1000 Ideas de Negocios: julio 2010

domingo, julio 18

50 Ideas de negocio relacionadas con niños

Los niños son un mercado muy atractivo por dos importantes razones: 1. porque las emociones siempre están involucradas y 2. Porque los pequeños demandan siempre innovación.

Así que hoy te comparto un listado de 50 ideas de negocio relacionadas con niños que estoy seguro te ayudarán a decidir si la empresa que buscas iniciar va por esta línea.

Lo importante antes de comenzar un negocio propio es tener una idea. Esa idea tiene que estar relacionada con algo que te gusta y que podrías hacer con pasión casi sin que tuvieran que pagarte. Además, otro elemento para que tu negocio tenga éxito es que conozcas acerca de ello o estés dispuesto(a) a aprender lo suficiente para ser un experto en el tema.

Si los niños y su entorno son un atractivo para tu persona, entonces estas 50 ideas seguramente serán una fuente de inspiración para comenzar tu empresa:

Servicio de caritas pintadas en centros comerciales
Cursos especializados de teatro, danza y/o pintura
Cursos de modelaje
Animación de fiestas infantiles con payasos o magos
Animación de fiestas infantiles con show de música
Servicios para eventos infantiles: comida, snacks, decoración, musicalización
Diseño de ropa para niños y niñas
Diseño y comercialización de ropa para bebés
Venta de carruajes y andadores para bebés
Venta de accesorios para bebés
Show de títeres y marionetas
Show de mimos
Montaje de un museo infantil con experiencias interesantes
Museo infantil escolar ambulante
Tutorías especializadas para refuerzo escolar
Fabricación de piñatas con diseños muy creativos
Tienda de piñatas y suministros para fiestas
Fabricación de casas de muñeca a mano
Servicio de globoflexia para fiestas infantiles
Fabricación de ropa de cama infantil
Cuidado de niños: guardería
Fabricación de cunas para bebé
Diseño de juguetes educativos
Centro de entretenimiento con juegos electrónicos
Montaje de un mini-golf
Renta de inflables y saltarines
Fabricación de peluches muy divertidos
Diseño de una revista escolar educativa y entretenida
Peluquería especializada en niños
Biblioteca infantil con cuenta cuentos y mini-obras de teatro
Cursos de inglés para niños
Cuidado de niños con capacidades especiales
Academia de fútbol
Fabricación de juegos infantiles en madera como resbaladeros, columpios, etc.
Servicio de información de nombres para bebés
Servicio de pintura y decoración de dormitorios infantiles
Servicios de apoyo psicológico para niños y jóvenes de padres separados
Cursos de manualidades
Cursos vacacionales o campamentos
Cursos de natación
Cursos de Biblia
Cursos de educación vial
Cursos de defensa personal
Venta de consolas y videojuegos
Web con información de servicios de fiestas infantiles
Web con directorio de lugares de entretenimiento por edades
Caricaturista de rostros
Renta de disfraces para actividades escolares
Venta de golosinas para fiestas: algodones, palomitas de maíz, hotdogs, fuentes de chocolate, etc.
Fotografías con personajes famosos como: Barney, Spiderman, Santa Claus, Woody, etc.

Estoy seguro que con esta lista tendrás suficiente material para poder planificar y desde luego, muchas empresas son el resultado de la combinación de varios de estos servicios. La buena noticia, como lo mencionaba al inicio, es que el mercado infantil es muy lucrativo y puede representarte muy buenos ingresos. La "mala" noticia es que, por la misma razón, es un mercado muy competido y que requiere mucha creatividad e innovación constante para mantenerse ofreciendo los productos y servicios más atractivos.

Te invito a pasar por la página inicial de 1000 Ideas de Negocios donde encontrarás todo lo que necesitas para iniciar tu empresa y comenzar a ser tu propio jefe desde hoy.

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martes, julio 13

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Lecciones invaluables de negocios que dejo Sudáfrica 2010

Finalizó el mundial de fútbol Sudáfrica 2010! Un tiempo de fiesta deportiva que hemos disfrutado y vivido con pasión en cada rincón del planeta.

Pero más allá de sólo apoyar a tu equipo favorito hay lecciones invaluables de negocios que podemos aprender de Sudáfrica y que los emprendedores no podemos dejar pasar!

Personalmente este mundial me encantó por ser diferente y por ello he extraído al menos 5 lecciones que se pueden aplicar a los negocios así como en la vida:

Los tiempos están cambiando rápidamente. Muchos equipos que siempre son favoritos esta vez no llegaron muy lejos, mientras que algunos menos privilegiados lograron grandes victorias. Esto es perfectamente aplicable en los negocios ya que este es un mundo cambiante donde los grandes deben luchar por seguir siendo líderes y donde los pequeños, cuando hacen un gran trabajo pueden dar grandes sorpresas de éxito. Así que tu negocio será tan pequeño o tan grande como lo sean tus sueños.
El trabajo en equipo prevalece. Las grandes estrellas de fútbol como Messi, Cristiano Ronaldo y Kaká no brillaron tanto como se esperaba mientras que otros jugadores menos aplaudidos dieron grandes sorpresas. Ello no significa que los jugadores estrellas dejen de serlo, solo demuestra que el éxito está en el trabajo de equipo. En la capacidad de reunir los talentos, habilidades y estrategias y ponerlos a trabajar para alcanzar un éxito en conjunto, como fueron los casos de España, Alemania, Uruguay y Holanda. En los negocios es similar. Tu empresa será más exitosa en la medida que encuentres la sinergia entre las capacidades y talentos de tus colaboradores, liderados con valentía y coraje.
Falta de innovación: hacer lo mismo de siempre. Muchos equipos que han sido grandes llegaron a hacer simplemente lo mismo de siempre. Jugar con su mismo estilo y pretender ganar al ritmo de los años 80s. Casos como el de Brasil o incluso Argentina con grandes jugadores demuestran que se necesita innovar. En los negocios como en el fútbol, la competencia estará innovando constantemente buscando ofrecer algo mejor que lo que tu ofreces en tu empresa. Pretender seguir haciendo lo mismo que hace 10 años es una ilusión de muchos empresarios que les lleva al doloroso fracaso de ver que alguien más está haciendo las cosas de forma diferente.
Las circunstancias adversas siempre estarán allí. Los arbitrajes deficientes abundaron. Las jugadas polémicas hicieron presencia y nunca faltó algún jugador o director técnico que se excusara en un mal arbitraje para minimizar las debilidades de su equipo. Y es que echar las culpas a algo o alguien es muy fácil. En los negocios es similar. Siempre habrá circunstancias adversas: competencia desleal, malas épocas, crisis globales, personal deficiente, delincuencia y mil cosas que podrían afectar tu empresa. Sin embargo, la clave de un líder exitoso es sobreponerse a todas ellas, tener siempre un plan B y salir adelante marcando el paso. En Sudáfrica 2010 todos los equipos, sin excepción estuvieron expuestos a este tipo de circunstancias adversas, pero no todos sucumbieron ante ello. Por eso me encanta la respuesta de Vicente del Bosque (director de España) ante las críticas del primer partido perdido contra Suiza: "Siempre es mejor perder el primer partido, que el último"
La templanza logra más que la altanería. Equipos como Francia e Italia tuvieron que abandonar demasiado pronto (según la opinión de muchos). Argentina por su parte (y conste que era mi favorito) tuvo que sufrir la humillación pero no solo de Alemania, sino de haber llevado a uno de los directores más arrogantes. Maradona demostró ser un pésimo perdedor y que a mi parecer avergonzó a muchos Argentinos con sus berrinches. La lección en este sentido para los negocios es: ¿acaso el fin de todo es solo el dinero? ¿solo la gloria? o ¿el aplauso? Más que ello, el ganador es aquel que tiene control, que soporta la presión, que es humilde y que se hace grande en la medida que transmite seguridad a su equipo de trabajo. Salirse de casillas o arremeter contra la competencia o buscar mil culpables es tan solo una muestra de debilidad que no te llevará a ningún lado.

Pero el mundial también dejó ver muchas oportunidades que seguramente fueron aprovechadas por emprendedores ingeniosos e inteligentes prestos para ganar dinero mientras disfrutaban la fiesta y... otros datos interesantes:

Las Vuvuzelas provocaron mucha polémica por el intenso ruido que provocan, pero independientemente de ello, ¿sabías que su comercialización se convirtió en una mina de oro para productores y distribuidores? Fueron inventadas por el fabricante de plásticos Wu Yijun quién vio en la copa del mundo al oportunidad de su vida para este novedoso producto inventado en el 2001. Se estima que se vendieron cerca de 5 millones de vuvuzuelas para el final del mundial y los pedidos actuales en todo el mundo sobrepasan su capacidad de producción.
Más de 3 millones de entradas a los juegos vendió la FIFA a un precio promedio de 100 Euros y hasta 900 Euros costaron las entradas para la final. Haz los números...
Los productos más vendidos durante el mundial: camisolas, televisores y balones de fútbol.
Y los millones de dólares generados en la industria turística, entradas a los juegos, restaurantes, derechos de transmisión televisiva, etc.

Y quisiera terminar con una frase de Vicente del Bosque, director técnico del equipo Español que explica porque hoy es el campeón del mundo:

"Cabeza, chavales, cabeza. Vamos a acabar esto. Concentración, chicos, concentración. "

(Tras España anotar el gol que le daría la victoria en la final Copa del Mundo Sudáfrica 2010)

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martes, julio 6

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10 Principales causas del fracaso de un negocio

Puede ser que tu empresa tenga cien empleados o que tenga cinco, pero las principales causas por las cuales fracasa un negocio son las mismas y tienen que ver mayormente con negligencia o fallas en la administración.

Como emprendedor te conviene conocer y comprender cuales son para actuar con mayor sabiduría a la hora de construir tu empresa.

No tener una estrategia de ventas. Muchos emprendedores comienzan sus empresas con mucho entusiasmo, excelentes productos o servicios y hasta un buen respaldo financiero, pero olvidan que para tener éxito se necesita saber vender y vender con efectividad. Carecen de una buena estrategia de ventas que les garantice utilidades y pronto sus gastos son más altos que sus ingresos. Consejo: Si no te consideras un vendedor nato que haga este trabajo, asegúrate de contratar a los mejores vendedores.
Hacer uso indiscriminado de sus tarjetas de crédito. Las tarjetas de crédito pueden ser la diferencia entre el éxito o la quiebra de un negocio. Sabemos que una tarjeta bien utilizada puede ser una excelente herramienta para apalancar un negocio aprovechando el crédito bancario. Pero una tarjeta fuera de control puede ser la fórmula perfecta para inflar los costos y enredarse en las deudas. Consejo: utiliza tus tarjetas de crédito únicamente para gastos ocasionales, viajes o gastos que puedas pagar inmediatamente. Si tu tarjeta de crédito esta fuera de control, debe ser una alarma urgente de acción inmediata para no caer en deudas.
No contar con un presupuesto mensual de gastos. El manejo desordenado o la omisión de un presupuesto de gastos mensuales puede ser un factor de riesgo para tu negocio. Hacer compras a ciegas, realizar gastos a discreción o excederse en los rubros estipulados para cada propósito pronto pondrán a tu negocio en la cuerda floja. Igualmente peligroso es contar con un presupuesto pero no ser disciplinado en su manejo y la consecuente aplicación de los gastos. Consejo: Elabora un presupuesto de gastos mensuales y apégate disciplinadamente a él pues esta será tu guía para una inversión inteligente.
Excesivos costos de local u oficinas. Muchas veces con el afán de encontrar los mejores puntos o ubicaciones para tu negocio, se comete el error de pagar excesivos precios por locales u oficinas que muchas veces no retornan en ventas lo que realmente valen. No considerar las variaciones del mercado de acuerdo a diferentes épocas o el comportamiento del consumidor pueden incidir severamente sobre tus costos y afectar tu empresa. Consejo: a la hora de elegir un local comercial debes hacer un estudio a conciencia que te permita obtener una estimación de costo-beneficio que realmente te represente ganancias. De lo contrario, vale la pena considerar un punto más conveniente.
Propietarios sin salario. Otro factor que lleva a muchas empresas con gran potencial, a la quiebra es la falta de disciplina de sus propietarios en asignarse un salario. Suelen gastar más de lo que ingresa, hacen gastos excesivos, compran cualquier cosa que se les viene a la mente sin consultar el presupuesto, compran autos nuevos, viajes innecesarios o comidas que no les representan ningún beneficio en términos de negocios. Consejo: como propietario debes asignarte un salario que vaya acorde al crecimiento de tu empresa. Pretender ganar más de lo que tu empresa genera es una ilusión que dura muy poco tiempo.
Mal manejo de la cartera de créditos. Otorgar demasiados créditos o bien expander tu cartera sin control de la mora es otro de los factores críticos que pueden afectar tu negocio. Vender al crédito es una excelente herramienta que promueve el crecimiento de las empresas, pero éste debe ser concedido dentro de los límites de tu capital y del crédito que tus mismos proveedores te conceden. Consejo: asesórate adecuadamente acerca de cómo manejar inteligentemente tu cartera de créditos para mantener los límites y asegurar que esta será una estrategia de beneficio y no lo contrario.
Nómina de personal innecesaria. El manejo del personal es otro de los factores determinantes para el éxito o fracaso de tu negocio. Desde el inicio, debes ser muy cuidadoso e inteligente al momento de contratar personal. Debes evaluar tu capacidad de contratación así como las condiciones laborales que ofreces de acuerdo a las leyes que existen en tu ciudad y evitar que tu nómina crezca indiscriminadamente o que tus salarios estén fuera del mercado. Una nómina mal manejada o exceso de personal puede acabar con tus utilidades. Consejo: contrata únicamente al personal necesario que pueda aportar un verdadero valor a la empresa en términos de rentabilidad. Considera todos los gastos que tienen que ver con la contratación de una persona como: seguro social, pasivo laboral, prestaciones de ley y otras ventajas para que puedas visualizar con claridad cuánto te cuesta esa contratación.
Abusar de los créditos bancarios. El abuso en el manejo del crédito para el crecimiento de tu empresa puede llevarte a un estado indeseable. Los préstamos pueden ser buenos siempre que estén bajo control y que se utilicen para inversiones que retornen en un buen porcentaje lo suficiente para pagarlos y además obtener beneficios para el negocio. Sin embargo, cuando te excedes en la solicitud de préstamos o utilizas mal el crédito que tus proveedores te ofrecen entonces estarás llevando tu empresa a un endeudamiento del cual te puede costar demasiado salir. Consejo: maneja prudentemente los créditos que te otorgan. Cancela en tiempo y mantén tu buen record crediticio para cuando verdaderamente lo necesites.
Comodidad. Probablemente la causa No. 1 de por que quiebran los negocios. La comodidad tiene que ver con la indiferencia, con la flojera, con la falta de planificación, con la presunción de creer que las circunstancias no se pueden cambiar. Haz clic en el siguiente enlace si quieres saber más sobre cómo la comodidad es un enemigo de negocios exitosos. Consejo: comprométete con tu negocio y decídete a trabajar como nunca y ser el mejor en lo que haces.
Falta de visión. La visión es la capacidad de ver más allá de lo posible. Es soñar, es creer que lo imposible se puede lograr. La visión es la facultad de un líder de transformar sus limitaciones en grandes proyectos. Muchos negocios perecen por falta de visión de los líderes que los dirigen. Consejo: tu negocio será tan pequeño o tan grande como tu quieras hacerlo. Conviértete en un visionario y trabaja sabiendo que cada paso en el presente te acerca más a tu futuro.

Talvez estos pasos te parezcan triviales o puede que ya los hayas escuchado antes. Sin embargo lo importante no es solamente saberlo sino accionar para que tu negocio no sea presa de ninguno de estos factores. Ser empresario tiene muchas ventajas y puede realizarte de formas increíbles, pero requiere mucho trabajo, esfuerzo e inteligencia. Y tu ¿cuál dirías que es tu debilidad en tu negocio? ¿qué acciones inmediatas tomaras para mejorar esas áreas débiles ?

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