Acéptalo, Tus Mejores Empleados se Van a Ir y Vos Tenes Que Seguir, ¿Qué Hacer?

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Cuando comienzas con tu emprendimiento, tu compromiso es del 100%, el éxito o fracaso de la empresa es tu éxito o fracaso.

Sin embargo, esta no es la misma realidad que la de tus empleados.  Ellos están allí para desarrollarse profesionalmente como lo harían en cualquier otra empresa adquiriendo conocimientos y ganando experiencia.

En la gran mayoría de los casos, tarde o temprano escucharas algo similar a: “Me ofrecieron una excelente oportunidad laboral que me encantaría tomar como nuevo desafío en mi vida y comienzo el mes que viene”.

Si esto no te ha sucedido aún, en breve te ocurrirá porque a todos nos llega el momento. Al principio vas a sentir una gran frustración como si fuese algo personal: “me están diciendo que no quieren trabajar más conmigo”, “cómo me pueden hacer esto a mí?, después de todo lo que yo he hecho por ellos?”, pero esto no tiene nada que ver con vos, es sobre ellos, ellos son los que quieren seguir creciendo con nuevos horizontes y esto esta perfecto.

Según la encuesta realizada por Future Workplace la expectativa de un Millennials (quien nació entre 1977 y 1997) es que permanezca en su trabajo actual no más de 3 años. Esto quiere decir que en promedio cambiarán de trabajo entre 15 a 20 veces en toda su carrera laboral.

Esto es todavía más evidente cuando tienes jugadores de primer nivel en tu equipo. Ellos sí son tentados en forma constante por otras empresas. A ellos le sobran las posibilidades porque son personas que van a hacer la diferencia positivamente a cualquier lugar que vayan.

En nuestra compañía, después de 8 años, he estado en esta situación un total de 15 veces y puedo asegurarte que en cada una de ellas fue como sentir una “puñalada por la espalda”, el sentimiento de tristeza, traición y desesperación sobre que pasará en el futuro es impresionante.

Definitivamente no vas a sentir estas emociones recorriendo tu cuerpo y mente hasta que esto te suceda a vos en persona. Es por eso mismo que me gustaría compartir nuestras experiencias sobre como salir adelante con éxito:

1) No lo tomes como algo personal.

Como fundador te estás comprometiendo a un promedio de 8 a 15 años para poder convertir una idea en un negocio sustentable. Incluso haciendo miles de sacrificios a lo largo del camino.

Debes darte cuenta que esperar este mismo nivel de dedicación de todos tus empleados es sinceramente imposible e irreal.

Tus mejores empleados llegaron a ser los mejores porque quieren superarse día a día, buscando nuevos desafíos en forma constante para continuar creciendo y trabajar en tu empresa es solo un paso en su largo camino por recorrer.

Es por esta razón que bajo ningún punto de vista debes tomarte esto a nivel personal, nada de esto tiene que ver con vos en forma directa. Tu no eres el problema.

Para muchos empleados, tu no tendrás lo que ellos buscan en su próximo objetivo: desde ocupar un cargo ejecutivo dirigiendo a un gran número de personas o un rol distinto que hoy por hoy no existe en tu pequeño emprendimiento o hasta empezar su propia empresa.

Si tu quieres contratar a los mejores empleados (y eso quiero yo también) ellos eventualmente va a crecer más allá del puesto que les asignaste y si tu no tienes la posibilidad de brindarles el próximo paso en su carrera, alguien más lo hará.

Ellos trabajaron duro para vos, trajeron valor a tu equipo y es hora de que ellos continúen con su carrera en otro lado. Lo mejor que puedes hacer es dejarlos ir y desearles mucha suerte (realmente haciéndolo de corazón).

Se que esto puede ser muy difícil para vos cuando las emociones juegan duro en estos momentos, pero créeme, en este punto no hay mucho más que hacer que volver a trabajar y seguir adelante con tu empresa.

2) La clave esta en ser proactivo

Como vimos en el punto anterior, cuando un empleado ha tomado la decisión de continuar su carrera de trabajo en otro lado, en ese momento el destino esta prácticamente definido y no hay mucho que puedas hacer respecto a eso.

Sin embargo, la clave en realidad está en anticiparse a estas decisiones. Cómo puedes hacer esto?.

En nuestro caso, después de experimentar con distintas opciones terminamos aprendiendo que lo mejor es tener salidas individuales 1 a 1 (por ejemplo a almorzar) donde directamente el CEO de la empresa una vez cada 6 meses habla con cada uno de los empleados sobre su experiencia actual dentro de la compañía y sus expectativas a futuro en su desarrollo profesional, tanto a corto plazo (en los próximos 6 meses) como a mediano plazo (en los próximos 24 meses).

Por que el punto de partida esta en preguntar que es lo que quiere y busca cada persona. Luego con esa información poder tomar medidas sobre que podría hacer la empresa para intentar ayudar a cada persona en particular con su propio desarrollo laborar.

El objetivo es buscar que su próximo paso esté dentro de la empresa y no tenga que ir a buscarlo a otro lado. En caso positivo, tanto la compañía como el profesional ganan.

Pero para que esto sea una realidad y no quede solo en una idea, todo esto debe ser plasmado en un plan de acción que se elabora en esa misma salida 1 a 1.

Por ejemplo: si un empleado busca desarrollarse como gerente de proyecto, dejando su posición actual de programador, entonces el camino a seguir es capacitarlo poco a poco en un plan de 6 meses para eventualmente hacer esa transición con éxito cuando la empresa lo necesite y obviamente esta persona este lista.

Además, como la empresa conoce esta realidad interna, no es necesario que salga a buscar otro empleado para esa posición (gerente de proyecto), cuando en realidad lo que necesita es un programador.

Es sorprendente la cantidad de problemas que se podrían solucionar simplemente con un poco más de comunicación, primero preguntando proactivamente a tus empleados sobre sus expectativas a futuros, luego escuchando con atención sus necesidades para así finalmente poder actuar sobre las mismas en busca de un beneficio ganar-ganar para ambas partes.

En un estudio realizado por PayScale, muestra como el 47% de la fuerza laboral de la Generación Y está optando por trabajar en empresas pequeñas (menores a 100 empleados), 30% para medianas empresas (entre 100 y 1500 empleados), contra un 23% que opta por trabajar en compañías con 1500 empleados o más.

Esto se debe a que ellos se sienten más escuchados y con mayor capacidad de ayudar en pequeñas organizaciones.

Otro ejemplo de escuchar a nuestros empleados y actuar, fue el ver como repetidamente todos buscaban como objetivo en su vida poder tener un mayor equilibrio entre la vida familiar y el trabajo. Es por eso que finalmente decidimos trabajar 4 días a la semana en nuestra empresa y esto nos ha ayudado enormemente a aumentar en forma considerable nuestro nivel de retención donde todos salimos beneficiados.

Por último, un ejemplo que vale la pena destacar, es lo que hace la conocida empresa Basecamp donde públicamente comparte sus más que interesantes beneficios hacía sus empleados y como esto hace que sus empleados sigan con ellos incluso el mismo tiempo que sus propios fundadores (pasados más de 12 años desde que comenzaron).

Otra opción que tienen nuevos emprendimientos, es la posibilidad de hacer vesting con sus primeros empleados. Una práctica muy común en el sector tecnológico y que ayuda a que empleados claves alineen sus expectativas / objetivos con los de la empresa siendo parte de la misma en una u otra proporción.

3) Cómo proteger a tu empresa?

Más allá de tus esfuerzos incansables, no todos tus empleados van a seguir contigo.
En base a esta realidad, es que en la actualidad decidimos que todos los procesos sean documentados, almacenados y compartidos en Google Drive.

De esta forma, si alguien no continúa en la empresa no tiene porque esto ser un problema que traiga caos en el día a día.

Además, trabajamos en pares, esto quiere decir, que siempre va a haber otra persona que sepa hacer tu trabajo, más allá de que no ejecute en el día a día, ni sea el responsable en forma directa.

Esto ayuda en gran medida al momento de hacer una transición y capacitar a un nuevo integrante de nuestro equipo.

El tener todos los procesos documentados y el contar con otra persona que sepa efectivamente llevarlos adelante ante cualquier imprevisto es la clave para poder evitar grandes dolores de cabeza en el futuro. Toma tiempo y dedicación poder armar este mecanismo con éxito pero vale la pena.

Como conclusión, tus empleados tarde o temprano van a seguir su propio camino y desarrollo profesional en otras oportunidades laborales, no lo tomes como algo personal, al contrario, aprende de ello y mejora proactivamente tu empresa para que allí sea el lugar que más amen y en consecuencia más tiempo se quieran quedar contigo. Ese es tu verdadero objetivo.

Cada una de estás experiencias y sus conocimientos fueron compartidas por el Fundador de EMT Ingeniero Rennella Cristian en Computación de la Universidad Católica Argentina. Inversor ángel en Brasil y México especializado en emprendimientos con base tecnológica.

50 Excelentes Ideas Para Microemprendimientos

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Muchos estamos siempre en búsqueda de buenas ideas para emprender un negocio que nos genere un ingreso adicional. No necesariamente tiene que ser una gran empresa formal con cientos de empleados, sino un microemprendimiento que nos ayude a mejorar nuestro presupuesto.

Como siempre lo he dicho, en este blog creemos que la iniciativa y la creatividad juntas pueden dar lugar a grandes proyectos que sin lugar a dudas pondrán dinero en tu bolsillo.

Ideas para microemprendimientos

Así que acá te comparto otra lista de al menos 100 excelentes ideas para microemprendimientos entre los que seguro encuentras algo ideal para tus objetivos de emprendimiento:
  1. Mantenimiento de computadoras a domicilio
  2. Organizar tours turísticos
  3. Bicicletas publicitarias
  4. Carreta de perros calientes (hotdogs)
  5. Polarizado de automóviles
  6. Diseño de páginas web
  7. Limpieza de casas y oficinas
  8. Guardería de mascotas para dueños que viajan
  9. Fabricación de peluches
  10. Elabora y vende productos de limpieza
  11. Elaboración y venta de piñatas
  12. Compra y venta de artículos usados o de segunda mano
  13. Venta de comida a domicilio en áreas comerciales de tu zona
  14. Escribe y vende paquetes de artículos para blogs y revistas
  15. Tutorías de inglés
  16. Tutorías de computación
  17. Carwash o lavado de autos en fin de semana
  18. Trabaja como secretaria virtual desde tu casa
  19. Animación de fiestas infantiles
  20. Crea tu propio espectáculo para promover en centros comerciales
  21. Alquiler de juegos inflables y saltarines
  22. Alquiler de juegos para fiestas
  23. Servicio de discoteca móvil para fiestas caseras
  24. Organiza clínicas de maquillaje y arreglo personal
  25. Crear un blog y ganar dinero vendiendo publicidad con Adsense
  26. Servicio de guardería o cuidado de niños (requiere licencia)
  27. Imparte clases particulares de baile
  28. Paseo de perros
  29. Imparte cursos de cómo hablar en público
  30. Elaboración de cortinas por pedido
  31. Ofrece consultorías por skype sobe tu área de conocimiento o especialidad
  32. Alquiler de cañoneras por hora para presentaciones en universidades
  33. Clases de Internet para personas de la tercera edad
  34. Presta servicio de taxi ejecutivo (privado)
  35. Vende publicidad en tu auto por mes
  36. Realiza traducciones de documentos
  37. Tutorías de matemáticas y otras materias
  38. Elabora y comercializa dulces artesanales
  39. Vende velas aromáticas y decorativas
  40. Arma tu grupo musical y ameniza fiestas y eventos
  41. Ofrece servicio de volanteo y promociones para empresas
  42. Vende servicio de de mandados y mensajería para oficinas
  43. Conviértete en asesor financiero
  44. Confecciona y vende ropa para mascotas
  45. Crea cuadros con motivos motivacionales y véndelos
  46. Venta de helados y granizadas
  47. Monta una venta de licuados y bebidas dietéticas y nutritivas
  48. Vende pizza por porciones en eventos escolares
  49. Abre tu propio negocio de Bisutería
  50. Vende el servicio de uñas a domicilio
¿Cómo comenzar?
En realidad tener la idea de negocio es lo primero (y suele ser lo más fácil).  El secreto del éxito siempre esta en la implementación de dicha idea y es ahí donde se convierte en un proyecto.

En este blog encuentras mucha información de cómo dar los primeros pasos para convertir tu idea en un negocio, pero esencialmente debes seguir estos pasos:
  • Elaborar un plan
  • Estudiar quiénes serán tus clientes y preparar una oferta para ellos
  • Conseguir algún presupuesto inicial (capital de trabajo)
  • Solicitar consejos a expertos en lo que quieres hacer
  • Tomar acción.  No te quedes con las ganas.
  • Y luego, trabajar muy duro para que tu negocio tome forma y comience a crecer.  Esto se traduce en: vender, vender y vender.
Si esta lista de ideas para microemprendimientos te parece interesante te invito a que la compartas con alguien más y ayuda a otros a mejorar sus ingresos.

La Fotografía Que Nos Deja Sin Palabras

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Esta fotografía fue elegida como la mejor del año 1987 por National Geographic. 

El Doctor Zbigniew Religa está viendo los signos vitales del paciente en el momento de la foto, luego de 23 horas de cirugía; el asistente en la esquina trasera se encuentra descansando luego de una jornada extremadamente difícil.

El Dr. Religa fue pionero en trasplante de corazón en Polonia, a pesar de que la operación era considerada extremista e imposible para ese momento, el Dr. Religa reunió a su equipo y realizó con éxito esta cirugía.

A pesar de que en Febrero del 2015 el corazón del Dr. Religa dejó de latir, el paciente al que él mismo le hizo el trasplante siguió latiendo. En la imagen se puede llegar a ver el sentimiento que transmite, la fatiga de un trabajo sin cesar durante 23 horas para salvar una vida humana.

Simplemente, no existen palabras suficientes para describir esta fotografía.

Tomado de: #Latinentrepreneur

Entrenamiento Empresarial en Vivo con Robert Kiyosaki

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Barcelona, España - Nada menos que el gurú de los bienes raíces Robert Kiyosaki estará impartiendo un entrenamiento empresarial super exclusivo en la ciudad de Barcelona el próximo 17, 18 y 19 de Febrero.

El empresario, inversionista y reconocido autor del best seller "Padre Rico Padre Pobre" visitará España donde junto a un grupo de sus asesores impartirán durante tres días consecutivos un extraordinario taller empresarial que no te puedes perder.

>> Información del evento y reservaciones aquí

Kiyosaki es un icono empresarial e inspiración para muchos emprendedores pues gracias a sus enseñanzas sobre negocios y uso del dinero ha surgido una nueva generación cuyos paradigmas acerca de cómo hacer negocios son totalmente revolucionarios.

Personalmente no me cansaré de decir que incluso este blog existe gracias a que su libro me motivó a buscar incansablemente la oportunidad de crear activos en Internet que hoy me rinden grandes beneficios.

Así que si estás en España esta es una enorme oportunidad que por nada del mundo deberías desaprovechar. Si estás en ciudades aledañas en Europa deberías considerar viajar siempre que planifiques y reserves tu espacio anticipadamente. Recuerda que no todos los días se tiene en exclusiva a un personaje de la talla de Robert Kiyosaki.

Las entradas son limitadas y si quieres reservar la tuya hazlo ahora mismo en este enlace.

El Evento de Robert Kiyosaki en Barcelona – España estará dividido en dos sesiones por separado:

El 17 de Febrero realizará una Conferencia de 3 horas dirigida a estudiantes, empleados y emprendedores que quieran profundizar en las estrategias de “Padre Rico” y aprender a migrar del cuadrante de empleado a empresario.

Luego los días 18 y 19 de Febrero está programado un Seminario Intensivo sobre Inversiones y Creación de Activos Financieros, el cual está dirigido a inversionistas y empresarios.

Además, por si fuera poco participarás en el sorteo de:
  • un libro autografiado
  • una foto con Robert o
  • una hora de asesoría personalizada
¡Eso si que es mucho valor agregado!

Somos afiliados promotores del evento así que puedes reservar la entrada a través de nosotros haciendo clic acá.

Para más información podrás seguirnos en Facebook como Robert Kiyosaki en Barcelona.

5 Secretos de Productividad de Personalidades Exitosas

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Siempre leemos blogs o escuchamos noticias de como los más exitosos han logrado alcanzar proyectos o metas que suenan tan increíbles de creer.

Todos buscamos la solución secreta del éxito y nos convencemos que estas personas extraordinarias deben de haber tenido algo especial que los impulso a recorrer ese camino, camino que desde nuestra perspectiva se ve simple ya que estas personas tenían los recursos que nosotros carecemos.

La verdad es que encontrar el éxito no es cuestión de un solo recurso maravilloso que nos apareció como le aparecen hongos mágicos a Mario.

Consultor invitado: Susette Solorzano
Secretos de productividad

Si tratamos de entrar en la mente de un gran emprendedor, innovadores, atletas o grandes celebridades encontraremos que han desarrollado ciertos hábitos y estrategias que son una constante a través de años de trabajo. Estos hábitos les garantizan que tendrán excelentes resultados todos los días.

En este post, les explico cuales son esos 5 secretos de productividad mejor guardados que te permitirán ir del nivel que te encuentras en este momento a los niveles más avanzados de tu carrera.

Hábito #1: Eleva tus ambiciones


La motivación se genera de la ambición. La ambición es la chispa que enciende el motor que te impulsa a estar motivado todos los días. Las personas exitosas y productivas tienen altos niveles de motivación.

Todo esta relacionado e interconectado: Cuando tu ambición decae y queda en una linea plana, tu motivación decae, cuando tu motivación decae tu energía de vida decae y cuando tu energía de vida decae evitas hacer el trabajo necesario para sobresalir. Te dedicas a hacer solo lo necesario, las tareas de “mantenimiento” en tu vida.

Tu productividad esta directamente relacionada con tu motivación y tus ambiciones. Si piensas que deberías estar haciendo muchas cosas pero no las estas haciendo, lo más seguro es que no has encontrado la conexión o no tienes claro cuales son tus ambiciones.

La ambición es el fuego más grande que puedes tener.

"Podemos engañarnos en hacer más cosas durante un tiempo, sin embargo, sin la motivación correcta dejamos de hacerlas".

Las personas que han logrado triunfar son productivos de manera más consistente y efectiva que otras personas porque todo lo que hacen lo hacen durante largos períodos de tiempo y no solo por un par de semanas.

No es que sean las personas más inteligentes, han sido consistentes al producir resultados y de esta manera logran cosechar los beneficios resultado de sus grandes ambiciones y consistencia.

La mayoría de personas fallan en ser productivos porque limitan sus ambiciones, están más preocupadas por lo que las otras personas piensen. Tu no necesitas el permiso, ni el apoyo o el poder de otras personas para lograr tus más grandes ambiciones.

Para lograr ser más productivos y constantes en el día a día necesitas re-conectar con esa ambición. Esa conexión es la que guía tus acciones diarias.

Hay un gran diferenciador entre las personas exitosas y las no exitosas. Las personas no exitosas dicen: “no se como hacer esto” y se dan por vencidas. Cuando una persona exitosa no sabe como hacer algo, bloquea tiempo de sus días para estudiar, probar, conseguir mentores hasta que lo entienden. Hasta que conquistarlo.

Ejercicio #1: Encuentra tu poder productivo. ¿Qué es lo que quieres realmente para el siguiente nivel de tu éxito personal y profesional? Conecta con ello. Deja que esa ambición sea la gasolina que te da energía para seguir adelante, deja que te cambie y se convierta en parte de ti mismo.

Habito #2: Sé dueño de tus mañanas

Si tus mañanas empiezan en caos y reaccionando a tu ambiente el resto de tus días serán controlados por el conformismo y reacción. La manera en que empiezas tu viaje cuenta.

86% de las personas que tienen un smartphone toman su celular y verifican su correo, Facebook, twitter u otras aplicaciones al despertarse. Ellos inician en modo reactivo, dejando que las exigencias del mundo controlen sus acciones. Si tu eres de estas personas y piensas que no te afecta en nada, es muy posible que no estés del todo consciente de las repercusiones y el costo que este mal hábito tiene en tu vida.

El tiempo sigue su curso, nuestro comportamiento se convierte en parte de nuestro carácter y a lo largo de nuestras vidas desarrollamos una actitud reactiva.

Pierdes el control de tu día si no tienes control de tus mañanas. Cuando dejas que las cosas sucedan por su propia naturaleza y fallas en tomar control de tus días, eso es mediocridad. Es más cómodo dejar que otros dicten tus prioridades y no tomar responsabilidad de ellas.

Sin embargo, si incorporas hábitos productivos durante el día veras grandes resultados. Ganas 30% más productividad si no verificas tu correo en los primeros 60 minutos del día.

Ejercicio #2: Toma control de tu agenda y mentalidad, se dueño de tus días.

1. Levántate, toma una ducha, come sano, haz una rutina de estiramiento, lee algo que desarrolle tu carácter, escucha algún audio motivacional
2. Activa tu cuerpo, tu energía se eleva cuando activas tu cuerpo y logras recuperarte mejor de los problemas al hacer una actividad física. Haz yoga, trabaja en tu respiración.
3. Define tus intenciones y exactamente en que vas a trabajar en el día. La mente humana se rige por metas y límites.

Si quieres saber cómo apoderarte de tus mañanas, inscríbete en el Curso Gratis: Cómo Organizar tu Tiempo y ser Más Efectivo

Habito #3: Mueve tus piezas clave

Tu trabajo es aprender cuales son las cosas que son más importantes y mantener alejadas todas las cosas que no lo son. Este es el principio 80/20.

Usualmente, el 20% de las cosas que las personas hacen es realmente lo que importa y el 80% lo invierten en solo ver que más hay por allí. Convencido que son excelentes en multitasking una cosa por aquí y otra por allá.

Se convierte en un problema más grande cuando tienes un equipo, es muy probable que tu equipo quiera contribuir con todo el talento que tienen. Es muy fácil aceptar cosas de otras personas. Tu trabajo como líder y una persona que alto desempeño es ser coach de tu equipo y enseñarles que es lo más importante y cuales son las piezas más importantes que deben mover.

Esto fue lo que Steve Jobs hizo cuando regreso a Apple, lo primero que hizo fue eliminar todo el plan y enfocarse en los 4-8 productos que serían clave para el regreso de Apple como referente en tecnología. Este fue un paso crítico y de gran impacto para la marca.

En tu caso, necesitas tener claro cuales son esas 5 piezas claves en tu negocio que te van a dar los más grandes resultados y te harán llegar a tus metas más rápido. La mayoría de personas no tienen idea de cuales son las piezas claves en su negocio.

Al definir cuales son esas piezas clave, prioriza por impacto y no por facilidad. Si empiezas el día borrando de tu lista las tareas más fáciles tendrás la sensación que las cosas van avanzando. Sin embargo, es mi experiencia que las cosas fáciles no importan, las cosas difíciles, las que nos causan más incomodidad esas son las que tienen mayor impacto a largo plazo.

Ejercicio #3: Determina tus 5 piezas clave

¿Cuales son esas actividades que necesitas hacer en tu negocio que te van a lograr un mayor impacto en tus resultados?

Puede ser contactar a tu red de amigos y conocidos para contarles sobre tu empresa. Puede ser organizar una exposición o conferencia abierta para encontrar posibles clientes. Puede ser darle un upgrade a tu equipo y garantizar al eficiencia en tus procesos. Podría ser conseguir el financiamiento necesario para esa nueva idea.

Asegúrate de trabajar en esas piezas clave, son las que mayor impacto tendrán en tu futuro y tu visión.

¿Quieres conocer 2 técnicas poderosas para priorizar tu tiempo? Te obsequio el curso gratis: Cómo Organizar tu Tiempo y ser Más Efectivo

Hábito #4: Demuestra, luego delega

Todos tenemos fortalezas y debilidades. Cuando se trata de las debilidades, por lo general tendemos a huir de estas pues nos hacen sentir incómodos, torpes y frustrados.

Soñamos con tener un gran equipo de trabajo para poder delegar todas esas tareas que son tediosas para nosotros. Sin embargo lo que terminamos delegando es facilidad y no impacto.

Muchas veces delegamos tareas que ni siquiera nosotros mismos tenemos claro si traen un impacto a nuestra organización. No sabemos qué es, ni para que nos sirve.

Antes de poder delegar necesitamos entender nuestros propios procesos y sistemas antes de trasladar la responsabilidad a alguien más. ¿Cómo puedes administrar algo que nunca has entendido?

Demuestra, demuestra cual es la mejor manera de hacer las cosas y cual es el impacto que tiene en tu organización. Luego delega.

Aquellas personas que no han dominado las habilidades que necesitan para ser exitosos, fracasan. Cuando estas empezando, es necesario aprender las habilidades que te van a llevar al siguiente nivel.

Seth Godin en el libro “Manage your day to day”, nos habla de un tema que es muy crítico e importante y que muchas mentes creativas e innovadoras no logran dominar: la venta.

“La primera parte para dominar tus días es practicar una rutina diaria sólida. La segunda parte, que pienso es crítica, es entender que ser creativo significa que tienes que vender tus ideas. Vender es parte de tu profesión porque si no vendes no hay creación."

Ejercicio #4: ¿Cuales son esas habilidades que te has negado a dominar por creer que no están dentro de tus capacidades?

Hábito #5: Utiliza intensificadores de desempeño

Los ejecutivos de alto desempeño utilizan técnicas para elevar su desempeño que afectan directamente a sus resultados. Aquí están los 3 mejores intensificadores de desempeño más medidos en todos los estudios sobre productividad.

  • Dormir: Si no duermes 8 horas cada día, es muy probable que también verifiques tu teléfono por la mañana. Existen 50 años de estudios sobre la ciencia del sueño. Se ha concluido que una persona que duerme menos de 7 horas diarias sufre grandes pérdidas en sus habilidades, tanto en sus competencias como en la habilidad de tomar decisiones. Después de 10 días de dormir solo 6 horas diarias, las habilidades cognitivas decaen, la memoria falla, sus habilidades para relacionarse bajan. Para el día 10 los estudios han demostrado que la persona tiene un estado equivalente a una persona en estado de ebriedad.
  • Meditar: la meditación baja los niveles de estrés, pone a tu mente en un estado en el cual es más fácil acceder a fases creativas y pensar en grande, ayuda a tu habilidad de conectar con tu ambición y visión
  • Practicar transiciones de recuperación: Cuando terminas una actividad muy grande o un proyecto grande e importante, necesitas tiempo para recuperarte. Los atletas saben esto, después de un entrenamiento riguroso, saben que tienen que darle tiempo a su cuerpo para recuperarse, reparar los tejidos y fortalecer los músculos en preparación para la siguiente fase. Se nos olvida la importancia que este elemento juega en nuestra habilidad creativa. Necesitamos momentos de transición.
  • Planear: la mayoría de personas no planean nada, solo se dejan llevar. Planifica tus días, esta es tu gran arma secreta.
  • Equipo: crea un equipo competente que te ayude a lograr tus mas grandes objetivos

Además, nutre tu cuerpo apropiadamente, ejercítate y toma los suplementos específicos para tus necesidades.

Como puedes ver, el éxito no se consigue con instalar un app o comprar la computadora más potente. El secreto de los más exitosos es la constancia en sus buenas prácticas.

Aprende nuevos hábitos que te harán más efectivo y productivo en tu negocio: Cómo Organizar tu Tiempo y ser Más Efectivo

Acerca de Susette Solorzano: Emprendedora y fundadora de Genius Assistant, programa intensivo basado en técnicas de productividad personal. Licenciada en Mercadotecnia y especialista en técnicas de productividad personal para Directivos, Empresarios, Ejecutivos y Asistentes Personales.

Ebook Gratis: Cómo Pasar de Empleado a Bloguero

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Hace algunos días tuve la oportunidad de asistir a un evento de mi amigo Gabriel Blanco con el tema "Cómo Convertirse en Youtuber".

Definitivamente no me lo podía perder porque siempre me gusta aprender y actualizarme de todas las tendencias que hay en la red sobre todo si son para generar más ingresos, y que mejor que escucharlo de los expertos en la materia.

Lo que en verdad me sorprendió es que en el evento había varios jóvenes que no pasaban de los 15 años, incluyendo un niño sentado en primera fila con tan solo 10 años de edad.
Ebook Gratis


Un amigo de la audiencia me comentó: "Es increíble como los jóvenes vienen con otro programa mental". Y prosiguió: "ellos ya no están pensando en buscar empleo. Ellos ven el Internet como una fuente inagotable de oportunidades y su principal objetivo es construir un negocio o un concepto en Internet que les permita vivir y viajar por el mundo..."

No podía estar más de acuerdo. Y bueno ahí estábamos un grupo de aproximadamente 150 personas sumergiéndonos en el mundo de Youtube junto a unos cuantos chiquillos que seguramente harán mucho más dinero del que podamos imaginar.

Sin embargo, el punto acá no es la cantidad de dinero en sí. Sino las oportunidades de perseguir nuestros sueños y de obtener libertad. El Internet sigue siendo la puerta de entrada (o de salida) hacia una nueva vida. Y para quienes ya no tenemos 15 o 20 años, la buena noticia es que también hay enormes oportunidades al alcance de nuestras manos. Solamente se necesita perder el miedo y decidirnos a aprender.

Así es, aprender TODO aquello que sea necesario para convertirnos en expertos y uno de estos días, dejar el empleo. Y bueno, por eso quiero compartir con mis lectores, la oportunidad de obtener mi libro en formato digital: "Cómo Pasar de Empleado a Bloguero y Triunfar".

Durante unos días más, tienes la posibilidad de adquirirlo completamente gratis ya que pronto tendrá un costo. Así que si realmente eres uno de los nuestros y estás decidido a lograrlo, te invito a descargarlo ahora mismo.

Apresúrate y descárgalo gratis antes que le coloquemos un precio. Escríbeme y cuéntame que te ha parecido el libro, será un gusto saber de ti.

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La Estrategia Ganadora de las Grandes Empresas, Contratar Ayuda Externa

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Un asunto de suma importancia en todo nuevo emprendimiento es tratar de ahorrar dinero y minimizar costos operativos para cuidar las finanzas, pues se debe recuperar la inversión, a la vez que se lleva el gasto del día a día, mientras se intenta ganar y fidelizar nuevos clientes.

Autor invitado: Paty Gutierrez de Soyfreelancer.com

Según diversos estudios económicos realizados a lo largo de la historia por entidades como CEPAL (Comisión Económica para América Latina y el Caribe) y otras, un promedio de entre el 70% y el 80% de los emprendimientos muere antes de llegar a los 5 años de vida.

Algunas de las causas pueden ser internas, como una administración deficiente, inexperiencia en negocios, etc. Pero también hay factores externos, como los altos porcentajes en impuestos y la competitividad del mercado, que hacen que sea difícil sostenerse en el tiempo.

Una buena forma de hacer frente a tales factores es recibir asesoría de expertos en pymes y mantener pequeño el equipo de trabajo.

¿Cómo? La respuesta es muy fácil: subcontratando la mayor parte de servicios posible. De esta forma obtienes la ayuda que necesitas para cualquier aspecto y solo pagas por el servicio recibido cuando lo necesites.

¿Cuándo subcontratar?

expertos freelance

Si te estás preguntando cuándo sería buena idea contratar ayuda externa en tu negocio, puedes hacerlo para cualquiera de los siguientes casos:

Cuando requieras asesoría de un experto

Si eres un emprendedor con poca experiencia aún, seguramente necesitarás ayuda para saber cómo llevar los diferentes procesos, es decir, que te ayude a organizarlos a fin de que el trabajo se realice de forma ordenada desde el inicio.

Para este caso, puedes subcontratar la ayuda de un ingeniero industrial o un asesor de negocios para pymes, alguien que te oriente sobre cómo organizar tanto la administración, la asignación de tareas, los recursos a utilizar, los pasos de la producción o servicio, etc.

Otro aspecto en el que puedes buscar ayuda es en el desarrollo del concepto de tu marca, así como en la estrategia de marketing. En estos casos, puedes requerir los servicios de un mercadólogo con quien puedas trabajar en un plan de acción para tu estrategia de marketing y campañas publicitarias.

También puedes buscar a un diseñador gráfico que sea experto en desarrollo de marca o branding.

La idea es que puedas contar con la asesoría técnica de un experto en la materia que te enseñe el "cómo" de la parte administrativa de tu empresa.

Cuando sea algo que tú y tu equipo no pueden hacer

Aunque buscar ayuda para tareas que no sepas hacer parezca una decisión obvia, cuando se trata de un negocio, en ocasiones suele ocurrir lo contrario: lo que se intenta es buscar cómo hacerlo uno mismo o delegárselo a un miembro del equipo, aunque no sea su especialidad ni sepa bien cómo se hace.

Esto suele tener efectos contraproducentes, ya que si bien al final se obtiene la realización de la tarea, el proceso puede resultar en mayores costos para la empresa: Mayor cantidad de material desperdiciado, pérdida de tiempo valioso en buscar el "cómo se hace" (herramientas, software, pasos a seguir) y luego en una ejecución lenta y torpe, atraso de otras tareas en las que tu equipo sí es experto y en las que hay una fecha de entrega, desorganización del día a día y las actividades programadas, etc.

Lo más rentable es contratar a un profesional freelance que sepa cómo se hace el trabajo y cuente con las herramientas o habilidades necesarias para ello, de manera que ejecutará la tarea rápida y correctamente desde el principio.

Ejemplo: Realizar un afiche publicitario: Diseñador gráfico = US$150 por un trabajo creativo y bien hecho, versus comprar el software = US$250 + instalación = 1 hora + averiguar cómo se usa = 1 o 2 días, etc. para que al final el resultado no te deje del todo contento.

Piensa en todo el tiempo y dinero que te ahorras si simplemente le escribes a alguien y le explicas lo que quieres. ¿No crees que es mejor?

Cuando demore mucho tiempo y no sea una tarea crítica

Si tienes una tarea que sabes hacer, pero te tomará demasiado tiempo y no requiere habilidades muy especializadas, puedes buscar la ayuda de un freelance para realizar el trabajo de manera temporal.

Por ejemplo, ingresar datos a una base, digitalizar documentos, organizar archivos y datos, enviar correos de email marketing, hacer llamadas de seguimiento, revisar y corregir un documento, preparar una presentación, etc.

Para este tipo de tareas, puedes contratar rápidamente la ayuda de un freelancer y lo recomendable, de hecho, es tener una pequeña lista de posibles proveedores a la mano para contactarlos cuando surja una necesidad de este tipo.

Cuando no sea algo que hagas a diario

Puede suceder que en tu negocio haya tareas que si bien se dan con una frecuencia moderada, no necesariamente se realizan a diario. Cuando esto ocurre, a veces se puede pensar en contratar a una persona fija para que se encargue de ello, pero a la hora de trabajar, resulta que comienzas a asignarle tareas inútiles con tal de cubrir el tiempo que le pagas mientras llega el momento de hacer aquello para lo que en realidad lo contrataste.

No caigas en este error, resulta mucho más rentable mantener contacto con un freelancer al que le pagues por obra o tarea realizada, en lugar de engrosar tu planilla con gente a la que termines pidiéndole cosas como que ordene la papelería o decore la oficina, porque tendrá muchas horas muertas de trabajo y a ti no te gustará sentir que estás pagándole por “calentar la silla”.

Cuando se pueda manejar por internet

Existe una serie de trabajos que, si lo piensas bien, solo requieren una computadora y acceso a internet para realizarse. De ser ese el caso, lo mejor es subcontratar los servicios de una persona que haga ese tipo de tareas desde su casa.

La manera de trabajar es la asignación de tareas, así como metas a cumplir, estableciendo un mecanismo de monitorización, ya sea un resumen diario, una videoconferencia, una llamada telefónica o simplemente la revisión de una lista en línea a través de herramientas diseñadas para tal efecto, como Asana, Trello u otros.

De esa forma ahorras espacio, gastos energéticos, compra de equipo, gastos fijos de planilla, insumos de oficina y hasta de cafetería…

¿Has hecho cuenta de lo que gastas en papel, servilletas, café, agua purificada, azúcar, platos y vasos desechables, galletas, filtros, removedores, etc. además de los insumos de oficina que ya de por sí se utilizan?

Piensa: si lo que te interesa es el resultado final y cumplir la fecha de entrega, ¿para qué necesitas estar viendo a la persona mientras trabaja a diario? ¿Por qué no reducir ese costo trabajando en línea?

¿Qué aspectos tener en cuenta para contratar un freelancer?

Subcontratar Freelance
A la hora de elegir a quién contratar para trabajar freelance en tu negocio, toma en cuenta los siguientes aspectos básicos:

1. Habilidades

Lo primero que debes revisar a la hora de contratar ayuda externa para tu negocio es si el profesional cuenta con las habilidades específicas para realizar el trabajo. A la hora de presentarle tu proyecto, especifícale qué conocimientos necesita tener y qué es lo que esperas obtener.

Si el trabajo implica conocimientos técnicos, como normativas a seguir, software a utilizar, estándares qué cubrir, etc. asegúrate de preguntar si conoce y maneja el tema. Sé lo más detallista posible en este aspecto, ya que esto será determinante a la hora de elegir al freelancer que trabajará contigo.

2. Portafolio


Sea cual sea el área en la que vayas a contratar a un freelancer, debes solicitar conocer más acerca de su portafolio profesional. Pídele un detalle de sus trabajos realizados, no solo de los más recientes, ni solo de los que sean similares a tu proyecto, sino también proyectos de otro tipo de clientes y que hayan sido realizados hace más tiempo. De esta forma podrás verificar con qué tipo de clientes ha trabajado así como la calidad de sus servicios.

También podrás ver si en realidad te gusta su estilo de trabajo, si sientes que va acorde con tu filosofía de empresa, tu estilo, tu manera de hacer las cosas, y si domina o no el trabajo que tú piensas encargarle.

3. Confianza

Cuando comienzas a trabajar con alguien, primero pruebas qué tanto puedes asignarle y qué tan bien hará el trabajo, esto suele ser igual tanto para personal de fijo (por lo cual existen los "períodos de prueba") como para freelancers.

La ventaja de estos últimos es que puedes encontrar los servicios más fácilmente y que cuando encuentras al freelancer ideal, puedes mantener un contacto permanente con él. Un freelancer puede llegar a comprometerse tanto o más que el personal interno, ya que para él eres su cliente, un socio de negocios y no simplemente "el jefe".

Busca un profesional con el que te sientas escuchado, que tenga el entusiasmo y buena disposición para trabajar, y que te aporte ideas nuevas. Además, revisa su trayectoria y reputación con otros clientes. Hay ocasiones en las que existe el temor de que el freelancer deje el trabajo "tirado", que le des un anticipo y no lo vuelvas a ver, o simplemente que sea alguien que no te entregue a tiempo o te diga que "mientras no le pagues, no te entrega nada".

Para superar dicho temor o problema de manera efectiva, puedes gestionar la contratación a través de una plataforma de trabajo con sistema de depósito en garantía o escrow, como Soyfreelancer.com, donde pagas electrónicamente por anticipado, pero el dinero no se entrega al freelancer, sino que queda como depósito en garantía hasta que tú das por completado el trabajo y liberas los fondos (lee más sobre qué es escrow).

De este modo, te aseguras de no perder tu inversión y podrás comenzar a establecer una relación de trabajo con diferentes freelancers.

4. Experiencia

En este punto existen algunas variables a tomar en cuenta, ya que todo depende de la tarea que desees asignar. Si es un trabajo sencillo, puedes obtener un buen precio por servicios profesionales de un freelancer "junior" o de menor trayectoria, que seguramente tiene el conocimiento que se requiere, aunque tenga poca experiencia en el mundo laboral.

En cambio, si es un proyecto ambicioso o lleno de puntos clave a controlar, lo mejor es que busques a un freelancer de mayor trayectoria, con experiencia en trabajos similares, cuyos conocimientos e ideas te serán de gran ayuda.

Evalúa qué tan crítica es la tarea a realizar y tómalo en cuenta a la hora de elegir entre las diferentes propuestas de freelancers que tengas para un trabajo determinado, comparando no solo el precio por los servicios ofrecidos, sino también la expertise y la calidad ofrecida.

En conclusión

Subcontratar ayuda externa a través de servicios profesionales freelance puede ayudarte no solo a mantener bajos los costos operativos de tu nuevo emprendimiento, sino que además te ahorrarás tiempo, esfuerzo y dolores de cabeza, al poder asignarle las tareas a un experto en materia, sin que te cueste más.

De ese modo, tendrás más tiempo para dedicarlo a ejecutar el trabajo en el que tú eres el experto y para usar tu inteligencia en planear el siguiente paso estratégico en tu negocio.

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