungla donde solo los mejores, los más creativos y los más trabajadores sobreviven. Antes de saltar a la aventura de iniciar tu empresa, asegúrate de que tendrás el coraje para sobrevivir.</li>
<li>Tu empresa es una oportunidad para aprender cultura. Todas las empresas tienen defectos, pero también tienen cualidades muy buenas en términos de administración, ventas, manejo del recurso humano o bien servicio al cliente. Todo esto se llama cultura empresarial y es algo que deberás formar en tu propia empresa y mejor si es desde el inicio. La puntualidad, la seriedad en los pagos, el manejo de reuniones y la atmósfera gerencial por mencionar solo algunos son esos aspectos que puedes aprovechar para aprender mientras estás en tu empleo. (Y recuerda que es gratis) 
</li>
</ul>
"El mundo de los negocios es una jungla donde solo los mejores, los más creativos y los más trabajadores sobreviven." [<a href="http://ctt.ec/Iz5L6" rel="nofollow" target="_blank">twitéalo</a>] 
 
Como una recomendación final te sugiero que cambies tu forma de ver tu empleo. Lejos de verlo como un fastidio, una carga o un lugar donde te explotan visualízalo como la universidad donde te estás formando para tu propio éxito (y además... te pagan!). 
 
Un principio importante de negocios dice que cosechamos lo que sembramos. Si eres infiel y deshonesto para con tus patronos, seguramente el día de mañana, alguien lo será contigo en tu propia empresa. 
 
<h2>
¿Cuándo renunciar a tu empleo?</h2>
Bueno, tal vez la respuesta no pueda darse en términos de días, plazos o fechas. Pero la señal inequívoca para saber cuándo estás listo se puede resumir en 2 aspectos: 
<ul>
<li>Que tu empresa tenga al menos 6 meses de estar operando con estabilidad y que te genere ingresos (salario) equivalentes al mínimo de tu presupuesto familiar.</li>
<li>Que estés dispuesto a trabajar más duro que nunca y a ser el líder con el carácter que tus propios colaboradores (aún fuera solo tu esposa o tus hijos) estén dispuestos a seguir 
</li>
</ul>
 
Mientras tanto te deseo el mejor de los éxitos. ¿Aún no te has suscrito a <a href="http://feeds.feedburner.com/ideasdenegocios">1000 Ideas de Negocios?, hazlo ahora mismo (aquí)</a>. 
 
<h3>
Otros temas sobre emprendimiento:</h3>
<ul>
<li><a href="http://www.1000ideasdenegocios.com/2008/05/ventajas-de-un-negocio-propio-vs-un.html?showComment=1210572540000">Ventajas de un negocio propio Vs. un empleo</a></li>
<li><a href="http://www.1000ideasdenegocios.com/2009/02/ideas-para-ganar-dinero-explotando-tus.html">Ideas para ganar dinero explotando tus habilidades</a></li>
<li><a href="http://www.1000ideasdenegocios.com/2008/07/10-razones-por-las-que-un-negocio.html">10 razones por la que un negocio propio es la mejor opción</a></li>
<li><a href="http://www.1000ideasdenegocios.com/2014/06/negocios-rentables-relacionados-con-la-moda.html" target="_blank">9 Negocios relacionados con la moda increíblemente rentables</a></li>
<li><a href="http://www.1000ideasdenegocios.com/2008/10/lo-que-hacen-los-ricos-en-tiempos-de.html">Lo que hacen los ricos en tiempos de crisis</a></li>
<li><a href="http://www.1000ideasdenegocios.com/2008/06/turismo-una-industria-de-oportunidades.html">Turismo una industria de oportunidades</a></li>
</ul>

Antes de Abandonar Tu Empleo

Cuando inicias una empresa puedes elegir dos caminos. Conservar tu trabajo y comenzar a construir tu negocio gradualmente o bien abandona...