1000 Ideas de Negocios

Guía Para Abrir Una Casa de Empeños

¿Recuerdas el programa de TV El Precio de la Historia? 
 
Pues déjame contarte que todos los días se abren nuevas casas de empeño. Y no es para menos pues este ha demostrado ser un negocio que bien manejado puede representar excelentes ingresos brindando soluciones convenientes a personas que por una u otra razón necesitan dinero rápido. 
 
Las casas de empeño suelen ser negocios que llenan ciertas necesidades que el sistema bancario tradicional no puede cubrir. Fundamentalmente, las personas pueden obtener dinero en préstamo de manera casi instantánea, sin engorrosos trámites y con muy poco o nada de papeleo. 
 
Escencialmente para obtener un préstamo rápido los clientes necesitan: 
<ul><li>ser mayores de edad</li>
<li>presentar su identificación</li>
<li>contar con algún bien para dejar en prenda como garantía por el préstamo</li>
</ul> 
Montar un negocio de préstamos rápidos o casa de empeño es relativamente sencillo para cualquier emprendedor porque su plan de negocios se basa principalmente en contar con un capital para brindar dichos préstamos a sus clientes minimizando los riesgos en la operación. 
 
Así que si cuentas con algún capital disponible para ponerlo a trabajar, esta es una atractiva y rentable opción de negocios. 
 
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhS2lsFJf8NqTALxeLBF6YXSkPUpQR5zO0v-LKR32t8wNRrbdmCJLsfWNrI0Za0IQ2uAzMUENPWFTZPk2WpRyyB4hYUnmh8REfXB_19onJE4OINwoXDn4ne-VZHGaVLYMT96J4tgxwgwwI/s1600/precio+historia.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img alt="negocio casas de empeño" border="0" height="320" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhS2lsFJf8NqTALxeLBF6YXSkPUpQR5zO0v-LKR32t8wNRrbdmCJLsfWNrI0Za0IQ2uAzMUENPWFTZPk2WpRyyB4hYUnmh8REfXB_19onJE4OINwoXDn4ne-VZHGaVLYMT96J4tgxwgwwI/s400/precio+historia.jpg" title="precio de la historia" width="460" /></a></div> 
<h2>Guía Para Abrir Una Casa de Empeños</h2> 
1. Estudio de mercado. Como cualquier negocio, para que su proyecto tenga éxito es importante realizar un estudio de mercado para poder elegir la zona más apropiada para ubicar su local y atraer a sus potenciales clientes. Recuerde que el sector que suele demandar estos préstamos rápidos suele ser el sector medio-bajo de alto consumo. Así mismo deberá verificar la cantidad de competidores que ya estén funcionando en el mismo sector donde deseas abrir tu casa de empeño. 
 
2. Legaliza tu empresa. Adquiere una licencia de operación. En la mayoría de ciudades las casas de préstamos están reguladas por el sistema bancario y financiero de su país. Esto es bueno porque de alguna manera garantiza igualdad de normas para competir y minimiza los riesgos para los clientes en función del aprovechamiento que malos empresarios puedan hacer de este negocio. 
 
3. Contrata al personal. Debes reclutar personal adecuado para gestionar la operación y administración del negocio. Esencialmente necesitarás uno o dos cajeros, un valuador de productos a recibir y un jefe de tienda encargado de todo el tema financiero y transaccional. Por supuesto que los servicios extras como la parte contable, legal y otras pueden subcontratarse en modalidad outsourcing para reducir tus costos fijos iniciales. 
 
4. Promueve tu negocio y comienza a captar clientes. Hoy en día hay muchas formas económicas de lograrlo por lo que te recomiendo <a href="http://www.1000ideasdenegocios.com/2013/10/como-promover-tu-empresa-sin-gastar-demasiado.html" target="_blank">ver nuestro post sobre cómo promocionar tu negocio</a> sin gastar demasiado. 
 
<h2>Elementos Clave en el Montaje del Negocio</h2>Derivado del hecho de que este es un negocio financiero, es importante que conozcas y te asesores con expertos en materia de finanzas sobre los temas relacionados con financiamientos, tasas de interés, plazos, garantías y todo lo concerniente al manejo de los préstamos a fin de que tu inversión se multiplique con riesgos calculados. 
 
Es muy importante para la casa de empeño contar con personal profesional y competente en la valuación de la autenticidad y el valor estimado de los metales preciosos y alhajas que se reciban en prenda. 
 
Recomendado: <a href="http://9fafey7pf2sacsf9xlxjnjt1km.hop.clickbank.net/?tid=PSTIDNCAEMP" rel="nofollow" target="_blank">Libro Mi Negocio de Préstamos</a> 
<h2>Inversión Inicial</h2>Considerando que la materia prima de una Casa de Empeño para operar es el efectivo, necesitarás disponer de una buen capital líquido para otorgar los préstamos sin inconvenientes. Esto determinará también los montos máximos que podrás ofrecer. 
 
<h2>Equipamiento de la Casa de Empeño</h2>Equipar tu negocio requerirá de algún mobiliario inicial como: 
 
<ul><li>Mostradores para atender a los clientes</li>
<li>Exhibidores para mostrar los productos en venta</li>
<li>Mobiliario básico de oficina para el área administrativa</li>
<li>Bodega para espacio de almacenaje</li>
<li>Estaterías para mostra los productos</li>
</ul> 
Indudablemente montar una casa de empeño es la oportunidad de poner tu dinero a trabajar en lugar de solo seguir trabajando por dinero. Si te interesa, <a href="http://96856naxd4se0yf5xqyfqf0w9j.hop.clickbank.net/?tid=PSTIDNCAEMP">este libro es un buen punto de partida</a> para obtener todo el plan de negocios para el montaje de tu negocio de préstamos.

Guía Para Abrir Una Casa de Empeños

¿Recuerdas el programa de TV El Precio de la Historia? Pues déjame contarte que todos los días se abren nuevas casas de empeño . Y no es p...

Ser Sedentario Te Puede Estár Costando Más Dinero Del Que Imaginas

Autora Invitada: <a href="http://www.twitter.com/susettesolorzan" target="_blank">Susette Solórzano</a> 
 
La tecnología e innovación han hecho que los humanos tengamos acceso a herramientas sofisticadas, que nos facilitan la vida y nos hacen sentir “poderosos”. Sin embargo, esta misma tecnología e innovación nos ha convertido en seres sedentarios, voltea a ver a tu alrededor… De seguro más del 50% de personas que veas están hipnotizadas enfrente de una pantalla. 
 
En esta era, el trabajo intelectual es más cotizado que nunca, desde las herramientas que usamos para trabajar hasta formas de entretenimiento, pasamos la mayor parte de nuestro tiempo sentados y en modo “digital”. 
 
Para mi, el estar frente a una pantalla es magia, me permite crear, conectar y aprender. 3 cosas que son el topping de mi helado. Yo crecí en la era análoga, tenía 5 años cuando mi papá compro nuestra primera vídeo casetera e íbamos a la tienda a alquilar películas de un gran tablero lleno de tachuelitas de colores. La primera película que vimos en casa fue Terminator 1… acabo de sentir una tonelada de años encima, en fin, mejor regresemos al tema. 
 
Por más que he tratado de digitalizar mi mundo, hay algunas cosas que todavía no disfruto tanto hacer en un aparato electrónico como en el mundo análogo y esto es leer y escribir. 
 
Estoy completamente obsesionada con un nuevo libro que encontré por casualidad en la casa de mi mamá, el libro se llama <a href="http://www.brainrules.net/about-brain-rules" target="_blank">Brain Rules</a> y cuenta cómo nuestro cerebro funciona con las diferentes actividades que hacemos día a día. 
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhxbK-yX5I8LxsFZytmhxRTSIHEb7Te4jZjFPvlYG3TrGaMjGNGK4x74OrOldPxO5hsinganF2TzS94XgItXmYtjhLCyCKEMLTC_5fL_-e4SRCFdDR1Quhzw8QGu1X_yRGXHqTAWjy5PKQ/s1600/SER+SEDENTARIO392.png" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="225" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhxbK-yX5I8LxsFZytmhxRTSIHEb7Te4jZjFPvlYG3TrGaMjGNGK4x74OrOldPxO5hsinganF2TzS94XgItXmYtjhLCyCKEMLTC_5fL_-e4SRCFdDR1Quhzw8QGu1X_yRGXHqTAWjy5PKQ/s400/SER+SEDENTARIO392.png" width="400" /></a></div>
 
Todos sabemos y estamos conscientes que el ejercicio es imprescindible para tener una buena salud, ayuda a mantener controlados los niveles de colesterol y la salud del corazón. Ayuda a mantener tus articulaciones lubricadas, oxigenar tu cuerpo, mejorar tus niveles de energía y ayudarlo a regenerarse. 
 
Aún teniendo esto en cuenta, muchas personas deciden no ejercitarse porque "no hay suficiente tiempo"… pero si hay tiempo para ver 4 horas de Netflix. Lo cual me hace cuestionarme como hemos llegado tan lejos como civilización… 
 
Este artículo no es para convencerte de dejar de ver TV o programas en línea, aunque para ser francos, podrías utilizar mejor el tiempo que utilizas en ellos. 
 
Este artículo es sobre lo que muchas personas no saben y es que nuestro software también depende del ejercicio para funcionar de manera óptima. 
 
Si eres creativo, trabajas en tecnología o tu trabajo es en gran parte trabajo intelectual, puede que estés perdiendo dinero al no ejercitarte. 
 
Como experta en técnicas de productividad he investigado y probado todas las herramientas que ayudan a la productividad que encuentro en mi camino. Una conclusión muy grande a la que llegue hace más o menos un año es que no importa si tienes la Mac más nueva, la app más cara o si tienes a Siri a tu disposición 24/7. La productividad empieza contigo, en tu cabeza y el libro Brain Rules lo terminó de confirmar en su primer capitulo: El ejercicio incrementa tu poder mental. 
 
<blockquote class="tr_bq">
"La productividad empieza contigo, en tu cabeza".</blockquote>
 
Nuestros ancestros tenían una gran necesidad y esta era sobrevivir un ambiente hostil y peligroso, esto quiere decir que la única constante para mantenerse a salvo era estar en movimiento. Los científicos estiman que las personas recorrían hasta 12 millas por día en busca de agua y comida. Esto quiere decir que nuestro cerebro se desarrollo mientras hacíamos ejercicio, no mientras descansábamos. 
 
<h2>
¿Qué tanta diferencia hay entre una persona sedentaria y una persona que se ejercita?</h2>
 
Según el libro, los científicos se preguntaban porque hay personas que envejecen tan bien físicamente y están mucho más alertas mentalmente que otros. Realizaron todos los test posibles. No importa como se realizo la medición, los resultados de los test fueron consistentes en todos los aspectos: el ejercicio regular puede resultar en un desempeño cognitivo impresionantemente elevado comparado con aquellos que son sedentarios. 
 
Las personas que se ejercitaban tuvieron resultados muy por encima de los que no se ejercitaban en pruebas como: memoria a largo plazo, razonamiento, atención, resolución de problemas y tareas de inteligencia fluida. Estas examinan la habilidad para razonar rápidamente, pensamiento abstracto e improvisar nuevas soluciones para resolución de problemas. 
 
<h2>
¿Puede una persona sedentaria transformarse en una persona activa?</h2>
 
Al hacer más estudios, esta vez tomaron a un grupo de “couch potatoes” como les dicen en inglés refiriéndose a personas flojas, a quienes midieron su poder mental, los ejercitaron por un período de tiempo y luego volvieron a examinar su poder mental. 
 
En las personas que se integraron a un programa de ejercicios aeróbicos, vieron cómo todo tipo de habilidades mentales empezaban a volver a estar en línea y activas. Estos resultados tan positivos se empezaron a ver en un período muy corto de más o menos 4 meses de actividad. 
 
Lo mismo sucedió con un grupo de niños, en este estudio los niños corrieron por 30 minutos de 2 a 3 veces por semana. Después de 12 semanas, su desempeño cognitivo había mejorado significativamente a comparación de su desempeño antes de hacer ejercicio regularmente. 
 
La mala noticia es que, cuando fueron removidos del programa y dejaron de hacer ejercicio, todo el incremento cognitivo regreso a los niveles iniciales. 
 
Descarga gratis: Guía práctica: <a href="http://www.geniusassistant.com/descarga-como-organizar-metas" target="_blank">Cómo Organizar tus Metas y Pendientes</a> 
 
<h2>
¿Qué tipo de ejercicio hay que hacer y cuánto ejercicio es necesario para mejorar tus habilidades cognitivas?</h2>
 
Esta es la mejor parte desde mi punto de vista, no es necesario convertirse en el próximo ganador del Ironman para poder gozar de los beneficios del ejercicio en tus habilidades mentales. 
 
Según los descubrimientos científicos, el mejor tipo de ejercicio es el ejercicio aeróbico, durante 30 minutos de 2 a 3 veces por semana, ¿fácil no? (Siempre hay que tomar en cuenta los aspectos individuales de cada persona.) 
 
<h3>
¿Cómo esto nos vuelve más inteligentes y aptos para generar?</h3>
 
Cuando dependes de tu cerebro para crear y desarrollar, lo mejor es que lo cuides más que como cuidas tus otras herramientas de trabajo. 
 
Cuando te ejercitas, incrementas el torrente sanguíneo que llega a tus órganos. Cuando el flujo de sangre aumenta, el cuerpo genera nuevos vasos sanguíneos que penetran cada vez más en los tejidos del cuerpo. Esto permite más acceso a todos los servicios que provee el torrente sanguíneo que incluyen la distribución de alimentos y desechar las toxinas que el cuerpo genera. 
 
Nuestro cerebro representa el 2% de nuestro peso, aún siendo tan pequeño el cerebro utiliza el 20% de nuestra energía total. Es por esto que tu cerebro necesita tener acceso al mejor flujo sanguíneo que puedas darle, de lo contrario estas dejando que tu cerebro se muera de hambre. 
 
Mientras más ejercicio haces, más alimento transportas a tus órganos y más tóxicos remueves. Esto pasa en todo el cuerpo, es por esto que el ejercicio mejora el desempeño de la mayoría de las funciones corporales. 
 
Si recordamos que nuestros ancestros solían caminar hasta 12 millas por día, esto quiere decir que nuestros cerebros estaban soportados por cuerpos de calibre olímpico. No estamos hechos para pasar sentados 8 horas en una clase y no estamos hechos para pasar 8 horas sentados en un cubículo. Si nos hubiésemos quedado sentados por 8 horas en un ambiente como el que vivían nuestros ancestros, es más, en cuestión de 8 minutos hubiésemos sido el almuerzo de alguien. No estamos hechos para una vida sedentaria. 
 
Muchos empresarios exitosos han reconocido esta necesidad. Por ejemplo, la vice presidenta de la empresa Boeing ha colocado una caminadora en su oficina, ella explica que el ejercicio le ayuda a aclarar la mente y le ayuda a mejorar su enfoque. También han implementado esta misma iniciativa en sus entrenamientos de liderazgo y los equipos que resuelven problemas. 
 
Muchos otros empresarios reconocen los beneficios del ejercicio. Sabemos que si tu fuerza laboral se ejercita regularmente esto reduce los costos en horas por enfermedad y los programas de salud. Aún más poderoso es saber que al ejercitarse una persona puede reducir el riesgo de tener un ataque al corazón o desarrollar Alzheimer. 
 
Sin embargo, los mayores beneficios para los empresarios, es que el ejercicio también ayuda a incrementar el poder metal colectivo de una organización. Los empleados que hacen ejercicio son capaces de utilizar sus habilidades cognitivas mucho mejor que un empleado sedentario. 
 
Para empresas cuya ventaja competitiva depende de la capacidad intelectual, mantener a sus líderes y equipos en movimiento podría darles una gran ventaja estratégica. 
 
Lo que encontré después de muchos años de estudio y probar diferentes metodologías es que los empresarios altamente exitosos tienen una rutina diaria que les ayuda a mentalizarse y enfocarse para lograr sus más grandes metas. 
 
El ejercicio es parte fundamental y consistente de estas rutinas. 
 
Si quieres aprender cómo lograr un año 2017 súper exitoso, descarga esta Guía práctica: <a href="http://www.geniusassistant.com/descarga-como-organizar-metas" target="_blank">Cómo Organizar tus Metas y Pendientes</a> 
 
Acerca de <a href="http://www.geniusassistant.com/bio/" target="_blank">Susette Solorzano</a>: Emprendedora y fundadora de Genius Assistant, programa intensivo basado en técnicas de productividad personal. Licenciada en Mercadotecnia y especialista en técnicas de productividad personal para Directivos, Empresarios, Ejecutivos y Asistentes Personales.

Ser Sedentario Te Puede Estár Costando Más Dinero Del Que Imaginas

Autora Invitada: Susette Solórzano La tecnología e innovación han hecho que los humanos tengamos acceso a herramientas sofisticadas, que ...

Acéptalo, Tus Mejores Empleados se Van a Ir y Vos Tenes Que Seguir

<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiv5RXND18aEk-oop_HKnmfuyqnU6a7MUmz3r9l-RwEadDqT6NEG7BCiCqAqMOQ3GDY5_LquLEuPgEM53zmkpZ2_wS75JWIIYAgVqe72ZUYgmdloCo0ie_yduHDZgNwIcq1w2vYTzOnXyU/s1600/post+blog.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img alt="tus empleados se irán" border="0" height="320" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiv5RXND18aEk-oop_HKnmfuyqnU6a7MUmz3r9l-RwEadDqT6NEG7BCiCqAqMOQ3GDY5_LquLEuPgEM53zmkpZ2_wS75JWIIYAgVqe72ZUYgmdloCo0ie_yduHDZgNwIcq1w2vYTzOnXyU/s640/post+blog.jpg" title="tus empleados se irán" width="560" /></a></div> 
Cuando comienzas con tu emprendimiento, tu compromiso es del 100%, el éxito o fracaso de la empresa es tu éxito o fracaso. 
 
Sin embargo, esta no es la misma realidad que la de tus empleados. Ellos están allí para desarrollarse profesionalmente como lo harían en cualquier otra empresa adquiriendo conocimientos y ganando experiencia. 
 
En la gran mayoría de los casos, tarde o temprano escucharas algo similar a: “Me ofrecieron una excelente oportunidad laboral que me encantaría tomar como nuevo desafío en mi vida y comienzo el mes que viene”. 
 
Si esto no te ha sucedido aún, en breve te ocurrirá porque a todos nos llega el momento. Al principio vas a sentir una gran frustración como si fuese algo personal: “me están diciendo que no quieren trabajar más conmigo”, “cómo me pueden hacer esto a mí?, después de todo lo que yo he hecho por ellos?”, pero esto no tiene nada que ver con vos, es sobre ellos, ellos son los que quieren seguir creciendo con nuevos horizontes y esto esta perfecto. 
 
Según la <a href="http://futureworkplace.com/wp-content/uploads/MultipleGenAtWork_infographic.pdf" rel="nofollow" target="_blank">encuesta realizada por Future Workplace</a> la expectativa de un Millennials (quien nació entre 1977 y 1997) es que permanezca en su trabajo actual no más de 3 años. Esto quiere decir que en promedio cambiarán de trabajo entre 15 a 20 veces en toda su carrera laboral. 
 
Esto es todavía más evidente cuando tienes jugadores de primer nivel en tu equipo. Ellos sí son tentados en forma constante por otras empresas. A ellos le sobran las posibilidades porque son personas que van a hacer la diferencia positivamente a cualquier lugar que vayan. 
 
En nuestra compañía, después de 8 años, he estado en esta situación un total de 15 veces y puedo asegurarte que en cada una de ellas fue como sentir una “puñalada por la espalda”, el sentimiento de tristeza, traición y desesperación sobre que pasará en el futuro es impresionante. 
 
Definitivamente no vas a sentir estas emociones recorriendo tu cuerpo y mente hasta que esto te suceda a vos en persona. Es por eso mismo que me gustaría compartir nuestras experiencias sobre como salir adelante con éxito: 
 
<h2>1) No lo tomes como algo personal.</h2>Como fundador te estás comprometiendo a un promedio de 8 a 15 años para poder convertir una idea en un negocio sustentable. Incluso haciendo miles de sacrificios a lo largo del camino. 
 
Debes darte cuenta que esperar este mismo nivel de dedicación de todos tus empleados es sinceramente imposible e irreal. 
 
Tus mejores empleados llegaron a ser los mejores porque quieren superarse día a día, buscando nuevos desafíos en forma constante para continuar creciendo y trabajar en tu empresa es solo un paso en su largo camino por recorrer. 
 
Es por esta razón que bajo ningún punto de vista debes tomarte esto a nivel personal, nada de esto tiene que ver con vos en forma directa. Tu no eres el problema. 
 
Para muchos empleados, tu no tendrás lo que ellos buscan en su próximo objetivo: desde ocupar un cargo ejecutivo dirigiendo a un gran número de personas o un rol distinto que hoy por hoy no existe en tu pequeño emprendimiento o hasta empezar su propia empresa. 
 
Si tu quieres contratar a los mejores empleados (y eso quiero yo también) ellos eventualmente va a crecer más allá del puesto que les asignaste y si tu no tienes la posibilidad de brindarles el próximo paso en su carrera, alguien más lo hará. 
 
Ellos trabajaron duro para vos, trajeron valor a tu equipo y es hora de que ellos continúen con su carrera en otro lado. Lo mejor que puedes hacer es dejarlos ir y desearles mucha suerte (realmente haciéndolo de corazón). 
 
Se que esto puede ser muy difícil para vos cuando las emociones juegan duro en estos momentos, pero créeme, en este punto no hay mucho más que hacer que volver a trabajar y seguir adelante con tu empresa. 
 
<h2>2) La clave esta en ser proactivo</h2>Como vimos en el punto anterior, cuando un empleado ha tomado la decisión de continuar su carrera de trabajo en otro lado, en ese momento el destino esta prácticamente definido y no hay mucho que puedas hacer respecto a eso. 
 
Sin embargo, la clave en realidad está en anticiparse a estas decisiones. Cómo puedes hacer esto?. 
 
En nuestro caso, después de experimentar con distintas opciones terminamos aprendiendo que lo mejor es tener salidas individuales 1 a 1 (por ejemplo a almorzar) donde directamente el CEO de la empresa una vez cada 6 meses habla con cada uno de los empleados sobre su experiencia actual dentro de la compañía y sus expectativas a futuro en su desarrollo profesional, tanto a corto plazo (en los próximos 6 meses) como a mediano plazo (en los próximos 24 meses). 
 
Por que el punto de partida esta en preguntar que es lo que quiere y busca cada persona. Luego con esa información poder tomar medidas sobre que podría hacer la empresa para intentar ayudar a cada persona en particular con su propio desarrollo laborar. 
 
El objetivo es buscar que su próximo paso esté dentro de la empresa y no tenga que ir a buscarlo a otro lado. En caso positivo, tanto la compañía como el profesional ganan. 
 
Pero para que esto sea una realidad y no quede solo en una idea, todo esto debe ser plasmado en un plan de acción que se elabora en esa misma salida 1 a 1. 
 
Por ejemplo: si un empleado busca desarrollarse como gerente de proyecto, dejando su posición actual de programador, entonces el camino a seguir es capacitarlo poco a poco en un plan de 6 meses para eventualmente hacer esa transición con éxito cuando la empresa lo necesite y obviamente esta persona este lista. 
 
Además, como la empresa conoce esta realidad interna, no es necesario que salga a buscar otro empleado para esa posición (gerente de proyecto), cuando en realidad lo que necesita es un programador. 
 
Es sorprendente la cantidad de problemas que se podrían solucionar simplemente con un poco más de comunicación, primero preguntando proactivamente a tus empleados sobre sus expectativas a futuros, luego escuchando con atención sus necesidades para así finalmente poder actuar sobre las mismas en busca de un beneficio ganar-ganar para ambas partes. 
 
En un estudio realizado por PayScale, muestra como el 47% de la fuerza laboral de la Generación Y está optando por trabajar en empresas pequeñas (menores a 100 empleados), 30% para medianas empresas (entre 100 y 1500 empleados), contra un 23% que opta por trabajar en compañías con 1500 empleados o más. 
 
Esto se debe a que ellos se sienten más escuchados y con mayor capacidad de ayudar en pequeñas organizaciones. 
 
Otro ejemplo de escuchar a nuestros empleados y actuar, fue el ver como repetidamente todos buscaban como objetivo en su vida poder tener un mayor equilibrio entre la vida familiar y el trabajo. 
 
Es por eso que finalmente decidimos trabajar 4 días a la semana en nuestra empresa y esto nos ha ayudado enormemente a aumentar en forma considerable nuestro nivel de retención donde todos salimos beneficiados. 
 
Por último, un ejemplo que vale la pena destacar, es lo que hace la conocida empresa Basecamp donde públicamente comparte sus más que interesantes <a href="https://m.signalvnoise.com/employee-benefits-at-basecamp-d2d46fd06c58" rel="nofollow" target="_blank">beneficios</a> hacía sus empleados y como esto hace que sus empleados sigan con ellos incluso el mismo tiempo que sus propios fundadores (pasados más de 12 años desde que comenzaron). 
 
Otra opción que tienen nuevos emprendimientos, es la posibilidad de <a href="http://www.forbes.com/sites/allbusiness/2016/02/27/how-employee-stock-options-work-in-startup-companies/#6f870fa713ce" rel="nofollow" target="_blank">hacer vesting</a> con sus primeros empleados. Una práctica muy común en el sector tecnológico y que ayuda a que empleados claves alineen sus expectativas / objetivos con los de la empresa siendo parte de la misma en una u otra proporción. 
 
<h2>3) Cómo proteger a tu empresa?</h2>Más allá de tus esfuerzos incansables, no todos tus empleados van a seguir contigo. 
En base a esta realidad, es que en la actualidad decidimos que todos los procesos sean documentados, almacenados y compartidos en Google Drive. 
 
De esta forma, si alguien no continúa en la empresa no tiene porque esto ser un problema que traiga caos en el día a día. 
 
Además, trabajamos en pares, esto quiere decir, que siempre va a haber otra persona que sepa hacer tu trabajo, más allá de que no ejecute en el día a día, ni sea el responsable en forma directa. 
 
Esto ayuda en gran medida al momento de hacer una transición y capacitar a un nuevo integrante de nuestro equipo. 
 
El tener todos los procesos documentados y el contar con otra persona que sepa efectivamente llevarlos adelante ante cualquier imprevisto es la clave para poder evitar grandes dolores de cabeza en el futuro. Toma tiempo y dedicación poder armar este mecanismo con éxito pero vale la pena. 
 
Como conclusión, tus empleados tarde o temprano van a seguir su propio camino y desarrollo profesional en otras oportunidades laborales, no lo tomes como algo personal, al contrario, aprende de ello y mejora proactivamente tu empresa para que allí sea el lugar que más amen y en consecuencia más tiempo se quieran quedar contigo. Ese es tu verdadero objetivo. 
 
Cada una de estás experiencias y sus conocimientos fueron compartidas por el <a href="http://www.omelhortrato.com/" rel="nofollow" target="_blank">Fundador de EMT</a> Ingeniero <a href="https://ar.linkedin.com/in/cristianrennella" rel="nofollow" target="_blank">Rennella Cristian</a> en Computación de la Universidad Católica Argentina. Inversor ángel en Brasil y México especializado en emprendimientos con base tecnológica.

Acéptalo, Tus Mejores Empleados se Van a Ir y Vos Tenes Que Seguir

Cuando comienzas con tu emprendimiento, tu compromiso es del 100%, el éxito o fracaso de la empresa es tu éxito o fracaso. Sin embargo, e...

50 Excelentes Ideas Para Microemprendimientos

Muchos estamos siempre en búsqueda de buenas ideas para emprender un negocio que nos genere un ingreso adicional. No necesariamente tiene que ser una gran empresa formal con cientos de empleados, sino un microemprendimiento que nos ayude a mejorar nuestro presupuesto. 
 
Como siempre lo he dicho, en este blog creemos que la iniciativa y la creatividad juntas pueden dar lugar a grandes proyectos que sin lugar a dudas pondrán dinero en tu bolsillo. 
 
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgJ-fcXwEKqQpHXneQUeAZunjEIW-RH5RLMK1ziwe9aZkr01X1oJSWFVxAyYlEmjRYwPIhWJQ5C4WStFERGe1LvyAaUL4KRX3ftwwpU0MxSs0jrEARqP8azEwrtZ7P5v9zUyDprzsk4H6w/s1600/50ideaspara+375.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img alt="Ideas para microemprendimientos" border="0" height="266" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgJ-fcXwEKqQpHXneQUeAZunjEIW-RH5RLMK1ziwe9aZkr01X1oJSWFVxAyYlEmjRYwPIhWJQ5C4WStFERGe1LvyAaUL4KRX3ftwwpU0MxSs0jrEARqP8azEwrtZ7P5v9zUyDprzsk4H6w/s400/50ideaspara+375.jpg" title="50 excelentes ideas" width="400" /></a></div>
 
Así que acá te comparto otra lista de al menos 100 excelentes ideas para microemprendimientos entre los que seguro encuentras algo ideal para tus objetivos de emprendimiento: 
<ol>
<li>Mantenimiento de computadoras a domicilio</li>
<li>Organizar tours turísticos</li>
<li><a href="http://www.1000ideasdenegocios.com/2011/08/negocio-de-bicicletas-publicitarias.html" target="_blank">Bicicletas publicitarias</a></li>
<li>Carreta de perros calientes (hotdogs) 
</li>
<li>Polarizado de automóviles 
</li>
<li>Diseño de páginas web 
</li>
<li>Limpieza de casas y oficinas 
</li>
<li>Guardería de mascotas para dueños que viajan 
</li>
<li>Fabricación de peluches 
</li>
<li><a href="http://www.1000ideasdenegocios.com/2014/07/guia-para-iniciar-un-negocio-fabricacion-productos-limpieza.html" target="_blank">Elabora y vende productos de limpieza</a></li>
<li>Elaboración y venta de piñatas</li>
<li>Compra y venta de artículos usados o de segunda mano 
</li>
<li>Venta de comida a domicilio en áreas comerciales de tu zona 
</li>
<li>Escribe y vende paquetes de artículos para blogs y revistas 
</li>
<li>Tutorías de inglés 
</li>
<li>Tutorías de computación 
</li>
<li>Carwash o lavado de autos en fin de semana 
</li>
<li>Trabaja como secretaria virtual desde tu casa 
</li>
<li>Animación de fiestas infantiles 
</li>
<li>Crea tu propio espectáculo para promover en centros comerciales 
</li>
<li>Alquiler de juegos inflables y saltarines 
</li>
<li>Alquiler de juegos para fiestas 
</li>
<li>Servicio de discoteca móvil para fiestas caseras 
</li>
<li>Organiza clínicas de maquillaje y arreglo personal 
</li>
<li><a href="http://www.1000ideasdenegocios.com/2013/04/como-iniciar-un-negocio-escribiendo.html" target="_blank">Crear un blog y ganar dinero vendiendo publicidad con Adsense</a></li>
<li>Servicio de guardería o cuidado de niños (requiere licencia)</li>
<li>Imparte <a href="http://3086bn9lc7pfcy21vdqavilm0e.hop.clickbank.net/?tid=PSTIDN50ME" rel="nofollow" target="_blank">clases particulares de baile</a> 
</li>
<li>Paseo de perros 
</li>
<li>Imparte cursos de cómo hablar en público 
</li>
<li>Elaboración de cortinas por pedido 
</li>
<li>Ofrece consultorías por skype sobe tu área de conocimiento o especialidad 
</li>
<li>Alquiler de cañoneras por hora para presentaciones en universidades 
</li>
<li>Clases de Internet para personas de la tercera edad 
</li>
<li>Presta servicio de taxi ejecutivo (privado) 
</li>
<li>Vende publicidad en tu auto por mes 
</li>
<li>Realiza traducciones de documentos 
</li>
<li>Tutorías de matemáticas y otras materias 
</li>
<li><a href="http://www.1000ideasdenegocios.com/2014/05/iniciando-un-pequeno-negocio-de-dulces-artesanales.html" target="_blank">Elabora y comercializa dulces artesanales</a> 
</li>
<li>Vende velas aromáticas y decorativas 
</li>
<li>Arma tu grupo musical y ameniza fiestas y eventos 
</li>
<li>Ofrece servicio de volanteo y promociones para empresas 
</li>
<li>Vende servicio de de mandados y mensajería para oficinas 
</li>
<li><a href="http://cf68bxbtfegk4u57uaobtttybz.hop.clickbank.net/?tid=PSTIDN50ME" rel="nofollow" target="_blank">Conviértete en asesor financiero</a>
</li>
<li>Confecciona y vende ropa para mascotas 
</li>
<li>Crea cuadros con motivos motivacionales y véndelos 
</li>
<li>Venta de helados y granizadas 
</li>
<li>Monta una venta de licuados y bebidas dietéticas y nutritivas 
</li>
<li>Vende pizza por porciones en eventos escolares 
</li>
<li><a href="http://www.1000ideasdenegocios.com/2010/10/inicia-tu-negocio-propio-de-bisuteria.html" target="_blank">Abre tu propio negocio de Bisutería</a></li>
<li>Vende el servicio de uñas a domicilio 
</li>
</ol>
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¿Cómo comenzar?</div>
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En realidad tener la idea de negocio es lo primero (y suele ser lo más fácil).  El secreto del éxito siempre esta en la implementación de dicha idea y es ahí donde se convierte en un proyecto.</div>
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En este blog encuentras mucha información de cómo dar los primeros pasos para convertir tu idea en un negocio, pero esencialmente debes seguir estos pasos:</div>
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<ul>
<li>Elaborar un plan</li>
<li>Estudiar quiénes serán tus clientes y preparar una oferta para ellos</li>
<li>Conseguir algún presupuesto inicial (capital de trabajo)</li>
<li>Solicitar consejos a expertos en lo que quieres hacer</li>
<li>Tomar acción.  No te quedes con las ganas.</li>
<li>Y luego, trabajar muy duro para que tu negocio tome forma y comience a crecer.  Esto se traduce en: vender, vender y vender.</li>
</ul>
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Si esta lista de ideas para microemprendimientos te parece interesante te invito a que la compartas con alguien más y ayuda a otros a mejorar sus ingresos.

50 Excelentes Ideas Para Microemprendimientos

Muchos estamos siempre en búsqueda de buenas ideas para emprender un negocio que nos genere un ingreso adicional. No necesariamente tiene ...

La Fotografía Que Nos Deja Sin Palabras

<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhOPAtSgvJHWOGJaFvS5g-nuJsXoxT0cjAL4PnMRslFyMsAFphyzvBCQF2HouBEuOyGScimelOIFbatipJ18b_2_Sh_yX0WUsUyIXHKY2BreUuiP4M8S4FOsuyf4VyNZ40pRXKyWtA8hQ/s1600/fotografianational.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="430" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhOPAtSgvJHWOGJaFvS5g-nuJsXoxT0cjAL4PnMRslFyMsAFphyzvBCQF2HouBEuOyGScimelOIFbatipJ18b_2_Sh_yX0WUsUyIXHKY2BreUuiP4M8S4FOsuyf4VyNZ40pRXKyWtA8hQ/s400/fotografianational.jpg" width="460" /></a></div>
 
 Esta fotografía fue elegida como la mejor del año 1987 por National Geographic.  
 
El Doctor Zbigniew Religa está viendo los signos vitales del paciente en el momento de la foto, luego de 23 horas de cirugía; el asistente en la esquina trasera se encuentra descansando luego de una jornada extremadamente difícil. 
 
El Dr. Religa fue pionero en trasplante de corazón en Polonia, a pesar de que la operación era considerada extremista e imposible para ese momento, el Dr. Religa reunió a su equipo y realizó con éxito esta cirugía. 
 
A pesar de que en Febrero del 2015 el corazón del Dr. Religa dejó de latir, el paciente al que él mismo le hizo el trasplante siguió latiendo. En la imagen se puede llegar a ver el sentimiento que transmite, la fatiga de un trabajo sin cesar durante 23 horas para salvar una vida humana. 
 
Simplemente, no existen palabras suficientes para describir esta fotografía. 
 
Tomado de: #Latinentrepreneur

La Fotografía Que Nos Deja Sin Palabras

Esta fotografía fue elegida como la mejor del año 1987 por National Geographic. El Doctor Zbigniew Religa está viendo los signos vita...

5 Secretos de Productividad de Personalidades Exitosas

Siempre leemos blogs o escuchamos noticias de como los más exitosos han logrado alcanzar proyectos o metas que suenan tan increíbles de creer. 
 
Todos buscamos la solución secreta del éxito y nos convencemos que estas personas extraordinarias deben de haber tenido algo especial que los impulso a recorrer ese camino, camino que desde nuestra perspectiva se ve simple ya que estas personas tenían los recursos que nosotros carecemos. 
 
La verdad es que encontrar el éxito no es cuestión de un solo recurso maravilloso que nos apareció como le aparecen hongos mágicos a Mario. 
 
Consultor invitado: Susette Solorzano 
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEi3cnFTYep21c_9ILnWbMvucEYRWhAc_tAukCaFW9ODBUkDnNPeEcaxJYqQ6m1QC37Jkf6tPtb1-_eXyobprSF501PqE5Tm9dEyBlPs0byBFgIjnm8dHvv4oJoSYdPDdGaLLA-pXw99Gvg/s1600/5+secretos+380.jpg" imageanchor="1" style="clear: right; float: right; margin-bottom: 1em; margin-left: 1em;"><img alt="Secretos de productividad" border="0" height="266" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEi3cnFTYep21c_9ILnWbMvucEYRWhAc_tAukCaFW9ODBUkDnNPeEcaxJYqQ6m1QC37Jkf6tPtb1-_eXyobprSF501PqE5Tm9dEyBlPs0byBFgIjnm8dHvv4oJoSYdPDdGaLLA-pXw99Gvg/s400/5+secretos+380.jpg" title="5 Secretos de productividad" width="400" /></a></div>
 
Si tratamos de entrar en la mente de un gran emprendedor, innovadores, atletas o grandes celebridades encontraremos que han desarrollado ciertos hábitos y estrategias que son una constante a través de años de trabajo. Estos hábitos les garantizan que tendrán excelentes resultados todos los días. 
 
En este post, les explico cuales son esos 5 secretos de productividad mejor guardados que te permitirán ir del nivel que te encuentras en este momento a los niveles más avanzados de tu carrera. 
 
<h3>
Hábito #1: Eleva tus ambiciones </h3>
 
La motivación se genera de la ambición. La ambición es la chispa que enciende el motor que te impulsa a estar motivado todos los días. Las personas exitosas y productivas tienen altos niveles de motivación. 
 
Todo esta relacionado e interconectado: Cuando tu ambición decae y queda en una linea plana, tu motivación decae, cuando tu motivación decae tu energía de vida decae y cuando tu energía de vida decae evitas hacer el trabajo necesario para sobresalir. Te dedicas a hacer solo lo necesario, las tareas de “mantenimiento” en tu vida. 
 
Tu productividad esta directamente relacionada con tu motivación y tus ambiciones. Si piensas que deberías estar haciendo muchas cosas pero no las estas haciendo, lo más seguro es que no has encontrado la conexión o no tienes claro cuales son tus ambiciones. 
 
La ambición es el fuego más grande que puedes tener. 
 
<blockquote class="tr_bq">
"Podemos engañarnos en hacer más cosas durante un tiempo, sin embargo, sin la motivación correcta dejamos de hacerlas".</blockquote>
 
Las personas que han logrado triunfar son productivos de manera más consistente y efectiva que otras personas porque todo lo que hacen lo hacen durante largos períodos de tiempo y no solo por un par de semanas. 
 
No es que sean las personas más inteligentes, han sido consistentes al producir resultados y de esta manera logran cosechar los beneficios resultado de sus grandes ambiciones y consistencia. 
 
La mayoría de personas fallan en ser productivos porque limitan sus ambiciones, están más preocupadas por lo que las otras personas piensen. Tu no necesitas el permiso, ni el apoyo o el poder de otras personas para lograr tus más grandes ambiciones. 
 
Para lograr ser más productivos y constantes en el día a día necesitas re-conectar con esa ambición. Esa conexión es la que guía tus acciones diarias. 
 
Hay un gran diferenciador entre las personas exitosas y las no exitosas. Las personas no exitosas dicen: “no se como hacer esto” y se dan por vencidas. Cuando una persona exitosa no sabe como hacer algo, bloquea tiempo de sus días para estudiar, probar, conseguir mentores hasta que lo entienden. Hasta que conquistarlo. 
 
Ejercicio #1: Encuentra tu poder productivo. ¿Qué es lo que quieres realmente para el siguiente nivel de tu éxito personal y profesional? Conecta con ello. Deja que esa ambición sea la gasolina que te da energía para seguir adelante, deja que te cambie y se convierta en parte de ti mismo. 
 
<h3>
Habito #2: Sé dueño de tus mañanas </h3>
Si tus mañanas empiezan en caos y reaccionando a tu ambiente el resto de tus días serán controlados por el conformismo y reacción. La manera en que empiezas tu viaje cuenta. 
 
86% de las personas que tienen un smartphone toman su celular y verifican su correo, Facebook, twitter u otras aplicaciones al despertarse. Ellos inician en modo reactivo, dejando que las exigencias del mundo controlen sus acciones. Si tu eres de estas personas y piensas que no te afecta en nada, es muy posible que no estés del todo consciente de las repercusiones y el costo que este mal hábito tiene en tu vida. 
 
El tiempo sigue su curso, nuestro comportamiento se convierte en parte de nuestro carácter y a lo largo de nuestras vidas desarrollamos una actitud reactiva. 
 
Pierdes el control de tu día si no tienes control de tus mañanas. Cuando dejas que las cosas sucedan por su propia naturaleza y fallas en tomar control de tus días, eso es mediocridad. Es más cómodo dejar que otros dicten tus prioridades y no tomar responsabilidad de ellas. 
 
Sin embargo, si incorporas hábitos productivos durante el día veras grandes resultados. Ganas 30% más productividad si no verificas tu correo en los primeros 60 minutos del día. 
 
Ejercicio #2: Toma control de tu agenda y mentalidad, se dueño de tus días. 
 
1. Levántate, toma una ducha, come sano, haz una rutina de estiramiento, lee algo que desarrolle tu carácter, escucha algún audio motivacional 
2. Activa tu cuerpo, tu energía se eleva cuando activas tu cuerpo y logras recuperarte mejor de los problemas al hacer una actividad física. Haz yoga, trabaja en tu respiración. 
3. Define tus intenciones y exactamente en que vas a trabajar en el día. La mente humana se rige por metas y límites. 
 
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<h3>
Habito #3: Mueve tus piezas clave </h3>
Tu trabajo es aprender cuales son las cosas que son más importantes y mantener alejadas todas las cosas que no lo son. Este es el principio 80/20. 
 
Usualmente, el 20% de las cosas que las personas hacen es realmente lo que importa y el 80% lo invierten en solo ver que más hay por allí. Convencido que son excelentes en multitasking una cosa por aquí y otra por allá. 
 
Se convierte en un problema más grande cuando tienes un equipo, es muy probable que tu equipo quiera contribuir con todo el talento que tienen. Es muy fácil aceptar cosas de otras personas. Tu trabajo como líder y una persona que alto desempeño es ser coach de tu equipo y enseñarles que es lo más importante y cuales son las piezas más importantes que deben mover. 
 
Esto fue lo que Steve Jobs hizo cuando regreso a Apple, lo primero que hizo fue eliminar todo el plan y enfocarse en los 4-8 productos que serían clave para el regreso de Apple como referente en tecnología. Este fue un paso crítico y de gran impacto para la marca. 
 
En tu caso, necesitas tener claro cuales son esas 5 piezas claves en tu negocio que te van a dar los más grandes resultados y te harán llegar a tus metas más rápido. La mayoría de personas no tienen idea de cuales son las piezas claves en su negocio. 
 
Al definir cuales son esas piezas clave, prioriza por impacto y no por facilidad. Si empiezas el día borrando de tu lista las tareas más fáciles tendrás la sensación que las cosas van avanzando. Sin embargo, es mi experiencia que las cosas fáciles no importan, las cosas difíciles, las que nos causan más incomodidad esas son las que tienen mayor impacto a largo plazo. 
 
Ejercicio #3: Determina tus 5 piezas clave 
 
¿Cuales son esas actividades que necesitas hacer en tu negocio que te van a lograr un mayor impacto en tus resultados? 
 
Puede ser contactar a tu red de amigos y conocidos para contarles sobre tu empresa. Puede ser organizar una exposición o conferencia abierta para encontrar posibles clientes. Puede ser darle un upgrade a tu equipo y garantizar al eficiencia en tus procesos. Podría ser conseguir el financiamiento necesario para esa nueva idea. 
 
Asegúrate de trabajar en esas piezas clave, son las que mayor impacto tendrán en tu futuro y tu visión. 
 
¿Quieres conocer 2 técnicas poderosas para priorizar tu tiempo? Te obsequio el curso gratis: <a href="https://geniusassistant.leadpages.co/organizacion/" target="_blank">Cómo Organizar tu Tiempo y ser Más Efectivo </a> 
 
<h3>
Hábito #4: Demuestra, luego delega </h3>
Todos tenemos fortalezas y debilidades. Cuando se trata de las debilidades, por lo general tendemos a huir de estas pues nos hacen sentir incómodos, torpes y frustrados. 
 
Soñamos con tener un gran equipo de trabajo para poder delegar todas esas tareas que son tediosas para nosotros. Sin embargo lo que terminamos delegando es facilidad y no impacto. 
 
Muchas veces delegamos tareas que ni siquiera nosotros mismos tenemos claro si traen un impacto a nuestra organización. No sabemos qué es, ni para que nos sirve. 
 
Antes de poder delegar necesitamos entender nuestros propios procesos y sistemas antes de trasladar la responsabilidad a alguien más. ¿Cómo puedes administrar algo que nunca has entendido? 
 
Demuestra, demuestra cual es la mejor manera de hacer las cosas y cual es el impacto que tiene en tu organización. Luego delega. 
 
Aquellas personas que no han dominado las habilidades que necesitan para ser exitosos, fracasan. Cuando estas empezando, es necesario aprender las habilidades que te van a llevar al siguiente nivel. 
 
<a href="http://www.sethgodin.com/sg/" target="_blank">Seth Godin</a> en el libro “Manage your day to day”, nos habla de un tema que es muy crítico e importante y que muchas mentes creativas e innovadoras no logran dominar: la venta. 
 
“La primera parte para dominar tus días es practicar una rutina diaria sólida. La segunda parte, que pienso es crítica, es entender que ser creativo significa que tienes que vender tus ideas. Vender es parte de tu profesión porque si no vendes no hay creación." 
 
Ejercicio #4: ¿Cuales son esas habilidades que te has negado a dominar por creer que no están dentro de tus capacidades? 
 
<h3>
Hábito #5: Utiliza intensificadores de desempeño </h3>
Los ejecutivos de alto desempeño utilizan técnicas para elevar su desempeño que afectan directamente a sus resultados. Aquí están los 3 mejores intensificadores de desempeño más medidos en todos los estudios sobre productividad. 
 
<ul>
<li>Dormir: Si no duermes 8 horas cada día, es muy probable que también verifiques tu teléfono por la mañana. Existen 50 años de estudios sobre la ciencia del sueño. Se ha concluido que una persona que duerme menos de 7 horas diarias sufre grandes pérdidas en sus habilidades, tanto en sus competencias como en la habilidad de tomar decisiones. Después de 10 días de dormir solo 6 horas diarias, las habilidades cognitivas decaen, la memoria falla, sus habilidades para relacionarse bajan. Para el día 10 los estudios han demostrado que la persona tiene un estado equivalente a una persona en estado de ebriedad.</li>
<li>Meditar: la meditación baja los niveles de estrés, pone a tu mente en un estado en el cual es más fácil acceder a fases creativas y pensar en grande, ayuda a tu habilidad de conectar con tu ambición y visión</li>
<li>Practicar transiciones de recuperación: Cuando terminas una actividad muy grande o un proyecto grande e importante, necesitas tiempo para recuperarte. Los atletas saben esto, después de un entrenamiento riguroso, saben que tienen que darle tiempo a su cuerpo para recuperarse, reparar los tejidos y fortalecer los músculos en preparación para la siguiente fase. Se nos olvida la importancia que este elemento juega en nuestra habilidad creativa. Necesitamos momentos de transición.</li>
<li>Planear: la mayoría de personas no planean nada, solo se dejan llevar. Planifica tus días, esta es tu gran arma secreta.</li>
<li>Equipo: crea un equipo competente que te ayude a lograr tus mas grandes objetivos</li>
</ul>
 
Además, nutre tu cuerpo apropiadamente, ejercítate y toma los suplementos específicos para tus necesidades. 
 
Como puedes ver, el éxito no se consigue con instalar un app o comprar la computadora más potente. El secreto de los más exitosos es la constancia en sus buenas prácticas. 
 
Aprende nuevos hábitos que te harán más efectivo y productivo en tu negocio: <a href="https://geniusassistant.leadpages.co/organizacion/" target="_blank">Cómo Organizar tu Tiempo y ser Más Efectivo </a> 
 
Acerca de <a href="http://www.geniusassistant.com/mi-historia" rel="nofollow" target="_blank">Susette Solorzano</a>: Emprendedora y fundadora de Genius Assistant, programa intensivo basado en técnicas de productividad personal. Licenciada en Mercadotecnia y especialista en técnicas de productividad personal para Directivos, Empresarios, Ejecutivos y Asistentes Personales.

5 Secretos de Productividad de Personalidades Exitosas

Siempre leemos blogs o escuchamos noticias de como los más exitosos han logrado alcanzar proyectos o metas que suenan tan increíbles de cree...

Ebook Gratis: Cómo Pasar de Empleado a Bloguero

Hace algunos días tuve la oportunidad de asistir a un evento de mi amigo Gabriel Blanco con el tema "Cómo Convertirse en Youtuber". 
 
Definitivamente no me lo podía perder porque siempre me gusta aprender y actualizarme de todas las tendencias que hay en la red sobre todo si son para generar más ingresos, y que mejor que escucharlo de los expertos en la materia. 
 
Lo que en verdad me sorprendió es que en el evento había varios jóvenes que no pasaban de los 15 años, incluyendo un niño sentado en primera fila con tan solo 10 años de edad. 
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjZfRU47bKiymj4l19gxWwqSj4qatjDjGTS58RyR57NoZD1oSltw6ycSAE79QNGsLiGH7UNhG_36giqpURBRJGNC4KqSNeV_VnPAJuUAMgOsFO8dWwJ0vf1lIT_ml-i-8A2SuV1Qj2b-rM/s1600/Cover+Transparente+340.png" style="clear: right; float: right; margin-bottom: 1em; margin-left: 1em;"><img alt="Ebook Gratis" border="0" height="400" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjZfRU47bKiymj4l19gxWwqSj4qatjDjGTS58RyR57NoZD1oSltw6ycSAE79QNGsLiGH7UNhG_36giqpURBRJGNC4KqSNeV_VnPAJuUAMgOsFO8dWwJ0vf1lIT_ml-i-8A2SuV1Qj2b-rM/s400/Cover+Transparente+340.png" title="Libro Digital" width="277" /></a></div>
 
 
Un amigo de la audiencia me comentó: "Es increíble como los jóvenes vienen con otro programa mental". Y prosiguió: "ellos ya no están pensando en buscar empleo. Ellos ven el Internet como una fuente inagotable de oportunidades y su principal objetivo es construir un negocio o un concepto en Internet que les permita vivir y viajar por el mundo..." 
 
No podía estar más de acuerdo. Y bueno ahí estábamos un grupo de aproximadamente 150 personas sumergiéndonos en el mundo de Youtube junto a unos cuantos chiquillos que seguramente harán mucho más dinero del que podamos imaginar. 
 
Sin embargo, el punto acá no es la cantidad de dinero en sí. Sino las oportunidades de perseguir nuestros sueños y de obtener libertad. El Internet sigue siendo la puerta de entrada (o de salida) hacia una nueva vida. Y para quienes ya no tenemos 15 o 20 años, la buena noticia es que también hay enormes oportunidades al alcance de nuestras manos. Solamente se necesita perder el miedo y decidirnos a aprender. 
 
Así es, aprender TODO aquello que sea necesario para convertirnos en expertos y uno de estos días, dejar el empleo. Y bueno, por eso quiero compartir con mis lectores, la oportunidad de obtener mi libro en formato digital: "Cómo Pasar de Empleado a Bloguero y Triunfar".

Ebook Gratis: Cómo Pasar de Empleado a Bloguero

Hace algunos días tuve la oportunidad de asistir a un evento de mi amigo Gabriel Blanco con el tema " Cómo Convertirse en Youtuber ...

La Estrategia Ganadora de las Grandes Empresas

Un asunto de suma importancia en todo nuevo emprendimiento es tratar de ahorrar dinero y minimizar costos operativos para cuidar las finanzas, pues se debe recuperar la inversión, a la vez que se lleva el gasto del día a día, mientras se intenta ganar y fidelizar nuevos clientes. 
 
Autor invitado: Paty Gutierrez de <a href="http://soyfreelancer.com/">Soyfreelancer.com</a> 
 
Según diversos estudios económicos realizados a lo largo de la historia por entidades como <a href="http://www.cepal.org/es/acerca-de-la-cepal" target="_blank">CEPAL</a> (Comisión Económica para América Latina y el Caribe) y otras, un promedio de entre el 70% y el 80% de los emprendimientos muere antes de llegar a los 5 años de vida. 
 
Algunas de las causas pueden ser internas, como una administración deficiente, inexperiencia en negocios, etc. Pero también hay factores externos, como los altos porcentajes en impuestos y la competitividad del mercado, que hacen que sea difícil sostenerse en el tiempo. 
 
Una buena forma de hacer frente a tales factores es recibir asesoría de expertos en pymes y mantener pequeño el equipo de trabajo. 
 
¿Cómo? La respuesta es muy fácil: subcontratando la mayor parte de servicios posible. De esta forma obtienes la ayuda que necesitas para cualquier aspecto y solo pagas por el servicio recibido cuando lo necesites. 
 
<h2>
¿Cuándo subcontratar?</h2>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgm3jMLWaa6F36HGSuepy0GrILN50qxsWJ4pau5vjEEL5nunyL44qgJkpbUPve1yoDwyVuavBD4Je4q9XioPdTrOvyszF7opX9nlS_3aX6VSvxNv1uDo-0iGcMNZGBWSQlUCg-PuR6WOIE/s1600/freelance01s.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img alt="expertos freelance" border="0" height="265" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgm3jMLWaa6F36HGSuepy0GrILN50qxsWJ4pau5vjEEL5nunyL44qgJkpbUPve1yoDwyVuavBD4Je4q9XioPdTrOvyszF7opX9nlS_3aX6VSvxNv1uDo-0iGcMNZGBWSQlUCg-PuR6WOIE/s400/freelance01s.jpg" title="Cuando subcontratar" width="400" /></a></div>
 
Si te estás preguntando cuándo sería buena idea contratar ayuda externa en tu negocio, puedes hacerlo para cualquiera de los siguientes casos: 
 
<h3>
Cuando requieras asesoría de un experto</h3>
Si eres un emprendedor con poca experiencia aún, seguramente necesitarás ayuda para saber cómo llevar los diferentes procesos, es decir, que te ayude a organizarlos a fin de que el trabajo se realice de forma ordenada desde el inicio. 
 
Para este caso, puedes subcontratar la ayuda de un ingeniero industrial o un asesor de negocios para pymes, alguien que te oriente sobre cómo organizar tanto la administración, la asignación de tareas, los recursos a utilizar, los pasos de la producción o servicio, etc. 
 
Otro aspecto en el que puedes buscar ayuda es en el desarrollo del concepto de tu marca, así como en la estrategia de marketing. En estos casos, puedes requerir los servicios de un mercadólogo con quien puedas trabajar en un plan de acción para tu estrategia de marketing y campañas publicitarias. 
 
También puedes buscar a un diseñador gráfico que sea experto en desarrollo de marca o branding. 
 
La idea es que puedas contar con la asesoría técnica de un experto en la materia que te enseñe el "cómo" de la parte administrativa de tu empresa. 
 
<h3>
Cuando sea algo que tú y tu equipo no pueden hacer</h3>
Aunque buscar ayuda para tareas que no sepas hacer parezca una decisión obvia, cuando se trata de un negocio, en ocasiones suele ocurrir lo contrario: lo que se intenta es buscar cómo hacerlo uno mismo o delegárselo a un miembro del equipo, aunque no sea su especialidad ni sepa bien cómo se hace. 
 
Esto suele tener efectos contraproducentes, ya que si bien al final se obtiene la realización de la tarea, el proceso puede resultar en mayores costos para la empresa: Mayor cantidad de material desperdiciado, pérdida de tiempo valioso en buscar el "cómo se hace" (herramientas, software, pasos a seguir) y luego en una ejecución lenta y torpe, atraso de otras tareas en las que tu equipo sí es experto y en las que hay una fecha de entrega, desorganización del día a día y las actividades programadas, etc. 
 
Lo más rentable es contratar a un profesional freelance que sepa cómo se hace el trabajo y cuente con las herramientas o habilidades necesarias para ello, de manera que ejecutará la tarea rápida y correctamente desde el principio. 
 
Ejemplo: Realizar un afiche publicitario: Diseñador gráfico = US$150 por un trabajo creativo y bien hecho, versus comprar el software = US$250 + instalación = 1 hora + averiguar cómo se usa = 1 o 2 días, etc. para que al final el resultado no te deje del todo contento. 
 
Piensa en todo el tiempo y dinero que te ahorras si simplemente le escribes a alguien y le explicas lo que quieres. ¿No crees que es mejor? 
 
<h3>
Cuando demore mucho tiempo y no sea una tarea crítica</h3>
Si tienes una tarea que sabes hacer, pero te tomará demasiado tiempo y no requiere habilidades muy especializadas, puedes buscar la ayuda de un freelance para realizar el trabajo de manera temporal. 
 
Por ejemplo, ingresar datos a una base, digitalizar documentos, organizar archivos y datos, enviar correos de email marketing, hacer llamadas de seguimiento, revisar y corregir un documento, preparar una presentación, etc. 
 
Para este tipo de tareas, puedes contratar rápidamente la ayuda de un freelancer y lo recomendable, de hecho, es tener una pequeña lista de posibles proveedores a la mano para contactarlos cuando surja una necesidad de este tipo. 
 
<h3>
Cuando no sea algo que hagas a diario</h3>
Puede suceder que en tu negocio haya tareas que si bien se dan con una frecuencia moderada, no necesariamente se realizan a diario. Cuando esto ocurre, a veces se puede pensar en contratar a una persona fija para que se encargue de ello, pero a la hora de trabajar, resulta que comienzas a asignarle tareas inútiles con tal de cubrir el tiempo que le pagas mientras llega el momento de hacer aquello para lo que en realidad lo contrataste. 
 
No caigas en este error, resulta mucho más rentable mantener contacto con un freelancer al que le pagues por obra o tarea realizada, en lugar de engrosar tu planilla con gente a la que termines pidiéndole cosas como que ordene la papelería o decore la oficina, porque tendrá muchas horas muertas de trabajo y a ti no te gustará sentir que estás pagándole por “calentar la silla”. 
 
<h3>
Cuando se pueda manejar por internet</h3>
Existe una serie de trabajos que, si lo piensas bien, solo requieren una computadora y acceso a internet para realizarse. De ser ese el caso, lo mejor es subcontratar los servicios de una persona que haga ese tipo de tareas desde su casa. 
 
La manera de trabajar es la asignación de tareas, así como metas a cumplir, estableciendo un mecanismo de monitorización, ya sea un resumen diario, una videoconferencia, una llamada telefónica o simplemente la revisión de una lista en línea a través de herramientas diseñadas para tal efecto, como <a href="https://asana.com/" target="_blank">Asana</a>, <a href="https://trello.com/" target="_blank">Trello</a> u otros. 
 
De esa forma ahorras espacio, gastos energéticos, compra de equipo, gastos fijos de planilla, insumos de oficina y hasta de cafetería… 
 
¿Has hecho cuenta de lo que gastas en papel, servilletas, café, agua purificada, azúcar, platos y vasos desechables, galletas, filtros, removedores, etc. además de los insumos de oficina que ya de por sí se utilizan? 
 
Piensa: si lo que te interesa es el resultado final y cumplir la fecha de entrega, ¿para qué necesitas estar viendo a la persona mientras trabaja a diario? ¿Por qué no reducir ese costo trabajando en línea? 
<h2>
¿Qué aspectos tener en cuenta para contratar un freelancer? </h2>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEj7j175yNRhwKCgsC-vIylWtJZ2r0h0tRhrP5_zHo4mSSvv6c9kob8drpFcQnH6Vqkq0owrHSQgfH3pelK0Kf7yBnSlb1s5IPIciDyVbbJ3K9OMdw5i6nppgVk_EBLwb4BiLUJ0EX3n-Sg/s1600/freelancer02s.jpeg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img alt="Subcontratar Freelance" border="0" height="267" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEj7j175yNRhwKCgsC-vIylWtJZ2r0h0tRhrP5_zHo4mSSvv6c9kob8drpFcQnH6Vqkq0owrHSQgfH3pelK0Kf7yBnSlb1s5IPIciDyVbbJ3K9OMdw5i6nppgVk_EBLwb4BiLUJ0EX3n-Sg/s400/freelancer02s.jpeg" title="Criterios Para Subcontratar" width="400" /></a></div>
A la hora de elegir a quién contratar para trabajar freelance en tu negocio, toma en cuenta los siguientes aspectos básicos: 
 
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1. Habilidades</h3>
Lo primero que debes revisar a la hora de contratar ayuda externa para tu negocio es si el profesional cuenta con las habilidades específicas para realizar el trabajo. A la hora de presentarle tu proyecto, especifícale qué conocimientos necesita tener y qué es lo que esperas obtener. 
 
Si el trabajo implica conocimientos técnicos, como normativas a seguir, software a utilizar, estándares qué cubrir, etc. asegúrate de preguntar si conoce y maneja el tema. Sé lo más detallista posible en este aspecto, ya que esto será determinante a la hora de elegir al freelancer que trabajará contigo. 
 
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2. Portafolio </h3>
 
Sea cual sea el área en la que vayas a contratar a un freelancer, debes solicitar conocer más acerca de su portafolio profesional. Pídele un detalle de sus trabajos realizados, no solo de los más recientes, ni solo de los que sean similares a tu proyecto, sino también proyectos de otro tipo de clientes y que hayan sido realizados hace más tiempo. De esta forma podrás verificar con qué tipo de clientes ha trabajado así como la calidad de sus servicios. 
 
También podrás ver si en realidad te gusta su estilo de trabajo, si sientes que va acorde con tu filosofía de empresa, tu estilo, tu manera de hacer las cosas, y si domina o no el trabajo que tú piensas encargarle. 
 
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3. Confianza</h3>
Cuando comienzas a trabajar con alguien, primero pruebas qué tanto puedes asignarle y qué tan bien hará el trabajo, esto suele ser igual tanto para personal de fijo (por lo cual existen los "períodos de prueba") como para freelancers. 
 
La ventaja de estos últimos es que puedes encontrar los servicios más fácilmente y que cuando encuentras al freelancer ideal, puedes mantener un contacto permanente con él. Un freelancer puede llegar a comprometerse tanto o más que el personal interno, ya que para él eres su cliente, un socio de negocios y no simplemente "el jefe". 
 
Busca un profesional con el que te sientas escuchado, que tenga el entusiasmo y buena disposición para trabajar, y que te aporte ideas nuevas. Además, revisa su trayectoria y reputación con otros clientes. Hay ocasiones en las que existe el temor de que el freelancer deje el trabajo "tirado", que le des un anticipo y no lo vuelvas a ver, o simplemente que sea alguien que no te entregue a tiempo o te diga que "mientras no le pagues, no te entrega nada". 
 
Para superar dicho temor o problema de manera efectiva, puedes gestionar la contratación a través de una plataforma de trabajo con sistema de depósito en garantía o escrow, como <a href="http://soyfreelancer.com/">Soyfreelancer.com</a>, donde pagas electrónicamente por anticipado, pero el dinero no se entrega al freelancer, sino que queda como depósito en garantía hasta que tú das por completado el trabajo y liberas los fondos (lee más <a href="https://www.soyfreelancer.com/blog/dinero/que-es-el-escrow/" target="_blank">sobre qué es escrow</a>). 
 
De este modo, te aseguras de no perder tu inversión y podrás comenzar a establecer una relación de trabajo con diferentes freelancers. 
 
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4. Experiencia</h3>
En este punto existen algunas variables a tomar en cuenta, ya que todo depende de la tarea que desees asignar. Si es un trabajo sencillo, puedes obtener un buen precio por servicios profesionales de un freelancer "junior" o de menor trayectoria, que seguramente tiene el conocimiento que se requiere, aunque tenga poca experiencia en el mundo laboral. 
 
En cambio, si es un proyecto ambicioso o lleno de puntos clave a controlar, lo mejor es que busques a un freelancer de mayor trayectoria, con experiencia en trabajos similares, cuyos conocimientos e ideas te serán de gran ayuda. 
 
Evalúa qué tan crítica es la tarea a realizar y tómalo en cuenta a la hora de elegir entre las diferentes propuestas de freelancers que tengas para un trabajo determinado, comparando no solo el precio por los servicios ofrecidos, sino también la expertise y la calidad ofrecida. 
 
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En conclusión</h3>
Subcontratar ayuda externa a través de servicios profesionales freelance puede ayudarte no solo a mantener bajos los costos operativos de tu nuevo emprendimiento, sino que además te ahorrarás tiempo, esfuerzo y dolores de cabeza, al poder asignarle las tareas a un experto en materia, sin que te cueste más. 
 
De ese modo, tendrás más tiempo para dedicarlo a ejecutar el trabajo en el que tú eres el experto y para usar tu inteligencia en planear el siguiente paso estratégico en tu negocio.

La Estrategia Ganadora de las Grandes Empresas

Un asunto de suma importancia en todo nuevo emprendimiento es tratar de ahorrar dinero y minimizar costos operativos para cuidar las finanz...

5 Estrategias Para Seleccionar el Mejor Talento Humano

Cada vez son más organizaciones las que reconocen la importancia de contar con el talento humano adecuado que les permita alcanzar los mejores resultados posibles. 
 
Actualmente, nos encontramos en un periodo altamente competitivo y para que tu empresa marque la diferencia, deberá encontrar talento con las habilidades y aptitudes necesarias que la impulsen a un crecimiento óptimo. 
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<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgDvgucWfh-EiHhJo7zOMfsMMyMCoq7d52c69cxlmpy82_ApaBpF2LX5s9xLQXm277vx-jGIcwvpBnu1gHilMLQJIQ6iTCy1TgjwHqynFEUXuvDdHFejoWS8_FgKTQmwnjZf9vXMPb6Pu4/s1600/cover_estrategias_talentohumano.jpeg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img alt="Seleccion de Talento Humano" border="0" height="210" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgDvgucWfh-EiHhJo7zOMfsMMyMCoq7d52c69cxlmpy82_ApaBpF2LX5s9xLQXm277vx-jGIcwvpBnu1gHilMLQJIQ6iTCy1TgjwHqynFEUXuvDdHFejoWS8_FgKTQmwnjZf9vXMPb6Pu4/s400/cover_estrategias_talentohumano.jpeg" title="Seleccion de Talento Humano" width="500" /></a></div>
 
Para maximizar los resultados en la búsqueda del mejor talento humano, te compartimos algunas estrategias que optimizarán tu proceso de reclutamiento del personal. 
 
Autor invitado: <a href="mailto:leady@alturainteractive.com" target="_blank">Leady Alvarado</a> 
 
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1. Alinea los objetivos </h3>
Muchos de los procesos de reclutamiento del personal, están enfocados específicamente en los perfiles de cada puesto. Si bien, es importante seleccionar al talento que sea capaz de desempeñar correctamente las actividades establecidas, pero también es indispensable que éste comparta la misma visión que la organización. 
 
<blockquote class="tr_bq">
"La clave para dirigirse a las personas mejor calificadas es alineando el plan de gestión de talento, con los objetivos de la empresa". </blockquote>
 
Definir los criterios de selección con base en las necesidades generales de la organización, hará que los candidatos se involucren en los intereses colectivos, generen un compromiso con la empresa y alcancen mayores niveles de rendimiento en su trabajo. 
 
<h3>
2. Crea un equipo de gestión de talento calificado </h3>
Aunque es importante contar con un equipo de profesionales en recursos humanos para hacer una correcta selección, también es importante incluir aquellos directivos y personal que estén involucrados en la toma de decisiones final con relación a las vacantes, pues unificando la participación de ambos elementos, se puede llevar a cabo una evaluación más completa del perfil del candidato. 
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3. Aporta todos los recursos que faciliten el proceso </h3>
Complementario a lo antes mencionado, para que el equipo de gestión de talento humano, lleve a cabo una evaluación más precisa, es necesario aportar todos los recursos que agilicen el proceso de reclutamiento. 
 
Trabajando de manera colaborativa, la información recaudada es más precisa y completa; se establecen métricas exactas para la selección y se lleva a cabo una toma de decisiones más especializada. 
 
Para ello, es necesario que cada uno de los puestos estén descritos a detalle (competencias, atributos personales, conocimiento, experiencia, etc.), pues si el candidato no cumple con todas las expectativas que estipula el equipo de gestión, posiblemente existan problemas de comunicación o no se tenga en claro los objetivos que buscan alcanzar. 
<h3>
 
4. Enfoca tu proceso de reclutamiento a las nuevas formas de trabajo </h3>
El avance tecnológico, no sólo ha hecho que las tendencias de consumo cambien, sino también las <a href="https://www.cornerstoneondemand.la/blog/redefiniendo-formas-de-trabajo-en-empresa#.V_vZsujhDt4" target="_blank">formas de trabajar</a> dentro de una organización. 
 
Las nuevas generaciones, están cambiando los paradigmas laborales y si tu empresa no se enfoca en las demandas que presentan, posiblemente no obtengas los resultados deseados. Hay que tener en claro que ellos son el futuro de las organizaciones y, por lo tanto, se deben redefinir las formas de trabajar. 
 
Por ejemplo, en tu proceso de reclutamiento de personal debes contemplar diversos canales para contactar con los posibles candidatos, como las redes sociales (con las cuales también puedes corroborar datos, conocer más a fondo los intereses y la forma en que se integran socialmente), o la implementación de software de gestión que te permita maximizar los esfuerzos e identificar con rapidez a los más aptos. 
 
<h3>
5. Fortalece las capacidades de tu talento interno</h3>
Por último considera que, cada vez que una persona asuma un nuevo puesto, debe existir alguien capaz de liderar su desempeño (principalmente si se trata de una sucesión de puestos), y si no hay quien pueda asumir este cargo, puede haber discrepancias en los resultados finales, tanto del proceso de reclutamiento como los de la organización en general. 
 
Reconoce las capacidades de cada miembro de tu personal y crear grupos de talento interno, para la <a href="https://www.cornerstoneondemand.la/blog/coaching-liderazgo-c%C3%B3mo-ser-un-buen-gerente-excelente-coach#.V_wEDejhChc" target="_blank">formación de líderes</a> en la capacitación y desarrollo de las competencias de los nuevos integrantes. 
 
Además, el desarrollo de talento calificado facilita el alcance de las habilidades deseables entre un grupo de empleados más amplio, lo que resulta un mayor rendimiento en todos los niveles y funciones de la organización. 
 
Sobre el autor 
<a href="mailto:leady@alturainteractive.com" target="_blank"> Leady Alvarado </a> es Content Specialist en Altura Interactive, enfocada al emprendimiento, marketing digital y comercio electrónico. Este es su <a href="https://www.cornerstoneondemand.la/blog" style="font-size: small;" target="_blank">Blog</a>.

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