La Fotografía Que Nos Deja Sin Palabras

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Esta fotografía fue elegida como la mejor del año 1987 por National Geographic. 

El Doctor Zbigniew Religa está viendo los signos vitales del paciente en el momento de la foto, luego de 23 horas de cirugía; el asistente en la esquina trasera se encuentra descansando luego de una jornada extremadamente difícil.

El Dr. Religa fue pionero en trasplante de corazón en Polonia, a pesar de que la operación era considerada extremista e imposible para ese momento, el Dr. Religa reunió a su equipo y realizó con éxito esta cirugía.

A pesar de que en Febrero del 2015 el corazón del Dr. Religa dejó de latir, el paciente al que él mismo le hizo el trasplante siguió latiendo. En la imagen se puede llegar a ver el sentimiento que transmite, la fatiga de un trabajo sin cesar durante 23 horas para salvar una vida humana.

Simplemente, no existen palabras suficientes para describir esta fotografía.

Tomado de: #Latinentrepreneur

Entrenamiento Empresarial en Vivo con Robert Kiyosaki

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Barcelona, España - Nada menos que el gurú de los bienes raíces Robert Kiyosaki estará impartiendo un entrenamiento empresarial super exclusivo en la ciudad de Barcelona el próximo 17, 18 y 19 de Febrero.

El empresario, inversionista y reconocido autor del best seller "Padre Rico Padre Pobre" visitará España donde junto a un grupo de sus asesores impartirán durante tres días consecutivos un extraordinario taller empresarial que no te puedes perder.

>> Información del evento y reservaciones aquí

Kiyosaki es un icono empresarial e inspiración para muchos emprendedores pues gracias a sus enseñanzas sobre negocios y uso del dinero ha surgido una nueva generación cuyos paradigmas acerca de cómo hacer negocios son totalmente revolucionarios.

Personalmente no me cansaré de decir que incluso este blog existe gracias a que su libro me motivó a buscar incansablemente la oportunidad de crear activos en Internet que hoy me rinden grandes beneficios.

Así que si estás en España esta es una enorme oportunidad que por nada del mundo deberías desaprovechar. Si estás en ciudades aledañas en Europa deberías considerar viajar siempre que planifiques y reserves tu espacio anticipadamente. Recuerda que no todos los días se tiene en exclusiva a un personaje de la talla de Robert Kiyosaki.

Las entradas son limitadas y si quieres reservar la tuya hazlo ahora mismo en este enlace.

El Evento de Robert Kiyosaki en Barcelona – España estará dividido en dos sesiones por separado:

El 17 de Febrero realizará una Conferencia de 3 horas dirigida a estudiantes, empleados y emprendedores que quieran profundizar en las estrategias de “Padre Rico” y aprender a migrar del cuadrante de empleado a empresario.

Luego los días 18 y 19 de Febrero está programado un Seminario Intensivo sobre Inversiones y Creación de Activos Financieros, el cual está dirigido a inversionistas y empresarios.

Además, por si fuera poco participarás en el sorteo de:
  • un libro autografiado
  • una foto con Robert o
  • una hora de asesoría personalizada
¡Eso si que es mucho valor agregado!

Somos afiliados promotores del evento así que puedes reservar la entrada a través de nosotros haciendo clic acá.

Para más información podrás seguirnos en Facebook como Robert Kiyosaki en Barcelona.

5 Secretos de Productividad de Personalidades Exitosas

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Siempre leemos blogs o escuchamos noticias de como los más exitosos han logrado alcanzar proyectos o metas que suenan tan increíbles de creer.

Todos buscamos la solución secreta del éxito y nos convencemos que estas personas extraordinarias deben de haber tenido algo especial que los impulso a recorrer ese camino, camino que desde nuestra perspectiva se ve simple ya que estas personas tenían los recursos que nosotros carecemos.

La verdad es que encontrar el éxito no es cuestión de un solo recurso maravilloso que nos apareció como le aparecen hongos mágicos a Mario.

Consultor invitado: Susette Solorzano
Secretos de productividad

Si tratamos de entrar en la mente de un gran emprendedor, innovadores, atletas o grandes celebridades encontraremos que han desarrollado ciertos hábitos y estrategias que son una constante a través de años de trabajo. Estos hábitos les garantizan que tendrán excelentes resultados todos los días.

En este post, les explico cuales son esos 5 secretos de productividad mejor guardados que te permitirán ir del nivel que te encuentras en este momento a los niveles más avanzados de tu carrera.

Hábito #1: Eleva tus ambiciones


La motivación se genera de la ambición. La ambición es la chispa que enciende el motor que te impulsa a estar motivado todos los días. Las personas exitosas y productivas tienen altos niveles de motivación.

Todo esta relacionado e interconectado: Cuando tu ambición decae y queda en una linea plana, tu motivación decae, cuando tu motivación decae tu energía de vida decae y cuando tu energía de vida decae evitas hacer el trabajo necesario para sobresalir. Te dedicas a hacer solo lo necesario, las tareas de “mantenimiento” en tu vida.

Tu productividad esta directamente relacionada con tu motivación y tus ambiciones. Si piensas que deberías estar haciendo muchas cosas pero no las estas haciendo, lo más seguro es que no has encontrado la conexión o no tienes claro cuales son tus ambiciones.

La ambición es el fuego más grande que puedes tener.

"Podemos engañarnos en hacer más cosas durante un tiempo, sin embargo, sin la motivación correcta dejamos de hacerlas".

Las personas que han logrado triunfar son productivos de manera más consistente y efectiva que otras personas porque todo lo que hacen lo hacen durante largos períodos de tiempo y no solo por un par de semanas.

No es que sean las personas más inteligentes, han sido consistentes al producir resultados y de esta manera logran cosechar los beneficios resultado de sus grandes ambiciones y consistencia.

La mayoría de personas fallan en ser productivos porque limitan sus ambiciones, están más preocupadas por lo que las otras personas piensen. Tu no necesitas el permiso, ni el apoyo o el poder de otras personas para lograr tus más grandes ambiciones.

Para lograr ser más productivos y constantes en el día a día necesitas re-conectar con esa ambición. Esa conexión es la que guía tus acciones diarias.

Hay un gran diferenciador entre las personas exitosas y las no exitosas. Las personas no exitosas dicen: “no se como hacer esto” y se dan por vencidas. Cuando una persona exitosa no sabe como hacer algo, bloquea tiempo de sus días para estudiar, probar, conseguir mentores hasta que lo entienden. Hasta que conquistarlo.

Ejercicio #1: Encuentra tu poder productivo. ¿Qué es lo que quieres realmente para el siguiente nivel de tu éxito personal y profesional? Conecta con ello. Deja que esa ambición sea la gasolina que te da energía para seguir adelante, deja que te cambie y se convierta en parte de ti mismo.

Habito #2: Sé dueño de tus mañanas

Si tus mañanas empiezan en caos y reaccionando a tu ambiente el resto de tus días serán controlados por el conformismo y reacción. La manera en que empiezas tu viaje cuenta.

86% de las personas que tienen un smartphone toman su celular y verifican su correo, Facebook, twitter u otras aplicaciones al despertarse. Ellos inician en modo reactivo, dejando que las exigencias del mundo controlen sus acciones. Si tu eres de estas personas y piensas que no te afecta en nada, es muy posible que no estés del todo consciente de las repercusiones y el costo que este mal hábito tiene en tu vida.

El tiempo sigue su curso, nuestro comportamiento se convierte en parte de nuestro carácter y a lo largo de nuestras vidas desarrollamos una actitud reactiva.

Pierdes el control de tu día si no tienes control de tus mañanas. Cuando dejas que las cosas sucedan por su propia naturaleza y fallas en tomar control de tus días, eso es mediocridad. Es más cómodo dejar que otros dicten tus prioridades y no tomar responsabilidad de ellas.

Sin embargo, si incorporas hábitos productivos durante el día veras grandes resultados. Ganas 30% más productividad si no verificas tu correo en los primeros 60 minutos del día.

Ejercicio #2: Toma control de tu agenda y mentalidad, se dueño de tus días.

1. Levántate, toma una ducha, come sano, haz una rutina de estiramiento, lee algo que desarrolle tu carácter, escucha algún audio motivacional
2. Activa tu cuerpo, tu energía se eleva cuando activas tu cuerpo y logras recuperarte mejor de los problemas al hacer una actividad física. Haz yoga, trabaja en tu respiración.
3. Define tus intenciones y exactamente en que vas a trabajar en el día. La mente humana se rige por metas y límites.

Si quieres saber cómo apoderarte de tus mañanas, inscríbete en el Curso Gratis: Cómo Organizar tu Tiempo y ser Más Efectivo

Habito #3: Mueve tus piezas clave

Tu trabajo es aprender cuales son las cosas que son más importantes y mantener alejadas todas las cosas que no lo son. Este es el principio 80/20.

Usualmente, el 20% de las cosas que las personas hacen es realmente lo que importa y el 80% lo invierten en solo ver que más hay por allí. Convencido que son excelentes en multitasking una cosa por aquí y otra por allá.

Se convierte en un problema más grande cuando tienes un equipo, es muy probable que tu equipo quiera contribuir con todo el talento que tienen. Es muy fácil aceptar cosas de otras personas. Tu trabajo como líder y una persona que alto desempeño es ser coach de tu equipo y enseñarles que es lo más importante y cuales son las piezas más importantes que deben mover.

Esto fue lo que Steve Jobs hizo cuando regreso a Apple, lo primero que hizo fue eliminar todo el plan y enfocarse en los 4-8 productos que serían clave para el regreso de Apple como referente en tecnología. Este fue un paso crítico y de gran impacto para la marca.

En tu caso, necesitas tener claro cuales son esas 5 piezas claves en tu negocio que te van a dar los más grandes resultados y te harán llegar a tus metas más rápido. La mayoría de personas no tienen idea de cuales son las piezas claves en su negocio.

Al definir cuales son esas piezas clave, prioriza por impacto y no por facilidad. Si empiezas el día borrando de tu lista las tareas más fáciles tendrás la sensación que las cosas van avanzando. Sin embargo, es mi experiencia que las cosas fáciles no importan, las cosas difíciles, las que nos causan más incomodidad esas son las que tienen mayor impacto a largo plazo.

Ejercicio #3: Determina tus 5 piezas clave

¿Cuales son esas actividades que necesitas hacer en tu negocio que te van a lograr un mayor impacto en tus resultados?

Puede ser contactar a tu red de amigos y conocidos para contarles sobre tu empresa. Puede ser organizar una exposición o conferencia abierta para encontrar posibles clientes. Puede ser darle un upgrade a tu equipo y garantizar al eficiencia en tus procesos. Podría ser conseguir el financiamiento necesario para esa nueva idea.

Asegúrate de trabajar en esas piezas clave, son las que mayor impacto tendrán en tu futuro y tu visión.

¿Quieres conocer 2 técnicas poderosas para priorizar tu tiempo? Te obsequio el curso gratis: Cómo Organizar tu Tiempo y ser Más Efectivo

Hábito #4: Demuestra, luego delega

Todos tenemos fortalezas y debilidades. Cuando se trata de las debilidades, por lo general tendemos a huir de estas pues nos hacen sentir incómodos, torpes y frustrados.

Soñamos con tener un gran equipo de trabajo para poder delegar todas esas tareas que son tediosas para nosotros. Sin embargo lo que terminamos delegando es facilidad y no impacto.

Muchas veces delegamos tareas que ni siquiera nosotros mismos tenemos claro si traen un impacto a nuestra organización. No sabemos qué es, ni para que nos sirve.

Antes de poder delegar necesitamos entender nuestros propios procesos y sistemas antes de trasladar la responsabilidad a alguien más. ¿Cómo puedes administrar algo que nunca has entendido?

Demuestra, demuestra cual es la mejor manera de hacer las cosas y cual es el impacto que tiene en tu organización. Luego delega.

Aquellas personas que no han dominado las habilidades que necesitan para ser exitosos, fracasan. Cuando estas empezando, es necesario aprender las habilidades que te van a llevar al siguiente nivel.

Seth Godin en el libro “Manage your day to day”, nos habla de un tema que es muy crítico e importante y que muchas mentes creativas e innovadoras no logran dominar: la venta.

“La primera parte para dominar tus días es practicar una rutina diaria sólida. La segunda parte, que pienso es crítica, es entender que ser creativo significa que tienes que vender tus ideas. Vender es parte de tu profesión porque si no vendes no hay creación."

Ejercicio #4: ¿Cuales son esas habilidades que te has negado a dominar por creer que no están dentro de tus capacidades?

Hábito #5: Utiliza intensificadores de desempeño

Los ejecutivos de alto desempeño utilizan técnicas para elevar su desempeño que afectan directamente a sus resultados. Aquí están los 3 mejores intensificadores de desempeño más medidos en todos los estudios sobre productividad.

  • Dormir: Si no duermes 8 horas cada día, es muy probable que también verifiques tu teléfono por la mañana. Existen 50 años de estudios sobre la ciencia del sueño. Se ha concluido que una persona que duerme menos de 7 horas diarias sufre grandes pérdidas en sus habilidades, tanto en sus competencias como en la habilidad de tomar decisiones. Después de 10 días de dormir solo 6 horas diarias, las habilidades cognitivas decaen, la memoria falla, sus habilidades para relacionarse bajan. Para el día 10 los estudios han demostrado que la persona tiene un estado equivalente a una persona en estado de ebriedad.
  • Meditar: la meditación baja los niveles de estrés, pone a tu mente en un estado en el cual es más fácil acceder a fases creativas y pensar en grande, ayuda a tu habilidad de conectar con tu ambición y visión
  • Practicar transiciones de recuperación: Cuando terminas una actividad muy grande o un proyecto grande e importante, necesitas tiempo para recuperarte. Los atletas saben esto, después de un entrenamiento riguroso, saben que tienen que darle tiempo a su cuerpo para recuperarse, reparar los tejidos y fortalecer los músculos en preparación para la siguiente fase. Se nos olvida la importancia que este elemento juega en nuestra habilidad creativa. Necesitamos momentos de transición.
  • Planear: la mayoría de personas no planean nada, solo se dejan llevar. Planifica tus días, esta es tu gran arma secreta.
  • Equipo: crea un equipo competente que te ayude a lograr tus mas grandes objetivos

Además, nutre tu cuerpo apropiadamente, ejercítate y toma los suplementos específicos para tus necesidades.

Como puedes ver, el éxito no se consigue con instalar un app o comprar la computadora más potente. El secreto de los más exitosos es la constancia en sus buenas prácticas.

Aprende nuevos hábitos que te harán más efectivo y productivo en tu negocio: Cómo Organizar tu Tiempo y ser Más Efectivo

Acerca de Susette Solorzano: Emprendedora y fundadora de Genius Assistant, programa intensivo basado en técnicas de productividad personal. Licenciada en Mercadotecnia y especialista en técnicas de productividad personal para Directivos, Empresarios, Ejecutivos y Asistentes Personales.

Ebook Gratis: Cómo Pasar de Empleado a Bloguero

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Hace algunos días tuve la oportunidad de asistir a un evento de mi amigo Gabriel Blanco con el tema "Cómo Convertirse en Youtuber".

Definitivamente no me lo podía perder porque siempre me gusta aprender y actualizarme de todas las tendencias que hay en la red sobre todo si son para generar más ingresos, y que mejor que escucharlo de los expertos en la materia.

Lo que en verdad me sorprendió es que en el evento había varios jóvenes que no pasaban de los 15 años, incluyendo un niño sentado en primera fila con tan solo 10 años de edad.
Ebook Gratis


Un amigo de la audiencia me comentó: "Es increíble como los jóvenes vienen con otro programa mental". Y prosiguió: "ellos ya no están pensando en buscar empleo. Ellos ven el Internet como una fuente inagotable de oportunidades y su principal objetivo es construir un negocio o un concepto en Internet que les permita vivir y viajar por el mundo..."

No podía estar más de acuerdo. Y bueno ahí estábamos un grupo de aproximadamente 150 personas sumergiéndonos en el mundo de Youtube junto a unos cuantos chiquillos que seguramente harán mucho más dinero del que podamos imaginar.

Sin embargo, el punto acá no es la cantidad de dinero en sí. Sino las oportunidades de perseguir nuestros sueños y de obtener libertad. El Internet sigue siendo la puerta de entrada (o de salida) hacia una nueva vida. Y para quienes ya no tenemos 15 o 20 años, la buena noticia es que también hay enormes oportunidades al alcance de nuestras manos. Solamente se necesita perder el miedo y decidirnos a aprender.

Así es, aprender TODO aquello que sea necesario para convertirnos en expertos y uno de estos días, dejar el empleo. Y bueno, por eso quiero compartir con mis lectores, la oportunidad de obtener mi libro en formato digital: "Cómo Pasar de Empleado a Bloguero y Triunfar".

Durante unos días más, tienes la posibilidad de adquirirlo completamente gratis ya que pronto tendrá un costo. Así que si realmente eres uno de los nuestros y estás decidido a lograrlo, te invito a descargarlo ahora mismo.

Apresúrate y descárgalo gratis antes que le coloquemos un precio. Escríbeme y cuéntame que te ha parecido el libro, será un gusto saber de ti.

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La Estrategia Ganadora de las Grandes Empresas, Contratar Ayuda Externa

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Un asunto de suma importancia en todo nuevo emprendimiento es tratar de ahorrar dinero y minimizar costos operativos para cuidar las finanzas, pues se debe recuperar la inversión, a la vez que se lleva el gasto del día a día, mientras se intenta ganar y fidelizar nuevos clientes.

Autor invitado: Paty Gutierrez de Soyfreelancer.com

Según diversos estudios económicos realizados a lo largo de la historia por entidades como CEPAL (Comisión Económica para América Latina y el Caribe) y otras, un promedio de entre el 70% y el 80% de los emprendimientos muere antes de llegar a los 5 años de vida.

Algunas de las causas pueden ser internas, como una administración deficiente, inexperiencia en negocios, etc. Pero también hay factores externos, como los altos porcentajes en impuestos y la competitividad del mercado, que hacen que sea difícil sostenerse en el tiempo.

Una buena forma de hacer frente a tales factores es recibir asesoría de expertos en pymes y mantener pequeño el equipo de trabajo.

¿Cómo? La respuesta es muy fácil: subcontratando la mayor parte de servicios posible. De esta forma obtienes la ayuda que necesitas para cualquier aspecto y solo pagas por el servicio recibido cuando lo necesites.

¿Cuándo subcontratar?

expertos freelance

Si te estás preguntando cuándo sería buena idea contratar ayuda externa en tu negocio, puedes hacerlo para cualquiera de los siguientes casos:

Cuando requieras asesoría de un experto

Si eres un emprendedor con poca experiencia aún, seguramente necesitarás ayuda para saber cómo llevar los diferentes procesos, es decir, que te ayude a organizarlos a fin de que el trabajo se realice de forma ordenada desde el inicio.

Para este caso, puedes subcontratar la ayuda de un ingeniero industrial o un asesor de negocios para pymes, alguien que te oriente sobre cómo organizar tanto la administración, la asignación de tareas, los recursos a utilizar, los pasos de la producción o servicio, etc.

Otro aspecto en el que puedes buscar ayuda es en el desarrollo del concepto de tu marca, así como en la estrategia de marketing. En estos casos, puedes requerir los servicios de un mercadólogo con quien puedas trabajar en un plan de acción para tu estrategia de marketing y campañas publicitarias.

También puedes buscar a un diseñador gráfico que sea experto en desarrollo de marca o branding.

La idea es que puedas contar con la asesoría técnica de un experto en la materia que te enseñe el "cómo" de la parte administrativa de tu empresa.

Cuando sea algo que tú y tu equipo no pueden hacer

Aunque buscar ayuda para tareas que no sepas hacer parezca una decisión obvia, cuando se trata de un negocio, en ocasiones suele ocurrir lo contrario: lo que se intenta es buscar cómo hacerlo uno mismo o delegárselo a un miembro del equipo, aunque no sea su especialidad ni sepa bien cómo se hace.

Esto suele tener efectos contraproducentes, ya que si bien al final se obtiene la realización de la tarea, el proceso puede resultar en mayores costos para la empresa: Mayor cantidad de material desperdiciado, pérdida de tiempo valioso en buscar el "cómo se hace" (herramientas, software, pasos a seguir) y luego en una ejecución lenta y torpe, atraso de otras tareas en las que tu equipo sí es experto y en las que hay una fecha de entrega, desorganización del día a día y las actividades programadas, etc.

Lo más rentable es contratar a un profesional freelance que sepa cómo se hace el trabajo y cuente con las herramientas o habilidades necesarias para ello, de manera que ejecutará la tarea rápida y correctamente desde el principio.

Ejemplo: Realizar un afiche publicitario: Diseñador gráfico = US$150 por un trabajo creativo y bien hecho, versus comprar el software = US$250 + instalación = 1 hora + averiguar cómo se usa = 1 o 2 días, etc. para que al final el resultado no te deje del todo contento.

Piensa en todo el tiempo y dinero que te ahorras si simplemente le escribes a alguien y le explicas lo que quieres. ¿No crees que es mejor?

Cuando demore mucho tiempo y no sea una tarea crítica

Si tienes una tarea que sabes hacer, pero te tomará demasiado tiempo y no requiere habilidades muy especializadas, puedes buscar la ayuda de un freelance para realizar el trabajo de manera temporal.

Por ejemplo, ingresar datos a una base, digitalizar documentos, organizar archivos y datos, enviar correos de email marketing, hacer llamadas de seguimiento, revisar y corregir un documento, preparar una presentación, etc.

Para este tipo de tareas, puedes contratar rápidamente la ayuda de un freelancer y lo recomendable, de hecho, es tener una pequeña lista de posibles proveedores a la mano para contactarlos cuando surja una necesidad de este tipo.

Cuando no sea algo que hagas a diario

Puede suceder que en tu negocio haya tareas que si bien se dan con una frecuencia moderada, no necesariamente se realizan a diario. Cuando esto ocurre, a veces se puede pensar en contratar a una persona fija para que se encargue de ello, pero a la hora de trabajar, resulta que comienzas a asignarle tareas inútiles con tal de cubrir el tiempo que le pagas mientras llega el momento de hacer aquello para lo que en realidad lo contrataste.

No caigas en este error, resulta mucho más rentable mantener contacto con un freelancer al que le pagues por obra o tarea realizada, en lugar de engrosar tu planilla con gente a la que termines pidiéndole cosas como que ordene la papelería o decore la oficina, porque tendrá muchas horas muertas de trabajo y a ti no te gustará sentir que estás pagándole por “calentar la silla”.

Cuando se pueda manejar por internet

Existe una serie de trabajos que, si lo piensas bien, solo requieren una computadora y acceso a internet para realizarse. De ser ese el caso, lo mejor es subcontratar los servicios de una persona que haga ese tipo de tareas desde su casa.

La manera de trabajar es la asignación de tareas, así como metas a cumplir, estableciendo un mecanismo de monitorización, ya sea un resumen diario, una videoconferencia, una llamada telefónica o simplemente la revisión de una lista en línea a través de herramientas diseñadas para tal efecto, como Asana, Trello u otros.

De esa forma ahorras espacio, gastos energéticos, compra de equipo, gastos fijos de planilla, insumos de oficina y hasta de cafetería…

¿Has hecho cuenta de lo que gastas en papel, servilletas, café, agua purificada, azúcar, platos y vasos desechables, galletas, filtros, removedores, etc. además de los insumos de oficina que ya de por sí se utilizan?

Piensa: si lo que te interesa es el resultado final y cumplir la fecha de entrega, ¿para qué necesitas estar viendo a la persona mientras trabaja a diario? ¿Por qué no reducir ese costo trabajando en línea?

¿Qué aspectos tener en cuenta para contratar un freelancer?

Subcontratar Freelance
A la hora de elegir a quién contratar para trabajar freelance en tu negocio, toma en cuenta los siguientes aspectos básicos:

1. Habilidades

Lo primero que debes revisar a la hora de contratar ayuda externa para tu negocio es si el profesional cuenta con las habilidades específicas para realizar el trabajo. A la hora de presentarle tu proyecto, especifícale qué conocimientos necesita tener y qué es lo que esperas obtener.

Si el trabajo implica conocimientos técnicos, como normativas a seguir, software a utilizar, estándares qué cubrir, etc. asegúrate de preguntar si conoce y maneja el tema. Sé lo más detallista posible en este aspecto, ya que esto será determinante a la hora de elegir al freelancer que trabajará contigo.

2. Portafolio


Sea cual sea el área en la que vayas a contratar a un freelancer, debes solicitar conocer más acerca de su portafolio profesional. Pídele un detalle de sus trabajos realizados, no solo de los más recientes, ni solo de los que sean similares a tu proyecto, sino también proyectos de otro tipo de clientes y que hayan sido realizados hace más tiempo. De esta forma podrás verificar con qué tipo de clientes ha trabajado así como la calidad de sus servicios.

También podrás ver si en realidad te gusta su estilo de trabajo, si sientes que va acorde con tu filosofía de empresa, tu estilo, tu manera de hacer las cosas, y si domina o no el trabajo que tú piensas encargarle.

3. Confianza

Cuando comienzas a trabajar con alguien, primero pruebas qué tanto puedes asignarle y qué tan bien hará el trabajo, esto suele ser igual tanto para personal de fijo (por lo cual existen los "períodos de prueba") como para freelancers.

La ventaja de estos últimos es que puedes encontrar los servicios más fácilmente y que cuando encuentras al freelancer ideal, puedes mantener un contacto permanente con él. Un freelancer puede llegar a comprometerse tanto o más que el personal interno, ya que para él eres su cliente, un socio de negocios y no simplemente "el jefe".

Busca un profesional con el que te sientas escuchado, que tenga el entusiasmo y buena disposición para trabajar, y que te aporte ideas nuevas. Además, revisa su trayectoria y reputación con otros clientes. Hay ocasiones en las que existe el temor de que el freelancer deje el trabajo "tirado", que le des un anticipo y no lo vuelvas a ver, o simplemente que sea alguien que no te entregue a tiempo o te diga que "mientras no le pagues, no te entrega nada".

Para superar dicho temor o problema de manera efectiva, puedes gestionar la contratación a través de una plataforma de trabajo con sistema de depósito en garantía o escrow, como Soyfreelancer.com, donde pagas electrónicamente por anticipado, pero el dinero no se entrega al freelancer, sino que queda como depósito en garantía hasta que tú das por completado el trabajo y liberas los fondos (lee más sobre qué es escrow).

De este modo, te aseguras de no perder tu inversión y podrás comenzar a establecer una relación de trabajo con diferentes freelancers.

4. Experiencia

En este punto existen algunas variables a tomar en cuenta, ya que todo depende de la tarea que desees asignar. Si es un trabajo sencillo, puedes obtener un buen precio por servicios profesionales de un freelancer "junior" o de menor trayectoria, que seguramente tiene el conocimiento que se requiere, aunque tenga poca experiencia en el mundo laboral.

En cambio, si es un proyecto ambicioso o lleno de puntos clave a controlar, lo mejor es que busques a un freelancer de mayor trayectoria, con experiencia en trabajos similares, cuyos conocimientos e ideas te serán de gran ayuda.

Evalúa qué tan crítica es la tarea a realizar y tómalo en cuenta a la hora de elegir entre las diferentes propuestas de freelancers que tengas para un trabajo determinado, comparando no solo el precio por los servicios ofrecidos, sino también la expertise y la calidad ofrecida.

En conclusión

Subcontratar ayuda externa a través de servicios profesionales freelance puede ayudarte no solo a mantener bajos los costos operativos de tu nuevo emprendimiento, sino que además te ahorrarás tiempo, esfuerzo y dolores de cabeza, al poder asignarle las tareas a un experto en materia, sin que te cueste más.

De ese modo, tendrás más tiempo para dedicarlo a ejecutar el trabajo en el que tú eres el experto y para usar tu inteligencia en planear el siguiente paso estratégico en tu negocio.

5 Estrategias Para Seleccionar el Mejor Talento Humano

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Cada vez son más organizaciones las que reconocen la importancia de contar con el talento humano adecuado que les permita alcanzar los mejores resultados posibles.

Actualmente, nos encontramos en un periodo altamente competitivo y para que tu empresa marque la diferencia, deberá encontrar talento con las habilidades y aptitudes necesarias que la impulsen a un crecimiento óptimo.
Seleccion de Talento Humano

Para maximizar los resultados en la búsqueda del mejor talento humano, te compartimos algunas estrategias que optimizarán tu proceso de reclutamiento del personal.

Autor invitado: Leady Alvarado

1. Alinea los objetivos

Muchos de los procesos de reclutamiento del personal, están enfocados específicamente en los perfiles de cada puesto. Si bien, es importante seleccionar al talento que sea capaz de desempeñar correctamente las actividades establecidas, pero también es indispensable que éste comparta la misma visión que la organización.

"La clave para dirigirse a las personas mejor calificadas es alineando el plan de gestión de talento, con los objetivos de la empresa". 

Definir los criterios de selección con base en las necesidades generales de la organización, hará que los candidatos se involucren en los intereses colectivos, generen un compromiso con la empresa y alcancen mayores niveles de rendimiento en su trabajo.

2. Crea un equipo de gestión de talento calificado

Aunque es importante contar con un equipo de profesionales en recursos humanos para hacer una correcta selección, también es importante incluir aquellos directivos y personal que estén involucrados en la toma de decisiones final con relación a las vacantes, pues unificando la participación de ambos elementos, se puede llevar a cabo una evaluación más completa del perfil del candidato.


3. Aporta todos los recursos que faciliten el proceso

Complementario a lo antes mencionado, para que el equipo de gestión de talento humano, lleve a cabo una evaluación más precisa, es necesario aportar todos los recursos que agilicen el proceso de reclutamiento.

Trabajando de manera colaborativa, la información recaudada es más precisa y completa; se establecen métricas exactas para la selección y se lleva a cabo una toma de decisiones más especializada.

Para ello, es necesario que cada uno de los puestos estén descritos a detalle (competencias, atributos personales, conocimiento, experiencia, etc.), pues si el candidato no cumple con todas las expectativas que estipula el equipo de gestión, posiblemente existan problemas de comunicación o no se tenga en claro los objetivos que buscan alcanzar.


4. Enfoca tu proceso de reclutamiento a las nuevas formas de trabajo

El avance tecnológico, no sólo ha hecho que las tendencias de consumo cambien, sino también las formas de trabajar dentro de una organización.

Las nuevas generaciones, están cambiando los paradigmas laborales y si tu empresa no se enfoca en las demandas que presentan, posiblemente no obtengas los resultados deseados. Hay que tener en claro que ellos son el futuro de las organizaciones y, por lo tanto, se deben redefinir las formas de trabajar.

Por ejemplo, en tu proceso de reclutamiento de personal debes contemplar diversos canales para contactar con los posibles candidatos, como las redes sociales (con las cuales también puedes corroborar datos, conocer más a fondo los intereses y la forma en que se integran socialmente), o la implementación de software de gestión que te permita maximizar los esfuerzos e identificar con rapidez a los más aptos.

5. Fortalece las capacidades de tu talento interno

Por último considera que, cada vez que una persona asuma un nuevo puesto, debe existir alguien capaz de liderar su desempeño (principalmente si se trata de una sucesión de puestos), y si no hay quien pueda asumir este cargo, puede haber discrepancias en los resultados finales, tanto del proceso de reclutamiento como los de la organización en general.

Reconoce las capacidades de cada miembro de tu personal y crear grupos de talento interno, para la formación de líderes en la capacitación y desarrollo de las competencias de los nuevos integrantes.

Además, el desarrollo de talento calificado facilita el alcance de las habilidades deseables entre un grupo de empleados más amplio, lo que resulta un mayor rendimiento en todos los niveles y funciones de la organización.

Sobre el autor
Leady Alvarado es Content Specialist en Altura Interactive, enfocada al emprendimiento, marketing digital y comercio electrónico. Este es su Blog.

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