7 Cosas que Todo Emprendedor Debe Saber al Iniciar un Negocio

<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEit2ERJwFM5X5AYn8FFpnR7Sl47sHXRcWU4aaXFG2fcWDO4s-GwF1qOSYi0plYSEnIC5wvZTyQfRgd3sD1-tzFEdx_xBI-yNKrTfX7YdJkLFqvgUWk3FfKs9lpIasSOQVTxaXeJyFbWOtppBG9eOpg7MDqoKo41OXM-0xXI4d-rpcYbYsRjDe3euMG0tg/s750/plan.jpg" imageanchor="1" style=""><img alt="al iniciar tu negocio" border="0" data-original-height="422" data-original-width="750" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEit2ERJwFM5X5AYn8FFpnR7Sl47sHXRcWU4aaXFG2fcWDO4s-GwF1qOSYi0plYSEnIC5wvZTyQfRgd3sD1-tzFEdx_xBI-yNKrTfX7YdJkLFqvgUWk3FfKs9lpIasSOQVTxaXeJyFbWOtppBG9eOpg7MDqoKo41OXM-0xXI4d-rpcYbYsRjDe3euMG0tg/s16000/plan.jpg" title="al iniciar tu negocio" /></a></div><p><br />Todo el mundo tiene cierta idea de cómo es empezar un negocio. Seguramente has oído hablar de las dificultades, has aprendido sobre de las ventajas y estás listo para afrontar los desafíos que se presenten.<br /><br />Pero en todo emprendimiento descubrirás que hay algunas cosas que no sabrás hasta que empieces.<br /><br />Pero, ¿qué sucedería si tuvieras una idea general de lo que puedes esperar?</p><p><br />Probablemente llevarías tu negocio por un mejor camino y tal vez podrías gestionar de mejor manera la mayoría de los riesgos que conlleva. <br /><br />Es por ello que a continuación, te presento 7 cosas que nadie te dice sobre ser dueño de un negocio y que sí o sí debes conocer.<br /><br /></p><h3 style="text-align: left;">1. Debes trabajar muy duro para alcanzar el nivel de los grandes negocios</h3><p>Las primeras etapas de la creación de una empresa implican una gran cantidad de "networking" poco digno, similar a la primera vez que comienzas con un nuevo empleador. <br /><br />Esto sucederá incluso después de que seas el efe y de tener el control de las personas que te rodean. El camino hacia el éxito no se recorre solo. <br /><br />Por lo tanto, para triunfar, debes estar dispuesto a trabajar duro para obtener la aprobación de otras personas, especialmente de aquellas que están directamente involucradas en el éxito de tu empresa.</p><p>Recuerda que el resto del mundo ignora a las empresas emergentes a menos que demuestren su destreza.<br /><br />Como esto llevará tiempo, probablemente tendrás que adular a tus clientes, inversores y otros empresarios, te guste o no. No estás solo. La mayoría de los empresarios exitosos han pasado por este camino y lo han logrado.<br /><br /></p><h3 style="text-align: left;">2. No eres el primero en tu negocio, la competencia es dura</h3><p>Muchas personas en el mundo quieren tener éxito en sus negocios, al igual que tú. Por lo tanto, idear una idea que sea 100 % original es bastante complicado, especialmente en esta era digital, donde compartir información se ha vuelto más fácil que nunca.<br /><br />Sin embargo, esto no significa que sea imposible desarrollar un negocio nuevo e innovador. Con la creciente competencia en el mercado, las mejores empresas no suelen tener ideas nuevas, sino que crean u ofrecen sus productos con mejores funcionalidades o mejor que otros.</p><p><br />Por ejemplo, el concepto de Facebook no era completamente nuevo, como Myspace y otras redes sociales tempranas que ya se habían destacado en el mercado. Sin embargo, Facebook llegó con una mejor interfaz de usuario y otros servicios adicionales que la han convertido en una de las mejores empresas a nivel mundial, por encima de los pioneros de las redes sociales. <br /><br />Esto explica cómo las ideas novedosas pueden ayudarte a tener éxito en un mercado existente.<br /><br />Aun así, esto no significa que no puedas tener algo original. Es posible crear un producto que esté concebido de manera única en tu mente. En ese caso, puedes lograr el éxito de tu negocio a partir de ese producto único y específico combinado con una forma inteligente de manejar tu negocio.<br /><br />Con suficiente trabajo duro, pensamiento innovador y buena toma de decisiones, crear un negocio exitoso en una industria ya existente no es demasiado difícil.<br /><br />Ver también 👉 <a href="https://www.1000ideasdenegocios.com/2009/06/antes-de-abandonar-tu-empleo.html" target="_blank">Antes de abandonar tu empleo</a><br /><br /></p><h3 style="text-align: left;">3. Pagar facturas y gestionar declaraciones de impuestos puede ser una tarea terrible. </h3><p>Los <a href="https://www.1000ideasdenegocios.com/2020/07/importancia-de-la-contabilidad-al-emprender.html" rel="nofollow" target="_blank">trámites contables</a>, legales y fiscales pueden resultar tediosos, a menos que tu negocio este directamente relacionado a la prestación de estos servicios, que en este caso te beneficiaría. <br /><br />Desafortunadamente, contratar a un experto para que haga estas cosas puede resultar caro. Por eso, encontrarás muchas pequeñas empresas o empresas emergentes que optan por encargarse de esas tareas por sí mismas.<br /><br />Los contables, abogados y otros profesionales son necesarios, especialmente cuando se dirige una gran empresa. Sin embargo, estas necesidades son bastante mínimas en una pequeña empresa emergente, lo que significa que con algo de esfuerzo podrás arreglártelas solo.<br /><br />Si diriges una empresa que experimenta un rápido crecimiento o una franquicia por ejemplo, probablemente necesitará contratar a estos expertos. Que con simplemente ponerse a trabajar y ocuparse del papeleo que tienen por delante ya le estarán haciendo un favor enorme a tu empresa.<br /><br />Ver también 👉 <a href="https://www.1000ideasdenegocios.com/2012/02/100-factores-que-pueden-matar-un.html" target="_blank">53 factores que pueden matar un negocio</a><br /><br /></p><h3 style="text-align: left;">4. Hazte una prioridad</h3><p>Si no puedes cuidar de ti mismo, no podrás cuidar de nada más. Esto incluye entrenarte, instruirte y cualquier otra cosa que necesites para  poder liderar a otras personas.  Si no puedes liderarte a ti mismo, dificilmente podrás liderar a nadie más. <br /><br />Por lo tanto, es fundamental priorizar las actividades y tareas que te ayudarán a alcanzar tus objetivos. En una empresa nueva, dado que eres tanto el empleado como el empleador, tendrás que decidir qué se debe hacer y asegurarte de que se completen todas las tareas.<br /><br />En pocas palabras, debes ser tú quien levante el pie del freno y decida cuánto acelerar. La mejor manera de mejorar es adquirir las habilidades necesarias para dirigir una empresa. Puedes empezar por aprender habilidades básicas de gestión financiera a medida que estableces tu empresa.<br /><br /></p><blockquote><span style="font-size: medium;">Si no puedes liderarte a ti mismo, dificilmente podrás liderar a nadie más.</span></blockquote><p></p><p><br /></p><h3 style="text-align: left;">5. Probablemente tendrás que renunciar a algunas cosas que amas</h3><p>La mayoría de los empresarios que fracasan no están dispuestos a hacer sacrificios y eliminar algunas cosas de su agenda. Bueno, es posible que no encuentres nada que valga la pena sacrificar para tener éxito en tu negocio. Aun así, siempre habrá algunas cosas que debes eliminar o cancelar para dedicar el tiempo necesario para hacer realidad tu negocio.<br /><br />Sí, puedes planificar tu tiempo libre y el tiempo que pasarás con tus amigos o con tus hijos, pero debes analizar con seriedad lo que debes eliminar para concentrarte en las cosas que deseas lograr.<br /><br /></p><h3 style="text-align: left;">6. Te sorprenderá cuando sepas cuánto dinero te quita Hacienda de lo que con esfuerzo has ganado</h3><p>Los impuestos no son  para nada divertidos a menos que trabajes para la SAT o Hacienda. A medida que tu negocio crece y se vuelve rentable, tus tasas impositivas aumentan. Esto hace que los impuestos pasen de ser una molestia a un archienemigo jurado. <br /><br />No hay nada más triste que ganar $50,000 después de mucho tiempo y luego darte cuenta de que gran parte de ese dinero ganado con tanto esfuerzo no llegará al banco.<br /><br />Es posible que debas al estado más de lo que crees, especialmente si diriges una corporación. La ubicación de tu empresa también influye significativamente en la cantidad de impuestos que debas pagar.<br /><br />Por eso es recomendable que tengas en cuenta estos detalles antes de comenzar a operar tu empresa para que la carga fiscal sea lo más manejable posible.</p><p><br /></p><h3 style="text-align: left;">7. Tu primera venta importa mucho</h3><p>Has trabajado muy duro, has sido valiente y has superado todos los problemas que se te presentan.  Así que la culminación de cada lluvia de ideas, del papeleo y de largas noches que has pasado para poner en marcha tu negocio es conseguir <b>tu primera venta. </b><br /><br />Sin duda, será uno de los momentos más memorables de tu vida como propietario de un negocio, por trivial que parezca.<br /><br />Has recibido oficialmente la confirmación de que tu servicio o producto vale una determinada cantidad de dinero, y eso es una sensación increíble. Todo esto representa la validación de su arduo trabajo y, si todo sale como lo previsto, este podría ser el primero de los innumerables acuerdos que cerrarás con tus clientes y, probablemente, tu empresa comenzará a crecer rápidamente.<br /><br />Todas estas experiencias deben ayudarte a encontrar la motivación para seguir adelante. Recuerda que todos los emprendedores exitosos se mueven por la posibilidad de crecer y todo comienza desde ahí. <br /><br />Ver también 👉 <a href="https://www.1000ideasdenegocios.com/2025/01/emprender-en-bienes-raices.html" target="_blank">Emprender en bienes raíces</a></p>

7 Cosas que Todo Emprendedor Debe Saber al Iniciar un Negocio

Todo el mundo tiene cierta idea de cómo es empezar un negocio. Seguramente has oído hablar de las dificultades, has aprendido sobre de las v...

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¡Estoy Fuera! - 7 Lecciones De Shark Tank Para Aplicar En Tu Negocio

<p></p><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEh5s_K8MSs4gx0Obb5Ukk7lTE1d8QhrEzZDKuKGV6HSaYPm2SGro-6XnzYLmyGis2bLlItODyyXnXk68nyCRnEfUK-p3Il_6-MBGodFa_G5px4HOOa0VSQAQIy_nahIZ0GTt886Lma-j-jA3SbONF7VTJxSFRSeXsdkCjEyC9v3abOBxvpsmxLRMaZEqg/s896/shark%20tankJ.jpg" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="504" data-original-width="896" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEh5s_K8MSs4gx0Obb5Ukk7lTE1d8QhrEzZDKuKGV6HSaYPm2SGro-6XnzYLmyGis2bLlItODyyXnXk68nyCRnEfUK-p3Il_6-MBGodFa_G5px4HOOa0VSQAQIy_nahIZ0GTt886Lma-j-jA3SbONF7VTJxSFRSeXsdkCjEyC9v3abOBxvpsmxLRMaZEqg/s16000/shark%20tankJ.jpg" /></a></div><i><p><i><br /></i></p><p><i>¡Estoy fuera!</i> es una de las frases más icónicas del programa de televisión Shark Tank que todos los emprendedores seguramente hemos visto fascinados por horas intentando aprender los secretos de los empresarios más exitosos de México, Colombia y del planeta.</p></i><p></p><p>Y no es para menos pues "<a href="https://es.wikipedia.org/wiki/Shark_Tank_M%C3%A9xico" target="_blank">Shark Tank</a>" es uno de los programas de TV más exitosos en términos de entretenimiento que también ha tenido un impacto significativo en el mundo empresarial. </p><p>La emoción de ver a reconocidos empresarios en acción evaluando los proyectos y las ideas de emprendedores novatos es muy interesante y ello les ha llevado a ganar varios premios a lo largo de los años, incluidos los premios Emmy.   Además, el show ha sido nominado en múltiples categorías por su innovador formato y su capacidad para mezclar entretenimiento con educación sobre negocios.</p><p>Por si fuera poco, <a href="https://www.youtube.com/@SharkTankMexico" target="_blank">Shark Tank</a> se ha convertido en un formato internacionalmente reconocido, con versiones del programa en más de 40 países, incluyendo Reino Unido, Australia, Canadá, México, y muchos más. Este éxito global demuestra la popularidad y la relevancia del concepto del programa en diferentes culturas y mercados.</p><p></p><blockquote><p>¿Cuánto pagarías por tener 5 minutos de consejos con un empresario multimillonario exitoso?</p></blockquote><p></p><p>Solo en México el show se mantenido a lo largo de 8 temporadas desde el 2016 y ha mantenido una audiencia sólida a lo largo de este tiempo. En Estados Unidos, el programa ha sido consistentemente uno de los programas de televisión más vistos en la noche de los viernes, atrayendo a millones de espectadores semana tras semana.</p><p>En el mundo empresarial: "Shark Tank" ha tenido un impacto significativo al ofrecer una plataforma para que emprendedores presenten sus ideas ante inversores exitosos. Muchas empresas que han aparecido en el programa han experimentado un crecimiento significativo después de su exposición en televisión y el respaldo de los "tiburones".</p><p>No podemos negar que Shark Tank ha transformado en muchos de nosotros la forma de ver y crear proyectos de negocios.  Las enseñanzas de los tiburones son muy valiosas y acá te comparto algunas que si las aplicas en tu propio negocio, seguramente harán una gran diferencia:</p><h2 style="text-align: left;">5 Lecciones que debemos aprender de Shark Tank</h2><h3 style="text-align: left;">1. Conoce tu negocio al revés y al derecho</h3><p>No hay otra forma de tener éxito.  Los emprendedores exitosos en "Shark Tank" conocen cada aspecto de su negocio, desde los números relacionados con compras, ventas y utilidades hasta los detalles del producto o servicio que ofrecen. Esto les permite responder preguntas con confianza y convencer a los inversores de su valía.   </p><h3 style="text-align: left;">2. Presentación impactante</h3><p>La primera impresión es crucial. En el programa, los emprendedores tienen un tiempo limitado para captar la atención de los "tiburones". Deben ser <b>concisos, claros y persuasivos</b> en su presentación para destacar entre la multitud.   ¿Podrías tu describir actualmente <a href="https://www.udemy.com/course/emprende-tu-propio-negocio-desde-cero/?referralCode=3DAC9240AF2923E4214D" rel="nofollow" target="_blank">tu proyecto de negocios</a> en 3 minutos y convencer a cualquiera de que es una propuesta atractiva y rentable ?</p><h3 style="text-align: left;">3. Valoración realista</h3><p>Uno de los temas recurrentes en el show es ver que muchos emprendedores no tienen ni la menor idea de cuánto realmente vale su empresa.   Algunos piden candidades exhorbitantes con poco fundamento.  Y otros pocos ni siquiera conocen sus números y por tanto no pueden proyectar una propuesta sensata de inversión que sea atractiva.</p><p>Esto podría pasarnos a cualquiera.  Es por ello que, pedir una valoración excesivamente alta o desmedida puede ahuyentar a los inversores. Es esencial tener una valoración realista y fundamentada en datos sólidos. Además, estar dispuesto a negociar y ceder participación en la empresa puede ser clave para cerrar un trato.</p><h3 style="text-align: left;">4. Escucha con atención</h3><p>¿Cuánto pagarías por tener 5 minutos de consejos con un empresario multimillonarioi exitoso?   Pues bien, los "tiburones" a menudo ofrecen consejos valiosos basados en su experiencia en el mundo empresarial.   Esa es mi parte favorita del show.  Es importante escuchar atentamente sus comentarios y estar dispuesto a adaptar tu enfoque según sus sugerencias.</p><h3 style="text-align: left;">5. Resiliencia ante el rechazo</h3><p>No todos los emprendedores que se presentan en el show obtienen una oferta de inversión. Es crucial no desanimarse por el rechazo y utilizarlo como una oportunidad para aprender y mejorar tu negocio.   También hay historias impresionantes de emprendedores que aún habiendo sido rechazados durante su presentación en el tanque, perseveran, lo intentan y lo han logrado.</p><p>Así que ya lo sabes, la persistencia y la determinación son clave para superar obstáculos</p><h3 style="text-align: left;">6. Habilidades de negociación</h3><p>La negociación es una habilidad fundamental para cualquier emprendedor. Los participantes en "Shark Tank" a menudo tienen que negociar términos de inversión en tiempo real, lo que requiere rapidez de pensamiento y flexibilidad.    Desde luego <a href="https://www.udemy.com/course/ventas-inmobiliarias-master-class/?referralCode=3F1D1BD43F5937BFC1CE" rel="nofollow" target="_blank">la negociación es una habilidad que se aprende día con día</a>.</p><h3 style="text-align: left;">7. Enfócate en el valor para el cliente</h3><p>Los "tiburones" suelen preguntar sobre el mercado objetivo y la propuesta de valor del producto o servicio. Es esencial demostrar cómo tu negocio resuelve un problema real para tus clientes y por qué deberían elegirte sobre la competencia.</p><p>La mayoría de emprendedores pasan por esta etapa tan importante de manera superficial.  Piensan que su idea es genial y que solo por el hecho de que nadie lo ha hecho el éxito llegará a sus pies.  Nada más alejado.  <a href="https://www.1000ideasdenegocios.com/2013/02/como-encontrar-un-nicho-de-mercado.html" target="_blank">El estudo de mercado, el análisis y la intuición deben acompañarnos siempre en el proceso</a>.</p><p>En conclusión podría decirse que Shark Tank es una gran escuela de negocios en donde se puede aprender muchísimo desde la comodidad de tu casa.  Por supuesto que la teoría solo cobra vida cuando lo aprendido se lleva a la práctica.  ¿Y tú, cuántos capítulos de Shark Tank has visto ?  Cuéntamelo en los comentarios.</p><p>Recomendación del mes: 👉 <a href="https://www.udemy.com/course/emprende-tu-propio-negocio-desde-cero/?referralCode=3DAC9240AF2923E4214D" rel="nofollow" target="_blank">Curso Emprende tu negocio desde cero</a></p>

¡Estoy Fuera! - 7 Lecciones De Shark Tank Para Aplicar En Tu Negocio

¡Estoy fuera! es una de las frases más icónicas del programa de televisión Shark Tank que todos los emprendedores seguramente hemos visto f...

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Cómo Ser Tu Propio Jefe En Lugar de Tu Propio Esclavo

<p></p><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgWQfcmOBVDnKPqsvoIZaLsEMyzle55i-CtOixcuAmxiB-YeBsgIkV4uM-59a53JrS5PvKA9wHSSwYwDUbPCB7XQ3XG_JZN7s3VtPc8ckocS4_kpP0Kf90hIhtMldmCD6k08FHpz6-x7SRXewv1IpsSs0rWUwuxtq1puCH_FAYmKoEEE2gdv4csd-MzcQ/s450/tu%20propio%20jefe.jpg" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img alt="cómo ser tu propio jefe" border="0" data-original-height="253" data-original-width="450" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgWQfcmOBVDnKPqsvoIZaLsEMyzle55i-CtOixcuAmxiB-YeBsgIkV4uM-59a53JrS5PvKA9wHSSwYwDUbPCB7XQ3XG_JZN7s3VtPc8ckocS4_kpP0Kf90hIhtMldmCD6k08FHpz6-x7SRXewv1IpsSs0rWUwuxtq1puCH_FAYmKoEEE2gdv4csd-MzcQ/s16000/tu%20propio%20jefe.jpg" title="cómo ser tu propio jefe" /></a></div><br /><p><span style="font-size: medium;">Una de las cosas que más ilusionan a un emprendedor es la idea bastante cautivadora de ser "su propio jefe".</span></p><p><span style="font-size: medium;"><br /></span></p><p>¿Y qué podría estar mal con la idea de tomar tus propias decisiones empresariales sin que nadie te las imponga?  Decidir en qué horario trabajas, cúanto trabajas, en qué trabajas y lo mejor de todo: <b>cuánto te pagas no deja de ser hilarante.</b></p><p><b><br /></b></p><p>Pero, en la vida real la mayoría de emprendedores experimentan algo muy distinto. </p><p><br /></p><p>Bastan tan solo algunos meses al frente del negocio para darte cuenta que si quieres que las cosas realmente funcionen y generen dinero, lejos de trabajar menos, sufrir menos y tener menos estrés, las cosas parecen ser al revés.</p><p><br /></p><p>De pronto te das cuenta que lo que se suponía sería el sueño mágico de emprender un negocio y volverte millonario, en realidad se ha convertido en una especie de celda de la cual es bastante difícil salir.   </p><p><br /></p><p>Pues sin importar el tamaño del negocio, los compromisos son innumerables, las responsabilidades son mayores, casi no te queda tiempo para nada y el dinero no fluye tan rápido como quisieras. </p><p><br /></p><p>Y es entonces cuándo te preguntas <b>¿soy mi propio jefe? o mi ¿propio esclavo?</b></p><p><b><br /></b></p><p>Pero lo más complicado es que muchas veces para ese momento ya has invertido fuertes cantidades de dinero, mucho tiempo e incluso compromisos importantes con socios, proveedores y empleados.</p><p><br /></p><p>Talvez el primer gran error consiste en subestimar lo que representa un emprendimiento.  Y eso le sucede a muchas personas todo el tiempo en todas partes del mundo.</p><p><br /></p><p>Las frases un tanto infladas como "<i>tu puedes lograrlo</i>", "<i>nada te detendrá</i>" y "<i>es ahora o nunca</i>" no suelen ayudar mucho cuando tienes que pagar la planilla mensual, la renta y las cuentas.  </p><p><br /></p><p>Es entonces cuando te das cuenta que para lograr construir un negocio con éxito se necesita más que solo muchas ganas de lograrlo.  En realidad se necesita tiempo, dinero, liderazgo, solucionar problemas y saber negociar entre muchas otras cosas.</p><p><br /></p><p>La buena noticia es que todo se puede aprender.  La mala es que aprender sobre la marcha puede ser muy duro y el precio a pagar puede ser alto que si lo haces antes de lanzarte a un emprendimiento.</p><p><br /></p><p>Así que cualquiera que sea tu etapa en el emprendimiento de una empresa, a continuación te comparto, algunas claves para planificar mejor tu emprendimiento y conseguir que la experiencia sea más positiva y menos castigadora.</p><p><br /></p><p>Si pones atención a estos aspectos, podrás darle un mejor rumbo a tu proyecto de negocios y conseguir mejores resultados y menos estrés.</p><p><br /></p><p>👉 Ver también: <a href="https://www.udemy.com/course/emprende-tu-propio-negocio-desde-cero/?referralCode=3DAC9240AF2923E4214D" rel="nofollow" target="_blank">Emprende tu negocio desde cero [curso online]</a></p><p><br /></p><h2 style="text-align: left;">Claves para planificar un emprendimiento exitoso</h2><h3 style="text-align: left;">1. Investigación de mercado:</h3><p>Realiza un análisis exhaustivo del mercado para comprender a tus competidores, público objetivo y tendencias del mercado. Esto te ayudará a identificar oportunidades y posibles obstáculos.</p><h3 style="text-align: left;">2. Plan de negocios sólido:</h3><p>Crea un plan de negocios detallado que incluya tu visión, misión, estrategia, estructura de costos, estrategia de precios y proyecciones financieras. Esto servirá como una guía para tu negocio.</p><h3 style="text-align: left;">3. Identificación de necesidades del cliente:</h3><p>Asegúrate de que tu producto o servicio aborde una necesidad real de los clientes. Realiza encuestas, entrevistas y pruebas de mercado para comprender lo que tus clientes potenciales desean.</p><h3 style="text-align: left;">4. Plan financiero sólido:</h3><p>Establece un presupuesto realista y asegúrate de tener suficiente capital para cubrir los gastos iniciales y operativos. Considera diversas fuentes de financiamiento, como inversores, préstamos o capital propio.</p><h3 style="text-align: left;">5. Legalidad y regulaciones:</h3><p>Investiga las regulaciones y requisitos legales para tu tipo de negocio y ubícate en conformidad con la ley. Esto incluye registros, permisos y licencias.</p><h3 style="text-align: left;">6. Estrategia de marketing:</h3><p>Desarrolla una estrategia de marketing efectiva que incluya presencia en línea, publicidad, redes sociales y estrategias de SEO para atraer a tus clientes.</p><h3 style="text-align: left;">7. Equipo y recursos humanos:</h3><p>Selecciona y forma a un equipo sólido que comparta tu visión y valores. La capacitación y el desarrollo continuo son clave para el éxito.</p><h3 style="text-align: left;">8. Gestión de riesgos:</h3><p>Identifica posibles riesgos y elabora un plan de contingencia para abordarlos. Esto puede incluir problemas financieros, problemas de suministro o desafíos de marketing.</p><h3 style="text-align: left;">9. Evaluación continua:</h3><p>Establece métricas clave de desempeño (KPI) y realiza un seguimiento de tu progreso. Ajusta tu plan según sea necesario a medida que crece tu negocio.</p><h3 style="text-align: left;">10. Mantén una mentalidad abierta:</h3><p>Prepárate para adaptarte a los cambios y aprender de los desafíos. La flexibilidad es crucial en el mundo empresarial.</p><h3 style="text-align: left;">11. Networking:</h3><p>Conecta con otros emprendedores y profesionales en tu industria. El networking puede ofrecer oportunidades de colaboración, mentoría y apoyo.</p><h3 style="text-align: left;">12. Cuida tu bienestar:</h3><p>El emprendimiento puede ser desafiante. Asegúrate de cuidar de tu salud física y mental, y busca un equilibrio saludable entre trabajo y vida personal.</p><p><br /></p><p>Ver también: <a href="https://www.1000ideasdenegocios.com/2013/08/como-ganar-dinero-extra-sin-dejar-empleo.html" target="_blank">Cómo ganar dinero sin dejar tu empleo actual</a></p><p><br /></p><p>Recuerda que el éxito empresarial lleva tiempo y esfuerzo. No temas cometer errores, ya que son oportunidades para aprender y crecer. La planificación adecuada y una mentalidad positiva te ayudarán a evitar que tu negocio se convierta en una mala experiencia y a alcanzar tus objetivos.</p>

Cómo Ser Tu Propio Jefe En Lugar de Tu Propio Esclavo

Una de las cosas que más ilusionan a un emprendedor es la idea bastante cautivadora de ser "su propio jefe". ¿Y qué podría estar m...

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Cómo Iniciar Un Negocio Sin Dinero

<div><span style="font-size: large;"><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/a/AVvXsEiQhKFvG-yHvDRrHYw_qqbnmLmjGAlYXqwpdtoAawUOPVCp-LZIEEM20Ync2IzM-XjVqhIO6SeY4LSnSp1QG7fqOC_Mg5lHEDHQHFVSiG7gGMMqqrR5MPRSlpvn4cyIzG8EuTMM6CdCV4xUzeK9d3DR6sGgPBDYYCYlIzKCAyDGV2FWjK21wHRo74Urmg" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img alt="negocios sin dinero" data-original-height="733" data-original-width="1042" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/a/AVvXsEiQhKFvG-yHvDRrHYw_qqbnmLmjGAlYXqwpdtoAawUOPVCp-LZIEEM20Ync2IzM-XjVqhIO6SeY4LSnSp1QG7fqOC_Mg5lHEDHQHFVSiG7gGMMqqrR5MPRSlpvn4cyIzG8EuTMM6CdCV4xUzeK9d3DR6sGgPBDYYCYlIzKCAyDGV2FWjK21wHRo74Urmg=s16000" title="negocios sin dinero" /></a></div><br /></div></span></div><span style="font-size: large;">La mayoría de las personas que quieren <b>iniciar su propio negocio</b> no cuentan con un mucho dinero y es probablemente una de las preguntas más comunes que recibo por correo electrónico: ¿Cómo puedo <b>empezar un negocio sin dinero</b>?</span><br /> <br /> Bueno, no es que sea simple pero he reunido una lista de las mejores ideas que he escuchado y utilizado personalmente que se podrían iniciar con pocos recursos financieros.<div><br /></div><div>Pero antes, para que estemos en contexto te hablaré de tres estrategias básicas para <a href="https://www.1000ideasdenegocios.com/2015/01/14-ideas-de-negocios-con-poco-dinero.html" target="_blank">iniciar un negocio con poco dinero</a> son:</div><div> <ul><li><b>Retrasa </b>las actividades usuales de "inicio del negocio" como la legalización, contratar empleados, alquiler de oficina o espacio comercial, etc., hasta que tu negocio haya comenzado a ganar dinero. Esto se conoce como bootstrapping.</li> <li><b>Haz </b>todo lo que tengas que hacer por ti mismo en lugar de contratar a un experto.  (Toma más tiempo, pero cuesta menos.)</li> <li><b>Utiliza </b>algunos de los trucos que te describo a continuación. </li> </ul><br /> <h2 style="text-align: left;"><span style="font-size: large;"><b>Comienza por lo fácil: eliminar gastos</b></span></h2> <br /><b> 1. No alquiles una oficina</b> - Trabaja desde tu casa. O en un buen café internet.  Si tienes que reunirte con un cliente y te preocupa no tener una oficina formal, no te preocupes. Sólo tienes que reunirte con tu cliente en un restaurante a almorzar.   De todas maneras, esto es lo que hacen las personas con las mejores oficinas. <br /> <br /><b> 2. No contrates a ningún empleado</b> - Hazlo todo tu mismo hasta que hayan entrado unos buenos $$ por la puerta.<br /> <br /><b> 3. No contrates</b> abogados, técnicos, diseñadores gráficos, o asistentes (ver más abajo)<br /> <br /><b> 4. En lugar de ello busca </b>un abogado gratuito y asesoramiento jurídico hay muchas páginas que te permiten hacer eso, por supuesto con ciertas limitaciones pero que te pueden funcionar muy bien para comenzar.<br /> <br /><b> 5. Encuentra</b> un sitio web con un documento legal similar y modificarlo para sus necesidades.<br /> <br /><b>6. Aprende</b> a hacer tus propios estados financieros en Excel en lugar de contratar a un contador público o tenedor de libros (una vez más, podrás hacerlo luego cuando estés en condiciones)<br /> <br /><b>7. Prueba tus ideas por escrito en un blog</b>, realiza encuestas y evalúa el mercado antes de cualquier cosa.  Obtendrás información sobre lo que la gente le gusta y no les gusta.<br /> <br /><b>8. Obten un sitio web de negocios gratis</b> en sitios como www.wordpress.com o en Wix.com. No va a ser tu propio dominio (será algo así como tunegocios.wordpress.com pero luego puedes adquirir el tuyo y configurarlo.<br /><br /><b>9. No contrates a un diseñador gráfico de lujo</b>. Al menos no todavía.  Utilice Canva o LogoYes para crear su propio logotipo y materiales increíbles.<br /> <br /><b>10. No te molestes </b>en conseguir una tienda o cuenta de comerciante completa para empezar, son complicadas, y requieren conocimientos de programación.  En lugar intente una simple (y mucho más barato) como solución de Google Checkout o Paypal<br /> <br /><b>11. Haz amigos</b> con otros empresarios y busca un intercambio de materiales y conocimientos.<br /> <br /><b>12. Publica muchos videos en youtube </b>con enlaces a su sitio web.  Esto genera mucho tráfico y te darás a conocer rápidamente.<br /><br /><h3 style="text-align: left;">Ideas de negocios que puedes iniciar con muy poco (o casi nada) de capital</h3><div>Como descubrirás, la mayoría de negocios que puedes comenzar sin plata se basa en negocios de servicios que tu y tus socios pueden brindar y para los cuales solo necesitan algun equipo o maquinaria básica con la que posiblemente ya cuentan.   Eso no significa que no requieras preparación y conocimientos valiosos para <a href="https://www.udemy.com/course/emprende-tu-propio-negocio-desde-cero/?referralCode=3DAC9240AF2923E4214D" rel="nofollow" target="_blank">iniciar y mantener tu negocio en el tiempo</a>.  <br /><br /> Estos son algunos ejemplos:</div><div><br /></div><div><div><b>Servicios de Freelance:</b> Si tienes habilidades en diseño gráfico, redacción, programación, marketing digital, traducción u otras áreas, podrías ofrecer tus servicios en plataformas freelance en línea.</div><div><br /></div><div><b>Tutorías y Clases Particulares:</b> Si eres experto en una materia en particular, puedes ofrecer tutorías o clases en línea o presenciales.</div><div><br /></div><div><b>Consultoría: </b>Si tienes experiencia en un campo específico, como negocios, tecnología, recursos humanos o marketing, puedes ofrecer servicios de consultoría a empresas.</div><div><br /></div><div><b>Venta de Productos de Afiliados: </b>Puedes promocionar productos de otras empresas a través de programas de afiliados y ganar comisiones por cada venta generada a través de tus enlaces.</div><div><br /></div><div><b>Catering Casero</b>: Si tienes habilidades culinarias, podrías ofrecer servicios de catering para eventos pequeños, reuniones o fiestas.</div><div><br /></div><div><b>Diseño de Sitios Web o Aplicaciones Simples:</b> Si tienes conocimientos básicos de diseño web o desarrollo de aplicaciones, podrías ofrecer servicios para crear sitios web simples o aplicaciones móviles.</div><div><br /></div><div><b>Creación de Contenido en Línea:</b> Si eres bueno en la creación de contenido, puedes empezar un blog, un canal de YouTube o un podcast y monetizarlo a través de publicidad, patrocinios y donaciones.</div><div><br /></div><div><b>Limpieza de Hogar o de Oficina: </b>Ofrecer servicios de limpieza a domicilio puede ser una opción viable con bajos costos iniciales.</div><div><br /></div><div><b>Cuidado de Mascotas: </b>Si te gustan los animales, podrías ofrecer servicios de paseo de perros, cuidado de mascotas en ausencia de los dueños, o incluso servicios de baño y cuidado.</div><div><br /></div><div><b>Venta de Productos Hechos a Mano:</b> Si tienes habilidades artísticas o artesanales, podrías crear y vender productos hechos a mano en línea o en mercados locales.</div><div><br /></div><div><b>Entrenamiento Personal o Fitness: </b>Si tienes experiencia en fitness y salud, podrías ofrecer servicios de entrenamiento personal en persona o en línea.</div><div><br /></div><div><b>Reciclaje y Reventa: </b>Puedes recolectar artículos usados, como ropa, muebles o dispositivos electrónicos, y revenderlos después de restaurarlos o arreglarlos.</div><div><br /></div><div><b>Organización de Eventos Pequeños: </b>Organiza eventos pequeños como cumpleaños, reuniones sociales o eventos corporativos para ganar dinero a través de la planificación y coordinación.</div><div><br /></div><div><b>Servicios de Reparación: </b>Si tienes habilidades en reparación de electrónica, electrodomésticos, plomería o carpintería, podrías ofrecer servicios de reparación.</div><div><br /></div><div><b>Cuidado de Jardines:</b> Ofrecer servicios de jardinería y mantenimiento de jardines puede ser una opción rentable si tienes conocimientos en este campo.</div></div></div><div><br /></div><div>Finalmente recuerda que aunque estos negocios pueden requerir un capital inicial menor en comparación con otros, todavía es importante <a href="https://www.udemy.com/course/emprende-tu-propio-negocio-desde-cero/?referralCode=3DAC9240AF2923E4214D" rel="nofollow" target="_blank">hacer un plan de negocios sólido</a>, investigar y entender las regulaciones locales y asegurarte de ofrecer un producto o servicio de calidad para tener éxito en el largo plazo.</div><div><br /></div><div>¡Espero que te sean de utilidad!</div>

Cómo Iniciar Un Negocio Sin Dinero

La mayoría de las personas que quieren iniciar su propio negocio no cuentan con un mucho dinero y es probablemente una de las preguntas más...

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Sin Buenos Contactos No Hay Buenos Negocios

<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEj-6_g-AdOaU6kaICmnm_zgBliv03glFIDuWXHuUiRXRDrTHqTNQd9Mh5NLHId6SKqHdMty8yZTqxLRG2PNhH4U9bweYBaUXYs4bwoTHJ6ndw7jHVnbl5ui_IJN7N5NoexJBxQZTljANxNaGil0kpU_Q178F-U_BBqd4SL4fUVzRNgQXCjPctVb-L0/s768/contactos%20de%20negocios2.png" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img alt="Contactos de negocios" border="0" data-original-height="549" data-original-width="768" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEj-6_g-AdOaU6kaICmnm_zgBliv03glFIDuWXHuUiRXRDrTHqTNQd9Mh5NLHId6SKqHdMty8yZTqxLRG2PNhH4U9bweYBaUXYs4bwoTHJ6ndw7jHVnbl5ui_IJN7N5NoexJBxQZTljANxNaGil0kpU_Q178F-U_BBqd4SL4fUVzRNgQXCjPctVb-L0/s16000/contactos%20de%20negocios2.png" title="Contactos de negocios" /></a></div><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><br /></div><p>¿Cuántas veces ocurre que necesitas acceder a un importante director y no logras encontrar la forma hasta que alguien que conoce a alguien te ayuda a conseguir esa cita?</p><p><br /></p><p>Eso apreciado amigo, es el poder de los contactos de negocios.   De hecho, la ruta más corta para una gran oportunidad siempre es a través de personas que te presenten con otras personas.</p><p><br /></p><p>¿Pero qué secreto hay detrás de esto?  Acá te lo explico.</p><p><br /></p><h2 style="text-align: left;">¿Por qué es importante tener buenos contactos?</h2><p>Hay mucho que decir, pero comencemos por mencionar que los contactos pueden ser una fuente valiosa de oportunidades de negocio para tu empresa, lo que puede incluir nuevos clientes, proveedores, colaboradores, socios o inversores. <br /><br />Al tener una amplia <a href="https://www.1000ideasdenegocios.com/2008/01/los-ricos-construyen-redes.html" target="_blank">red de contactos</a>, tu negocio puede tener acceso a nuevas oportunidades que de otra manera podrían haber sido difíciles de encontrar.</p><p><br /></p><p>Establecer relaciones sólidas y confiables definitivamente puede conducir a mayores ventas, contratos y colaboraciones y acercarte a un futuro que de otra manera llegaría más lento.</p><p><br /></p><p>Para nadie es un secreto que las personas influyentes y respetadas en la industria pueden ayudar a mejorar la reputación de tu empresa. Al ser presentado o recomendado por un contacto respetado, la empresa puede ganar credibilidad y aumentar su visibilidad en el mercado.</p><p><br /></p><p>Los contactos estratégicos también pueden proporcionar consejos y asesoramiento valiosos a la empresa, especialmente en áreas donde los directores pueden tener menos experiencia. Esto puede incluir conocimientos sobre la industria, el mercado, las mejores prácticas empresariales o el desarrollo de productos y servicios.</p><p><br />Tener buenos contactos pueden hacer una gran diferencia en una empresa al proporcionar oportunidades valiosas, construir relaciones duraderas, mejorar la reputación, proporcionar consejos y asesoramiento, y ofrecer acceso a recursos y conocimientos especializados. Por lo tanto, es importante para las empresas cultivar y mantener relaciones efectivas en el mundo empresarial.</p><p><br /></p><h2 style="text-align: left;">Apple e Intel una alianza estratégica millonaria</h2><p>En 2005, Apple anunció su transición de los procesadores PowerPC de IBM y Motorola a los procesadores de Intel. Este cambio fue impulsado en parte por la capacidad de Intel para proporcionar un rendimiento superior y una mayor eficiencia energética en sus procesadores.</p><p><br /></p><p>Sin embargo, la asociación de Apple con Intel fue más allá de la adopción de procesadores más avanzados. También permitió a Apple aprovechar la red de contactos y recursos de Intel en áreas como investigación y desarrollo, fabricación, ventas y marketing.</p><p><br />Al trabajar estrechamente con Intel, Apple pudo acelerar la creación y lanzamiento de nuevos productos y mejorar la experiencia del usuario.</p><p><br /></p><p>Además, la asociación de Apple con Intel ayudó a mejorar la reputación de la empresa y su posición en el mercado. Intel era visto como un líder en la industria de los procesadores y la asociación con ellos ayudó a reforzar la imagen de Apple como una empresa innovadora y a la vanguardia de la tecnología.</p><p><br /></p><p>En resumen, <b>la asociación estratégica de Apple con Intel</b> proporcionó a la empresa una serie de beneficios, desde mejoras en el rendimiento y la eficiencia hasta la aceleración de la creación y lanzamiento de nuevos productos, y mejoró su reputación y posición en el mercado.</p><p><br />Este es un ejemplo de cómo los contactos estratégicos pueden ayudar a una empresa a alcanzar sus objetivos y lograr el éxito en el mercado.</p><p><br /></p><h2 style="text-align: left;">Beneficios clave de construir relaciones empresariales</h2><div>Podemos resumir los beneficios de los contactos estratégicos en los siguientes aspectos:</div><h3 style="text-align: left;">1. Oportunidades de negocio: </h3><p>Los contactos pueden proporcionar nuevas oportunidades de negocio a través de su red de contactos y relaciones comerciales. Al tener un amplio grupo de contactos, puedes tener acceso a nuevas oportunidades de ventas, colaboraciones, alianzas estratégicas y otros recursos valiosos.</p><h3 style="text-align: left;">2. Credibilidad y confianza: </h3><p>Los contactos pueden ayudarte a construir tu reputación y credibilidad en el mercado. Si alguien te presenta como un profesional de confianza o recomienda tus productos o servicios a otros, es más probable que otros te consideren como una opción confiable.</p><h3 style="text-align: left;">3. Consejos y recursos: </h3><p>Los contactos pueden ofrecerte valiosos consejos y recursos en los que puedes confiar. Pueden proporcionar información clave sobre el mercado, la competencia, la industria y otros aspectos relevantes de los negocios que te ayuden a tomar decisiones más informadas y estratégicas.</p><h3 style="text-align: left;">4. Conexiones y networking: </h3><p>Los contactos pueden ser una fuente de nuevas conexiones y <a href="https://www.1000ideasdenegocios.com/2014/11/como-aprovechar-una-sesion-de.html" target="_blank">oportunidades de networking</a>. Participar en eventos empresariales y conocer a otros profesionales en el campo puede abrir nuevas puertas y oportunidades para tu negocio.</p><h3 style="text-align: left;">5. Influencia y poder: </h3><p>Los contactos pueden ser influyentes en su campo y tener poder en la toma de decisiones. Al tener contactos influyentes y poderosos, puedes aumentar tus posibilidades de conseguir contratos y proyectos importantes.</p><p><br /></p><h2 style="text-align: left;">Entonces, ¿Cómo consigo buenos contactos de negocios?</h2><p>Existen varias formas de conseguir contactos de negocios para tu empresa:</p><p><br /></p><p><b>Participar en eventos de networking:</b> Asiste a eventos de networking, ferias, conferencias y otros encuentros empresariales en tu área o en tu industria. Estos eventos te brindan la oportunidad de conocer a otros profesionales y establecer nuevas conexiones.</p><p><br /></p><p><b>Utilizar las redes sociales:</b> Utiliza las redes sociales para conectarte con otros profesionales y empresas en tu área o industria. LinkedIn es especialmente útil para establecer contactos profesionales y buscar oportunidades de negocio.</p><p><br /></p><p>Ver también 👉 <a href="https://www.1000ideasdenegocios.com/2019/07/un-primer-paso-hacia-el-social-media.html" target="_blank">Un primer paso hacia el social media marketing</a></p><p><br /></p><p><b>Pedir referencias: </b>Pídele a tus contactos actuales que te presenten a otros profesionales o empresas que puedan ser de interés para tu negocio. Las referencias pueden ser una excelente manera de encontrar nuevos contactos y oportunidades de negocio.</p><p><br /></p><p><b>Participar en grupos empresariales: </b>Únete a grupos empresariales locales o regionales para conocer a otros profesionales y empresarios en tu área. Estos grupos pueden proporcionar oportunidades de networking y colaboración con otros miembros.</p><p><br /></p><p><b>Colaborar con otras empresas: </b>Busca oportunidades de colaborar con otras empresas en tu industria. La colaboración puede proporcionar beneficios mutuos y también puede llevar a nuevas conexiones y oportunidades de negocio.</p><p><br /></p><p><b>Participar en actividades comunitarias:</b> Participa en <a href="https://www.1000ideasdenegocios.com/2013/05/razones-para-participar-en-ferias-de-negocios.html" target="_blank">actividades comunitarias y eventos</a> para construir relaciones y conexiones en tu comunidad local. Esto puede llevar a nuevas conexiones y oportunidades de negocio.<br /><br /></p><p>Finalmente, no está de más mencionar la importancia de cultivar y mantener relaciones valiosas en el mundo empresarial para aprovechar al máximo las oportunidades que se presenten y tener acceso a recursos y consejos valiosos que puedan ayudarte a alcanzar tus objetivos empresariales.</p>

Sin Buenos Contactos No Hay Buenos Negocios

¿Cuántas veces ocurre que necesitas acceder a un importante director y no logras encontrar la forma hasta que alguien que conoce a alguien t...

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Antes De Iniciar Un Negocio En Sociedad Deberías Saber Esto

<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiJYagli19jCblPKsL_W8oI8p1nclWgZZOKVsBMvXEQ42cwidZi1gmXau-6THLBwOJx0vaaG1XRMt2J5FnigPQmTugGzfLXfmLbvnq5kPaYUfudwBdkr7SUFtb3bXqJtjEW26XhXFQIenN3tYItwA-eguY8mGfNV68tNMviT8z91mxIp_ZHY_KY-70/s656/negocio%20en%20sociedad.jpg" imageanchor="1" style=""><img alt="negocio en sociedad" border="0" data-original-height="370" data-original-width="656" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiJYagli19jCblPKsL_W8oI8p1nclWgZZOKVsBMvXEQ42cwidZi1gmXau-6THLBwOJx0vaaG1XRMt2J5FnigPQmTugGzfLXfmLbvnq5kPaYUfudwBdkr7SUFtb3bXqJtjEW26XhXFQIenN3tYItwA-eguY8mGfNV68tNMviT8z91mxIp_ZHY_KY-70/s16000/negocio%20en%20sociedad.jpg" title="negocio en sociedad" /></a></div><p>Hace algún tiempo inicié una empresa inmobiliaria en sociedad con un amigo.  Ambos teníamos experiencia en el negocio y se nos había presentado una buena opción de trabajar con una importante constructora en la ciudad.</p><p><br /></p><p>Todo fue muy rápido y pronto comenzamos a trabajar y a ganar algo de dinero.  La emoción al principio no deja ver muchas cosas que con el paso del tiempo afectaron no solo el negocio sino la amistad.</p><p><br /></p><p>Aprendí muchas lecciones valiosas que hoy te comparto. </p><p>Esta es mi historia...</p><h3 style="text-align: left;"><b>1. No definas a la ligera el compromiso de sociedad</b></h3><p>Lo que nos motivo a iniciar la empresa era que yo había conseguido un muy buen contacto con la empresa desarrolladora y por tanto las posibilidades de iniciar en grande eran muy altas.</p><p><br /></p><p>Así que busque a mi amigo a quién llamaremos Ramiro y le propuse que nos uniéramos para montar la empresa y trabajar en la promoción y venta de los productos.</p><p><br /></p><p>Ramiro aceptó casi de inmediato y surgió la pregunta: <i>¿Qué tengo que aportar?</i></p><p><i><br /></i></p><p>Mi respuesta automática (seguramente por inexperiencia) fue que ambos pusiéramos la mitad del capital inicial y luego que ambos nos involucráramos para hacer que el negocio funcionara.</p><p><br /></p><p>En apariencia todo muy fácil y sin pensarlo demasiado aceptó.</p><p><br /></p><p>Mi error en esta etapa fue plantear todo muy fácil como si ambos teníamos el mismo nivel de compromiso y recursos para enfrentar los retos de la actividad empresarial.</p><h3 style="text-align: left;">2. No todos los socios aportan lo mismo</h3><p>Una de las cosas que hoy puedo decir <a href="https://www.1000ideasdenegocios.com/2007/12/como-asegurar-que-una-sociedad-funcione.html" target="_blank">acerca de las sociedades</a> y que es posiblemente el primer factor por el cual se ven rápidamente afectadas, es que no todos los socios aportan lo mismo.</p><p><br /></p><p><span style="font-size: medium;"></span></p><blockquote><span style="font-size: medium;">Nunca por nada del mundo, las sociedades son completamente equitativas.</span></blockquote><p> </p><p></p><p><b>¿Por qué razón?</b></p><p>Por el simple hecho de que los seres humanos somos imperfectos.   En los negocios no se trata de buenas intenciones, ni de ganas de tener o no éxito con el negocio.</p><p><br /></p><p>Se trata de construir algo y que cada uno aporte en función de sus propios recursos, visión y disponibilidad de tiempo.</p><p><br /></p><p>Cuando nosotros comenzamos cometimos el error de asumir que estaríamos en partes iguales en todo, lo cual desde el inicio no era cierto porque yo ya había aportado a la empresa el contacto más importante para el éxito y era nuestro proveedor principal de trabajo.</p><p><br /></p><p><b>Tip</b>: En las sociedades <a href="https://www.1000ideasdenegocios.com/2012/09/socios-en-el-negocio-modelo-para.html" target="_blank">no todo es capital</a> y no todo se resume solamente a dar tiempo.</p><p><br /></p><p>En la vida real, entre otras cosas puedes asociarte aportando parcial o totalmente uno o varios de estos activos:</p><p></p><ul style="text-align: left;"><li><a href="https://www.1000ideasdenegocios.com/2008/04/5-formas-de-conseguir-capital-para-tu.html" target="_blank">Capital de trabajo (dinero)</a></li><li>Tiempo de trabajo</li><li>Experiencia en el negocio</li><li>Patentes</li><li>Propiedad intelectual</li><li>Contactos</li><li>Clientes</li><li>Liderazgo</li><li>Maquinaria o equipo de trabajo</li><li>Propiedades</li></ul><div><br /></div><div>En mi caso, ingenuamente propuse que ambos socios aportáramos capital y tiempo.  Sin embargo eso no era todo porque con el paso de los meses descubrí que entre otras cosas yo aportaba más experiencia, liderazgo, contactos, atención a compromisos y por supuesto también capital.</div><div><br /></div><div>Incluso, el capital que se aporta representa uno de los elementos de la sociedad y que determina parte del porcentaje que recibirás como utilidad.  </div><div><br /></div><div>En otras palabras poner 50/50 del capital no precisamente significa recibir 50/50 de la utilidad.  ¿Por qué?  Por los factores que arriba describo.</div><div><br /></div><div>Fue entonces cuando la balanza comenzó a desequilibrarse.</div><div><br /></div><h3 style="text-align: left;">3. El desequilibrio ahoga el negocio</h3><div>Después de un tiempo y conforme la carga de trabajo comenzó a crecer (porque en realidad el negocio estaba caminando bien) los problemas comenzaron a surgir.</div><div><br /></div><div>Al principio los problemas administrativos y operativos del negocio se van subsanando con contratación de personal, distribución de funciones y otras actividades del día a día.</div><div><br /></div><div>Pero lo que no se supera fácilmente es cuando aumenta su actividad, crece y comienzas a tener la sensación de que la carga no es equitativa.  </div><div><br /></div><div>Cuando surgen problemas que solo uno de los socios enfrenta.  Cuando solamente una persona o un grupo menor resuelve.  O cuando la principal responsabilidad en temas fiscales, legales o financieros se recarga sobre solo algunos de los socios, las cosas dejan de ser muy alegres para tornarse realmente serias.</div><div><br /></div><div>De pronto el clima gerencial ya no es tan agradable ni amigable.  </div><div><br /></div><div>La amistad que al principio era el principal motivador  comienza a volverse frágil.</div><div><br /></div><div>Las discusiones comienzan a ser más tensas y los silencios más largos.</div><div><br /></div><div>De pronto un día cada socio procura estar en lo suyo y teme abordar con claridad las inconformidades.  La resolución de problemas se vuelve una molestia y la carga sigue en aumento.</div><div><br /></div><div>Por momento se hablan pero con extrema cautela porque nadie quiere salir herido y mucho menos ser señalado como el socio que "<i>menos aporta</i>".</div><div><br /></div><h3 style="text-align: left;">4. ¿Quién debe ganar más?</h3><div>Si pudiera resumir de alguna manera mi experiencia diría que fue más <a href="https://www.1000ideasdenegocios.com/2012/09/socios-en-el-negocio-bendicion-o.html">mala que buena</a>.  Ganamos algo de dinero durante algún tiempo pero con incomodidad y gran sacrificio.</div><div><br /></div><div>En algún punto ya no era agradable llegar a la oficina.   La toma de decisiones era cada vez más complicada y las pocas veces que logramos hablar solamente conseguimos establecer algunas medidas compensatorias que mas bien eran solo apagafuegos.</div><div><br /></div><div>Los bonos o recompensas económicas solo aliviaban por unos días la sensación de inequidad en todo el que hacer de la empresa pero en realidad solo eran aspirinas que no resolvían el mal.</div><div><br /></div><div><br /></div><div><blockquote><span style="font-size: medium;">Y eso es nefasto porque roba la energía y te hace perder el enfoque.</span></blockquote></div><div><br /></div><div>Y luego te aturde la duda: <b>¿por qué ganamos lo mismo?</b></div><div><br /></div><div>Y es entonces cuando las interrogantes acerca de la equidad financiera comienzan a derribar lo poco que queda.</div><div><br /></div><div>No haber definido adecuadamente los roles, los aportes a la sociedad y por tanto la repartición justa de las utilidades se convirtió finalmente en el factor que lleva a la ruptura inminente de una sociedad.</div><div><br /></div><div>Por momentos ya no soportas ganar bien, si tu socio (el que hace menos) gana igual.</div><div>De hecho no importa tanto si ganas más o menos lo único que anhelas es que las condiciones sean justas.</div><div><br /></div><div>Pero para ese punto, ya es demasiado tarde.  Y eso, como dije antes, es nefasto.</div><div><br /></div><h3 style="text-align: left;">5. Fragmentar la sociedad o morir</h3><div>En mi caso, que para algunos será muy simple, éramos dos socios, solamente.  En algún momento quisimos agregar a un tercero que por temas legales no fue posible (y seguramente fue mejor así).</div><div><br /></div><div>Pero hay sociedades muy complejas y donde hay mucho dinero en juego donde las cosas no son tan simples.</div><div><br /></div><div>Después de asesorarme en todos los sentidos, finalmente hablé con Ramiro y le propuse comprar su parte de la empresa.</div><div><br /></div><div>Al inicio como era de esperar se sorprendió porque para él todo estaba "caminando bien y en orden" y consideraba que la solución podía haber sido distinta.</div><div><br /></div><div>Para mi en cambio, ya no era soportable un escenario tan desequilibrado que me estaba desgastando demasiado y me había robado la paz y el entusiasmo por el trabajo.</div><div><br /></div><div>Afortunadamente, yo era el socio mayorista por una mínima diferencia así que eso me permitió mantener el control en la negociación y tratar de hacerlo de la forma más justa y rápida posible.</div><div><br /></div><div>Negociamos la compra de sus acciones, establecimos un plan de pago y Ramiro finalmente se retiró de la empresa.</div><div><br /></div><div>Finalmente entendí que tomar acción por muy duro que parezca también es bueno para oxigenar la sociedad.  <b> Fragmentar o morir, esa era la consigna.</b></div><div><br /></div><h3 style="text-align: left;">6. Asociarse no es malo</h3><div>Finalmente y solo para darle balance a mi propia exposición, debo decir que asociarse no es malo.  </div><div><br /></div><div>Por el contrario, tener socios esta comprobado que es la figura más potenciadora en todos los sentidos.</div><div><br /></div><div>La unión hace la fuerza, reza un dicho conocido.  Y es verdad.  Pero esa unión debe hacerse inteligentemente.</div><div><br /></div><div>Todo socio debe estar claro de lo que puede aportar y por tanto de la parte que le corresponde recibir en función de ello.</div><div><br /></div><div>Cuando las cosas están claras desde un inicio y se plasman por escrito, entonces las cosas caminan mejor.   Y si no se llega a un acuerdo inicial es mejor no dar el paso.</div><div><br /></div><div>Las condiciones para salir de la sociedad también deben establecerse desde el primer día porque cuando las reglas son claras, es más fácil para todos estar o no estar sin afectar el núcleo de la operación de la empresa.</div><div><br /></div><div>Honestamente, lo que más lamenté de todo esto fue haber lesionado la amistad con Ramiro que siempre consideré una buena persona, un buen trabajador pero tal vez, un mal socio, producto de un mal planteado acuerdo de sociedad, del cual, también fui responsable.</div><div><br /></div><h3 style="text-align: left;">¿Qué hacer ahora con mis socios?</h3><div>Si acaso tu situación es similar a la mía te estarás preguntando ¿que debo hacer?</div><div><br /></div><div>Así que estas son unas sencillas (pero no fáciles) sugerencias a considerar:</div><div><ul style="text-align: left;"><li>Habla con tus socios lo más abiertamente posible</li><li>Procura entender también la postura de ellos</li><li>Intenta llegar a un acuerdo favorable para todos</li><li>Negociación es la palabra.  NO todo será fácil pero debes negociar en bien de la sociedad</li><li>Se honesto y reconoce lo que estás aportando en contraste con los demás socios</li><li>Intenta no caer en soluciones temporales y efímeras</li><li>Si no hay arreglo será mejor acomodar la sociedad</li><li>Algunas veces la única solución viable es que alguien tenga que salir</li><li>Busquen asesoría legal</li><li>Todo por escrito</li><li>Se flexible y abierto, será más fácil resolver</li></ul><div>Y finalmente no está demás que recuerdes: tu eres copropietario de los activos de la empresa y también de los pasivos.</div><div><br /></div><div>¡Éxitos!</div><div><br /></div></div><p></p>

Antes De Iniciar Un Negocio En Sociedad Deberías Saber Esto

Hace algún tiempo inicié una empresa inmobiliaria en sociedad con un amigo.  Ambos teníamos experiencia en el negocio y se nos había present...

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El Secreto de Negocios Que Puede Cambiar el Fracaso en Éxito

<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"> <a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEibZNbiN3u1B2oPJ5IHQjWHiLVFCTq3vuodpPodi2Ir0UvurtOaYyrawgaPWT9fUTYWT-gg7aEDvOQxYPhGC6TOknIQkWDwe-L_zG1s79W4l_Ols7Sk9GNG9w3OmJ55bjdeSknMdz7MpiA/s1600/secreto.jpg" imageanchor="1" style=""><img alt="emprender con éxito" border="0" data-original-height="315" data-original-width="560" height="157" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEibZNbiN3u1B2oPJ5IHQjWHiLVFCTq3vuodpPodi2Ir0UvurtOaYyrawgaPWT9fUTYWT-gg7aEDvOQxYPhGC6TOknIQkWDwe-L_zG1s79W4l_Ols7Sk9GNG9w3OmJ55bjdeSknMdz7MpiA/s280/secreto.jpg" title="emprender con éxito" width="280" /></a></div> <br /> <span style="font-size: large;">Tengo un amigo que es Chef Internacional. Su comida es deliciosa y me atrevo a decir que es de lo mejor que he probado. Usa los mejores ingredientes en sus platillos e incluso la presentación de los mismos es impresionante.</span><br /> <br /> Hace aproximadamente un año abrió un restaurante en una buena zona de la ciudad pero las cosas no parecen ir del todo bien. De hecho lo visité hace poco y aunque el lugar es muy bonito y la inversión realizada en mobiliario es evidente, el lugar lucía vacío.<br /> <br /> Sus clientes son escasos. ¿Qué podría estar pasando me pregunté a primera vista? El lugar esta bien ubicado, la decoración es muy bonita, la comida es por demás excelente y por si fuera poco tienen buena atención al cliente.<br /> <br /> ¿Tal vez los horarios? o ¿Tal vez los precios? me pregunté. De hecho en efecto sus precios están ligeramente arriba del promedio en el sector pero su comida lo vale porque es muy buena. ¡Pero no! Es un error de mi parte echar toda la responsabilidad a los precios. Eso es demasiado fácil y cómodo.<br /> <br /> Como <a href="https://www.1000ideasdenegocios.com/p/acerca-del-autor.html" target="_blank">consultor de emprendimiento que soy</a>, comencé a analizar todos los factores intentando descifrar porqué un negocio que tiene todas las cualidades para ser exitoso, de pronto se ve sumido en el fango de la soledad y la "<i>indiferencia</i>" por parte de los clientes.<br /> <br /> Por más esfuerzos que se hagan los clientes parecieran voltear su mirada sin brindarnos siquiera la oportunidad de entender que les motiva a tan duro comportamiento. Pero hay que aceptarlo. El mercado es así. Es cruel y despiadado. Si no eres una opción simplemente se alejan, sin dar explicaciones.<br /> <br /> Y es que esta es probablemente la historia de uno y mil emprendedores a lo largo de toda Latinoamérica y España.<br /> <br /> Lo he visto en talleres mecánicos, tiendas de ropa, colegios, oficinas contables, negocios de tecnología, veterinarias, etc.<br /> <br /> Lo vemos todos los días y es muy doloroso. Personas profesionales y exitosas que fundan negocios con gran potencial pero que difícilmente logran despegar o que tienen un fin desastroso en pocos meses.<br /> <br /> Y entonces luego de analizar detenidamente todo el entorno, a la persona y su comportamiento como emprendedor, llego a la conclusión que siempre he sabido. <b>Emprender requiere mucho más que solamente ser un experto en un área profesional.</b><br /> <br /> Y es por eso que acá voy a revelarte el secreto más importante que debes aprender al construir un negocio y que puede hacer la diferencia entre <a href="https://www.1000ideasdenegocios.com/2018/05/habilidades-para-el-exito.html" target="_blank">el éxito y el fracaso</a>.<br /> <br /> Debo advertirte antes, que lo que a continuación te diré no es el santo grial de los negocios ni nada por el estilo. Simplemente tiene que ver con un principio esencial para los negocios y para la vida.<br /> <br /> No todos podrán verlo. Algunos pensarán que esto es puro cuento, ¡Pero no!.<br /> <br /> Lo que voy a revelarte puede hacer la diferencia entre emprender y emprender con éxito. Puede ahorrarte años de prueba y error y lograr que obtengas en tu negocio los resultados soñados. Así que toma nota y vamos a ello.<br /> <br /> Yo le llamo a esto "<i>back to de basics</i>".<br /> <br /> <h2> El Secreto Más Grande Que Todo Emprendedor Debe Aplicar En Su Negocio</h2> <br /> <h3> Punto 1: Ser un profesional en tu oficio, no te hace un experto para emprender</h3> <br /> Lo primero que todo emprendedor debería comprender es que ser el mejor en su oficio no lo es todo. Ser el mejor chef, el mejor mecánico de autos, el mejor maestro es una gran ventaja y un factor clave, más no te habilita automáticamente para ser el mejor emprendedor.<br /> <br /> De hecho el emprendimiento como tal es un área que requiere preparación, conocimiento y especialmente <b>mucho sentido común</b> para la toma de decisiones. Emprender conlleva el manejo de distintas áreas de conocimiento que pueden hacer la diferencia.<br /> <br /> Ahora podrás comprender por qué no es suficiente con tener 10 años de experiencia como deportista para montar una gimnasio. No basta con haber pasado 12 años en las aulas como maestro para montar un colegio. Y haber ganado un concurso de elaboración de platillos regionales no garantiza el éxito en tu restaurante.<br /> <br /> Si tienes conciencia de esto, entonces comprenderás el siguiente punto.<br /> <br /> <h3> Punto 2: Necesitarás ayuda de varios expertos para darle forma a tu proyecto emprendedor</h3> <br /> Una vez que comprendas que no lo eres todo entonces podrás abrir tus ojos y descubrir que necesitas apoyarte en otros expertos para elaborar un buen plan de negocios.<br /> <br /> Para emprender con éxito necesitarás:<br /> <ul> <li>De <b>un buen mercadologo</b> que te ayude a saber si el negocio que quieres montar, en el lugar donde lo quieres hacer, tendrá el mercado adecuado de clientes para que tus productos tengan demanda.<br /> <br /> </li> <li>De <b>un buen contador público</b> que te asesores sobre la legalización de tu negocio y sobre todos los temas fiscales que necesitas conocer. Te asombraría saber cuántos buenos negocios mueren por restarle importancia a este tema. Un buen contador te puede ahorrar muchísimos dolores de cabeza. Y por cierto. Un emprendedor sabe que pagar impuestos es parte del juego. Aprende sobre el tema, asesórate, déjate guiar y comienza tu empresa con buen pie.<br /> <br /> </li> <li>De <b>un buen consultor de marketing en redes sociales</b> que te asesore sobre cómo obtener los mejores resultados si es que piensas utilizar las redes sociales para construir la imagen de tu negocio y atraer nuevos clientes potenciales. Las redes sociales de hecho son muy fáciles de manejar como usuarios, paro para hacer marketing, se requiere de gente especializada que sepa y te oriente.<br /> <br /> </li> <li>De <b>un buen abogado</b> que te proteja de malas jugadas. Si vas a tener socios, si vas a hacer contratos con otras empresas o bien para temas de reclutamiento de personal, contar con la asesoría de un profesional en leyes te ayudará a tomar mejores decisiones.<br /> <br /> </li> <li>De <b>un buen consultor de negocios</b> que te ayude a elaborar tu plan ejecutivo y a integrar apropiadamente todos los elementos para que la rueda comience a girar y se mantenga girando. Y es que reunir capital para iniciar tu empresa es una tarea sumamente complicada como para no cuidar cada centavo de manera inteligente.<br /> <br /> </li> <li>No menos importante, todo negocio pequeño o grande necesita de <b>profesionales en ventas</b>. Y es que un negocio que no vende no es negocio. Las ventas son el recurso que mantiene la rueda girando porque hace que el efectivo fluya y de esa manera se generan utilidades. Pero ser el mejor chef o el mejor artista no te hace el mejor vendedor. Siempre lo he dicho. Si no sabes vender toma un curso intensivo y prepárate en ventas. Si no quieres hacerlo entonces contrata a un buen equipo de ventas pero por nada dejes de lado esta importante función dentro de la empresa.<br /> <br /> </li> <li>Finalmente, debes saber que para temas puntuales se debe buscar siempre la asesoría de <b>profesionales especializados</b> que conozcan de ciertos temas y que te puedan ayudar en la <a href="https://www.1000ideasdenegocios.com/2011/03/10-consejos-para-tomar-decisiones.html" target="_blank">toma de decisiones</a>. Por ejemplo si tienes que adquirir equipo médico, comprar mobiliario, ajustar tus precios, elaborar promociones, montar una tienda en línea, implementar un nuevo servicio, contratar nuevo personal o crear una marca, siempre deberás recurrir a un profesional que te guíe.</li> </ul> <br /> Por supuesto que contar con asesoría no es barato. Pero aventurarse a tomar decisiones a ciegas, es por mucho lo más costoso que puede haber en temas de emprendimiento.<br /> <br /> <span style="font-size: large;">Conclusión</span><br /> <br /> No emprendas en soledad. No pretendas saberlo todo ni hacerlo todo. Un principio fundamental del éxito en los negocios es <b>rodearte de gente inteligente y hacer lo que te digan. </b><br /> <br /> Considera un rubro de inversión en asesorías mensuales y capacitación constante para que tu negocio crezca y se mantenga a flote. Ellos sabrán guiarte a la toma de decisiones más inteligentes que generen resultados.<br /> <br /> Así que ya lo sabes. Si tu negocio no va bien, aún estás a tiempo de buscar asesoría y encontrar a alguien que te ayude a ver los puntos ciegos de tu proyecto que seguramente no alcanzas a ver.<br /> <br /> <blockquote class="tr_bq"> <span style="font-size: large;">Aventurarse a tomar decisiones a ciegas, es por mucho lo más costoso que puede haber en temas de emprendimiento.</span></blockquote> <br /> ¿Crees que este tema te ha sido de utilidad? Por favor compártelo con alguien y ayudemos juntos a más emprendedores a tener éxito.

El Secreto de Negocios Que Puede Cambiar el Fracaso en Éxito

Tengo un amigo que es Chef Internacional. Su comida es deliciosa y me atrevo a decir que es de lo mejor que he probado. Usa los mejores...

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Cómo Emprender Un Negocio Si Literalmente No Tienes Dinero

<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"> <a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEimMqHPNlM8tiEh-rrGzYndnAWKHmCpRDtUZhvyPVX-YDSQb-cwdlH7Zf7ZO1_zKbJCmidVKn7K7HypGiJAbw9fCPWWx1EDUJvXKOlxmDZCNkK0y8abAcZEb69v2hct084Ll_kZ7K_J-JI/s1600/como+emprender+sin+dinero.jpg" imageanchor="1" style=""><img alt="emprender sin dinero" border="0" data-original-height="315" data-original-width="560" height="157" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEimMqHPNlM8tiEh-rrGzYndnAWKHmCpRDtUZhvyPVX-YDSQb-cwdlH7Zf7ZO1_zKbJCmidVKn7K7HypGiJAbw9fCPWWx1EDUJvXKOlxmDZCNkK0y8abAcZEb69v2hct084Ll_kZ7K_J-JI/s280/como+emprender+sin+dinero.jpg" title="emprender sin dinero" width="280" /></a></div> <br /> <span id="goog_1035924288"></span><span id="goog_1035924289"></span><span id="goog_147539688"></span><span id="goog_147539689"></span>Los fundadores de Nike, Philip Knight y Bill Bowerman comenzaron su negocio vendiendo zapatillas sobre la cejuela de su automóvil.<br /> <br /> Michael Dell comenzó lavando platos por lo que se ganaba $2.30 dólares la hora. Y comenzó a vender computadoras personales desde su dormitorio en la universidad.<br /> <br /> Todas estas compañías: Apple, Disney, Google, Harley Davidson, Hewlett-Packard, Lotus Cars, Mattel, Yankee Candle Company tuvieron sus inicios en pequeños garajes.<br /> <br /> <h2> ¿No tienes dinero para emprender tu negocio?</h2> Pensar que necesitas contar con un gran capital para iniciar una empresa puede ser un engaño. De hecho, a veces puedes comenzar con poco o ningún financiamiento.<br /> <br /> Así como lo lees, comenzar un negocio sin dinero puede parecer una idea descabellada, pero no es imposible.<br /> <br /> Si bien es cierto que para iniciar y escalar cualquier negocio, necesitarás algo más que sólo un poco de efectivo. Con toda seguridad necesitarás socios, inversores y un plan sólido sobre cómo vas a utilizar tus nuevos fondos comerciales para crecer. <br /> <br /> Sin embargo, cuando estás empezando, puedes empezar en pequeño. Aún mejor: puedes comenzar tan "<i>en pequeño</i>" como quieras.<br /> <br /> Por ejemplo, si tu plan es abrir una tienda donde vendas tus productos hechos a mano, siempre puedes comenzar vendiéndolos a amigos y familiares. Puedes construir una reputación y obtener comentarios iniciales.<br /> <br /> Luego, podrás venderlos en línea en un sitio web de terceros. Después de eso, puedes pasar a alojar tu propio sitio y montar una tienda. ¿Captas la idea?<br /> <br /> <blockquote class="tr_bq"> <span style="font-size: large;">Puedes comenzar tan "en pequeño" como quieras</span></blockquote> <br /> Si te preocupa cómo puedes comenzar un negocio con cero fondos, aquí hay algunas ideas sobre cómo hacerlo:<br /> <br /> <h3> Pregúntate qué podrías hacer o conseguir gratis</h3> Hacer una lista de obstáculos que se interponen en tu camino para lanzar tu negocio es muy fácil. A menudo lo que es difícil es elaborar una lista de <b>oportunidades </b>que están frente a ti.<br /> <br /> Si la idea de comenzar un negocio sin dinero te asusta, detente y reflexiona sobre lo que estás haciendo sin esos recursos ahora mismo.<br /> <br /> ¿Qué es esencial para tu negocio? ¿Necesitas el sitio web elegante y personalizado cuando solo has perfeccionado tres artículos para tu nueva tienda? ¿Podrías crear una página gratuita de Facebook para promover tu negocio localmente?<br /> <br /> O ¿tendría más sentido publicar tus productos para la venta en un sitio de terceros? ¿Tendría más sentido diseñar tus propios materiales de marketing en <a href="http://www.canva.com/" rel="nofollow" target="_blank">Canva</a>? ¿Tal vez podrías negociar e intercambiar habilidades / productos / y recursos con otras personas en lugar de pago?<br /> <br /> Decir que hay muchos recursos gratuitos en la web se queda corto. Haz una lista de lo que necesitas para tu negocio y luego busca alternativas gratuitas en la web. Puede llevar algo de tiempo, y tal vez incluso requerir que adquieras algunas habilidades digitales adicionales, pero te ahorrará fondos cuando más los necesites.<br /> <br /> <h3> Acumula seis meses de ahorro para gastos</h3> Es verdad que echar mano de tu cuenta de ahorros no es la situación ideal. Sin embargo, es una práctica bastante común entre los empresarios.<br /> <br /> Cuando diseñes tu plan de negocios, se sincero contigo mismo sobre cuánto estás gastando y cuántos ingresos probablemente obtendrás. Luego, se realista sobre cuánto tiempo te tomara antes de ver una ganancia.<br /> <br /> Por lo general, se necesitan no menos de seis meses antes de que comiences a percibir el ingreso de efectivo. Establece como objetivo ahorrar al menos seis meses de gastos de subsistencia para que puedas dedicarte a tu nuevo negocio.<br /> <br /> <h3> Pide apoyo con fondos extra a tus amigos y familiares</h3> Recuerda, no estás pidiendo caridad. No les estás pidiendo a tus amigos y familiares que apoyen tu loca idea de negocio. No, sueñas con un negocio y tu plan de negocios es sólido.<br /> <br /> Has cruzado tus t y punteado las i. Es por eso que estás buscando a las personas más cercanas a tu persona cuando haces tu lanzamiento. Usa a tus amigos y familiares como recurso de varias capas.<br /> <br /> Practica tu argumento de venta con ellos. Pide retroalimentación. Y, cuando estés listo para iniciar tu negocio, pregunta si pueden ayudarte con un pequeño préstamo para impulsar el negocio.<br /> <br /> Solo asegúrate de tener todo por escrito e indicar cuándo los devolverás. Incluso puedes usar una <a href="https://www.1000ideasdenegocios.com/2013/12/que-es-crowdfunding-y-como-financiar-mi-negocio.html" target="_blank">plataforma de crowdfunding</a> para alentar a las personas que te rodean a alentar a sus redes a participar.<br /> <br /> <h3> Explora las plataformas de crowdfunding</h3> Las plataformas de crowdfunding como Kickstarter han cambiado la forma como los empresarios están recaudando dinero para financiar sus nuevos negocios.<br /> <br /> Ya sea que desees vender una nueva herramienta de software o configurar una barra de fideos orgánicos, puedes hacer que las personas inviertan en tu negocio.<br /> <br /> <h3> Solicita un préstamo para pequeñas empresas cuando necesite efectivo adicional</h3> Si estás buscando más capital y ha estado operando con un presupuesto reducido, considera solicitar un préstamo para pequeñas empresas . Los bancos y los prestamistas en línea ofrecen diferentes tipos de préstamos para pequeñas empresas a clientes que buscan un flujo de caja adicional o fondos de inversión.<br /> <br /> Por lo general, puedes obtener términos más favorables con un banco tradicional. Sin embargo, los prestamistas en línea suelen ser más indulgentes en sus requisitos. Solo ten cuidado con esas altas tasas de interés.<br /> <br /> Si no estás buscando un monto de préstamo de suma global, considera una línea de crédito comercial. En resumen, son como tarjetas de crédito para tu negocio. Son buenas opciones para comprar artículos según sea necesario.<br /> <br /> <h3> Busca subvenciones para pequeñas empresas y oportunidades de financiamiento local</h3> A decir verdad, las subvenciones para pequeñas empresas no siempre son las más fáciles de encontrar u obtener. Pero, una vez que tengas tu negocio en funcionamiento (no importa cuán pequeño sea), puedes comenzar a <a href="https://www.1000ideasdenegocios.com/2016/04/conseguir-dinero-para-tu-empresa.html" target="_blank">buscar en serio el dinero gratis</a>.<br /> <br /> Recuerda siempre que las subvenciones generalmente tendrán requisitos de solicitud específicos. Mientras los conozcas, estarás compitiendo por un bote de efectivo que es todo tuyo. Comienza su búsqueda en las bases de datos gubernamentales y siempre asegúrate de pedir ayuda a los capítulos locales de administración de pequeñas empresas.<br /> <br /> <h3> Contacta y conoce a posibles ángeles inversores</h3> Probablemente hayas oído hablar de los ángeles inversores. Ellos entran en juego cuando es hora de escalar tu negocio más allá de ser solo tu mismo y del grupo de seres queridos que han aportado. Los inversores ángeles generalmente están entre las primeras personas fuera de la compañía que invierten seriamente en un negocio.<br /> <br /> A diferencia de las empresas externas u otros capitalistas de riesgo, los inversores ángeles depositan sus propios fondos personales. También pueden ser el mejor tipo de mentores, ya que muchos de ellos son antiguos / actuales empresarios.<br /> <br /> <b>Ver también</b>: <a href="https://www.1000ideasdenegocios.com/2015/09/12-secretos-de-los-empresarios-exitosos.html" target="_blank">12 Secretos mejor guardados de los empresarios exitosos</a><br /> <br /> <h3> Evalúa tus necesidades de capital</h3> Necesitas dinero para comenzar tu negocio, pero ¿cuánto necesitas realmente? Sin una idea clara, corres el riesgo de llegar a una valoración poco realista de tu negocio, lo que desanimará a los inversores y rechazará tu solicitud de préstamo.<br /> <br /> Entonces, antes de comenzar a preguntarse cómo recaudar dinero, debe concentrarse en evaluar tus requisitos de financiación. ¿Cuánto necesitas para comenzar? ¿Cómo exactamente vas a utilizar los fondos?<br /> <br /> <blockquote class="tr_bq"> <span style="font-size: large;">Sin una idea clara, corres el riesgo de llegar a una valoración poco realista de tu negocio.</span></blockquote> <h3> Redes de personas</h3> Cuando no tienes dinero para iniciar tu negocio, es esencial que encuentres a las personas adecuadas que puedan ayudarte. Puedes asistir a eventos y ferias comerciales donde puedes encontrar inversores potenciales. También puedes unirte a varios foros en línea en sitios de redes sociales donde puede encontrar consejos y recursos útiles para dar vida a tu negocio.<br /> <br /> La mayoría de los capitalistas de riesgo e inversores son bastante activos en las redes sociales, por lo que si puedes sorprenderlos con tu idea, puedes encontrar una excelente manera de comenzar tu sueño empresarial.<br /> <br /> <h3> Solicita un préstamo de gobierno para pequeñas empresas</h3> Existen varios programas de préstamos destinados a ayudar a los empresarios primerizos a establecer su negocio. Para calificar para el préstamo, su negocio debe cumplir con algunos criterios, como operar con fines de lucro y debe tener un buen puntaje de crédito.<br /> <br /> Dicho esto, estos son otros consejos para llevar tu negocio a la práctica:<br /> <br /> <h3> Mantén tu trabajo actual</h3> Ser práctico es extremadamente importante cuando estás jugando con la idea de iniciar un negocio. Necesitas una fuente constante de ingresos antes de poder establecer tu negocio, por lo que es aconsejable conservar tu trabajo actual. Al retener tu trabajo actual, estará más seguro cuando necesites correr riesgos.<br /> <br /> Por supuesto, necesitarás pasar horas adicionales y trabajar más duro. Pero <a href="https://www.1000ideasdenegocios.com/2014/04/trucos-para-pasar-del-empleo-al-negocio.html" target="_blank">la transición de ser empleado a propietario de un negocio</a> será mucho más fácil ya que no tendrás que preocuparte por gastos adicionales.<br /> <br /> <h3> Trabaja en tu idea de negocio</h3> Tener una gran idea de negocio es solo el comienzo de tu viaje como emprendedor. Hay muchos más pasos que debes seguir antes de comenzar. Desarrollar tu idea de negocio es una de ellas, y es muy importante para el éxito de tu empresa.<br /> <br /> ¿Tu idea de negocio es realmente única? ¿Qué valor generará? ¿Es algo que tu público objetivo realmente quiere? ¿O es algo que crees que querrían? Obtener respuestas a estas preguntas es importante para determinar si tu idea funcionará o no.<br /> <br /> <h3> Analiza tu mercado y sus desafíos</h3> Tienes una idea brillante que sabes que definitivamente funcionará, pero ¿qué pasa con tu competencia? ¿Será difícil para un rival copiar tu idea y volver a empaquetarla de una mejor manera?<br /> <br /> Un inversionista potencial te preguntará esto cuando te acerques para solicitar apoyo financiero. Es muy importante comprender el mercado en el que operas y a tu competencia.<br /> <br /> Primero debes mirar las tendencias e identificar los desafíos que tu empresa puede enfrentar. El siguiente paso es comprender cómo abordarás esos desafíos para mantenerte rentable.<br /> <br /> <h3> Ejecuta una prueba o haz prototipos</h3> ¿Quieres estar seguro si tu idea de negocio es realmente única? Haz una pruebas y descúbrelo. Una prueba piloto te dará la confianza que necesitas para llevar tu idea al siguiente nivel y mitigar el riesgo. Puedes comenzar a pequeña escala regalando algunos obsequios a algunas personas de tu grupo objetivo para ver cómo responden.<br /> <br /> Una pequeña prueba puede brindarte nuevas ideas para hacer crecer tu negocio e identificar desafíos que podrían haber pasado por alto.<br /> <br /> <h3> Recopila comentarios</h3> Si estás planeando entrar en un negocio completamente nuevo, sería realmente útil si obtuvieras una segunda opinión de alguien que conozca el mercado y los desafíos involucrados.<br /> <br /> Una idea de negocio que se ve bien en el papel puede no ser tan atractiva cuando realmente te involucras. La opinión de un experto puede ayudarte a ver las cosas desde una perspectiva diferente y obtener más conocimiento del que puedes carecer.<br /> <br /> <h3> Conclusión</h3> Como puedes ver, el tema del dinero puede ser menos crítico al inicio si haces las cosas bien y sigues los pasos recomendados en este post. Soñar en grande es tan importante como iniciar en pequeño. <br /> <br /> Darle forma a la idea y hacerlo gradualmente puede ser la mejor garantía para que un inversor ponga sus ojos en tu propuesta. Apalancarse en la infinidad de recursos que Internet te ofrece es algo con lo que hace algunos años mucha gente no contaba, así que estás en muy buen momento.<br /> <br /> Anímate y comienza hoy la aventura más excitante de tu vida: <i>emprender</i>.

Cómo Emprender Un Negocio Si Literalmente No Tienes Dinero

Los fundadores de Nike, Philip Knight y Bill Bowerman comenzaron su negocio vendiendo zapatillas sobre la cejuela de su automóvil. Mich...

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Los Pros y Contras de Ser Tu Propio Jefe

<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjG6Hx2WtXcAPOo9eyvLcMG_gaeooi1M4pVuOkSNd6BXwuU3H9_F8iHO2dsHw61SdRymjxJK-0LNOG0Wumnw2ry6bE8wy5NPR-mk7UoFjDshwImUqxcjChs4-le-x_RDurahfDpX8Pj09Y/s1600/propio+jefe.jpg" imageanchor="1" style=""><img alt="ser tu propio jefe" border="0" data-original-height="315" data-original-width="560" height="157" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjG6Hx2WtXcAPOo9eyvLcMG_gaeooi1M4pVuOkSNd6BXwuU3H9_F8iHO2dsHw61SdRymjxJK-0LNOG0Wumnw2ry6bE8wy5NPR-mk7UoFjDshwImUqxcjChs4-le-x_RDurahfDpX8Pj09Y/s280/propio+jefe.jpg" title="ser tu propio jefe" width="280" /></a></div><br /> Una de las verdades a medias más comunes hoy en día relacionadas con el emprendimiento y el espíritu empresarial es la de ser tu propio jefe.<br /> <br /> Si bien podría parecer un mito, en el fondo una verdad a medias no es tan mala si consideramos que hay muchos aspectos positivos reales en ser independiente. Aunque, naturalmente, serlo también implica una serie de aspectos negativos que vale la pena entender.<br /> <br /> En lo personal, he pasado ya muchos años “<i>siendo mi propio jefe</i>”, incluidos más de 10 años como bloguero y otros cuantos como promotor de negocios en el ambiente inmobiliario. <br /> <br /> En mi caso, trabajar para "<i><b>ser mi propio jefe</b></i>" nunca fue realmente la razón por la que hice lo que hice. De hecho, lo que a mi me motivo siempre fue la idea de ganar dinero por Internet o de generar ingresos pasivos que me permitan independencia financiera.<br /> <br /> Dejé lo que podría considerarse un buen trabajo porque quería construir lo propio. Sin importar lo difícil que podría ser al inicio, el sueño valía la pena. Y gracias a ello construí un sistema de negocios en Internet que me ha dado enormes satisfacciones en todo sentido y una empresa inmobiliaria que crece cada día.<br /> <br /> El "<i>factor jefe propio</i>" fue algo que simplemente llego junto con ello.<br /> <br /> <h2>Pros de ser tu propio jefe</h2><br /> <h3>1. Estás al volante. Tomas las decisiones tú mismo.</h3>Hay una gran satisfacción en poder actuar sobre nuestras corazonadas, adivinar o simplemente hacer lo que hay que hacer. Así que puedes arriesgarte y gastar el dinero sin miedo de fallar.<br /> <br /> A menudo hablamos de ser propietarios como clave para la satisfacción laboral; y cuando eres el jefe, esta te pertenece. No tener que preguntarle a nadie puede significar mucho.<br /> <br /> Esto es algo maravilloso para mí porque soy una de esas personas (¿al igual que tú?) Que se siente más seguro como conductor que como pasajero. Especialmente en los negocios.<br /> <br /> <h3>2. Estableces tus propios horarios.</h3>Tal vez eres madrugador, o alguien que prefiere no trabajar ciertas horas de la tarde para atender actividades personales, o quieres atender ocasionalmente ciertos asuntos sociales. Tal vez te gusta trabajar por ciertos períodos enfocadamente y con gran intensidad.<br /> <br /> Cuando eres tu propio jefe, eliminas la antigua costumbre de calentar una silla durante horas.<br /> <br /> Te vuelves responsable de tu producción, no de tus horas (a menos que, por supuesto, seas una empresa de servicio al cliente, de lo cual hablaré en seguida).<br /> <br /> <h3>3. Estableces tu propio estilo de trabajo, ambiente de trabajo y (en la medida en que puedas permitírtelo) tus equipos de trabajo.</h3>Algunos jefes son mejores que otros para la actualización tecnológica, para elegir una buena oficina, para adquirir mobiliario moderno, etc.<br /> <br /> ¿Qué tan rápido es tu Internet? Cuando eres el jefe, eso depende de ti.<br /> <br /> ¿Te gusta trabajar en un escritorio corporativo, en una mesa de sesiones o en cualquier escritorio? También depende de ti. ¿Una buena vista? ¿Buen café en la cocina? Todo depende de ti.<br /> <br /> <h3>4. Estableces tu propia ubicación.</h3>¿Porqué quedarte a trabajar en Bogotá si prefieres Medellín?<br /> <br /> No tomes ese frustrante viaje en metro al centro, si puedes quedarte en tu ciudad. Hacerte amigo de la gente en la cafetería de la esquina o pasar todos los días a Starbucks, ¿por qué no? Tú eres el jefe. Tú decides.<br /> <br /> <span style="font-size: large;">Ver también: <a href="https://www.1000ideasdenegocios.com/2012/09/5-consejos-utiles-seguir-antes-de.html" target="_blank">5 Consejos Útiles a Seguir Antes de Iniciar un Negocio</a></span><br /> <br /> <h2>Contras de ser tu propio jefe</h2><h3>1. Tus consumidores son tu jefe. Tus clientes son tu jefe.</h3>Muchas veces, durante los años que llevo como consultor en negocios inmobiliarios, he terminado tarde en la noche, cansado, estresado preparando expedientes para satisfacer a mis clientes que confían en mi para las aprobaciones de crédito para sus casas.<br /> <br /> Nunca he podido seguir la rutina normal del trabajador, en la que o lo haces o tienes una razón para no haberlo hecho. Necesito el negocio, necesito el dinero, así que no tengo opción. Mis clientes están al mando.<br /> <br /> Incluso con el tiempo en esta carrera, después de haber construido un negocio que vende a decenas de clientes cada mes, los clientes siguen a cargo.<br /> <br /> Necesitamos completar documentos, hacer nuevas ventas, planificar actividades de mercadeo, enviar cotizaciones en línea todo el tiempo. Necesitamos manetenernos actualizados y capacitados. Pero sobre todo cumplir con los plazos de comercialización, con las fechas de entrega, las finanzas, todo.<br /> <br /> En un negocio, la salud del negocio también es tu jefe.<br /> <br /> <h3>2. Tus compromisos —con proveedores, aliados, actividades comerciales— son tu jefe.</h3>No puedes darte el lujo de faltar a tus compromisos y aún así tener éxito. Tu palabra es tu activo más poderoso.<br /> <br /> Las reuniones, los plazos y las promesas son compromisos. Realmente no puedes dirigir un negocio sin ellos.<br /> <h3>3. Si tienes empleados, de alguna manera tus empleados son tus jefes.</h3>Tú lideras y, te guste o no, el liderazgo es el liderazgo. Lo cual significa que tus empleados te estarán observando.<br /> <br /> No puedes hacer menos de lo que les pides. Como jefe ese es probablemente el factor más importante en la llamada cultura corporativa (o de la empresa).<br /> <br /> Si te vas temprano, todos se irán temprano.<br /> <br /> <h3>4. Gastas tu propio dinero.</h3>¿Recuerdas el punto tres en los pros, sobre tomar decisiones sobre tus equipos, la tecnología, el ancho de banda, etc.?<br /> <br /> Genial, pues recuerda que luego tienes que pagar por todo lo que decidas que necesitas. Sale de tu presupuesto, no del presupuesto de tu empleador, porque no hay empleador.<br /> <br /> Cuando los tiempos son difíciles, es posible que no necesites ciertas comodidades; así que la pregunta es ¿puedes pagarlo?<br /> <br /> <h3>5. Ganas lo que ganas.</h3>No tienes garantía de tu salario ni de las compensaciones. Todo depende de ti, tu negocio, tus clientes, tu mercado y de tu oferta comercial.<br /> <br /> El propietario único, el fundador de <a href="https://www.1000ideasdenegocios.com/2013/01/que-es-una-startup.html" target="_blank">una startup</a> o el propietario de una pequeña empresa no tiene un empleador que establezca un plan de compensación estable para él. Por tanto, no hay una garantía real de cuánto tendrás el próximo mes.<br /> <br /> <h3>Conclusión</h3>Aun con todas las desventajas que pudieran existir, considero que <b>ser tu propio jefe</b> es algo que vale la pena a toda costa. Siempre y cuando seas consciente de los retos que implica y que te comprometas a ser responsable contigo mismo y tus recursos.<br /> <br /> Por otro lado, si aún con todas las ventajas no te sientes cómodo, no pasa nada, recuerda que ser jefe, tampoco es para todos.<br /> <br />

Los Pros y Contras de Ser Tu Propio Jefe

Una de las verdades a medias más comunes hoy en día relacionadas con el emprendimiento y el espíritu empresarial es la de ser tu propio jef...

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¿Cómo Validar Mi Idea de Negocio?

<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"> <a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiuBgfLIT57dJ0A5KZG5VVg7g5nDaKFlT3TIn39kDzFrc9L_CLjRGZ6pu8C30w9VsaGGPZklGkwj1hnzuipHGyxEC_6G-6vSIaxN4qgl0FORKB0m4UHRu2Cty8BZN6HbWXeqUlFVITSiHM/s1600/validarJ.jpg" imageanchor="1" style=""><img border="0" data-original-height="315" data-original-width="560" height="157" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiuBgfLIT57dJ0A5KZG5VVg7g5nDaKFlT3TIn39kDzFrc9L_CLjRGZ6pu8C30w9VsaGGPZklGkwj1hnzuipHGyxEC_6G-6vSIaxN4qgl0FORKB0m4UHRu2Cty8BZN6HbWXeqUlFVITSiHM/s280/validarJ.jpg" width="280" /></a></div> <br /> Conozco a una chica emprendedora que recientemente abrió una tienda de ropa. <br /> <br /> Alquiló para su tienda una casa grande en una zona ejecutiva de la ciudad, con varios parqueos al frente. Compró los estantes, remodelo el lugar, lo pinto de blanco muy elegante y luego lo lleno de ropa juvenil muy bonita y moderna.<br /> <br /> Contrató un par de dependientes para cubrir los turnos de atención al cliente y caja. Todo parecía muy bien hasta que con el paso de los días se dio cuenta de que atraía muy pocos clientes especialmente por el enorme centro comercial que aglutinaba a varios competidores a tan solo unas pocas cuadras.<br /> <br /> Tal vez necesito más publicidad, pensó. Pero su presupuesto no daba para mucho así que gasto lo que quedaba de su capital en algunas vallas y campañas en redes sociales.<br /> <br /> La frustración no tardo mucho en aparecer y la pregunta que rondaba su cabeza era ¿qué estaré haciendo mal?...<br /> <br /> <h2> Validando tu idea de negocio</h2> ¿Te lanzarías un clavado a una piscina, sin agua?<br /> <br /> Definitivamente que no. Sin embargo muchos emprendedores pensando que su idea es única y que por tanto cambiará el mundo y sus vidas para siempre cometen el error de lanzarse al agua con mucho entusiasmo pero poca estrategia encontrándose en el camino con una serie de obstáculos que lamentablemente en muchos casos terminan ahogando ideas geniales.<br /> <br /> Aceptémoslo. <i>Tener una idea de negocio hasta cierto punto es la parte fácil. </i><br /> <br /> Pero, contar con una idea creativa, innovadora, rentable y <a href="http://www.1000ideasdenegocios.com/2012/09/como-medir-el-potencial-de-una-idea-de.html" target="_blank">de gran potencial</a> para construir un gran negocio, eso es otra historia.<br /> <br /> La diferencia entre un modelo de éxito o de fracaso seguramente reside en la posibilidad de validar la idea antes de hacer una gran inversión en todo lo que un negocio representa.<br /> <br /> <h2> Pero, ¿qué es validar una idea?</h2> Para definirlo en palabras sencillas, la validación de una idea es un proceso o una estrategia que te permite <b>medir </b>la posible aceptación de tu producto o servicio y la existencia de un mercado potencial que la convierta en una idea de negocios por la cual vale la pena luchar.<br /> <br /> Y es que en la vida real pasan muchas cosas desde el momento de la concepción de una idea hasta el punto donde esta se convierte en un negocio rentable. Que es lo que todos al final deseamos.<br /> <br /> Nadie crea un nuevo producto o lanza un nuevo servicio sin el interés de que este sea altamente atractivo para mucha gente. Sin embargo, la incertidumbre es el principal obstáculo a vencer en el proceso de ejecución de dicha idea.<br /> <br /> Es por ello que nace el concepto de validación cuyo objetivo principal es <a href="http://www.1000ideasdenegocios.com/2015/04/como-proteger-mi-idea-de-negocio.html" target="_blank">reducir esa brecha de incertidumbre</a> y acercar al emprendedor a la mayor posibilidad de éxito a través de hacer el panorama más claro. <br /> <br /> Validar una idea tiene que ver con:<br /> <br /> <ul> <li>medir el mercado</li> <li>estimar la aceptación del precio</li> <li>medir tu capacidad de inversión</li> <li>adaptar tu producto a las expectativas del cliente</li> <li>medir tu modelo frente al de la competencia</li> </ul> <br /> De ahí que el proceso de validación de tu idea de negocio debe realizarse como parte de todo el plan de ejecución del negocio y es una fase durante la cual podrás determinar con mayor claridad los costos en tiempo y dinero de continuar con el proyecto.<br /> <br /> Así que antes de invertir en todo el desarrollo de creación del producto, abrir un local o bien de continuar con el montaje de la estructura de una nueva empresa, te sugiero realizar las siguientes preguntas que te ayudarán a poner en orden tus ideas:<br /> <br /> <br /> <ul> <li>¿Mi producto es una solución real para algún problema latente?</li> <li>¿El problema tiene tal trascendencia que la gente pagaría por ello?</li> <li>¿Has investigado si hay soluciones similares ya existentes?</li> <li>¿Si la respuesta anterior es positiva, pregúntate: qué tan bien lo están haciendo?</li> <li>También pregúntate ¿que no están haciendo bien que yo podría hacer mejor?</li> </ul> <br /> <br /> Algunas estrategias para validar tu idea.<br /> <br /> <h2> Plasma Tu Idea Con Detalle</h2> Un primer consejo durante el proceso es describir tu idea con detalle. Un error común es pensar que la idea básica es suficiente para comenzar a trabajar. <br /> <br /> Antes de ello es importante describir con claridad quién hará qué en el negocio y definir de dónde saldran los recursos. Responder a las preguntas más comunes como las que se describen <a href="http://www.1000ideasdenegocios.com/2018/05/como-hacer-un-plan-de-negocios-paso-paso.html">en esta guía</a> te ayudará a clarificar muchas interrogantes.<br /> <br /> Plasmar cada detalle en papel es un ejercicio creativo que ayuda a darle forma a nuestro modelo de negocio y a detectar posibles imprevistos antes de ir sobre la marcha. <br /> <br /> <h2> Producto Mínimo Viable (PMV)</h2> Esta estrategia conocida consiste en desarrollar una versión mínima de tu producto que permita realizar todas las mediciones descritas arriba.<br /> <br /> Un <a href="https://www.emprenderalia.com/que-es-el-mvp-producto-viable-minimo/" target="_blank">MVP o producto mínimo viable</a> es esa versión de tu producto con las características básicas que con un costo mucho menor te ayude a determinar la aceptación por parte del mercado potencial.<br /> <br /> De esta manera podrás obtener una gran cantidad de información de valor para poder alinear los objetivos de tu proyecto y darle la forma más precisa a la solución que pretendes comercializar, teniendo como base la retroalimentación que los clientes te brinden.<br /> <br /> <h2> Comienza en Pequeño</h2> Otra de las estrategias de gran valor, por muy simple que parezca es la idea de comenzar en pequeño.<br /> <br /> <blockquote class="tr_bq"> Piensa en grande, pero comienza en pequeño dijo alguien muy sabio.</blockquote> <br /> Esto tiene que ver con pensar en la menor infraestructura posible antes de lanzarte completamente a un proyecto de mayor tamaño.<br /> <br /> Por ejemplo, no necesitas <a href="http://www.1000ideasdenegocios.com/2013/10/el-negocio-de-venta-de-aplicaciones.html" target="_blank">desarrollar una aplicación completa</a> y pagar miles de dólares para darte cuenta que de pronto no era de la total aceptación de tus clientes.<br /> <br /> Tampoco necesitas pagar toda la infraestructura de una tienda en línea y llenar una bodega de producto para comenzar a vender online.<br /> <br /> Puedes iniciar con una landing page o con un par de líneas de productos para probar tu sistema de marketing online y tu logística para luego ir creciendo gradualmente.<br /> <br /> <h2> Anota todo lo que arroje tu investigación</h2> Para que la validación tenga un efecto positivo y efectivo es importante que anotes y analices todo lo que la gente te retroalimente durante el proceso de investigación.<br /> <br /> Anota sus comentarios. Lo que les gusta, lo que no les gusta, lo que podrían mejorar. Anota su percepción respecto a precios, beneficios, desventajas, percepciones y cualquier cosa que te ayude a darle forma a tu solución.<br /> <br /> <blockquote class="tr_bq"> “Si quieres ser millonario, resuelve un problema a un billón de personas”.- Peter Diamandis</blockquote> <br /> Finalmente, analiza toda la información y haz mejoras graduales. <br /> <br /> De hecho el proceso de validación es un ciclo en el que debes <b>proponer, validar, medir y retroalimentar</b> y volverlo a hacer hasta que tengas todo lo suficientemente claro y afinado para dar pasos más grandes y seguros.<br /> <br /> Realizar este proceso de validación de una idea de negocio sin duda no hará que las cosas vayan más rápido, pero si te garantiza que llegarás a un puerto más seguro y que tus recursos serán optimizados de mejor manera.<br /> <br /> Realizar pruebas y adaptar gradualmente tus productos puede tomar meses pero en definitiva es el camino más probable hacia un emprendimiento exitoso.

¿Cómo Validar Mi Idea de Negocio?

Conozco a una chica emprendedora que recientemente abrió una tienda de ropa. Alquiló para su tienda una casa grande en una zona ejecut...

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Aplicando la Prospectiva En La Empresa

<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjO5liZp1b1ovDBS7VGbQITo4ZXE_-W2B053wHVauqOmOe0hCpssw0fxNRBcQM6ZCU65RL_6jDYIPat9_szv1N7nm_KMZRO67qf1M8WktxmkIi0ZbAQtvuAkHzTLgjxNpeIFxf6da2m4ic/s1600/emprender+pixabayJ.jpg" imageanchor="1" style=""><img alt="prospectiva en los negocios" border="0" data-original-height="384" data-original-width="576" height="185" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjO5liZp1b1ovDBS7VGbQITo4ZXE_-W2B053wHVauqOmOe0hCpssw0fxNRBcQM6ZCU65RL_6jDYIPat9_szv1N7nm_KMZRO67qf1M8WktxmkIi0ZbAQtvuAkHzTLgjxNpeIFxf6da2m4ic/s280/emprender+pixabayJ.jpg" title="prospectiva en los negocios" width="280" /></a></div><span style="font-size: large;"><br /> </span> <span style="font-size: large;">Imagina que pudieras tener una bola de cristal de esas que usan los gitanos para poder predecir el futuro de tu negocio y saber con anticipación si las acciones que estas tomando hoy te traerán los frutos deseados mañana.</span><br /> <br /> ¡Sería maravilloso! (y aburrido.... )<br /> <br /> Y es que en cuestión de negocios siempre existen y <a href="http://www.1000ideasdenegocios.com/2012/08/los-10-riesgos-mas-comunes-al-emprender.html" target="_blank">existirán riesgos</a>. Desde el primer día que abres las puertas de tu empresa y mucho antes, te enfrentas a un sin fin de variables que pueden hacer que las cosas salgan mejor de lo planeado o al contrario.<br /> <br /> Medir los riesgos y lograr resultados es es justamente lo que hace que emprender sea una experiencia emocionante que nos hace estar preparados para todo en todo momento.<br /> <br /> Sin embargo, aunque no tenemos esa mágica bola de cristal, sí existen herramientas muy valiosas para poder proyectar los resultados que obtendremos y que nos permiten poder anticiparnos y tomar mejores decisiones en bien del éxito de nuestra nueva empresa.<br /> <br /> Cuando estamos planeando nuestro negocio surgen infinidad de interrogantes:<br /> <ul><li>¿Cuánto invertir?</li> <li>¿Qué producto comprar?</li> <li>¿El precio será el correcto?</li> <li>¿Cómo atraer a los clientes?</li> <li>¿Cómo debo registrar mi empresa?</li> <li>¿Cuánto debo cobrar?</li> <li>¿Dónde debo promover mi negocio?</li> </ul><br /> Y aunque no es fácil responder a esas preguntas, hoy te comparto una poderosa herramienta de planificación estratégica denominada <b>prospectiva </b>que puedes aplicar en la planificación de tu nueva empresa.<br /> <br /> <h2>¿Qué es la Prospectiva?</h2>Para describirla en forma sencilla, diremos que la <a href="https://www.significados.com/prospectiva/" rel="nofollow" target="_blank">prospectiva</a> es una técnica para proyectar el futuro basado en el análisis de fenómenos presentes.<br /> <br /> La prospectiva nació en los años 60s y desde su concepción ha sido utilizada para planificación estratégica de tipo militar, en aviación, en economía y en los negocios.<br /> <br /> Se puede decir entonces que la prospectiva es una metodología que unifica experiencias, pensamientos y sentimientos que permiten estructurar el futuro. <br /> <br /> La prospectiva de hecho es un tema de estudio muy amplio que se puede aprender en profundidad y que te invito a hacerlo si es de tu interés. Sin embargo para fines de la línea temática de ideas de negocios, te comparto algunos conceptos prácticos que puedes aplicar en tu propio negocio.<br /> <br /> <blockquote class="tr_bq"><i>“La mejor manera de predecir el futuro es inventarlo.” - Steve Jobs</i></blockquote><br /> <h2>Cómo Funciona la Prospectiva En Los Negocios</h2><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhgsxr02XjFUspO-kR9cCB3KQFupwzt8i934DWgviC0PPKTjlyG0LysS6YHFQlL4Ba2-FoS4sqZ_m-W6O0KE9ZVjYy7kExwb8gorE3a2wW5ttoep9Y40QEyEhKWfQo4vfRPAGA7Gk1hzuA/s1600/comocomen.jpg" imageanchor="1" style=""><img alt="estrategias en la empresa" border="0" data-original-height="267" data-original-width="400" height="186" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhgsxr02XjFUspO-kR9cCB3KQFupwzt8i934DWgviC0PPKTjlyG0LysS6YHFQlL4Ba2-FoS4sqZ_m-W6O0KE9ZVjYy7kExwb8gorE3a2wW5ttoep9Y40QEyEhKWfQo4vfRPAGA7Gk1hzuA/s280/comocomen.jpg" title="estrategias en la empresa" width="280" /></a></div><br /> La razón por la que aprendemos sobre prospectiva es por el hecho de que la misma nos hace una diferencia entre dos corrientes de pensamiento:<br /> <ul><li>Pensar que el futuro es incierto y no está en nuestro control</li> <li>Pensar que el futuro se construye (prospectiva)</li> </ul>De hecho, la prospectiva dice que tu futuro depende fundamentalmente de las acciones que tomas hoy.<br /> <ul><li>Buenas acciones = buenos resultados</li> <li>Malas acciones = malos resultados</li> <li>Sin acciones = sin resultados</li> </ul>Incluso en algún momento sugiere que si tu no construyes tu futuro, alguien más lo hará porque los seres humanos somos interdependientes y por inacción alguien más estaría influyendo en tu futuro.<br /> <br /> Y si bien esto pareciera más una clase de filosofía, realmente no es así. A donde quiero llegar es al punto de que todos necesitamos estar conscientes de la importancia de nuestras acciones y de cómo estas incide en lo que obtendremos en las próximas horas, semanas, meses o años.<br /> <br /> <h3>¿Cómo aplicar la prospectiva en mi negocio?</h3>Para entrar en aspectos prácticos, diremos que el primer paso en la utilización de esta técnica consiste en simular escenarios. Hay diversidad de formas de hacerlo, sin embargo usaremos una metodología muy simple.<br /> <br /> Un escenario es un ejercicio que te permite imaginar y visualizar las diferentes opciones y alternativas que se te presentan en un proceso de planificación. <br /> <br /> Así que debes tomar papel y lápiz y comenzar a describir los siguientes escenarios.<br /> <br /> <h4>Escenario Optimista</h4>Aquí debes plantear el desarrollo de tu negocio de la forma más optimista.<br /> <br /> Debes imaginar las mejores condiciones para iniciar, los tiempos más óptimos, debes proyectar los mejores volúmenes de ventas y con los precios más convenientes que puedes dar.<br /> <br /> Debes imaginar que riegos podrías enfrentar y las posibles salidas en el proceso de tal manera que las cosas salgan lo mejor posible. Describe con detalle este escenario.<br /> <br /> <h4>Escenario Pesimista</h4>Contrario al anterior, acá debes describir lo peor que te podría pasar si las cosas no salieran bien.<br /> <br /> Imagina que podría fallar, que problemas podrían surgir en la producción, intenta describir que riesgos inminentes podrías encontrar y cómo podrías resolverlos.<br /> <br /> Plantea que ocurriría si tus ventas no son las esperadas o si la gente no gusta de tus productos o servicios. Describe este escenario y deja que tu mente vuele y anticipe soluciones.<br /> <br /> <h4>Escenario Probable</h4>Después de haber elaborado los dos anteriores, deberás ahora plantear un escenario llamado probable y que tiene que ver con encontrar el equilibrio ideal entre lo mejor que te puede ocurrir y lo peor que las cosas podrían salir.<br /> <br /> Es justo acá a donde deberías llegar para que tu negocio tenga un futuro prometedor. <br /> <div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"></div><br /> Imagina las condiciones que tienen que ocurrir para estos escenarios y descubrirás como en el proceso tu mente vuela y se anticipa a encontrar soluciones para esas miles de interrogantes que hay en tu cabeza. Y es justamente ese el éxito de esta técnica. <br /> <br /> Finalmente toma en cuenta los siguientes puntos para dar la estructura correcta al planteamiento de los escenarios:<br /> <ul><li>Situación del punto de partida: ¿cómo comenzar?</li> <li>Trayectoria futura ¿qué hacer después?</li> <li>Posibles situaciones de riesgo ¿qué podría salir mal?</li> <li>Horizontes de tiempo (corto, mediano y largo plazo)</li> <li>Resultados probables ¿a dónde llegaré?</li> </ul>Así pues, espero que esta estrategia te sea de utilidad en el <a href="http://www.1000ideasdenegocios.com/2010/11/como-iniciar-tu-propio-negocio.html" target="_blank">proceso de planificación</a> de tu nueva empresa y que te ayude a despejar las múltiples interrogantes que se presentan.<br /> <br />

Aplicando la Prospectiva En La Empresa

Imagina que pudieras tener una bola de cristal de esas que usan los gitanos para poder predecir el futuro de tu negocio y saber con antici...

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