5 Tips Para Administrar Mejor Tu Negocio
- Vuelve a estudiar tu plan de negocios: No archives tu plan de negocios tan pronto superas tu etapa de apertura. Utilízalo como referencia para que tus estimados ahora reflejen la realidad. Inclusive pequeñas alteraciones del mercado pueden requerir que alteres tu plan o desarrolles nuevos planes de contingencia. de Score
- Administra bien tu tiempo: Es relevante aprender métodos que nos permitan administrarnos correctamente en el tiempo: en nuestras actividades laborales, profesionales, sociales, físicas, fisiológicas, espirituales y familiares, lo que redundará positivamente en nuestra calidad de vida, dice Ricardo Ricardez, titular del taller Gestión en el Tiempo que se imparte en el Instituto Tecnológico y de Estudios Superiores de Monterrey (ITESM). de Entrepreneur en Español
- Mira los números con detenimiento: Tus informes financieros proveen información sobre la salud de tu negocio. Proyecta la liquidez con algunos meses de anticipación basándote en expectativas razonables de ventas e ingresos, demanda de tus productos y servicios, pagos recurrentes (por ejemplo, pagos de préstamos y alquiler) y otros factores. Al comparar la verdadera liquidez con tus proyecciones podrás encontrar cambios que te ayudarán a mejorar tu desempeño. de Score
- Establece Objetivos: Establece un objetivo claro, conciso y medible. "Incrementar las ventas" no es una meta porque es ambigua y poco mesurable. Es mucho más concreto decir: "Incrementar las ventas 20 por ciento en promedio durante el trimestre julio-septiembre". Entrepreneur
- Delega las tareas que consumen mucho tiempo: Un negocio en expansión seguramente demanda más de tu tiempo. Por eso es importante que identifiques a tus empleados que tienen la capacidad de manejar esas responsabilidades diarias y administrativas. Ellos apreciarán la oportunidad de crecer personal y profesionalmente y tú tendrás libertad para concentrarte en el camino frente a ti. de Score
25 comentarios:
Me gustaria saber, como puedo identificar y/o establecer las prioridades en la administracion de una empresa.
Gracias.
Mariela-
Hola Mariela. Las prioridades en la administración de una empresa tienen que ver en mucho con los objetivos de la misma, aunque en escencia existen algunas prioridades fundamentales que no necesariamente cambian de un negocio a otro:
El manejo del dinero es una prioridad escencial y para ello es clave el manejo adecuado de los presupuestos.
Otra prioridad es la administración del personal. La gente. La gente hace que las cosas sucedan. Una política adecudada de recursos humanos puede hacer una gran diferencia entre una empresa exitosa y una que no lo sea.
Sin embargo, la definición de prioridades tienen que ver con la capacidad de liderazgo de quién dirige. Un saludo.
Me gustaría administrar mi dinero de modo que cada 2 semanas que es la frecuencia con que recibo dinero, logre ahorrar un poco.
La mejor forma de ahorrar es elaborando un presupuesto que te ayude a visualizar y ordenar tus gastos. De esta manera puedes determinar dónde reducir y dejar un margen que sirva de ahorro.
Una vez determinado es conveniente apartar la cantidad de dinero propuesta y guardarla en una cuenta de ahorro para evitar la tentación... de gastarla. Saludos.
me podras dar alguna bibliografia que consideres basica para la administracion inteligente de tu negocio
Rubem Torres
Hola Rubem, libros hay muchísimos y material en la web también abunda. Te sugiero un vistazo a los blogs que sugiero en la barra lateral que estoy seguro te ayudarán muchísimo en el área de administración de negocios.
El delegar tareas que te toman mucho timepo es clave...asi te puedes enfocar en cosas que solo tu las conoces. .puedes estudiar mejor el mercado porque siempre esta cambiando.
Un tip que me parece muy importante, es que repases tu plan de negocios..porque a veces puede cambiar con el tiempo..revisa tus estrategias y tu competencia.
Hola Economistas de la Web, como siempre sus aportes son muy buenos. Justamente revisar el plan de negocios nos puede ayudar a no perder el rumbo o en el peor de los casos, cambiar de rumbo.
Pero lo importante es que las personas que lideran y toman las decisiones lo hagan enfocados en sus objetivos primarios.
hola mi nombres es douglas estoy buscando una idea pára poder invertir pues necesito tener un trabajo propio yo soy tecnico en administracion de empresas pero no ejerco gano un sueldo medianamente bien pero necesito un negocio propio pues pronto sere padre
Hola Douglas, por favor echa un vistazo a nuestra sección de ideas de negocios, estoy seguro que encontrarás alguna alternativa ideal para tu persona entre las muchas propuestas que tenemos publicadas. Te deseo el mejor de los éxitos
HOLA SOY ADRIAN, TENGO UNA PEQUEÑA CONSTRUCTORA EN CONJUNTO CON MI PADRE Y HERMANO, EL INCONVENIENTE QUE TENGO ES QUE NOS RESULTA DIFICIL DIVIDIRNOS LA TAREAS, POR CONSIGUIENTE LOS TRES ESTAMOS OCUPANDONOS DE TODO Y LA SATURACION Y DIVERSIDAD DE COSAS QUE LOS TRES HACEMOS NOS COMPLICA Y SEGURAMENTE NOS HACE REALIZAR NUESTRO TRABAJO DE UNA MANERA MENOS EFICAZ. COMO SERIA LA MANERA DE REALIZAR UNA DIVISION DE TAREAS?
Hola Adrián, gracias por tu mensaje. Verás, el primer consejo que puedo darte es que en común acuerdo elaboren un organigrama con funciones y atribuciones específicas.
No importa que tan grande o pequeña sea tu empresa debe funcionar ordenadamente para gastar menos y ganar más.
Definan quién se encarga de las finanzas, quién de las ventas, quién de las compras y quién tomara las decisiones generales más importantes.
El solo visualizarlo y asignarlos les ayudará a trabajar más ordenadamente ya que todos sabrán lo que les corresponde hacer. Estoy seguro que pronto verán mejores resultados.
Gracias por tu consejo Edwin, intentare asignarnos un rol a cada uno y veremos si podemos estructurar y mejorar nuestra situacion. Saludos, Adrian
TENGO UNA PANADERIA EN ASOCIACION DE18 MUJERES PERO TODAS QUIEREN HACER LAS MISMAS COSAS Y EL MISMO SUELDO COMO HAGO .QUE PORCENTAJE SE LE OTORGA DE SUELDO, Y AL PRODUCTO
Muy interesante tu blog, te escribo desde Ecuador, tengo una embotelladora de agua y te comento que cuando encontre tu página me he dado cuenta que los pasos que tu recomiendas los he cumplido en un 80%, gracias por tus aportes a quienes estamos inmersos en el mundo de los pequeños negocios.
Roland
En el caso de la Panadería, lo conveniente es elaborar un presupuesto para determinar el equlibrio correcto entre precios, márgenes de ganancia y salarios.
Es la única forma como puedes realmente obtener los datos que conserven la vida de tu negocio a través de generar utilidades.
Estimado Roland, gracias por tu mensaje y saludos a Ecuador, tenemos muchos amigos lectores de tan hermoso país.
Quede asombrada por tal conocimiento de todos de todas formas cualquier cosa estare atenta a las necesidades requeridas
HOLA, BUEN DÍA, ANTES QUE NADA ESTE BLOG ESTA PADRE, LOS TIPS SON MUY BUENOS.
ESPERO PUEDA ASESORARME CON UNA DUDA QUE TENGO QUE ES LA SIGUIENTE:
TOME UN NEGOCIO DE PANADERIA (SOLO VENTA DE PAN), EL DUEÑO ANTERIOR HACIA EL PAN AHÍ Y UN DÍA ME COMENTO QUE CERRARIA, BUENO YO VEIA QUE VENDIA Y LE PREGUNTE CUANTO SACABA AL DIA Y ME DIO UNA CANTIDAD, BUENOS AHORA YO ME QUEDE CON EL NEGOCIO, LA DIFERENCIA QUE YO COMPRO EL PRODUCTO, PERO NO SALE LA CANTIDAD QUE EL MENCIONABA, CUAL SERIA MI PLAN DE NEGOCIO PARA QUE PUEDA ATRAER LA GENTE DE NUEVO Ó COMO PODRIA HACER QUE EL NEGOCIO LEVANTE SI ES QUE NO ME FUE SINCERO SOBRE LAS VENTAS.
DE ANTEMANO GRACIAS POR SU APOYO
En relación a consulta sobre panadería: lo que necesitas urgentemente es revisar tus costos a conciencia. Cuánto compras, a que precio lo compras, gastos hormiga (los pequeños que apenas se notan), transporte, servicios, personal, local, etc.
Debes elaborar un presupuesto minucioso y reducir los costos donde puedas hacerlo de tal manera que aumentes tu utilidad procurando sacrificar lo menos posible la calidad de tu producto.
El mensaje es el siguiente "cada centavo que no esta en tu bolsillo, esta en el bolsillo de alguien más"
Quiero abrir un negocio propio, pero no se cual?
Tampoco tengo muchos etudios o un talento especial, pero soy muy esforzado. Que sugerencias me da? gracias.
me interesa saber cual es el perfil del buen administrador gracias
ANIMO QUERIA HACERLE UNA COSULTA ME DEDICO ALA VENTA DE RESPUESTOS Y TENGO PROBLEMAS PARA ADMINISTRAR MIS GANANCIAS EL NEGOCIO ES BUENO PERO GASTO MUCHO Y ME GUSTARIA QUE ME ORIENTE
COMO ADMISTRAR MEJOR MIS GANANCIAS ATTE SOY DE LIMA PERU ME LLAMO JUAN
Hola buenos dias:Felicitaciones x el blog esta super interesante y completo.
Necesito algo de ayuda o alguna idea para levantar mi negocio" taller mecanico.Tengo 3 anios en el mercado y de todo lo que he leido aqui,es muy poco lo que no he hecho.Tengo mas del 80% de los tips para los clientes en cuanto a servicio y publicidad,pero el flujo de clientes no aumenta y mucho menos el de dinero.
En el lugar en donde trabajo,hay una gran crisis economica y movimiento de gente que se va en busca de nuevos destinos.Cabe agregar que somos 2 personas trabajando,(no empleados)y que hemos reducido al minimo los gastos. Nos damos cuenta de que una de las barreras mas grandes que enfrentamos es la del idioma,ya que es muy poca la clientela de habla hispana que tenemos,pero asi mismo,le hacemos frente a la situacion y nos esforzamos,y comprendemos que el cliente se va 100% satisfecho (por que regresa), pero hacer nuevos clientes hoy en dia...no lo hemos logrado.
Que le parece que puedo hacer???
Desde ya muchas gracias.Mi nombre: Javier
BUENAS TARDES,HACE UNOS MESES TUVE UNA SANGUCHERIA Y LO CERRÉ PORQ BAJARON LAS VENTAS NO TUVE NI UN AÑO,AHORA ME VOY A OTRA CIUDAD QUE CREEN QUE DEBO HACER PARA QUE LAS VENTAS NO BAJEN Y AL CONTRARIO VENDER MAS,ACEPTO CRITICAS Y SUGERENCIAS. GRACIAS...
Juan, saludos a Perú. La regla básica para administrar mejor tus gastos es tener un presupuesto y guiarte por el. Ahora si hablamos de un problema real de que tienes dificultad para utilizar tu dinero, te sugiero contratar a un administrador a quién le delegues la función y te ayude a poner cada cosa en su lugar. Éxitos!
Javier, como en todo negocio se requiere innovación y actualización constante. Es muy probable que debas implementar nuevos servicios como atención a domicilio, mejorar tus tiempos de atención e implementar algún tipo de programa de compensación por recomendacion a clientes. POr ejemplo: "recomiéndanos a un amigo y gana un bono de $$". Esto te ayudaría a atraer nuevos clientes a tu taller.
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Recuerda: "si no te pagan lo que vales, emprende!"