Se dice que un negocio familiar debería ser el modelo perfecto para construir una empresa. ¿Porqué? Pues muy sencillo, tus padres, hijos, hermanos o primos deberían sin lugar a duda ser tus mejores aliados a la hora de hacer negocios.La confianza y la buena relación son factores muy positivos para el éxito de una empresa y explotar estos valores en familia es el secreto de muchas corporaciones que trascienden. Sin embargo, no todo es sabor a miel, las empresas familiares también tienen sus problemas.
Tengo el gusto de conocer a varios empresarios de renombre cuyas empresas han sido fundamentadas bajo la filosofía de empresa familiar, donde los mandos medios, gerencias, directores y puestos clave para la toma de decisiones son ocupados por los miembros cercanos de la familia.
Personalmente, he visto con agrado y asombro la forma tan armoniosa como pueden funcionar estos negocios cuando sus engranajes se acoplan a la perfección gracias a una excelente relación de confianza.
Lo bueno de un negocio familiar
- Se puede desarrollar con mayor facilidad objetivos comunes
- Usualmente existe un mayor compromiso por parte de los jefes y gerentes
- La confianza generalmente es una de sus grandes fortalezas
- El manejo de las finanzas es más consciente
- La expansión puede ser más fácil cuando se cuenta con familiares dispuestos a tomar nuevos retos
- Pueden trascender generacionalmente con mayor facilidad
- La unidad familiar puede soportar con mayor facilidad las etapas difíciles en las empresas, sobre todo al principio o en momentos de dificultades económicas
- Están fundamentados sobre valores de familia
- Se pueden aprovechar con mayor efectividad las habilidades de cada miembro involucrado en el negocio, es decir "zapatero a tus zapatos"
Lo malo de un negocio familiar
- Es muy susceptible a los problemas de comunicación entres sus miembros
- Si no se tiene cuidado se puede tender a la falta de diversificación
- La falta de confianza o compromiso de un miembro de la familia puede desencadenar serios problemas por la debilidad en las áreas que dicho miembro tiene a su cargo
- Se puede exponer el negocio cuando se incluye miembros de la familia solamente por afinidad cuando no tienen la capacidad para desempeñar cargos importantes
- El manejo de conflictos puede tornarse complicado cuando se involucran emociones
Lo feo de los negocios familiares
- Es muy común que los negocios sucumben cuando la tercera generación pierde los objetivos, la visión o la disciplina de trabajo de sus antecesores
- Son muy vulnerables a los problemas de relación entres sus miembros
- Los problemas de familia pueden fácilmente trasladarse a problemas empresariales cuando no se tiene el cuidado de separar ambas funciones
Como puedes ver, lo bueno es que las ventajas de un negocio familiar son mayores a las desventajas. Sin embargo algunas recomendaciones ideales para conformar una empresa basada en la familia son:
- Establecer normas claras de trabajo entre los miembros que incluya un compromiso serio de parte de cada integrante
- Aprender a diferenciar las funciones familiares de las funciones empresariales. Tu hijo puede ser hijo en casa, pero si en la empresa es el gerente financiero, se le deberá reconocer total autoridad para decisiones acordes a su función
- Establecer una carta magna o bien un pacto o acuerdo familiar que establezca por escrito y con total claridad, la visión, misión y objetivos claros de la empresa para que todo el mundo lo tenga claro
- Definir claramente un organigrama con funciones de cada miembro que todos conozcan y puedan respetar
- Entrenar a los más pequeños para que puedan aprender el negocio y la cultura empresarial de tal forma que se garantice la continuidad de la empresa
- Desarrollar una cultura organizacional que enseñe a sus integrantes a separar los intereses familiares de los intereses empresariales. Los problemas de casas deben quedarse en casa y los asuntos de la empresa al cerrar la puerta.
Por esto y mucho más, construir una empresa familiar con tu esposa, hijos y
nietos debe ser una experiencia muy gratificante.
¿Que opinas? ¿Porqué no compartes tu experiencia como parte de una empresa familiar?
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En mi caso personal, trabajar con empresas del tipo familiar, es algo que reconforta mucho.
ResponderEliminarPorqué se nota que la finalidad no es una solvencia monetaria, sino que se desea satisfacer genuinamente alguna necesidad.
Igualmente es establecer (cómo has escrito) normás muy claras, para evitar futuros mal entendidos.
De hecho Juan Luis, concuerdo contigo en que la nobleza de los negocios familiares es ir m�s alla de constru�r una fortuna. Tiene que ver mucho con trascendencia, con visi�n generacional y con valores. Elementos que verdaderamente hacen falta en nuestras sociedades.
ResponderEliminarAlguna vez escuche que:
ResponderEliminarUna tendencia general para este tipo de empresas:
- La 1era Generación la Emprende.
- La 2da Generación la hace crecer!
- La 3era Generación la hace decrecer!
Actualmente yo participo en una de la 2da generación... a ver que tal me va con la siguiente !! ;-)
Eduardo
Creo que el comentario de Eduardo ilustra de manera perfecta la tendencia general de los negocios familiares.
ResponderEliminarYo formo parte directamente de una empresa familiar y aunque siempre me he sentido orgullosa, a veces me planteo a dónde podría llegar por mis propios medios, en un trabajo diferente acorde con mi formación, sin la etiqueta de ser la hija del jefe.
ResponderEliminarSer la hija del jefe puede ser una posición de mucha presión sobre todo si tienes que ser parte de un negocio que no te apasiona. Y de hecho, los grandes negocios familiares son producto de una unión de visión, espíritu, pasión y trabajo en unidad. Si no se tiene, talvez habrá que pensar 2 veces conformar una empresa familiar.
ResponderEliminaryo cnozco de cerca lo que es un negocio familiar pero no es como lo pintan, siempre el factor de familia se interpone en los negocios, no se respeta el trabajo de uno, es mejor salirse y hacer algo propio
ResponderEliminarCuando la madre de la familia, no ha inculcado un respeto de los hijos hacia el padre, el negocio familiar es inviable, y fuente de graves problenmas familiares, cuando los hijos se acojen al negocio familia, no estando motivados y no gustandoles la tarea a desempeñar, es un fracaso, y como puedes darle una bronca a tu hijo por ser improductivo ?, sin tener de jugartela despues a que su mama, no te haga chantaje en casa por haber sido duro con su "niño", yo creo que en un negocio familiar, la pieza mas importante el la madre, pues si ella esta capacitada y asume lo que esto significa, educara en consonancia a sus hijos, y la empresa puede ir bien, pero si la mama, pone por delante a sus hijos antes que a la empresa, mejor que cada uno vaya por su camino y no hacer nada familiar.
ResponderEliminaryo soy integrante de un negocio familiar,que al principio empezo muy bien,pero al paso de los años hubo cambio de administracion y todo empezo a cambiar,ahora mis finanzas han ido bajando inconsiderablemente,si alguien me puede recomendar que hacer se lo agradeseria bastante gracias por su atencionmi correo lalfredoms@live.com.mx
ResponderEliminarlalfredoms: si pudieras agregar alguna info al respecto para poder darte orientación. Las razones que pueden afectar el negocio pueden ser variadas y si tienen que ver con administración son corregibles. Cuèntame e intentaré darte ideas.
ResponderEliminarsaludos.
por lo menos es muy interesante la idea de un negocio familiar,al cual me gusta mucho trabajar con mi familia. al estar todos unidos seremos los mejores compañeros de negocio.
ResponderEliminargracias................
el que me quiera conocer este es mi messenger
jaidersalgado01@hotmail.com
Hola Jaider, de hecho el espíritu que transmites en tu comentario deja pensar que tienes una gran fortaleza y es la confianza y el un fuerte lazo familiar.
ResponderEliminarIngredientes fundamentales para tener un negocio familiar verdaderamente exitoso. Saludos.
anonimo
ResponderEliminarLa experiencia que he tenido en este tipo de negocios, si bien es cierto que los familiares ocupan puestos importantes en una empresa y ganando un sueldo muy bien pagado,pero la realidad que muchos de estos personajes no tienen ni la minima experiencia laboral, desconocen el negocio, son despotas, se ausentan con frecuencia, llegan tarde, asisten cuando quieren, desconocen la situacion financiera del negocio,pero eso si son los dueños y exigen cosas que desconocen, y siempre mandan, mas o menos como los politicos con que ellos esten bien no les importan los demas.
Gracias por el aporte, definitivamente los negocios familiares tienen fortalezas y debilidades y la prepotencia de los diretivos es puede ser una de ellas. Lamentable pero es algo con lo que las familias deben luchar para construír negocios exitosos.
ResponderEliminaryo formo parte de un negocio familiar, la historia es que comenzo como una mini empresa pero con el paso del tiempo ha ido creciendo muy rapidamente, sin embargo nunca se ha llevado un control sobre los recursos con los que cuenta, por ejemplo tenemos un gran numero de productos de los cuales no se tiene un registro de inventarios, no existe un estado de resultados, un balance general, yo proximamente me pienso integrar a esta empresa y quiero desarrollar un control excelente sobre todo esto mi pregunta es ¿ por donde inicio? yo siempre he pensado que por el inventario (se trata de una ferreteria) pero no se como realizarlo pues existen en promedio 3000 productos diferentes que muchos de ellos se dividen en un sinnumero de medidas y bueno otra pregunta es como hacer para hacerlo bien sin tener que interferir con las actividades diarias
ResponderEliminarGracias por compartir tu experiencia. De hecho, en negocios con una gran variedad de productos como ferreterías, librerías, partes para autos, materiales de costura, etc. el inventario suele representar un trabajo importante y extenso.
ResponderEliminarTe sugiero apoyarte con un programa de computación y algún sistema de código de barras que te facilite la tarea.
Te comparto un post con info que te será de utilidad
http://haganegocios.com/crear-tu-propio-codigo-de-barras-con-el-nombre-de-tu-idea-de-negocio.html
Cada cabeza es un mundo, pero en definitiva yo no considero que sea correcto trabajar en familia, mi experiencia a sido muy desagradable, pero es un poco de todas las anteriores, por lo tanto:
ResponderEliminar1- no se respetan las diferencias entre casa y
empresa.
2- se mezclan emociones.
3- en mi caso mi padre no tomo en cuenta las ideas que le proporcione aunque fueron buenas.
continua...
Esto yo lo entiendo como que cada jefe (si es tu padre es peor),se endiosan de su cargo y creen que solo ellos tienen la razon, y cuando yo opine algo en la empresa, no tomo la opinion como un empleado a su jefe, si no que como un hijo a su padre, ademas los padres gerentes de empresas son jefes de la clase arcaica; obstinados, despectivos y arrogantes. Cuando tendrian que ser jefes participativos; es decir, pedir la opinion a sus empleados sobre un problema o cuestion, pero dando a conocer que quien toma las desiciones finales es el jefe...pero no!!! eso no lo hacen porque escuchar a su empleado es como un signo de bajesa o sienten que pierden su autoridad....
ResponderEliminarEn definitiva, es bien dificil pero la solucion es que cuando se crea un empresa familiar se tiene que delegar autoridad a cada uno de los miembros de la familia deacuerdo a sus capacidades y no mezclarse unos con otros eso es la clave, cuando se firma un pacto o acuerdo lo ven como que si se esta desconfiando de la familia, pero es solo dejar las cosas bien claras..es una gran presion el ser empleado de tu padre, a mi despues de dos años en el area contable me trajo cosas buenas como: experiencia en contabilidad, me eseño a ser ordenado y detallista en mi trabajo, puntual, responsable, honesto, a tratar con clientes y empleados, un poco de marketing, leyes laborales, etc.
continua parte 3...
Pero tambien fue muy desgastante, porque se me exigio cosas que no solo son de mandar si no conoces el problema, la mayoria de los jefes-padres quieren rentabilidad y no quieren invertir en el negocio, ademas hay desviacion de fondos para cosas personales, y no se brinda un buen servicio a tus clientes por falta de herramientas.Cuando mi padre de repente me decia que le diera dinero sabiendo que yo ya tenia un costo-beneficio, gastos de caja chica, planilla, iva, etc. Como empleado ¿que tenia que hacer? si se lo daba me estaba convirtiendo en un mal administrador pero estaba segun mi padre "siendo fiel y buen hijo", y si hacia lo contrario, negarle el dinero y pagar los gastos estaba siendo un buen administrador pero "un mal hijo, infiel, desconsiderado, etc".
ResponderEliminarcontinua parte 4...
Ven como si es un gran error trabajar en familia, despues de eso cuando comence a trabajar en otra empresa donde me pagaban mas y mis ideas eran tomadas en cuenta y no habia un ambiente de tension hostil, desde ese dia me senti liberado y me independice y vivo solo.
ResponderEliminarasi que mi mensaje es claro, amigos luchen por lo suyo que nadie se los va a regalar, muchos estudian carreras obligadas porque como son el hijo mayor tienen que estudiar administracion de empresas. No hay nada peor como las imposiciones, estas son muy diferentes a las responsabilidades, vocaciones.
En mi actual trabajo se me respeta y se me trata con dignidad y eso me conpromete a ser mejor empleado.. a veces hay presion por terminar cosas a tiempo y demas, pero son presiones que edifican, llenan de satisfaccion y comprometen...muy diferente a las presiones que destruyen, tensan y provocan cansancio laborar. En las empresas familiares como hay mas confianza se tiende a ignorar el respeto y la integridad, se gritan, se insultan y luego quieren enmendar todo..basta todos tenemos cerebro y deseamos algo mejor...gracias por escucharme.
Hola..estoy en la misma situacion ...me siento muy mal tratada trabajando con mi hermana mayor, y aunque ella es socia mayorista no me molesta tener pocas acciones, es el mal trato que recibo...no se que hacer, ya que salir de la socidad, no tendria sueldo y el dinero que pueda obtener ...dudo que ella sea justa conmigo...se que tengo que ser fuerte..quizas sea mi aprendisaje...por otro lado conseguir trabajo a mi edad es complejo..tengo 55 anhos....gracias por escucharme...
EliminarMi estimado te mande en varias partes mi comentario hay unilas y las publicas, tenian un mensaje: continua parte uno, parte dos parte tres... al final de cada fragmento...por favor publicalas y dame el derecho de expresarme... gracias.. ademas espero tu opinion no corta mas bien directa sobre mi experiencia... cuidate gracias, mi nombre es francisco
ResponderEliminarEstimado Francisco,
ResponderEliminarmuchas gracias por compartir tu experiencia con la amplitud con la que lo has hecho. Definitivamente lo que tu has vivido enriquece este tema que se llama: "lo bueno, lo malo y lo feo de un negocio familiar".
Y lo que ocurre es que los negocios familiares pueden ser tan buenos o tan malos como las mismas familias los construyan.
A diferencia de otros negocios, los negocios familiares son producto del sueño de alguién quien involucra a sus seres queridos generalmente por la confianza que les tiene y porque bajo el entendido de una visión común trabajan con mayor esmero y compromiso e incluso muchas veces obteniendo una remuneración modesta por esa misma razón.
Lamentablemente, como en el caso tuyo, esa confianza mal utilizada o aplicada, provoca deformaciones en la organización del negocio que redundan en malestar, ineficienciencia y hasta poca productividad, y, como tu mismo lo expresas, rescatar a una empresa tipo familiar de esto es bastante complicado y difícil.
Por otro lado, también conozco y he visto con agrado negocios familiares muy exitosos y bien administrados cuyo ejemplo es digno de imitar pero se fundamentan en un compromiso claro y aceptado por los miembros de la familia que trabajan por un objetivo común.
De nuevo, muchas gracias por contribuír a enriquecer este blog con tu aporte.
yo forme parte de un negocio familiar.
ResponderEliminarY digo forme, porque mi padre siempre lo quiso hacer el solo y nunca hacerme participe.
Cuando todo se fue al garete, ni me entere hasta el ultimo momento.
Ahi queda eso
Lamento tu experiencia y hubiera sido interesante tener un poco de detalle de que clase de negocio era, tiempo que subsistió y factors que pudieron haber influído negativamente.
ResponderEliminarHola, planeo invertir en una funeraria, un tío estuvo dentro de una y conoce todo el movimiento, de hecho el ya realiza trabajos de eso, sin embargo le falta visión y recursos, ya que no tiene precios fijos y pienso que eso demerita en lo que puede ganar, le pedi un estimado de lo que el necesitaria y me hizo una lista que más o menos se ajusta a lo que planeo invertir. Algo habia leido de las sociedades que uno puede ser inversionista industrial(mi tio) y el otro capital(yo) dependiendo de lo que se planea hacer. estoy en lo correcto?
ResponderEliminarEstimado Fel, estás en lo correcto. De hecho, además del capital puedes eventualmente si la sociedad lo permite aportar ideas y participar en la dirección de la empresa, es decir co-participando en la toma de decisiones importantes.
ResponderEliminarEstoy seguro que tu aporte podrá hacer despegar el negocio de tu tío con ideas frescas. Te deseo el mejor de los éxitos.
Bueno, mi caso como empresa familiar es un tanto... extremo. Mi padre emprendio un trabajo paralelo como ingeniero fuera de la empresa, mientras completaba mis estudios. Al cabo de poco (semanas) me implico en dicho trabajo, por que no llegaba, necesitaba a alguien para llevar los papeles a la administracion, imprimiera, encuadernara e hiciera de enlace con los clientes. Me meti a ayudarle y acabe tan implicado que en un par de años llevaba mas de 20 expedientes en media docena de municipios diferentes, habia progamado hojas de calculo para automatizar el trabajo e incluso redactado multiples proyectos completos. Esto se prolongo tres años mas, incluyendo alguna noche sin dormir a la semana para llegar a tiempo. En ese lapso nunca cobre nada mas que la manutencion (comida y cama) gasolina, telefono (casi todo para currar, solo descansaba los domingos por la tarde) y mi antigua paga de fin de semana. Eso si, me dieron de alta de autonomo para pasarme de forma ficticia la facturacion y pagar menos impuestos. Nunca se escucharon mis ideas, ni tenia poder de decision, pero de alguna manera acababa siendo culpa mia si algo no iba bien. Por supuesto con ese nivel de presion imposible acabar los estudios.
ResponderEliminarLa historia sigue y se retuerce mas, con aparicion de novia no aceptada y entrada de hermano prodigo en el negocio, pero creo que captais la idea. Que por que me quede? Por esa idea utopica de empresa familiar en la que nos respetamos y tratamos por igual. Ahora que me planteo marcharme me hechan en cara el dinero que se han gastado conmigo... y cuando pienso en todo lo que he hecho sin ver sueldo ni beneficio me hierve la sangre. No tengo palabras para describir como me siento...
Hola, mi experiencia en una empresa familiar es lo peor que me ha podido pasar, estoy deseando salir, para emprender otro camino y otros retos.Como dice el refran a medias ni con tu padre.
ResponderEliminarSuerte amigos.
Hola Ahkran, gracias por compartir tu historia que lamentablemente es la historia de muchos hijos que experimentan una gran frustración por haber dejado sus fuerzas e ideas en una empresa que al final pareciera ser de alguien extraño en lugar de ser de la familia.
ResponderEliminarIndudablemente, cambiar las cosas a estas alturas es muy difícil pues requiere mucha voluntad y mucha visión de largo plazo.
Y para evitarlo la única y mejor fórmula es asegurar desde un inicio, un "pacto" o convenio familiar donde las reglas estén claras. Donde las funciones, obligaciones y derechos esten establecidos. Y muy conveniente: tener un salario y paticipación en las utilidades anuales.
El negocio familiar debe ser un negocio de sinergia donde además de ganar-ganar, se multipliquen los beneficios por ser una misma familia. De nuevo, gracias por compartir tu experiencia y seguramente será tiempo de comenzar con lo propio.
hola soy fernando de cucuta colombia , soy comerciante de viveres al detal, y mi negocio es familiar lo manejamosm entre my esposa y yo , en un tiempo mi hijo estubo con nosotros ayuddandonos en los domicilios y en surtir de un momento a otro note que se le hacia facil gastar dinero pues le tenia confianza y le dejaba manejar la caja, tome la decicion de sacarlo del negocio y se fugo con la novia , ya hace dos años , ahora tengo nueva forma de manejar el negocio pues lo sistematice, y he tenido ganas de traerlo nuevamente, ? que aptitud devo tomar con el y con su esposa e hijo ? seria bueno reincorporarlo nuevamente?
ResponderEliminarHola. Considero que parte del objetivo de un negocio familiar es justamente ese. Dar oportunidad a la familia y que la generación de ingresos sea de beneficiio para todos. La clave para que funcine bien es establecer reglas claras. Asignarle un salario moderado. Darle un puesto de menos confianza (no la caja) al inicio para que se gane tu confianza y con el tiempo poder darle más ventajas.
ResponderEliminarEn realiad la empresa sigue siendo un medio de crecimiento y madurez familiar. Éxitos!
tengo un almacen de expresion social con bastante acreditacion en la ciudad, con un familiar montamos otro negocio en un centro comercial, del cual le aporto el personal experiencia, los proveedores el good will, y el 30% de capital, las ventas han estado super buenas, pero quiere manejar el dinero y no quiere pagar las obligaciones que tenemos y el dinero lo tiene ahorrado, dice que debo aportar el 20% restantes para estar en igualdad de condiciones, como debo manejar esa actitud, o como liquido ese negocio? en neiva estoy
ResponderEliminarYO TUVE LA DICHA DE CRECER BAJO UNA EMPRESA FAMILIAR, PERO EL PROBLEMA RADICA CUANDO CRECES Y TRATAS DE ROMPER PARADIGMAS QUE DETIENEN EL PROGRESO O MAS AÚN LA MEJORA CONTINUA EN LA MISMA, LO CUAL GENERA UNA BARRERA Y DESGRACIADAMENTE CON EL PASO DEL TIEMPO ESTO MERMA TU DESARROLLO Y EL DE LA EMPRESA.
ResponderEliminar"NO SE PLANEA PARA FRACASAR, SE FRACASA POR NO PLANEAR"
ES PORELLO QUE POR LO SANO DECIDÍ MEJOR DEDICARME A MI PROFESION.
SALUDOS
este tema deberian de exponer en tv, radio, periodico y en conferencias en hoteles...¿porque no se divulga? ¿sera que es un tema sensible y la gente se enoja? pues si se molestan no hacen nada mas que apoyar la verdad.......que dices edwin he buscado informacion sobre las empresas familiares fracasadas y sus misterios pero solo tu blog esta este tema a que crees que se debe...respondeme gracias
ResponderEliminarAntonio, la solución es negociar. Si no se establecieron este tipo de cuestiones desde el inicio con claridad y por escrito, la única salida ahora es intentar negociar para llegar a un equilibrio conveniente para ambos o bien salir del negocio por las buenas con la menor pérdida.
ResponderEliminarEvita el confrontamiento y trata de lograr un acuerdo favorable.
trabajo en el negocio familiar (que de familiar no tiene nada por que mi padre es el unico que decide) y la verdad batallo mucho con mi padre por que siento que no me escucha o no me entiende o no me quiere entender como que tiene miedo a emprender cosas, nuevas estrategias, etc. que ya han sido probadas favorablemente, ayudenme por favor para seguir con el y no buscar por otro lado
ResponderEliminarpues yo estoy en una situacion asi con el negociio familiar muchos problemas y no se avanza en mi caso la dueña es mi mama pero tamb tiene miedo al cambio y por eso no avanzamos aparte que casi se encarga de todo de manera manual y todo echizo la verdad no se como a sobrecicido ese negocio es algo complicado es de controles industriles y pues aveses me desespero porq no se escucha las opiniones, pero estoy segura que ese negocio puede tener mucho exito no ay demaciada competencia y por eso no me quiero salir y quiero seguirlo y hacerlo crecer pero aveses no se q hacer ayuda
ResponderEliminarLamentablemente como lo mencionan, una de las dificultades comunes de un negocio familiar es que los padres o socios de mayor edad, tienden a resistir los cambios o adaptarse a la nueva tecnología. Son muy conservadores y ello lleva a muchas empresas de esta clase al estancamiento.
ResponderEliminarLa solución, vender la idea de una mejora permitiendo las ideas frescas surgir. No es fácil pero se puede intentar.
hola, 15 años en textil con mis padres y hermana, todo se mezcla, familia y trabajo, llegas a estar canasado de todos y todos de ti, aunque tuvimos mucho éxito. Lo dejé para montar otro negocio con mi marido y pasó igual, es muy difícil separar ambos aspectos, también tuvimos mucho éxito pero lo dejamos para salvar la familia. ahora el trabaja para otras personas yo tengo mi negocio y el me ayuda cuando puede, vamos mejor. Pero no descarto en un futuro otro negocio familiar, ya que el compromiso como trabajador es mayor, al menos en nuestra experiencia. Barcelona, España,
ResponderEliminarEfectivamente, puede tornarse complicado especialmente cuando la costumbre nos lleva a hacer las cosas como siempre se han hecho. Sin delegar responsabilidades claras así como las limitaciones de las mismas. Ánimo y sigue adelante.
EliminarES HORRRIBLE, LA EMPRESA Q MI FAMILIA TRATA DE HACER CRECER SIEMPRE SE VE EMPAÑADA POR LOS PROBLEMAS DE LA FAMILIA,NO VALE QUE UNO LO HAYA HECHO BIEN O QUE ESTE SATISFECHO CON LO QUE HACE SI A UN ABUELO, O ALGUN PRIMO LE DUELE UN DEDO...AY YIGUAL LOS PAGAN LOS Q NO ESTAN DIRECTAMENTE RELACIONADOS , A MI NO ME HA GUSTADO PREFIERO CUANDO TRABAJO PARA OTRA EMPRESA. TENGO VACACIONES Y TIEMPO PARA DECIDIR
ResponderEliminarGracias por compartir tu experiencia y lamento que no sea precisamente positiva.
EliminarA pesar de haber visto que esta entrada es bastante antigua, me animo a comentar mi conocimiento. Digamos que "tengo un amigo" que se acaba de incorporar a una empresa familiar recién creada. Con la crisis actual llevaba mas de 3 años en paro a pesar de estar bien formado. Se le dio el trabajo no con la ilusión de colaborar, sino como si fueran los salvadores del mundo. Pasado el primer mes, había hecho semanas de 84 horas, y solamente descansó dos días. Todos los acuerdos a los que se habían llegado, desaparecieron a la primera semana: las rotaciones de turnos (ahora de 15:00 a 23:00, si consigue cerrar a esa hora, que es nunca), un solo día de descanso (lo que hace un mínimo de 48 horas semanales),... y dejándole siempre claro que es un empleado y no cumple. Cierto es que no tenia experiencia, pero a la semana trabajaba mejor que el jefe. Supuestamente esta era una situación temporal porque estaban empezando. Pero ahora ya están estabilizados y la situación sigue siendo la misma. ¿Como denuncias una situación ilegal cuando trabajas para tu familia cercana? Bajo mi punto de vista, no hay mayor error que dar trabajo a un familiar por "pena", o incluso: aceptarlo.
ResponderEliminarXula, justo como lo describes lo complicado es dar trabajo a un familiar y aceptarlo por necesidad dado que no se le considera como "socio" o "copropietario" sino como un empleado más del que esperan más producción y menos quejas por ser parte de la familia. Lamentable situación que no debería ocurrir.
Eliminarque tal buenas tardes ps veo que la mayoria de las publicaciones son antiguas pero bueno dejo mi comentario con propositos de poder aclarar unas dudas que tengo.
ResponderEliminarPara empezar estudio administracion de empresas yestoy en el negocio familiar he tenido experiencias fuera de este negocio y tambien tengo mucha experiencia en el mismo pero lo complicado es cuando el jefe(papa) dice una cosa y a l otro dia me contradice y por esa cuestion ya los empleados no me tomarn en serio y casi creeo que en mi caso por mas que quiera ayudar siento que no les agrada y no se aventaja . espero poder tener una idea de como cambiar las cosas por que si no creeo que lo mejor sera emprender.... saludos y Gracias.
Considero que el problema en sí no es el negocio familiar sino la falta de carácter que denota tu padre al no tener firmeza en sus decisiones y direcciones. Esto podría ocurrir en cualquier empresa y si es factible sería conveniente hablarlo cara a cara y con toda claridad para poder mejorar en este aspecto.
Eliminaredwin amaya: quisiera su consejo o asesoramiento para salvar un negocio familiar que se inicio en el 2002 con el embalaje de los refrescos termoencogible que substituyo a las charolas. la empresa se inicio por problemas de abasto de este producto en una embotelladora de renombre donde mi yerno era y sigue siendo gerente. iniciamos con una ganancia de solo 50 centavos de intermediacion entre el dueño consumidor y dueño fabricante y por el gran volumen posterior presiondo siempre al precio de compra desarollando nuevos proveedores y respaldando la gerencia del yerno y proyectar a un gran futuro de nuestra empresa, aplicando mi maxima experiencia por antes llegar a ganar honradamente en otro negocio %600,000 mensuales y este ser mi segunda oportunidad de volver a lograrlo. nuestro asistente que le di toda la confianza y delegacion responsabilidad importantes con proveedores ejecuto un plan maquiavelico diabolico convencer a mi yerno recibir dinero por el comprar diferente a una comision por nosotros vender que quedo reflejado en depositos bancarios, facturas de compras ventas, que venia a sacar cuenta una vez a la semana para recibir un cheque y depositarlo a la cuenta de mi socio yerno. esto fue descubierto el año pasado en que fortuitamjente me encontre a mi ex asistente sacandolooe profesionalmente toda la sopa y el todavia sentirse afectado por haberlo corrido de un miserable emolunto o sueldo de 7,500 por lavar dinero de corrupcion que podria trasladarse hasta un delito federal. de mi yer no yo al no saber nada de estos nos distanciamos estar incomunicados solo cientos de cartas mias del porque porque cientos de solicitudes replantear nuestra relacion todas inutiles. hasta ahora ya hicimos el contacto famiiar. yo super descontrolado el tener el poder gerencial todavia, todo el dinero limosna de solo 1.50 por kilo comprado contra los 6.50 que su actual proveedor se aprovecho duranta ya seis años, superenriqueciendolo. yo ya iba a meter un abogado pero no tengo recursos ni valor para volver a afectar la relacion familiar. que debo hacer ser ferreo aplicar mi disciplina militar inculcado en mis estudios o dejar que mi yerno me siga afectando inmesericorde viendo mi caotica situacion economica. yo si siento que con su apoyo gerebcial apoyandolo eticamente a su gerencia pueda yo salvar mi empresa, el sigue siendo socio al volver de dar de alta nuestra empresa al yo darle unos muy bajos precios certificados desde julio del 2009. detecte que algo turbio habia que lo compro el año pasado al descubrir al desgraciado de mi ex ASISTEBTE QUE FUE EL EJECUTOR DE UNA RED DIABOLICA PARA SEPARARME DE
ResponderEliminarMI PROBLEMA DE NUESTRA EMPRESA SE VIO AFECTADA POR GENTES ARRIBISTAS SIN ESCRUPULOS SIN ETICA IGNORANTES, PRACTICAMENTE DELINCUENTES OCASIONANDO LA PARALIZACION DEL CRECIMIENTO INDUSTRIAL DE MEXICO DONDE LO SEÑALA NUESTRAS INICIATIVAS DEL 2010Y 2011. CERTFICANODOSE TODO LO ANTERIOR OFICIALMENTE PARA LAS FUTURAS GENERACIONES. ATTE ENRIQUE MARTINEZ SANCHEZ POR UN MEXICO MEJOR. 722 1675472 DAMOS LA CARA
ResponderEliminarHola, estoy desesperada,no se de que forma hacer entender a mi esposo que pertenece a una empresa familiar, a que profesionalise y delegue, él es el menor de 3 hermano hombres que trabajan en ella y una hermana, y mi suegro. pero mi esposo es el que mas estudió y por ende el gerente, encargado y mil usos, porque cualquier problema lo tiene que resolver él aunque no se sea su area (todas son sus areas), todos lo resposabilizan a él y él felizmente se siente Superman y resuelve todo no puede dejar a sus hermanos que se responsabilicen porque pues "no seben" y si los dejan no lo harán y se afecta el negocio, pero ellos no tratabn de resolver las cosas porque saben que mi esposó lo hará. Mi suegra no sabe nada administración del negocio pero si se mete para defender a sus hijos y abogar sobre sus derechos y prestaciones. mi cuñada se casó y trabajaba cuando quería mientras que tuviera contenta a su mama. ahora ya ni siquiera va y se le sigue pagando sueldo, mientras que mi esposo generalmente no combra completo sus sueldo (tenemos varias cuentas sin pagar), porque a veces no alcanza para pagar toda nla nómina y se molesta porque le digo que él tiene que cobrar de la formna que sea y no es justo que su hermana cobre sin trabajar. Diculpeme si esto le puede parecer más un problema familiar que de empresa, pero me gusto su artículo y que usted da consejos a quien le escribe, recomiéndeme alguna lectura o como puedo explicar a mi esposo que su paternalismo con los hermanos no lo deja crecer ni a él ni a sus hermanos. De verdad estoy muy desesperada, esto afecta mucho mi matrimonio.
ResponderEliminarHola, realmente esta clase de problemas son muy complejos porque cambiar una empresa con todo, es más fácil que cambiar una familia. No hay una fórmula para hacerlo pero te sugiero encontrar a una persona que tenga el respeto de tu esposo y hablarle a través de él. Algunas veces los cónyuges a quien menos escuchamos es a nuestras parejas y menos en temas de negocio. Pero si puedes conseguir a alguien más que le hable, talvez reaccione y logres un cambio.
EliminarEn mi experiencia todo depende del jefe. Si el padre es buen Jefe de familia también será un buen Jefe en su negocio familiar, y viceversa.
ResponderEliminarMi familia tiene su negocio ya desde hace unos 15 años, el que quiso trabajar ahí lo hizo y el que no, pues no, pero eso si los que no trabajan allí no tienen el derecho de andar opinando ni criticando. Lo considero buen Jefe, ya que todo era muy claro con el, especialmente los asuntos con el dinero, todos podían ver los estados de cuenta, la contabilidad, preguntar si se tenia una duda, etc. Y asi como sabia manejar el negocio, sabia manejar la familia.
Pero ahora me case y "trabajo" en el negocio de la familia de mi esposo, (si pongo entre comillas, porque yo nunca he recibido ningún sueldo de allí) donde no existen los sueldos, no se sabe que pasa con el dinero, el padre no sabe manejar a los empleados, ni el dinero, no sabe comprar ni mucho menos vender, y nunca quiere ser el malo y despedirlos, solo quiere recibir todo el dinero y gastarlo, y ademas como no tiene los pantalones de decir las cosas lo que hace es mandar a la esposa y la hija a criticar y reclamar, cuando ellas nunca han sido parte del negocio y ni siquiera viven en la ciudad. En fin es todo lo que no se debe de hacer en un negocio, de milagro sigue a flote. Y curiosamente el es igual con su familia, hay muchos problemas en el negocio porque el no sabe como ser jefe, y hay muchos problemas en la familia por exactamente la misma razón.
Justamente, la familia es el centro de estos negocios y la relación familiar y el carácter de cada elemento será la clave del éxito o fracaso de un negocio familiar. Es lamentable pero cambiar su forma de pensar y actuar es extremadamente complicado.
EliminarTratare de reducir, me gustaria un consejo yo tengo un gran problema: Nosotros vivimos en California y desde hace mas de 20 anos mi esposo y yo decidimos poner un negocio, sin dinero ahorrado empezamos poco a poco, pero el es muy bueno en comprar y vender, la cuestion es esta,pusimos una tienda y gracias a DIOS siempre nos ha hido bien aunque si es relativo, tenemos 4 hijos 3 hombres y una nina, desde que iniciamos ellos eran muy pequenos, 10, 7, 5, 3 anos, pero aun asi ellos siempre estubieron con nosotros, los dos mas grandes crecieron en el negocio con nosotros y ayudando en lo que podian, cuando crecieron ya ayudaban mucho mas, de hecho aprendieron a cargar, a mover cosas, y aprendieron a manejar troca desde los 15 anos, ellos siempre siempre han ayudado y contribuido en todo, y habia veces que se quedaban en el negocio hasta muy tarde, ahi comian, cenaban, y hacian tarea etc, etc, ahora todos han crecido lamentablemente su papa siempre a abusado mucho de su poder y su autoridad y al igual que yo siemprele obedecimos en todo, hasta que mis hijos empezaron a crecer el no les daba dinero pero adespues empezo a adarles y poco a poco pues era mas trabajo para ellos pues ya los mandaba solos a hacer deliveries, (mudanzas), y ya acomodaban, compraban,cargaban, entregaban, atender la gente, el telefono, etc, etc, las cosas han cambiado muchisimo el como papa, siempre a pensado que el tiene toda la autoridad y todo el poder del control en todo y lo malo fue que nosotros lo dejamos, el tiene un problema y es alcoholico las relaciones con todos sus hijos se han afectado mucho y lamentablemente pues ahora ya todos como adultos ya casi nadie se siente bien trabajando en la tienda pero yo siento que ellos tienen todo el derecho de trabajar ahi pues es de ello ya que ellos trabajan mucho y practicamente hacen todo el trabajo pesado, en fin mi pregunta es, hasta donde tenemos derecho nosotros en ese negocio? osea porque al igual que mis hijos yo e trabajado e invertido casi toda mi vida ahi , y el solo nos quiere pagar lo que el quiere y no lo considero justo, tambien cuando se enoja con alguno de ellos lo corre y obvio no le da nada, yo creeo que esto se deberia de repartir por igual con mis hijos y que ellos salieran beneficiados del negocio pero lo unico que vemos es que el siempre abusa, y no es justo. podrian darme un consejo porfabor! gracias.
ResponderEliminarHOLA.
ResponderEliminarME HE TOMADO LA TAREA DE LEER CADA COMENTARIO DESDE MARZO DEL 2009 HASTA DICIEMBRE 2012 Y REALMENTE ME DESANIMA EL HECHO DE LEER QUE NO HAY UN SOLO CASO DE UN NEGOCIO FAMILIAR EXITOSO. AUNQUE EL SR. EDWIN AMAYA COMENTE QUE CONOCES DE MUCHOS, AUNQUE CREO QUE NO MENCIONA NADA CONCRETO. YO ESTOY TRATANDO DE EMPRENDER UN NEGOCIO FAMILIAR PERO MAS QUE SALIR DE AQUI ANIMADO, HE SALIDO PREOCUPADO POR TODO LO LEIDO. NO EXISTE NINGUNO QUE PUEDA DAR EJEMPLOS POSITIVOS VIVIDOS? GRACIAS, SE LOS AGRADECERIA.
Al parecer es cierto todos los comentarios anteriores, mi caso tambien es de un negocio familiar y te comento que es un caos. te sugiero que emprendas tu negocio por ti mismo. suerte y saludos
ResponderEliminarHola, yo estoy también en esto de los negocios familiares y lamentablemente ya empezaron los problemas ya que uno de mis socios no quiere trabajar y no esta comprometido con el negocio. Yo tuve esta idea de un negocio de comida muy atractivo en mi ciudad, realice mi plan de negocios y tome algunos cursos. Como no tenia el dinero y no podia emprender yo sola, puesto que necesitaba ayuda, para iniciar invite a familiares a participar y ser mis socios. ERROR. No están comprometidos con el negocio, quieren ganar sin trabajar, no quieren dar nada de su tiempo. Ahora como le hago para salir de esto.Como hago que se comprometan con el proyecto, por que tenemos clientes y nuestra pagina en facebook crece cada día mas, pero yo no estoy dispuesta a hacer crecer este negocio si los demás no ponen de su parte. O si debería hacerlo? Ayuda por favor.
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