- Vuelve a estudiar tu plan de negocios: No archives tu plan de negocios tan pronto superas tu etapa de apertura. Utilízalo como referencia para que tus estimados ahora reflejen la realidad. Inclusive pequeñas alteraciones del mercado pueden requerir que alteres tu plan o desarrolles nuevos planes de contingencia. de Score
- Administra bien tu tiempo: Es relevante aprender métodos que nos permitan administrarnos correctamente en el tiempo: en nuestras actividades laborales, profesionales, sociales, físicas, fisiológicas, espirituales y familiares, lo que redundará positivamente en nuestra calidad de vida, dice Ricardo Ricardez, titular del taller Gestión en el Tiempo que se imparte en el Instituto Tecnológico y de Estudios Superiores de Monterrey (ITESM).de Entrepreneur en Español
- Mira los números con detenimiento: Tus informes financieros proveen información sobre la salud de tu negocio. Proyecta la liquidez con algunos meses de anticipación basándote en expectativas razonables de ventas e ingresos, demanda de tus productos y servicios, pagos recurrentes (por ejemplo, pagos de préstamos y alquiler) y otros factores. Al comparar la verdadera liquidez con tus proyecciones podrás encontrar cambios que te ayudarán a mejorar tu desempeño. de Score
- Establece Objetivos: Establece un objetivo claro, conciso y medible. "Incrementar las ventas" no es una meta porque es ambigua y poco mesurable. Es mucho más concreto decir: "Incrementar las ventas 20 por ciento en promedio durante el trimestre julio-septiembre". Entrepreneur
- Delega las tareas que consumen mucho tiempo: Un negocio en expansión seguramente demanda más de tu tiempo. Por eso es importante que identifiques a tus empleados que tienen la capacidad de manejar esas responsabilidades diarias y administrativas. Ellos apreciarán la oportunidad de crecer personal y profesionalmente y tú tendrás libertad para concentrarte en el camino frente a ti.de Score
Más ideas para emprender:
Me gustaria saber, como puedo identificar y/o establecer las prioridades en la administracion de una empresa.
ResponderEliminarGracias.
Mariela-
Hola Mariela. Las prioridades en la administración de una empresa tienen que ver en mucho con los objetivos de la misma, aunque en escencia existen algunas prioridades fundamentales que no necesariamente cambian de un negocio a otro:
ResponderEliminarEl manejo del dinero es una prioridad escencial y para ello es clave el manejo adecuado de los presupuestos.
Otra prioridad es la administración del personal. La gente. La gente hace que las cosas sucedan. Una política adecudada de recursos humanos puede hacer una gran diferencia entre una empresa exitosa y una que no lo sea.
Sin embargo, la definición de prioridades tienen que ver con la capacidad de liderazgo de quién dirige. Un saludo.
Me gustaría administrar mi dinero de modo que cada 2 semanas que es la frecuencia con que recibo dinero, logre ahorrar un poco.
ResponderEliminarLa mejor forma de ahorrar es elaborando un presupuesto que te ayude a visualizar y ordenar tus gastos. De esta manera puedes determinar dónde reducir y dejar un margen que sirva de ahorro.
ResponderEliminarUna vez determinado es conveniente apartar la cantidad de dinero propuesta y guardarla en una cuenta de ahorro para evitar la tentación... de gastarla. Saludos.
me podras dar alguna bibliografia que consideres basica para la administracion inteligente de tu negocio
ResponderEliminarRubem Torres
Hola Rubem, libros hay muchísimos y material en la web también abunda. Te sugiero un vistazo a los blogs que sugiero en la barra lateral que estoy seguro te ayudarán muchísimo en el área de administración de negocios.
ResponderEliminarEl delegar tareas que te toman mucho timepo es clave...asi te puedes enfocar en cosas que solo tu las conoces. .puedes estudiar mejor el mercado porque siempre esta cambiando.
ResponderEliminarUn tip que me parece muy importante, es que repases tu plan de negocios..porque a veces puede cambiar con el tiempo..revisa tus estrategias y tu competencia.
Hola Economistas de la Web, como siempre sus aportes son muy buenos. Justamente revisar el plan de negocios nos puede ayudar a no perder el rumbo o en el peor de los casos, cambiar de rumbo.
ResponderEliminarPero lo importante es que las personas que lideran y toman las decisiones lo hagan enfocados en sus objetivos primarios.
hola mi nombres es douglas estoy buscando una idea pára poder invertir pues necesito tener un trabajo propio yo soy tecnico en administracion de empresas pero no ejerco gano un sueldo medianamente bien pero necesito un negocio propio pues pronto sere padre
ResponderEliminarHola Douglas, por favor echa un vistazo a nuestra sección de ideas de negocios, estoy seguro que encontrarás alguna alternativa ideal para tu persona entre las muchas propuestas que tenemos publicadas. Te deseo el mejor de los éxitos
ResponderEliminarHOLA SOY ADRIAN, TENGO UNA PEQUEÑA CONSTRUCTORA EN CONJUNTO CON MI PADRE Y HERMANO, EL INCONVENIENTE QUE TENGO ES QUE NOS RESULTA DIFICIL DIVIDIRNOS LA TAREAS, POR CONSIGUIENTE LOS TRES ESTAMOS OCUPANDONOS DE TODO Y LA SATURACION Y DIVERSIDAD DE COSAS QUE LOS TRES HACEMOS NOS COMPLICA Y SEGURAMENTE NOS HACE REALIZAR NUESTRO TRABAJO DE UNA MANERA MENOS EFICAZ. COMO SERIA LA MANERA DE REALIZAR UNA DIVISION DE TAREAS?
ResponderEliminarHola Adrián, gracias por tu mensaje. Verás, el primer consejo que puedo darte es que en común acuerdo elaboren un organigrama con funciones y atribuciones específicas.
ResponderEliminarNo importa que tan grande o pequeña sea tu empresa debe funcionar ordenadamente para gastar menos y ganar más.
Definan quién se encarga de las finanzas, quién de las ventas, quién de las compras y quién tomara las decisiones generales más importantes.
El solo visualizarlo y asignarlos les ayudará a trabajar más ordenadamente ya que todos sabrán lo que les corresponde hacer. Estoy seguro que pronto verán mejores resultados.
Gracias por tu consejo Edwin, intentare asignarnos un rol a cada uno y veremos si podemos estructurar y mejorar nuestra situacion. Saludos, Adrian
ResponderEliminarTENGO UNA PANADERIA EN ASOCIACION DE18 MUJERES PERO TODAS QUIEREN HACER LAS MISMAS COSAS Y EL MISMO SUELDO COMO HAGO .QUE PORCENTAJE SE LE OTORGA DE SUELDO, Y AL PRODUCTO
ResponderEliminarMuy interesante tu blog, te escribo desde Ecuador, tengo una embotelladora de agua y te comento que cuando encontre tu página me he dado cuenta que los pasos que tu recomiendas los he cumplido en un 80%, gracias por tus aportes a quienes estamos inmersos en el mundo de los pequeños negocios.
ResponderEliminarRoland
En el caso de la Panadería, lo conveniente es elaborar un presupuesto para determinar el equlibrio correcto entre precios, márgenes de ganancia y salarios.
ResponderEliminarEs la única forma como puedes realmente obtener los datos que conserven la vida de tu negocio a través de generar utilidades.
Estimado Roland, gracias por tu mensaje y saludos a Ecuador, tenemos muchos amigos lectores de tan hermoso país.
Quede asombrada por tal conocimiento de todos de todas formas cualquier cosa estare atenta a las necesidades requeridas
ResponderEliminarHOLA, BUEN DÍA, ANTES QUE NADA ESTE BLOG ESTA PADRE, LOS TIPS SON MUY BUENOS.
ResponderEliminarESPERO PUEDA ASESORARME CON UNA DUDA QUE TENGO QUE ES LA SIGUIENTE:
TOME UN NEGOCIO DE PANADERIA (SOLO VENTA DE PAN), EL DUEÑO ANTERIOR HACIA EL PAN AHÍ Y UN DÍA ME COMENTO QUE CERRARIA, BUENO YO VEIA QUE VENDIA Y LE PREGUNTE CUANTO SACABA AL DIA Y ME DIO UNA CANTIDAD, BUENOS AHORA YO ME QUEDE CON EL NEGOCIO, LA DIFERENCIA QUE YO COMPRO EL PRODUCTO, PERO NO SALE LA CANTIDAD QUE EL MENCIONABA, CUAL SERIA MI PLAN DE NEGOCIO PARA QUE PUEDA ATRAER LA GENTE DE NUEVO Ó COMO PODRIA HACER QUE EL NEGOCIO LEVANTE SI ES QUE NO ME FUE SINCERO SOBRE LAS VENTAS.
DE ANTEMANO GRACIAS POR SU APOYO
En relación a consulta sobre panadería: lo que necesitas urgentemente es revisar tus costos a conciencia. Cuánto compras, a que precio lo compras, gastos hormiga (los pequeños que apenas se notan), transporte, servicios, personal, local, etc.
ResponderEliminarDebes elaborar un presupuesto minucioso y reducir los costos donde puedas hacerlo de tal manera que aumentes tu utilidad procurando sacrificar lo menos posible la calidad de tu producto.
El mensaje es el siguiente "cada centavo que no esta en tu bolsillo, esta en el bolsillo de alguien más"
Quiero abrir un negocio propio, pero no se cual?
ResponderEliminarTampoco tengo muchos etudios o un talento especial, pero soy muy esforzado. Que sugerencias me da? gracias.
me interesa saber cual es el perfil del buen administrador gracias
ResponderEliminarANIMO QUERIA HACERLE UNA COSULTA ME DEDICO ALA VENTA DE RESPUESTOS Y TENGO PROBLEMAS PARA ADMINISTRAR MIS GANANCIAS EL NEGOCIO ES BUENO PERO GASTO MUCHO Y ME GUSTARIA QUE ME ORIENTE
ResponderEliminarCOMO ADMISTRAR MEJOR MIS GANANCIAS ATTE SOY DE LIMA PERU ME LLAMO JUAN
Hola buenos dias:Felicitaciones x el blog esta super interesante y completo.
ResponderEliminarNecesito algo de ayuda o alguna idea para levantar mi negocio" taller mecanico.Tengo 3 anios en el mercado y de todo lo que he leido aqui,es muy poco lo que no he hecho.Tengo mas del 80% de los tips para los clientes en cuanto a servicio y publicidad,pero el flujo de clientes no aumenta y mucho menos el de dinero.
En el lugar en donde trabajo,hay una gran crisis economica y movimiento de gente que se va en busca de nuevos destinos.Cabe agregar que somos 2 personas trabajando,(no empleados)y que hemos reducido al minimo los gastos. Nos damos cuenta de que una de las barreras mas grandes que enfrentamos es la del idioma,ya que es muy poca la clientela de habla hispana que tenemos,pero asi mismo,le hacemos frente a la situacion y nos esforzamos,y comprendemos que el cliente se va 100% satisfecho (por que regresa), pero hacer nuevos clientes hoy en dia...no lo hemos logrado.
Que le parece que puedo hacer???
Desde ya muchas gracias.Mi nombre: Javier
BUENAS TARDES,HACE UNOS MESES TUVE UNA SANGUCHERIA Y LO CERRÉ PORQ BAJARON LAS VENTAS NO TUVE NI UN AÑO,AHORA ME VOY A OTRA CIUDAD QUE CREEN QUE DEBO HACER PARA QUE LAS VENTAS NO BAJEN Y AL CONTRARIO VENDER MAS,ACEPTO CRITICAS Y SUGERENCIAS. GRACIAS...
ResponderEliminarJuan, saludos a Perú. La regla básica para administrar mejor tus gastos es tener un presupuesto y guiarte por el. Ahora si hablamos de un problema real de que tienes dificultad para utilizar tu dinero, te sugiero contratar a un administrador a quién le delegues la función y te ayude a poner cada cosa en su lugar. Éxitos!
ResponderEliminarJavier, como en todo negocio se requiere innovación y actualización constante. Es muy probable que debas implementar nuevos servicios como atención a domicilio, mejorar tus tiempos de atención e implementar algún tipo de programa de compensación por recomendacion a clientes. POr ejemplo: "recomiéndanos a un amigo y gana un bono de $$". Esto te ayudaría a atraer nuevos clientes a tu taller.
hola soy mabel ,te cuento que hace 16 años hace que tengo una despensa en un barrio y hace un mes me pusieron otra al frente de la mia y a mi me bajaron notablemente las ventas porque ellos ponen al precio de costo las cosas y la gente se va a donde este mas barato que hago para que los clientes vuelvan ,lo peor de todo que la competencia les habla muy mal de mi y la gente les cree y no vuelven gracias
ResponderEliminarHola Mabel, para competir, debes primero ofrecer una atención al público excelente. Asumo que durante esos 16 años deberías haberlo hecho y contar con la confianza de tus clientes, si no es así, es tiempo de comenzar (urgentemente).
ResponderEliminarLuego, crea algunas ofertas atractivas. No bajes tus precios agresivamente porque esto podría ser peor para tu negocio. Baja percios temporalmente a través de ofertas para atraer clientes.
Asegúra una presentación de tu local impecable y agrégale algún valor agregado como "entrega a domicilio por su compra mayor a....". O similares.
Te deseo el mejor de los éxitos.
Buenas, Matias le escribe:
ResponderEliminarEstoy ante una intrusijada tengo 26años de La Plata, abri hace 1 año exacto un kiosco en un local q es mio aparte tengo el buffet de un cole privado es una minita de oro ademas elaboro sandwiches lo mas remunerable casi 300% pero con la suba del fiambre de vender 12 docenas vendo 6 terrible! pero bueno sigue siendo muy rentable
el kiosco q abri lo subsidie con el buffet recien ahora da ganancias pero es infima busque toda la vuelta empece el kiosco y facturas las saque no funcionaba desp lo llene de almacen como tengo un chino cerca vendo poco, vendo bien fiambre gasosa y alcohol a al noche pero de 9 a 17 un bajon ahora empece con biyuteria en la vidriera tiene buen margen voy a empezar a traer mas y libreria tambien deja bastante...
como vez no me estanco busco alternativas, estoy pensando en alquilar en el centro un local y desp vender el fondo de comercio con 4 heladeras y mercancia y me saco el clavo de encima o cerrar y me entra la plata sin hacer nada del local y ahorrarme de empleados dolor de cabeza q les pago muy poco y soy un carma o aguantarlo 1 año mas ya q no tengo ni hijos ni nada para mantener.
creo q vender el fondo de comercio es lo mejor 30 o 40 lucas mas otra platita q tengo ahorrada vi un depto a contruir a 1 año $120000 y desp alquilarlo o venderlo y comprar otro cuando ta terminado.
Otro q vi tengo terreno en buzios para hacer una posada pero bueno mas adelante no tengo tanto dinero...
Otra consigo habanos de cuba cohiba entre otros con muy buen margen eso en la plata no esta explotado y cada dia mas gente fuma habano hasta para dejar el cigarrillo o por placer
me fui de tema tengo muchas cosas en mente pero me siento como trabado me ocupa mucho tiempo y poca ganancia nose que hacer...
Muy bueno este blog!! pero creo que lo marie tanto q no sabe q ponerme... si podes aconsejarme q haria usted? psicologo?je
Desde ya muchas gracias por el espacio
Hola Matías. Evidentemente eres una persona muy creativa y bastante proactiva pues sabes manejar diversos temas al mismo tiempo.
ResponderEliminarEsto puede ser positivo pero a la vez una debilidad ya que no te permite enfocarte. Mi sugerencia es que eligas a lo sumo 2 clases de negocio. Las que más te gusten o te realicen o donde mejores ganancias puedas obtener.
Enfócate en ellas y desarrollalas hasta que tengas negocios completos y estables funcionando para ti. Hecho esto puedes seguir con otras ideas pero comienza por lo más importante.
Te deseo el mejor de los éxitos.!
Muy interesante aporte. Considero que esta información es indispensable para todos aquellos emprendedores que deseen dar vida a su propia empresa o negocio. La adecuada capacitación sobre administración y dirección empresarial ayuda a minimizar los errores comunes que retrasarían de sobremanera el cumplimiento de los objetivos propuestos.
ResponderEliminarhola soy tere estoy por abrir un negocio de comida para llevar el local es mio lo adaptè con las caracteristicas escenciales creo quedò muy lindo pero me gustaria saber como debo iniciar, cuanta comida debo cocinar diario a manera de no desperdiciar,se que debo promocionarlo antes pero ya no tengo dinero, un consejo gracias. Saludos
ResponderEliminarHola Tere. La promoción definitivamente es necesaria de lo contrario nadie sabrá de tu negocio más que quienes transitan por el frente (lo cual no representa una clientela selecta).
ResponderEliminarInvertir lo mínimo para imprimir unos volantes y repartirlos en el sector es un buen primer paso para comenzar. En cuanto a la cantidad de comida a cocinar debe ser moderada mientras logras medir cuántos clientes van llegando e incrementarla gradualmente. Éxitos!
Me parese super bien lo que esta este blog ase por las personas que tienen negocio por si ellos que tienen negocio estan bien nosotros los empleados mejor yo lei este blog para darles consejos ami patro
ResponderEliminarBUEN DÍA MI NOMBRE ES ALBERTO , QUISIERA PREGUNTARTE ACERCA DE MI NEGOCIO YO TENGO UN NEGOCIO DE VIDRIO Y ALUMINIO FABRICAMOS VENTANAS PUERTAS Y TODO LO RELACIONADO AL RAMO, BIEN MI PROBLEMA ES QUE YO TRATO DE DAR UN BUEN SERVICIO Y ESTAR AL DÍA CON LA COMPETENCIA QUE ES BASTANTE POR CIERTO PERO SIENTO QUE NO ME REDITÚA LO QUE YO ESPERO Y AVECES SI ME DESESPERO Y NO SE QUE HACER ME ANUNCIO EN REVISTAS GIRO PROPAGANDA Y ES MUY LENTO LO QUE SE AVANZA A QUE SE DE VERA O QUE ESTOY HACIENDO MAL O CUAL ES EL MEJOR PORCENTAJE PARA QUE RESULTEN LOS GASTOS SALUDOS GRACIAS.
ResponderEliminarHola Alberto. Las razones por las cuales tu negocio tenga una baja en sus ventas pueden ser variadas. Algunas pueden ser internas, otras externas.
ResponderEliminarDeterminarlo con exactitud lleva trabajo y una labor de análisis a la que debes dedicarle tiempo. Mi sugerencia es que evalúes todos los posibles factores externos como competencia, promoción, etc. Y por otro lado los internos como precios, costos, administración, efectividad de la venta etc.
Estoy seguro que lograrás ver si pones todo en papel.
HOLA ANA PREGUNTA:MI ESPOSO TIENE UNA EMPRESA DE ARTES GRAFICAS Y PUBLICIDAD, QUISIERAMOS SABER TACTICAS PARA CONSEGUIR CLIENTES GRANDES, TENEMOS 2 PERO NECESITAMOS MAS PARA NO HACER TANTO TRABAJO AL MENUDEO YA Q DESGASTA MAS Y NO NOS DA LA ESTABILIDAD Q NECESITAMOS, YA Q ESTE NEGOCIO TAMBIEN TIENE SUS GASTOS( ARRIENDO, SERVICIOS, EMPLEADOS)
ResponderEliminarHola
ResponderEliminarTego una pyme hace un año y medio , compro mercaderia mes a mes y noto que me queda muy poco para el bolsillo a fin de mes,deberia ordenarme con el presupuesto mensual para comprar mercaderia ? ya que no siempre compro las misma cantidad de dinero,que me aconsejan para ver mas dinero a fin de mes ?
Ana,
ResponderEliminarla mejor forma de conseguir clientes grandes, es a través de solicitar entrevistas para presentar tu portafolio de servicios. Debes disponer de al menos una cantidad de tiempo semanal para esta tarea. Puedes invitar a tus potenciales contactos a desayunar o almorzar con la intención de lograr que trabajen con tu empresa.
Jorge Rodrigo,
definitivamente es importante y urgente una revisión de tu presupuesto para reducir costos e implementar una estrategia de ventas que te permita aumentar tu cartera. Para todo esto encuentras info en el blog.
buenisimo todos esos consejos eres un experto en el tema y me gustaria unirme para hablar de una situacion que me preocupa y te agradeceria mucho que me ayudaras la situacion es la siguiente mi padre alquilo un local para la venta de carne el lugar tenia los equipos basicos para la misma el alquiler incluye todo por lo cual es un poco elevado el sitio es un lugar estable pero es un barrio y la gente es un poco tacaña por lo cual es complicado fijar precios y mi padre no sabe mucho como administrar me preocupa mucho que no vaya a salir con el dinero de la inversion y con el alquiler como lo podria ayudar a manejar el negocio para que vea resultados por favor asesoreme para poder entender y asi aplicar los pasos necesarios de ante mano gracias .........
ResponderEliminarjosefina contreras ; venezuela.
Hola Josefina,
ResponderEliminarverás, entiendo que la situación es un tanto complicada porquetu padre no tiene una guía que le oriente tanto estratégicamente como financieramente.
Lo recomendable es hacer un presupuesto para determinar con total claridad los costos del negocio. Luego hacer una proyección de ventas para determinar si las ventas permitirán ganar utilidad. Y finalmente tomar las decisiones necesarias de acuerdo a prioridades para saber que hacer y cómo promocionar el negocio para que este salga adelante.
No es trabajo fácil pues requiere tiempo y análisis pero será la única forma de poner cada cosa en su lugar. Y desde luego es fundamental poner en práctica cada uno de los principios para administrar tu negocio que hemos compartido en este post. Saludos y éxitos.
Hola me llamo maria. quisiera emprender un negocio de lenceria que esta en traspaso por jubilacion, esta en buena zona y con clientela, tengo que pagar el local y piden el traspaso de la mercancia. Hemos hecho numeros i todo son negativos y no positivos.Me guastaria tener una opinion, ya que me gustaria cogerla, pero tengo muchas dudas. attentamente maria. Y gracias
ResponderEliminarHola María.
ResponderEliminarsi los números son negativos, eso es una alarma de precaución. Lo siguiente sería analizar por qué son negativos. ¿Se puede mejorar la estrategia de ventas y mercadeo? ¿Estarías en posibilidades de hacerlo? ¿Puedes mejorar tus costos? o tus precios. Solo respondiendo a estas preguntas podrás determinar realmente si te conviene o no comprar dicho negocio. Éxitos para ti.
hola me llamo delia. las idesa que hay esta pagina son muy interasantes pero por favor les quiero pedir consejo yo tengo un negocio de repuesto de vehiculos pero no soy una buena administradora cuando se me presenta algo lo cojo el dineron y tengo problemas para repomerlo me gustaria saber como hacer que mi negocio sea mas rentable porque recien hey empezado me gustaria que me orienten gracias
ResponderEliminarHOLA como estan me llamo marcelo soy de salta argentina .tengo un problema y quiero saber cual es.Tengo un pequeño autoservicio el cual tiene una buena clienta y venta a la vez pero he notado que ultimamente cuando tengo que reponer mercaderia me quedo corto con el dinero y no puedo reponer mercaderia como deberia comprar.estoy teniendo una salida importante de dinero en impuestos y no se si realmente el margen de ganancia es el correcto ya que el mismo esta entre un 20 o 25 % y no se si tambien estoy gastando mucho en operativa del negocio o hay alguna fuga hormiga o de masivo robo o consumo propio o de los empleados no se si me podrias ayudar de alguna manera ya que por lo menos no puedo ver mis errores gracias
ResponderEliminarDelia. Si tu debilidad es la adminstración de las finanzas en tu empresa, la mejor solución es apoyarte en alguien más que tenga la templanza e integridad para hacerlo. Desde luego ello requiere que tu misma como propietaria estés dispuesta a aceptar las reglas y normas para que todo camine mejor.
ResponderEliminarMarcelo de Argentina,
entiendo tu situación y tienes que implementar urgentemente 2 acciones para controlar mejor tus finanzas: En primera debes tener un presupuesto donde estén especificados los rubros mensuales de gastos para que sepas a donde debe ir cada centavo. En segunda, debes tener comprobantes, facturas o documentos de todos tus gastos y asegurarte que están apegados a dicho presupuesto. Esto te permitirá tomar decisiones más acertadas acerca del uso del dinero. Éxitos.
hola tengo un lavadero de carros quiero saber como se pagan los empleados al porcentaje, se paga a diaro o quincenal?
ResponderEliminarmareli
Hola a todos me llamo Francisco soy de la tierrra de donde la "vida no vale nada", les agradesco que compartan sus situaciones, me estan sirviendo mucho.
ResponderEliminarEstimado y generoso Señor Edwin Amaya, le felicoto por tu espacio esta muy conmpleto, quisiera que me aconsejaran sobre la administración basica de un negocio.
lo que pasa es que si Diós me da licencia, voy a invertir mi aguinaldo en un negocio de comida, no es mucho dinero Son $25.000 (veinte y cinco mil pesos)apenas comienzo en la etapa de planeación, pero mi debilidad es la administración, ya que nunca he tenido ninguna experiencia respecto a los negocios y sobre todo hay una situación que me inquieta: ¿que porcentaje debo presupuestar para el pago de empleados? en razón de que cuando empieza un negicio no se vende mucho, aunque los que me van a apollar son familiares y entienden esa situación pero no van a trabajar de gratis.
Mareli, considero que semanal debería ser un buen término para que haya disciplina en los pagos y tus empleados perciban mejor la cantidad que reciben en el carwash.
ResponderEliminarFrancisco,
gracias por tu amable comentario. La mejor forma de medir tus gastos es preparando un presupuesto. Si no tienes muchas habilidades en administración te sugiero buscar a alguien de tu confianza que te pueda aconsejar y ayudar a hacerlo. Esto es bastante saludable.
buenas tardes mi nombre es marian ,ps tenia una venta de perros caliente y hamburguesas me iva super bien buenas clientela ,pero luego montaron otro negocio y me achicopale y deje de vender ,ps mis clientes me an buscado ,y ps quiero volver con mi negocio pero de la mejor manera posible y ps en q me pueden ayudar para poder tener ventas y obtener mas ganancias?
ResponderEliminarhola soy myriam de Uruguay San Carlos, hace 3 meses abri un negocio de bijou y accesorios, en una semana aproximadamente obtengo el alquiler del local, sin embargo el local esta completo a la vista como queria, pero aun siento que falta variedad e inversion en publicidad y mensajes, ahora bien me siento tentada a abrir otro negocio pegado al mio con el rubro de autoservice y papeleria pequeño, lo cual demanda una inversion total, que me obliga a sacar un prestamo, tengo una competencia casi al frente, cual seria la desicion correcta? gracias
ResponderEliminarMarian,
ResponderEliminarlos negocios de comida basan su éxito en la buena atención, comida de buen gusto y bajo precio. Si combinas esta fórmula seguro te irá bien.
Myriam de Uruguay,
es muy difícil poder darte un consejo acertado con tan poca información, si pudieras expandir al respecto en el foro, podré ayudarte mejor esta es la dirección www.foro1000.com salduso
hola buenos dias me llamo jesus hace 8 meses que cree mi micro empresa 25años y soy estudiante universitario yo vendo puff almohadas cojines sabanas al principio todo iba bien pero estos ultimos meses me a ido mal han bajado las ventas me siento desmotivado a pesar q con lo que relleno las almohadas y los puff no lo consigo porque se a agotado conoci a alguien que me dijo donde lo podia comprar pero fue mentira he perdido mucho eso pero ya no se que hacer me siento en quiebra y yo busco y persevero para no decaer pero nose hasta cuando siga perseverando porque lo que gano son puros egresos en vez de ingresos me siento mal. que tengo buen dia aspiro que me ayude espero su respuesta soy de venezuela
ResponderEliminarhola nesecito ayuda, es que tengo una sastreria y rentadora de trajes y quiero aumentar mis ingresos al igualque quiero empezar una botique pero no se por donde empezar espero su ayuda
ResponderEliminarhola saludos, estaba con un amigo vendiendo tintas yoner,pero el cerrara su compania ahora esta vendiendo bajo su nombre, tengo algunos clientes, pero se me han ido de las manos, debido que no tengo carro y capital, lo que hago es reciclar el dinero pero se me hace tan dificil que a veces en el mes no hago ni para la renta... necesito ayuda....
ResponderEliminarHOLA, ME CONSIDERO NUEVO EMPRESARIO, ACABO DE ABRIR MI NEGOCIO, APENAS CASI LOS 3 AÑOS CUMPLIDOS, ES PAPELERIA, CYBER, COPIAS Y SERVICIOS ADICIONALES COMO ENVOLTURAS, REGALITOS, PELUCHES. ESTOY ENFRENTE DE UN HOSPITAL, Y EMPECE A INVERTIR UN POCO EN PRODUCTOS COMO VENDAS, ALCOHOL, PAÑALES, SANDALIAS, Y COSAS QUE EL MISMO CLIENTE ME SOLICITABA, CREEES QUE ES CONVENIENTE QUE EL NEGOCIO QUE EMPECE COMO PAPELERIA SIGA VENDIENDO ESOS PRODUCTOS. SALUDOS. Y QUE CURSO ME SUGUIERES QUE ADQUIERA PARA MI NEGOCIO.
ResponderEliminarhola mi nonbre es ruben tengo un problema que cuando tengo dinero o tengo algunos ingresos adicionales me los gasto en cosas inoficiosas y no ahorro siento que me estorba en mi bolcillo y me gusta gartar y todo lo quiero comprar y pasa algo que negocio que me pongan por hay pongo la cabeza y siento que estoy por muy mal rumbo algun cosejo muchas gracias a todos............
ResponderEliminarMe ofrecen un trabajo en una cafetería haciendo almuerzo pero yo tengo q invertir en los almuerzos y Lo q saqué es limpio para mi,es decir todas las ganancias d las ventas d almuerzo son mías,es buen negocio sí o no.
ResponderEliminarpor favor me podrian decir cuanto es el margen de ganancia en la venta de carteras y bolsos en provincias de perú. por favor mi correo es susi_lopez80@hotmail.com les agradezco mucho pero mucho
ResponderEliminarhola soy estudiane de administracion y kisiera saber si seria una buena idea q administre una empresa la cual es una imprenta nose si tiene ganancias
ResponderEliminarHola soy alexa de Ecuador mi pregunta es la siguiente mi esposo tiene un taller industrial yo le. ayudo aunque no se mucho de contabilidad y administrcion pero las cosas no están tan bien tenemos trabajo pero el dinero se nos va de las manos deseo ayudarlo mejor
ResponderEliminarsoy de cruz alta cordoba argentina aca en la esquina de mi casa se vende el fondo de comercio de un almacen al estilo de barrio yo quisiera saber cuanto dinero me pediran ya que es un negocio que cuenta con un poco de todo un poco de frutas verduras algo de fiambres lacteos cosas de perfumeria e higiene el local tendra mas o menos 30m2 mas o menos eh!!despues me va a cobrar un alquiler pero con cuanto dinero tendre q contar para la compra del fondo de comercio asesoreme por favor gracias laura
ResponderEliminarVenta de cojines, Venezuela.
ResponderEliminarLo más urgente es determinar la verdadera fuente del problema. ¿En que residen las bajas ventas? ¿Calidad del producto, precios, competencia? Si logras determinarlo seguramente podrás tomar acciones que te ayuden a levantar tu negocio.
Papelería y Regalos ABC,
Me parece que lo ideal es seguir el camino que tenga más demanda. Si la papaelería es lo mejor pues ideal y si los artículos médicos tienen clientela pues formidable. Mantener ambos durante un tiempo no es malo mientras te especializas en el área médica que por tu ubicación podría ser más atractiva.
Rubén Darío Gómez,
Antes de invertir en un negocio será conveniente trabajar en tus propios hábitos de utilizar adecuadamente el dinero. No será fácil. Debes comprarte algunos libros para tomar consejos específicos y tomar acción.
Susi_lopez,
El márgen de ganancia depende de tus costos. Debes hacer un presupuesto para poder determinarlo.
Alexa, Ecuador,
debes determinar en qué se va el dinero para tomar acción. Lo mejor es trabajar en base a presupuestos para poder invertir el dinero planificadamente y donde se requiere para que el negocio crezca.
Laura,
la única forma de saber cuánto es el precio de venta es solicitándolo. Deben indicarte claramente qué esta incluido y que NO para luego poder hacer tu propio análisis si el precio es justo, es una oferta o si esta demasiado caro para lo que puedes ganar. Pero solo puedes hacerlo con papel, lápiz y calculadora en mano.
Éxitos para todos!
como aria crecer mi negocio sin tener que gastar tambien quiciera saber algunas paginas para poder desarrollar mis habilidades
ResponderEliminarHacer crecer tu negocio es difícil si no estás dispuesto a invertir.
Eliminarhola, tengo un negocio de ropa, perfumes carteras y bisutería el problema es el siguiente, no se como administrarme, para comenzar preste cierta cantidad de dinero y viaje al exterior (Panamá) y soy de Venezuela. al colocarle le precio a la mercancía lo hice colocando el dolar al costo q esta en el mercado negro, al sacar mi cuenta final de gastos y ganancias fue mas el gasto q la ganancia, en la ganancia no obtuve ni el 50% de lo q gaste.
ResponderEliminarpróximamente volveré a viajar, me gustaría su asesoría en cuanto a colocar precios de mercancía, gastos y ganancia. gracias.
Génesis. Lo que te sugiero es que antes de viajar hagas un presupuesto. Debes incluir en ese presupuesto todos los gastos que implica tu viaje. Luego debes hacer una proyección de cuánto producto comprarás para la venta y sabrás si vale la pena o no realizarlo con esas condiciones y esos precios.
Eliminarsaludos quiero establecer una sucursal de mi restaurante, se que es una inversion de riesgo, pero desearia saber cuales son los pasos que deberia seguir antes de establecer la sucursal.
ResponderEliminarCon gusto publicaremos algo al respecto para que tengas una guía para montar una sucursal.
Eliminarhola veo que te mueves como pez en el agua con el tema yo tengo un negocio de vídeo juegos y aunque las cosas han mejorado el dinero no se ve, a diario hago una lista de lo que se ha alquilado y aparte una lista de los dulces y consumibles pero el dinero no se esta viendo hay cosas que tengo que comprar a diario y no se que hacer
ResponderEliminarEstudia tu mercado. No vendas a ciegas, intenta descubrir que es lo que tu cliente busca o si estás llegando al cliente correcto con los precios correctos.
EliminarMuy buen aporte. Administrar un negocio y llevarlo al éxito no es tarea fácil hoy en día a partir de la gran competencia existente. Muchas gracias por los consejos.
ResponderEliminarSaludos Franco y gracias por tu comentario.
Eliminarhola y de antemano gracias mi preocupacion es no se como ordenar mi negocio por q ni yo misma se lo q tengo y ni cuanto sigano o no y me siento muy preocupada ya q trabajo con prestamos y me gustaria ahorar para hacer alguna invercion y ya no depender del banco por q en realidad es estrezante necesito su ayuda urgente
ResponderEliminarLo primero que debes hacer es poner toda tu información en papel para no tomar decisiones a ciegas. Escribe todo cuanto tengas que controlar y comienza a tomar decisiones en base a los números.
ResponderEliminarhola tengo una tirnda de abarrotes y los empleados siempre fallan ke puedo acer
ResponderEliminar¿En que fallan tus empleados?
EliminarHola Edwin tengo una compra venta chatarra llevo un registro de todo lo que compro en kgs y $ a simple vista pareciera que todo va muy bien pero la realidad es ke llegan momentos ke ya no tengo para comprar y por si fuera poco la competencia aumento sus precios y yo no puedo pagar esa cantidad ya que no me quedaria ganancia. Me llamo Yanneth saludos desde Mexico
ResponderEliminarbuenos diass sr Edwin estoy empezando con un negocio de compra y venta de cacao producto agricola pero me pasa lo mismo casi no se ve el dinero de las ganacias pece a que compro barato
ResponderEliminarNecesito ayuda administro un negocio de COMIDA. Ósea un comedor, pero solo me alcanza para los gastos de renta, nomina y luz y teléfono. En el mes pasado quede por debajo. Miren como me fue:
ResponderEliminarTotal en venta $170,766
Total en gasto compra mercancía $119,827
Total que me quedo $50,840.
Mientras que el gasto de: Renta, Luz, Nomina y Teléfono es de: $54,250
Quiere decir que estoy por debajo de lo que debería obtener.
-Creo que uno de mis principales errores, es que compro diario y no lo hago por mas tiempo.
hola me podria desir cuales son los puntos basicos q devo saber para contratar a alguna persona
ResponderEliminarhola mi señora tiene un minimercado el dueño anterior trabajaba muy bien pero despues perdio todos los clientes y ahora no sabemos como recuperar toda la clientela y levantar las ventas
ResponderEliminarhola me llamo reyna tengo un pequeno negosio de zapatito desde ase 8 anos y no veo ningun progreso y nose como yevar la administrasion le pido de favor me pueda orientar y se lo boy agradeser mucho.
ResponderEliminarpor su atension mil grasias
HOLA EDWIN TENEMOS UNA EMPREZA DE DISTRIBUCION DE MATERIA PRIMA PARA PANEDERIA Y ENVASES DESECHABLE ESTAMOS EMPEZANDO TENEMOS COMO 4 MESES Y NOS HA IDO BIEN CADA MES SE IDO AUMENTANDO LAS VENTA PERO NO ME SIENTO CONFORME DE LOS TRES SOCIOS YO SOY LA QUE LLEVO LA ADMINISTRACION EL OTRO SOCIO ES EL DEL CAPITAL Y EL OTRO ES QUE SALE A VENDER SERA QUE TENGO QUE DELEGAR LA PARTE ADMINISTRATIVA Y SALIR A BUSCAR OPORTINIDADES PARA EL NEGOCIO? GRACIAS
ResponderEliminarhola por favor quisiera que me orienta como puedo manejar un negocio entre socios y saber si hay ganancia o no
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