A muchos emprendedores de hecho les toma años planear esa empresa con la que tanto sueñan. Superar el temor, reunir el coraje y tener la determinación para finalmente abrir las puertas es casi una hazaña.
Sin embargo, hay muchos factores que pueden matar tu negocio, algunos que lo hacen lentamente y otros que podrían quebrarlo antes de que siquiera te des cuenta.
Factores Administrativos
- Falta de controles internos
- No tener un presupuesto mensual de gastos
- Ligereza para el manejo de las finanzas
- Gastos excesivos o desmedidos
- Demasiados gastos hormiga
- Ubicación de la empresa poco conveniente
- Falta de políticas financieras
- No tener un presupuesto anual de gastos
- No contar con un plan de inversiones
- Falta de planes de ahorro y reducción de gastos
- Exceso de gastos innecesarios
- Ausencia de un buen sistema de cobros
- Falta de lideres en la empresa
- No conformar un buen equipo
- Equipos mal acoplados para realizar el trabajo
- Riñas, contiendas y rivalidades en los equipos
- Poca o nula cultura corporativa
- Falta de visión
- Falta de una misión
- Personal desmotivado y sin propósitos
- Mentalidad extremadamente conservadora para la toma de decisiones
- Falta de actualización
- Temor al uso de las herramientas tecnológicas
- No escuchar a los empleados
- Falta de auto-análisis en los resultados trimestrales y anuales
- No se toman decisiones firmes y determinantes
Ver también: Cómo iniciar tu negocio desde cero
- Malos vendedores
- Deficiente supervisión de los equipos de ventas
- Falta de capacitación regular a los vendedores
- Deficiente servicio post-venta
- Carencia de estrategias de mercadeo y ventas
- Poco control de calidad Productos
- Deficientes mecanismos para reclamos de garantías
- Mal manejo de costos y materias primas
- Excesivos costos de producción
- Mala presentación del producto
- Deficiente estrategia de mercadeo de la marca
- Mal servicio al cliente
- Deficiente o inexistente departamento de reclamos
- Soluciones lentas
- Burocracia
- Mala comunicación entre empleados
- Políticas salariales deficientes
- No contar con una adecuada selección del personal
- Depender de personal poco capacitado
- Falta de políticas internas de desarrollo
- Mal trato al personal
- Explotación
- Imposición o incremento de impuestos
- Inseguridad y delincuencia
- Políticas nacionales que afectan los mercados
- Competencia desleal
- Inflación
Así pues, los verdaderos culpables, aunque suene duro, casi siempre están dentro del negocio y suelen ser quienes tienen las riendas del mismo y los únicos que afortunadamente tienen también la posibilidad de rescatar su negocio a tiempo.
¿Según tu experiencia, que otros factores pueden afectar severamente a una empresa?
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muy bueno despues lo leo con mas tiempo muy bueno tu blog lo sigo a menudo, aunque nunca me respondiste ningun comentario en facebook :( Soy daniel ganz uno de los seguidores en face
ResponderBorrarMuy buen blog, ayuda mucho y abre la mente a nuevas ideas saludos
Estimado Edwin quiero saber cuáles son los detalles más importantes o que no se deben pasar por alto al adquirir una franquicia.
ResponderBorrarEstimado Daniel Ganz,
ResponderBorrarlamento que no haya respondido algunos mensajes, créeme que hago el intento pero recibo cientos de mensajes al día y no siempre logro atender a todo el mundo. Aún así aprecio que sigas el blog. Mis mejores deseos de éxito para ti.
Roberth,
ánimo y siempre es posible enmendar el rumbo.
Gaby, Cd. México
ResponderBorrarEn primer lugar: agradecida por tu labor! Me podrías comentar sobre el negocio de Cafetería con servicio de Wi-Fi. Tengo interés en iniciar un negocio con estos elementos. Gracias.
Gracias por preocuparte por aclarar la mente de los que soñamos con independencia economica sin fundamentarnos en como hacerlo.
ResponderBorrarrealmente puedo decir q a mi lo que mas puede matar mi negocio es la rutina del mismo proceder diario. te cuento tengo una veterinaria y por desgracia encuentro mucha monotonia en el tema, por esta razon quiero tener otros negocios diferentes que me requieran menos de mas actividades en el dia y que puedan ser manejados casi sin tener que obligar mi tiempo completo a este.